战略管理第2页

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定之“五看”怎么看

昨天，华研荟介绍了华为战略管理的一些基本概念和做法，今天就来为大家分享“五看三定”这个具体的方法。首先来看一下什么叫做“五看三定”。从名字我们可以看到，五看三定是一个缩略词，为了方便记忆。

华研荟·2023-12-17 05:11

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定之“三定”定什么

上一篇文章，华研荟介绍了华为在战略管理中使用的工具之一：五看三定中的五看含义和主要的一些工具（模型），今天继续为您介绍“三定”。

华研荟·2023-12-17 05:11

向华为学习：基于BLM模型的战略规划研讨会实操的详细说明，含研讨表单（一）

今天来介绍华为在战略管理中常用的一个工具——BLM（英文全称是BusinessLeadershipModel，中文大部分翻译成业务领先模型，有的时候也翻译成业务领导力模型）。今天主要是来

华研荟·2023-12-17 05:38

华为战略管理的核心工具与方法论：五看三定的基础知识：五看三定简析（一）

一、从华为终端业务看华为的战略管理华

华研荟·2023-12-14 12:52

战略制定|竞争战略管理&分析六大常用工具

企业战略可从多个角度理解，体现为著名的5P模型。首先，从未来发展视角看，战略是一种计划(Plan)，指导企业朝向既定目标前进。而从过去的发展历程看，它呈现为一种模式(Pattern)，反映了企业的历史行为趋势。在产业层面，战略体现为定位(Position)，描绘企业在行业中的角色和地位。在企业层面，它转化为观念(Perspective)，即组织的核心理念和文化。最后，战略也是竞争中的计谋(Ploy

许战海增长战略·2023-12-05 08:09

项目化经营管理之道

战略管理（解决方向问题），项目管理（落地执行问题）成功=正确的方向指导+科学的方法推动项目管理是怎样的一门课程如何在期望的时间内，在既定的成本约束下，发独特或突发的事情，一次搞定的学

捉不住的呼吸·2023-12-03 12:31

2022-1-16周检视（1.10-1.16）

2.读了一部分《战略管理》。3.育儿先育己，言传身教

sunny_yake·2023-12-03 07:19

领导力测评：战略规划测试题

1.战略管理的意义在于（）。A.强化内部管理B.拓展市场空间C.提高企业适应环境的能力D.确保计划的落实2.我国企业对战略规划的理解存在的误区是（）。

薛定谔的猫0218·2023-12-02 18:18

【学习分享】战略管理（2）——分清战略和战术

【学习分享】战略管理（2）——分清战略和战术【课程】圈外商学院当提到战略的时候，你有可能自然而然的联想到另外一个词：战术。有些人甚至认为战略和战术是一回事儿。其实这是一个很大的认知误区。

简乐l·2023-12-02 08:26

读书笔记 - 国家竞争优势

战略管理领域宏伟的理论著作《国家竞争优势》一书堪称20世纪90年代以来，战略管理领域又一宏伟的理论著作。它的问世，为产业及国家层面的竞争优势理论研究和实践指导提供了有效的分析工具。

一只霸王龙·2023-11-28 04:21

战略管理—如何进行内部分析？

对于企业获取和维持竞争优势而言，内部资源比外部因素更为重要。因为公司间的竞争比拼的就是不易被对手所超越或模仿的专有能力，而专有能力恰恰是从内部资源中产生的。因此，在企业发展与战略制定的过程中，为了能够扬长避短，做好内部分析是十分必要的。内部分析：确认与评价企业在各职能业务领域的优势与弱点，从而帮助企业的管理者制定战略，达到扬长避短的目的。内部分析是一个高度协作的过程，需要企业内部各部门的共同参与。

经管读书会·2023-11-28 01:33

晴天修房子，雨天多休息。

战略管理，来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。每个企业都有战略的制定。战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

胶州宝龙甘丽娜·2023-11-27 23:02

项目管理能力提升四要素

摘要：企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。

赤叶清风·2023-11-26 23:50

战略管理就是要找到自己的确定性

做战略做管理，都要找到自己的确定性，要建立核心战略区和核心利润区，重要的是建立自己的根据地，拥有自己的目标市场，这就是战略。不怕没资源，就怕没目标从有什么做什么到缺什么找什么，先定目标再找资源的战略思维，一定要先建立起来。当今的社会资源丰富，不再是短缺时代，因此资源不再是企业发展的首要矛盾。相对寻找资源来说，确定目标更不容易，因此做事情不要总盯着眼前的既有资源。做企业不怕没有资源，就怕没有目标，企

zorogan·2023-11-26 17:08

公共部门人力资源战略和规划

公共部门人力资源战略管理是一个过程。首先，它有自己清晰的组织使命、核心价值观和愿景，本着公共性和服务性原则，通过分析部门外环境的风险、机会和自身内部的优势了、缺点。

abc35ee5023c·2023-11-24 08:06

为什么说平衡记分卡是产品经理分析产品的利器？

【平衡记分卡】是由著名管理学家诺顿和卡普兰教授在1992年提出来企业战略管理工具。

冰冷的火焰2·2023-11-21 09:48

《战略历程》之完整的战略

1、复杂性问题关于复杂性的争论倒是很少在战略管理中出

飘皓宇·2023-11-20 21:47

【学习分享】战略管理（8）——企业的“北斗星”

【学习分享】战略管理（8）——企业的“北斗星”【课程】圈外商学院沃尔玛的创始人山姆大叔，在成功的开了几家连锁超市后，并不满足于当时所取得的成就。他想做的是他心中真正理解的“零售"。

简乐l·2023-11-20 14:55

标杆学习

标杆学习，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。

博石标杆学习俱乐部·2023-11-20 10:42

《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结

《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结目录《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结一、项目合同管理二、项目文档管理与配置管理三、知识管理四、项目变更管理五、战略管理六、信息系统安全管理信息系统项目管理师的项目管理其他管理总结

吟诗作对歌一曲·2023-11-17 11:01

全网最全面最深入剖析华为“五看三定”战略神器中的“五看”（即市场洞察）（长文干货，建议收藏）

添加图片注释，不超过140字（可选）（本文摘自谢宁专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》，欢迎购买）兵法有云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，所谓胜兵先胜也就是我们在采取行动前先掌握时势潮流，对天时

谢宁华为战略管理研发管理·2023-11-13 15:38

《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。

近日，《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-11-13 15:08

华为组织绩效管理——华为战略执行和落地的核心抓手（好文分享）

在战略管理中，华为和其他企业最大区别的地方就是华为更强调的是组织绩效的管理。】我接触的很多企业只有个人绩效没有组织绩效，也就是公司的战略直接分解到个人。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-11-13 15:08

华为的干部管理和人才管理实践精髓（深度好文，收藏）

（本文摘自谢宁专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》，欢迎购买）1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位人大教授问任正非:“任总，人才是不是华为的核心竞争力?”

谢宁华为战略管理研发管理·2023-11-13 15:05

什么是敏捷战略？

战略管理专家亚历克斯·米勒(AlexMiller)在《战略管理》一书中指出：未来是未知的而且是不可知的。计划从定义上来说是面向未来的活动，但是，很不幸，我们对未来的预测却从来都是不准确的。

翰德恩咨询·2023-11-06 23:09

如何成为卓越的公司——思维导图

3、战略管理。4、组织结构。5、企业信息化。

北斗书院·2023-11-06 17:01

《程序员职场工具库》认识 OGSM 模型

OGSM模型是企业战略管理的理论工具。它主要是以下4个部分：O（Objective）：目的，指企业要达成的短期目标，一般是定性描述，跟使命比较类似，但是周期不要太长。

潜龙在渊灬·2023-11-05 04:45

2020-05-25

开创全新市场》读后感“蓝海战略”需要企业在经营发展当中要充分注重客户需求的变化走向，《蓝海战略》这本著作当中有不少数据以及资料建立在对政府有关机构的分析和研究之上，使得该本书有着很强的实证意义，而这种特点在战略管理类著作当中是较为少见的

7bf32db1f78f·2023-11-05 03:48

《企业管理学》—战略管理与目标管理知识点总结

第六讲战略管理与目标管理一、战略管理（一）战略管理的概念“战略”一词的来源“战略”源于古代兵法，属军事术语，是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。

Etui۹(･༥･´)و ̑̑·2023-11-04 12:21

冯唐：能成事的人往往掌握了这4个心法，看似很普通，实则了不起

这人就是冯唐——一位被“情se小说家”称号所累的高级管理者、战略管理专家。1971年，他出生于普通工人家庭。

遇见梓桐·2023-11-03 04:22

白睿：组织设计5大方略与定岗定编

组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体

白睿_组织发展·2023-11-02 17:29

企业文化落地的关键在哪里？

4E文化环境面经营一家公司，作为战略管理者的企业家们看待问题，不应只看到问题，更要关注要点，看透本质。比如一看到“资源”这个词，你首先会想到什么？最终我们要关注什么？

水一方·2023-11-01 20:46

国考综合每日一题2020.4.29

本题节选自国考2010年真题单选第3题正在成熟的行业具有的特点是()A.高速增长导致竞争加剧B.企业间的兼并和收购减少C.加速增加生产能力D.注重成本和服务上的竞争【正确答案】D【所属学科】《企业战略管理

庐陵鹿鸣君·2023-10-31 06:37

2018.06.15理解管理的情绪

每份文件只处理一次管理者困境:紧急情况，企业文化捷蓝航空:尊重员工，人才战略管理者的责任是成败在我还是不在我管理者不是万能的又不是毫无用处外部环境:约束与挑战经济环境人口环境

方向o·2023-10-29 12:44

国考综合每日一题2020.4.30

题以下属于纵向并购优点的是()A.并购竞争对手,获得现成的生产线,迅速扩大生产能力,实现规模经济B.利用规模经济降低成本C.降低企业交易成本D.有利多元化经营,可以降低单一行业经营风险【正确答案】C【所属学科】《企业战略管理

庐陵鹿鸣君·2023-10-29 10:00

决策论基础（单目标、多目标、不确定决策、风险决策、贝叶斯公式、效率函数和决策树基础入门知识）

（对接了《战略管理》《决策管理）多目标决策，还是考虑多个方面的影响，研究多个目标函数（目标规划引入偏差或者优先级）多目标决策首先我们要把所有的目标函数都写出来max{Z1=f1(x)...Zn=fn(x

5-StarrySky·2023-10-29 09:35

180110腾讯的职级系统

腾讯职级系统：动作执行层，任务执行层，战略管理层，战略决策层。from梁宁

蝴蝶的自由·2023-10-26 20:07

日精进打卡第7天

姓名：戴长辉公司：东莞市雅思电子有限公司日期：2018年12月9日【日精进打卡第7天】【知～学习】看《万达管理》书20分钟智通学习《企业运营与战略管理》一天【经典语句】运营精髓：对的人在对的场地做对的事情战略定位

夏日的阳光雨·2023-10-25 06:41

三豪商学院：11月20-21日『战略管理班』正确制定战略与战略解码

为什么企业战略不好搞？每年当公司到了要制定战略规划的时候，这些令人头大的问题就冒出来了：1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？2、战略只落在纸面上墙面上，该如何落实在经营管理中？3、业务增长迟早遇到天花板，如何布局公司战略才能整体持续突破？4、战略执行过程中销售、研发，以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？5、公司上下对于战略没有充分共识，战略意图如何在战略规划中体现？6、战

三豪商学院·2023-10-24 00:28

“社交电商”项目管理原来如此简单（二十八）

二十七：量化的项目管理上篇我们介绍了“量化的项目管理”，战略管理(Strategicmanagement)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术

牧小语·2023-10-22 19:30

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理12，项目风险管理13，项目采购管理14，合同管理15，配置管理16，外报管理17，需求管理18，职业道德规范19，组织级项目管理与大型项目管理20，战略管理概述

四月天03·2023-10-20 17:41

同等学力申硕工商管理考试历年真题课后习题答案

同等学力申硕“工商管理学科综合水平考试”是同等学力人员申请硕士学位的全国统一性考试，考试内容涵盖管理学原理、企业战略管理、市场营销和财务管理四部分内容。

迷碌·2023-10-20 07:15

【学习分享】战略管理（32）——波特的三种基本战略工具

【学习分享】战略管理（32）——波特的三种基本战略工具【课程】圈外商学院如果你正处在一个初创企业当中,或者是有着创业的想法，那么你会选择以一种什么方式来进入某个市场或者领域，走好关键的第一步呢?

简乐l·2023-10-18 16:36

华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍

华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）

谢宁华为战略管理研发管理·2023-10-15 12:45

《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍

第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业（虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，

谢宁华为战略管理研发管理·2023-10-15 12:15

华为集成产品开发IPD的技术评审TR及其关键内容

华为集成产品开发IPD的技术评审TR及其关键内容本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）众所周知，集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment