成本管理第4页

项目管理相关参数说明计算（PV、AC、EV、BAC、EAC、ETC等）

一、成本管理的基础指标1、PV[PlannedValue]计划值：计划完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）2、AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费

tanghua0809·2023-10-18 21:27

施工企业该怎样降本增效？

工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。

益企工程云·2023-10-18 18:42

OA二次开发案例汇总

在线学习及积分系统、批发行业经销商费用管控系统、科室考核、会议管理系统、数字化校园对接、公文交换系统、地产销售行业售楼系统、置业顾问销售管理、党建组织生活门户系统、领导活动安排、排班值班系统、预约报名系统、成本管理

QQ2524837118·2023-10-18 09:44

产品成本分析目的作用

企业要降低产品，成本就必须重视成本管理，一方面要做好成本的计划与控制工作，产品成本分析，通过产品成本分析全面，了解企业产品成本的升降，生产费用支出的节约或超支情况，分析

徐慧棣·2023-10-17 17:15

数据标注管理系统的设计与实现 - 文献综述

数据标注的质量标准3.3数据标注的流程4工程化数据标注的管理4.1数据标注项目4.2工程化数据标注的组织管理4.3数据标注项目评估4.4工程化数据标注的质量管理4.5工程化数据标注的进度管理4.6工程化数据标注的成本管理

holeer·2023-10-17 06:26

2018-03-09 项目管理三角形

项目管理有十大知识领域，其中范围管理、时间管理、成本管理、质量管理组成了项目管理三角形。项目管理十大知识领域项目管理三角形以三八节中18人去陶艺馆为例子，进行项目管理三角形的讲解。

海贼王_9d55·2023-10-17 06:06

Atlassian午餐会直播回顾：如何在Jira中进行项目时间与成本管理？

工时管理是项目过程管理的一个重要手段，通过科学记录项目组成员在项目执行过程中的任务完成和时间消耗情况，可以帮助管理者精准评估成员工作效率，实时掌握项目进展，并有效管控项目成本。想要成为时间管理大师吗？在近期的Atlassian社区午餐会活动中，Atlassian全球白金合作伙伴、云专业伙伴——龙智的产品经理胡文华成为主厨，为大家烹饪了一餐Jira工时管理盛宴。一起来回顾一下~直播亮点：深入了解了T

龙智DevSecOps解决方案·2023-10-16 21:48

项目管理十大知识领域

项目管理十大知识领域范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理干系人管理沟通管理整合管理十大知识领域确实不好记，编了一个便于记忆的口诀：范进成质（饭进成智），采风人干沟（采蜂人干够）范进成质

暖益·2023-10-15 23:27

初五宅家记

一早起床便很快完成了《财务成本管理》视频课；看了会儿《小乌龟投资智慧》，想就此书写篇文章，但却不禁疑惑起来，到底文章中作者观点与自己观点之间如何搭配使用，自己文章立意到底为何，如何顺畅写完并给大家带来价值

今天写什么啊·2023-10-15 08:38

肆亦纷菲·2023-10-15 06:38

八克牙·2023-10-14 23:55

关于成本和费用

成本管理，成本控制成为每家企业每位管理人员的必修课。凡是都要考虑成本问题。不同的岗位，不同的职能对成本这个问题的理解也是有偏差的。

美丽玲珑·2023-10-14 21:58

软件项目管理和工作流程文集(CMMI)

上,即:人员(People)、问题(Problem)、过程(Process)软件项目管理的主要任务:根据选定的软件开发模型和对其估算的结果制定项目实施计划根据计划,对人员进行组织,分工按照计划的进度,成本管理

Carlos.Guo·2023-10-14 20:20

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

国产WMS仓库管理系统排名

WMS仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，可以有效控制并跟踪仓库业务的物流及成本管理的全过程

喜欢打酱油的老鸟·2023-10-14 11:09

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理

躺柒·2023-10-14 07:46

工业数据采集分析系统自动化工厂与MES的中转站

MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块

qq_41695441·2023-10-13 19:21

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理

海盗强·2023-10-12 11:47

6个步骤实现-数仓数据只加工一次・《数据中台》课程总结

四、数据质量1、如何提高数据质量2、如何衡量数据质量五、数据成本1、有哪些成本的陷阱2、如何实现精细化成本管理3、治理效果评估六、

夜希辰·2023-10-12 01:20

软考信管高级——五大过程组十大管理知识领域

五大过程组十大管理知识领域每个管理知识领域进度：进度管理风险：风险管理成本：成本管理质量：质量管理人力资源：人力资源

Willow·2023-10-11 20:13

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目成本管理

管理基础项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。发生成本失控的原因主要包括：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。

赛西莉·2023-10-10 14:54

系统集成项目管理总结(笔记)

系统集成项目管理总结基础知识第一章信息化知识第二章信息系统服务管理第三章系统集成专业技术第四章项目管理一般知识第五章立项管理第六章整体管理第七章范围管理第八章进度管理第九章成本管理第十章质量管理第十一章人力资源管理第十二章沟通管理第十三章干系人管理第十四章合同管理第十五章采购管理第十六章信息

多加点辣也没关系·2023-10-10 11:12

成功管理能源项目的技巧和工具

技术项目管理技能技术项目管理技很容易理解，包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。这些技能对于管理项目的具体细节至关重要。人员管理技能随着项目环境的变化，人际交往技能能够为项目经理的效力添砖加瓦。

GZ8manage·2023-10-10 09:09

《系统集成项目管理》第九章项目成本管理

__盛夏光年__·2023-10-09 21:58

mes与erp集成有什么用？

MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块

羚号工厂·2023-10-09 02:55

Day101丨【2021-06-10】复盘

【今日学习：】中级倒计时：82天计划学习丨4.0小时【财管】08章丨成本管理结束+做题【实物】14章丨政府补助结束实际学习丨3.5小时早：5:45--7:15学习丨财管1.5小时晚：20

左爱情右面包·2023-10-08 12:35

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理

牧心.·2023-10-07 23:36

项目管理（通俗易懂网络版）

沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计2113较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱

Penny蔚·2023-10-07 18:04

PMP-项目成本管理

项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

阿帅说·2023-10-06 11:35

ODOO16制造费用这样分摊，超级灵活、快捷！

制造业产品成本核算中，最难搞的应该就是制造费用的分摊处理，前文我们介绍（两张图表搞定企业产品成本管理体系）了一个制造企业产品生产过程中有大量的费用产生，如果这些费用不进入产品成本，进入管理费用，那么老板肯定亏死了

道之生生ODOOLG·2023-10-04 12:03

工厂管理工具大全

从岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同、总结报告七大维度出发，详细介绍了工厂经营规划管理、技术研发管理、市场营销管理、生产计划管理、物料采购管理、生产现场管理、产品质量管理、生产成本管理

HR菁英·2023-10-04 05:48

一文掌握需求评审常见难题及改进策略【一杯咖啡谈项目】

案例1：不同的主持人评审效果不同某业务专家对某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作，在评审会开始后不久，就被在场的企业的一位副总打断，他认为业务专家提出的

PMO前沿·2023-09-28 22:40

项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新

规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求5W1H评审需求需求跟踪矩阵需求说明文档PRD定义范围创建WBS制定进度管理计划定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划制定成本管理计划估算活动成本

三木白2022·2023-09-27 18:35

2022年5月21日复盘

明日计划:最后一章2,早起计划，3,财务成本管理学习。4,争取写每日简短思考的文字

零露清依·2023-09-27 07:22

PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

必须记住的知识点：规划成本管理的工具：数据分析（备选方案分析）。工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。

后陆月的夏·2023-09-27 02:39

2022-11-26

盒马建设自己“商品力”的方式，是在新零供关系里把自己变成苹果，用链主身份来深入供应链，以承担商品的研发和交易成本为代价，来换取商品的创新能力和成本管理能力。这就是新餐饮零售的

猪猴虎·2023-09-26 12:11

成本核算软件（Time-cost）的人力成本核算方式和详细的算法探讨!

项目成本管理系统的核心功能，一般包含项目立项、项目预算数据导入、计划成本管理、WBS分解管理、进度计划管理、合同管理、费用报销、预警提醒，成本核算、项目利润统计分析等功能。

AceTeamwork·2023-09-26 03:06

地产成本线条知识学习笔记

——成本线条（2）一、基本信息1、地产成本类岗位一般会来自以下几个专业：工程造价、土水工程、工程经济、工程管理、工民建等；2、必备技能：算量套价、熟悉定额、熟悉规范、熟悉图集、了解施工工艺，如果要走向成本管理岗还需要了解土建

践行中的小猎·2023-09-24 11:23

系统集成|第九章(笔记)

目录第九章成本管理9.1成本管理概念及相关术语9.2主要过程9.2.1制订成本管理计划9.2.2成本估算9.2.3成本预算9.2.4成本控制上篇：第八章、进度管理下篇：第十章、质量管理第九章成本管理9.1

多加点辣也没关系·2023-09-23 20:13

系统集成|第十章(笔记)

目录第十章质量管理10.1项目质量管理概论10.2主要过程10.2.1规划质量管理10.2.2实施质量保证10.2.3质量控制10.3常见问题上篇：第九章、成本管理第十章质量管理10.1项目质量管理概论质量管理

多加点辣也没关系·2023-09-23 20:13

注册采购经理报名CPPM//成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。

注册采购经理培训张妍老师·2023-09-22 22:13

关于项目管理十大过程组

整体变更控制①项目收尾项目范围管理①制定范围管理计划②收集需求③范围定义④创建WBS①范围确认②范围控制项目进度管理①制定进度管理计划②活动定义③活动排序④活动资源估算⑤活动历时估算⑥制定进度计划①进度控制项目成本管理

民間艺人·2023-09-21 20:33

D25<经营与会计>追求附加值的阿米巴经营

规模以上制造企业一般采用标准成本来进行成本管理。标准成本是美国企业发明的，1925年布郎从杜邦跳槽到通用汽车担任财务副总裁。

凡如一·2023-09-21 09:25

师和师企业辅导：什么是人力成本？什么是人力资本？

成本管理，自然要尽可能做到成本下降，也就是人力编制减少，效率提升。而人力资本，是把人当作一项投资，投资的关键不是在于投资金额的大小，而是投资的回报率是否够高。

师和师企业辅导·2023-09-20 11:02

6个优化策略，助你降低K8S成本

因此，Kubernetes成本管理和优化亟需得到系统管理员的重视。本文我们将了解6个优化Kubernetes成

2201_75761617·2023-09-20 06:41

【干货】有效削减工厂“隐性”成本的策略

导读在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。

深蓝易网·2023-09-19 18:09

9.18PMP每日一题

成本管理计划的内容包括：A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C、报告格式、控制账户信息、制约因素等D、计量单位、控制临界值、控制账户等答案将于明天和新题一起揭晓

weixin_34203832·2023-09-19 13:42

9.18上海交大PMP每日一题