战略管理第4页

战略管理效应

一、高效能运作企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。可见，如果企业方向错了，工作效率越高，管理效能反而更低，企业也就无经济效益可言。因此，企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。万科的战略规划无疑

位于高度发达·2023-08-14 19:55

读书笔记《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》

在郑州被封控期间，读完了《王志纲论战略》，这是本好书，我甚至认为这本书可以排在今年我看的好书里第一名，这本书格局很大，透过战略管理这一主线串联了国家的发展、时代的变迁；串联了社会、政治、文化在改革开放之后的变化

bestlanzi·2023-08-14 16:12

2022-12-29

MBA常写的领域其实非常多，比如企业战略管理、营销策略、绩效管理、员工激励等等都可以。

牛奶加面包·2023-08-14 10:00

企业战略规划的工具：BLM 模型

图片发自App战略规划是企业战略管理的一个重要环节，战略管理则贯穿于企业运营的全部环节，涉及企业整体和企业各个部门

茹锦花开·2023-08-13 08:56

燕千云系列-智能推荐拒绝信息时代的搜索烦恼

机遇与挑战二十一世纪以来，企业信息化成为企业管理和经营体系重要的一部分，并不断促进企业竞争战略管理的发展与创新。

ZKNOW甄知科技·2023-08-10 21:13

想在营销战略中胜出？这些商业新范式可以帮助你

这些让你疑惑的问题答案都可以在《营销5.0：后互联网时代的企业战略管理》这本书中找到。多

二宝读书妈·2023-08-10 14:54

国考综合每日一题2020.4.12

()A.有形资产B.无形资产C.核心竞争力D.组织能力【正确答案】C【所属学科】《企业战略管理》第三章,企业内部环境与资源均衡分析。

庐陵鹿鸣君·2023-08-10 09:02

战略三环

作者基于自己的工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力。书中的用词都比较专业，提供了很多管理工具，而且分析多从比较宏观的角度。

1天1本书的煎蛋老师·2023-08-10 03:01

可观测体系落地实践：运维从战略管理到工具落地

本期我们邀请到嘉为蓝鲸运维产品负责人宋蕴真，从战略管理，到组织度量，最后再到工具应用层面对可观测落地实践进行深度剖析，自上而下对可观测落地建设进行梳理，带您一步步深入探索可观测性的落地实践。

嘉为蓝鲸·2023-08-08 12:23

东财20秋《企业战略管理X》综合作业【标准答案】

东财《企业战略管理X》综合作业1.[单选题]美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

andrew15·2023-08-05 07:17

悖论

通过二维拆解和升级整合，我们可以消解日常生活以及企业战略管理中的某些悖论，获得新的启发。

光照万里影随万里·2023-08-03 04:10

人力资源管理外包的“秘诀”

曾几何时，外包（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的信息技术资源外包（ITOutsourcing）。

怀才当遇人力集团·2023-08-03 00:57

知人一人人都该懂的战略

欢迎再次来到《冯唐成事心法》，我们讲战略管理。很多人都知道我是写情色小说的，很多人知道我写诗，但是很少有人知道，其实我是顶尖的战略管理专家。

快乐姐星球·2023-08-01 02:39

进阶：成为快速升职加薪的少数人

作者在此书分享了36个升职加薪的常识，我将其中印象比较深刻的部分总结如下：1、“红点黑点”策略：类似于战略管理中的SWOT分析，对自身的优势和劣势进行理性分析，准确自我定位，并结合岗位要求寻找适合自己的职业发展方向

南乔之思·2023-07-30 13:26

启示录读书笔记

文章目录启示录人员关键角色和职责产品经理用户体验设计师项目管理人员开发团队运维团队产品营销人员产品管理和营销产品管理和项目管理产品管理和产品设计产品管理和软件开发招聘产品经理寻找出色的产品经理管理产品经理建设产品管理团队规划公司的产品战略管理上司流程评估产品机会确定待解决的问题产品探索定义正确的产品产品原则确定什么最重要产品评审团特约用户市场调研市场调研的作用产品人物角色重新定义产品说明文档用户体

Kris产品成长之路·2023-07-30 05:42

朗诗品牌总经理刘晓凡：房地产企业如何做品牌

刘晓凡，现任朗诗绿色集团品牌总经理，拥有超过15年的国内知名大型零售企业的品牌管理经验，曾就任于澳柯玛市场负责人、青岛啤酒品牌推广负责人、鸿星尔克品牌总经理、雅迪集团首席品牌官，负责上述企业整体品牌的战略管理和品牌整合营销工作

一个人思奔·2023-07-28 16:28

2021年中央财经大学行政管理考研真题（育明学员回忆版）

西方经济学》（第6版），高鸿业，中国人民大学出版社，2014年版；《政治经济学》（第5版），逢锦聚，高等教育出版社，2015年版；802管理学《管理理论与实务》，赵丽芬，清华大学出版社，2010年版；《战略管理

育明考研考博辅助·2023-07-28 02:26

陈湛匀：哪些企业战略是好的，哪些企业战略是有效？

因此，企业实施战略管理能让企业获得长期稳定的可持续发展，构建企业核心竞争力。陈湛匀指出：在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）

小恶魔_f4fa·2023-07-27 22:26

99%的人误解BLM中的“战略”与“执行”的关系及错误认为BLM/BEM就是战略解码的全部！

通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！

谢宁华为战略管理研发管理·2023-07-26 07:43

华为战略规划落地的核心：VDBD(价值驱动业务设计模型） & 盈利模式（利润模型）详细介绍

华为战略规划落地的核心：VDBD(价值驱动业务设计模型）&盈利模式（利润模型）详细介绍本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者【读者如需获取本文章所涉及的完整《盈利模式

谢宁华为战略管理研发管理·2023-07-26 07:43

【日精进】打卡第27天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】人之所以能，是相信能！【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第5天2、听书养心3、戒骄戒躁。

ank178·2023-07-21 14:30

超级学习：学习也要快速有效，学会一套方法受益终身

他擅长战略管理、商业模型及经营分析。01思维模型我们常常把思维方式和思维工具弄混。区别一个事物，我们通常会从特征上，来分辨事

艾雅书影·2023-07-20 12:20

管理百年第三节：战略和营销的诞生

2.理解战略管理是如何同不确定性对抗。3.从营销和战略管理的框架理解人力资源管理。一、从以生产为中心到以客户为中心二战后，生产制造为中心的管理由盛转衰。强大的生产能力使得市场迅速

小小的壳·2023-07-17 12:15

【2022年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！

谢宁华为战略管理研发管理·2023-07-15 01:23

猫胡说045 《从行政工作浅谈精细化管理》

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

猫胡说·2023-07-14 21:47

SBU 非收购重大投资管理、咨询诊断服务与信息管理与工作协调指导

8.2经审批后的投资项目，由战略管理部以《股东意见书》送至SBU。如需要论证的，战略管理部会同投资管理部会同投资管理部、财务部、

杰夫1·2023-07-14 16:51

覆盖咨询顾问必备的10个技能

覆盖咨询顾问必备的10个技能：如沟通管理，战略管理，全球视野，经济视觉，心理学，谈判等等。今天针对上述每个模块，小编都精挑细选了对应领域精品书籍。

希音无问西东·2023-07-14 15:11

【学习分享】战略管理（31）——关于战略制定的相关学习

【学习分享】战略管理（31）——关于战略制定的相关学习【课程】圈外商学院在前面的学习中，我们分析了企业的天时地利，也学到了如何知己知彼,按照战略管理循环，战略分析之后就到了战略制定或者是战略选择阶段。

简乐l·2023-06-23 19:46

战略管理的所学去练习分析项目“小福象”

本周去复训参加复旦教授宁钟的公司战略管理课程，近一小时的地铁路程中，让我有时间去思考老师在群中布置的作业，关于”小福象”儿童剧项目的战略分析。

从容践行·2023-06-23 15:40

齿科临床商务管理落地服务德阳站圆满落幕

讲师介绍明之道咨询CEO龚道明多行业的运营管理经验沉淀，擅长企业战略规划、人力资源战略管理、品牌营销策划。明之道企业管理咨询创始人，齿科连锁经营战略顾问，企业资深咨询师

明之道咨询·2023-06-17 23:59

活用2*2矩阵，一秒提升思考力

在战略管理上，波士顿矩阵已盛行了40余年。在个人认知管理上，乔哈里资讯窗提供了一种很强的解释力。2*2矩阵的应用非常广泛，因为它可以让我们摆脱固有的线性思维，即“A→B→C→D”。

大昕鼓徵·2023-06-10 00:50

元宇宙对话“码世界-数字地球”，法国蒙彼利埃第三大学学术开放日徐蔚专题演讲

汇报中，徐蔚用他经历20年在持续思索和研发中产生的码链观念、建立的码链数字社会发展战略管理、创造发明的重新构建数字社

沙沙野·2023-06-08 11:02

战略管理-目标规划-菜鸟网络案例分析

战略管理-目标规划知识体系：1.1使命:企业为什么而存在？（四点思考:你提供什么产品和服务？你可以满足客户的何种需求？你做哪块细分市场？你给自己的定位是什么？）1.2愿景:企业要去到哪里？

a47dba40663f·2023-04-21 19:01

如何打造逆境成长的高能组织？

时间：本周日（6月2日）15：00-17：00分享地点：福田区华强北广场7楼国际创客中心路演中心（看指引图）图片发自App主讲人：施炜老师，管理学博士，知名战略管理专家。

宁静致远zxx·2023-04-21 15:51

读辉哥奇谭"价值观重要"一文留言

企业的使命、愿景、核心价值观是企业战略管理的三大基石，个人一直认为价值观管理最重要。

子在山上·2023-04-21 06:40

[笔记027] 战略规划书单5：《战略管理（第13版）》

关于作者：弗雷德·R·戴维（FredR．David），南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大

奇点极简管理·2023-04-20 13:00

2020-11-14晨间日记

股权/协议/挂靠合作，报价方案支撑3.总经理SWOT战略制定改进：多做，聚集目标，不要预判习惯养成：坚持不懈，目标意识周目标·完成进度资质方案形成徐州项目信息的摸排项目经理招聘学习·信息·阅读项目管理战略管理如何带团队系统内信息健

内心期待宁静·2023-04-19 06:38

1期个人目标战略管理训练营复盘之课程回顾梳理

系统的学完了目标战略管理训练营的课程，收获颇多。首先我们要在战略层面上去认识目标管理，然后在战术层面上去实施，清楚的认识战略上的目标管理，才能更好的指导战术上的落地实施。

Dabria_ly·2023-04-19 05:22

中小企业如何实施知识管理策略？

知识管理本身就属于企业领导层的战略管理，企业的知识管理战略应该反映其总体竞争战略。将知识管理项目的目标与企业的发展战略紧密联系在一起，才能找出知识管理内在的根本驱动力。

SaaSBase·2023-04-17 11:30

应用|如何做个人战略管理

欧阳掌柜ouye·2023-04-17 02:44

【学习分享】战略管理（30）——SWOT工具学习小结

【学习分享】战略管理（30）——SWOT工具学习小结【课程】圈外商学院学完了本节，你对SWOT方法就有了完整的了解。以后无论是分析公司,还是自身优势，都可以做到思路清晰，有理有据。

简乐l·2023-04-16 23:25

第三章战略管理，把场景变成前景（上）……读书笔记

一、让战略管理发挥应有的作用1、战略是经营者为达成组织目标所采取的行动。2、医美机构战略高层人员负责的是公司层战略，包括组织架构、企业文化、控制系统等，目标是形成并保持竞争优势。

月小姐的花园·2023-04-15 20:45

三、企业不同管理模式的特点以及与企业不同发展阶段的适配性探析

如果从前文已提到的企业生命周期的角度考虑，我大致将企业管理模式分为“简单管理”、“标准化管理”、“精益化管理”和“战略管理”四种。简单管理：企业的简单管理往往与企业的创业期相符合。

春耕部落·2023-04-15 01:09

190715汤明哲【二】战略的布局和段数

战略管理第二讲这节课汤明哲教授讲到布局跟段数。汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。

天悦刘洋·2023-04-14 17:25

O2OA（翱途）官网体验环境-战略管理系统介绍

文本主要介绍O2OA官网准备的演示环境之战略管理系统的内容介绍。演示环境概述O2OA(翱途)开发平台并不限制实现的系统类型，所以能实现的系统很多。

liyi_hz2008·2023-04-14 14:36

2个月200小时，我入门了尤克里里

然后让她评价一下蜗牛M1嘛因为我还是个新人，对于琴不是太了解她也是很中肯的给出了自己的意见哈哈哈哈很合缘，我就要了小姐姐的微信然后她不喜欢打字给我发了好多语音我一听就知道这种口音就是北方妹子的口音因为我的战略管理的老师

kivv·2023-04-14 01:02

不会成本管理，老板怎敢聘你做数据分析师？

而企业成本管理的首要任务是需要数据分析部门来关注企业成本的战略空间、过程和业绩，将诚本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。

九道门数据分析·2023-04-13 17:55

四象限分析法

英文：BCGMatrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。

数据科学成长笔记·2023-04-11 22:04

《客户需求到底要关注什么❓》

主要从4门课，分别分析，《设计思维》，《管理经济学》《市场营销》《战略管理》，它们每个课程内容有

洁杨·2023-04-10 17:49

管理科学与工程案例分析：企业战略管理

题（2008）寻呼信息服务是通过拨打寻呼台的统一电话号码，借助接线员的帮助，将拨打者口述的信息，以文字方式，传递给拨打者指定的，该寻呼台的BP机机主的信息传递方式。TX寻呼台成立于1991年，作为Z市开通的第二家寻呼台。开业前，一般人都认为TX寻呼台可能会遇到问题。因为，当时Z市已有一家由邮电系统开通的TZ寻呼台，TZ寻呼台开业已有一年时间，由于抢占了先机，已经形成了规模优势，稳稳地成为Z市的寻呼

lizz666·2023-04-08 23:19

推荐频道

战略管理