战略管理

14.第15-19章.知识、战略、组织级项目、流程管理

文章目录知识管理15.1知识和知识管理的概念15.2知识管理常用的方法和工具15.3知识产权保护战略管理17.1组织战略管理17.2组织战略类型和层次18.组织级项目管理19.流程管理19.1流程管理基础
oldmao_2000·2023-04-08 21:44

CPA加油站第一天

第一章战略与战略管理笔记
JIAN7·2023-04-08 15:39

【 日精进】打卡第30天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第8天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-04-08 14:39

马海容老师-企业战略管理实战专家、管理咨询专家

工商管理硕士（MBA）国际注册管理咨询师（CMC）高级管理咨询顾问（SMC）中国管理咨询师考试命题与审题专家中国职业经理人资格认证培训教师中国企业联合会管理咨询与培训中心特约专家曾任：美国华纳兰博特公司大区总监曾任：北京德源纵横管理咨询有限公司咨询总监兼首席咨询师曾任：北京洛娃日化有限公司总经理20年企业管理咨询经验，对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效体系建设与管
京师堂宋广艳·2023-04-07 15:16

海尔大学长沙赋能营：玖玖归一队 2019-5-29晚分享总结

因为个人对战略管理这一块比较感兴趣，所以这一次的选题是“举一个你印象最深刻的例子，说明战略和战术的区别”。当然分享的目的是讲讲自己对于当天课程的感受，所以组员们谈关于课程的皆可。
神威大炮哥·2023-04-06 06:53

2021-08-15 推荐《有本事》

1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位；2000年，获美国埃默里大学MBA学位；2000-2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人；2009-2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
树毛竹·2023-04-05 07:33

《有本事》：处事勇猛精进，处世淡定从容

---冯唐有这样一个人，曾经考取了协和医科大学临床医学博士学位；之后却弃医从商，跑到美国去读MBA,当过麦肯锡公司全球董事合伙人，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，中信资本高级董事总经理等高管
火莉莉·2023-04-05 02:37

你以为，拿到软考证书就万事大吉了？

软考可学习范围比较广，内容也比较复杂，包括系统集成资质简介、信息安全管理、信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术；项目基础知识（占四成左右）；大项目知识（企业级项目管理、企业战略管理、企业流程管理、
xisaiwang·2023-04-05 01:34

培训心得及OKR目标管理法

今天，公司组织管理人员进行平衡计分卡与战略管理培训。
张超_75c3·2023-04-04 22:45

人人都该懂战略

三、如何做战略管理：大处着眼，小处着手。
曲奇小溪·2023-04-03 21:34

2018亚运会篮球决赛

不得不说这是一场精彩的篮球比赛，让我看到了中国队篮球的希望，在姚主席的战略管理下，涌现出了一批有潜力、技术强的新星。不可否认，与美国强队还是有很大的差距，但能看出积极向上、奋力追赶、勇往向前的力量。
本本一个本本·2023-04-03 18:25

商业化过程中的失误

今天讨论：战略管理—商业化过程中的失误市场有需求，但是产品设计或品质存在问题，客户不能很好的驾驭产品以满足自己的需求；原因大概有二：产品功能残缺或对客户能力有较严苛的要求；与产品功能残缺相对的，是功能强大
云绵·2023-04-03 16:10

项目十大管理及5大过程组概览

项目管理中主要涉及到10大管理，其外还有信息化和信息系统等计算机基础知识，项目合同管理、信息文档管理、配置管理、项目集管理、变更管理、组织集管理、战略管理、流程管理、项目组合管理、信息系统安全管理、安全系统工程
任玉·2023-03-31 02:03

路上的心声（第四卷第二季02）

时间管理就是生命管理，曾有人提醒，至少要升级为“精力管理”，时间管理的背后有健康管理、情绪（心情）管理、目标管理、知识管理、关系管理、战略管理、等等，做好
文基·2023-03-30 02:16

每周推荐短视频：商用车保险行业的现状是什么？保费每收1元亏2毛？

在加入AEA之前，曾任职于美国贝恩公司(Bain&Company)大中华区的战略管理咨询顾问，
阿里云大咖说·2023-03-29 05:52

如果老板的战略是错的怎么办？

老板是最有战略想象力的一个群体，各种高端总裁班、仙人指路，都极大的激发了老板们的想象力，所以创新多变是老板们战略思维的典型特点，但由于缺乏战略管理体系，很多老板经常把梦想当战略、把想法当战略，把
七个好人·2023-03-28 19:46

OKR已死？（1）

而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具，尤其适应强调方向+试错的战略管理模式下的目标管理。然而OKR引入中国后却再次陷入实施困境，很多企业
BSC战略绩效管理·2023-03-26 22:51

折腾了那么久，终于发现原来我们要这个……

美国哈佛大学肯尼迪政府学院的学者创立的关于领导者战略管理的一种分析工具：三圈理论昨天跟合伙人冬梅的语音电话中我们第一次起了冲突，中间有多次的双方都不说话的停顿，然后是我自觉音量的提升……冲突是从电话中她再次提出想要进行项目结算而不是像现在这样不干活也拿工资
WEI_曹蕾·2023-03-26 20:16

HRBP必备的七大类工具清单ppt

图片发自App七大类场景21个工具图片发自App图片发自AppBLM是IBM基于战略管理和组织行为学开发，是OD发展提升领导力工具。BLM目的，从八个维度保证战略制定到落地闭环。
Lisa姐姐·2023-03-26 17:35

管理咨询

一大把花里胡哨的小公司做的东西都挺简单的替代性很强还是努力多学习吧尽量去有创新能力思维活跃的地方这种末流的感觉真是让人觉得很差只是跟在大企业的后面进行销售产品的工作这种企业是没法前进的也是没法活很久的所以这个管理方面的探索在互联网企业中更多的需要依靠数据我的优势在于企业的人力资源和企业文化而不是企业的经营方向在冯唐的书里写着战略管理咨询的本质就是如何正确挣钱
Nerd_王钢蛋·2023-03-23 06:56

4月总结及5月目标拆解

4月总结：4月整体过程中特别忙碌，但有些收获一、专业领域：专业类书籍看完了战略管理（2本书籍）及完成度80%的思维导图；杨国安的组织能力的书籍阅读完成；从战略的
和全世界谈恋爱·2023-03-22 12:16

商业模型（03）：战略钟分析模型

战略钟模型（StrategicClockModel）是由英国战略管理教授克利夫·鲍曼（CliffBowman）于1996年在迈克尔·波特基本竞争战略理论基础上提出的，"战略钟"是分析企业竞争战略选择的一种工具
Kalyn李大平·2023-03-20 20:30

从0开始学习MBA（二）

战略管理要学习的内容：1.战略环境调用2.企业顶层战略设计3.战略目标设计4.业务发展战略5.职能发展战略6.战略路径设计7.战略保障措施设计8.战略管理职能设计9.战略辅导实施。
茅河野人·2023-03-20 16:30

BCC苏泽携手阿里走进杭州总部，共探人才培养与战略管理之道

2022年11月18日，由BCC苏泽、淘宝教育、智篆商业、西点体验教育联合举办的全国系列沙龙——《数字化升级时代下的人才发展与组织进化》杭州站圆满落下帷幕！我们越来越能感受到，数字化以及其衍生的数字经济已成为驱动经济的重要力量；在其快速发展的环境下，培养高水平的数字化人才成为当务之急。在这样的环境需求下，本次杭州站沙龙吸引了来自全国40多家企业共计50名培训管理岗位的关键人才参加。BCC苏泽的So
BCC苏泽·2023-03-18 12:39

战略思想管理史读书分享

战略管理思想史全书分为14章，共计5篇.第一篇是战略的本质;第二篇是战略管理流派的演进;第三篇是企业成长与竞争理论的变革;第四篇是企业组织与领导者角色的转化;最后篇是中外战略思想家的学术思想，以下是对各篇的重点解读
独处1227·2023-03-18 02:50

【 日精进】打卡第29天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】含泪播种的人一定能含笑收获。【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第7天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-03-17 23:14

从战略高度看理财规划——一张“草帽图”画出你人生（1）

（本姑娘主业战略管理）人这一生，说长不长，说短不短。从0开始，归于百岁，人生轨迹，大抵如此。早期，我们在父母的保护下，求学成长。进入黄金期，进入职场，组建家庭，生儿育女，买车买房，为事业拼搏。
璞玉有金·2023-03-17 07:05

使命陈述的价值和意义

使命是战略管理的起点，是对企业长期目标的思考和陈述。使命回答了＂我的业务是什么？＂这一基本问题。对这一基本问题的回答，需要涉及进一步的追问＂我的客户是谁？客户最看中什么价值？我如何为客户创造价值？
鼎立潮头·2023-03-16 00:46

系统演化战略与战投500问1：战略为什么具有系统性？

系统论具有通用性和穿透性，不只是生态系统、机械系统、有机系统、智能系统，企业管理更是系统性的，企业管理既既涉及到对活的个体人的组织，又涉及到流程制度、人财物信息的传导交互，企业管理是兼具有机、无机两大系统特征的复杂系统，战略管理作为企业管理的子系统
系统演化战略马北苍·2023-03-15 15:25

如何用ITIL管理思想理解NPDP考点及总结

1.第一章新产品开发战略（战略管理流程）战略的核心所在是为组织的所有职能和活动奠定基础、提供框架，着重于创新战略。1.1.战略在成功的产品开发中扮演的重要角色战略是新产品成功的关键基石。
北京老李·2023-03-15 08:18

新的一天开始了

昨天上了《战略管理》《财务管理》，今天《学位英语》《信息系统设计》英语得好好学，据说7月有外教课，我希望我至少可以正常跟她对话交流。本月其他工作均告一段落，明天再理下给同事的报告了。希望明天早上完成。
rainbow生烩·2023-03-14 03:03

管布钧谈CPSM观点

是的，这就是多变环境下的战略管理面临的最大挑战。因此，作为企业经营者，我们需要理解并认识到，企业真正的机会必须延展到外部去，必须进行内外合作，与外部顾客、竞合者、新进入者形成一个持续价
管布钧·2023-03-13 16:52

质量运营就需要从战略到流程的系统思考

最近有几位朋友与我探讨企业管理方面的问题，而且恰好都涉及企业战略管理方面的问题。这些探讨都来源于老板提出了一个要求：你们部门能不能告诉我，现在公司战略执行情况到底如何？存在什么问题？
质量与创新·2023-03-13 03:13

大鹏老师---财务战略管理实战专家

大鹏老师财务战略管理实战专家中国会计视野专栏作者中税答疑研究院专家组专家上海国家会计学院特聘讲师上海市政府采购评审专家曾任：中国生物制药有限公司｜财务总监、CFO曾任：中国医药集团有限公司｜财务总监曾任
中税经纪·2023-03-12 14:28

看这本书可以创建和扩大人脉网络

给予者1如何以给予他人价值的方式创建人脉网络，2如何以战略管理的方式壮大人脉网络，这本书手把手教内向害羞者如何走向财务独立。
叫我可清·2023-03-11 10:36

【学习分享】战略管理（5）——如何培养战略意识

【学习分享】战略管理（5）——如何培养战略意识【课程】圈外商学院培养战略意识可以从两个方面入手。第一，你要经常问：我目前做的工作与我们公司的战略有什么关系?
简乐l·2023-03-11 01:28

好战略，坏战略

他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮
创作者学院·2023-03-10 20:56

我喜欢的写作者

后来他又成了华润集团战略管理部总经理，同时也是华润医疗集团创始CEO。2015年始，他又成为了中信资本高级董事总经理。这
柠檬小珺·2023-03-10 14:23

底层逻辑要牢记！

“管理的管理”就是“底层逻辑”的意思，是对影响与决定战略管理与组织管理的一系列思维，如价值观、品德、魄力、意志、元认知、专业理论、事业理念，进行管理，使企业各级管理者具备高级的、正确的、系统的底层逻辑，
金雪一·2023-03-10 05:50

不负初心 笃定前行

我所工作的公司正大力推广战略管理，让会计人员走向业务前端，引领业务，实施业财融合，做好大管家，促进市场发展有活力，确保经营活动有价值，财务管控出
小雨的清晨·2023-03-09 16:39

企业管理咨询之战略管理（干货分享）

企业战略管理的作用和特点一、企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案
XC新辰·2023-02-18 11:47

温习笔记：战略管理之战略分析

一、什么是战略管理军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。
杰夫1·2023-02-18 08:23

数字化转型第一步是界定行业，数字化时代商业模式战略管理营销创新思维创新管理讲师培训师分享

面临数字化转型、智能商业、新消费文化、新冠肺炎疫情、中美博弈等众多变量，新兴商业形态不断衍生。很多企业在选择接数字化转型路径时常常非常迷茫。要拨开云雾，首先要定义企业所属行业。如果企业能非常清晰地界定所从事的行业，在面临数字化转型的时候，战略定力与方向感就会异常坚定。定义行业就是锚定用户需求定义行业与方向并不是企业自嗨的行为，首要原则是为社会和用户创造价值。换个说法就是本没有所谓的行业，有的只是源
创新思维创新管理讲师·2023-02-18 03:44

《冯唐成事心法》读书笔记9：人人都该懂战略

作者的背景：写小说，写诗，是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，有理论，有实践，在麦肯锡干过，在华润干过，自己创过业，知识背景有西方的麦肯锡，有东方的曾国藩，《二十四史》《资治通鉴》。看看作者的这些
养发师梅子·2023-02-18 00:29

向华为学习?华为却在向它学习！

学习战略管理、组织变革、人才激励机制……第一点：学习任总以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化内涵。任总从创
嘉鱼户晓·2023-02-17 04:11

【 日精进】打卡第26天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】人之所以能，是相信能！【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第4天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-02-06 17:43

这是你了解的市值管理？

【市值管理】MarketValueManagement）是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
潜伏13年·2023-02-04 22:08

咨询-一种生活方式

管理学，人力资源管理学，战略管理学，组织架构管理学，财务管理学。希望每天都能学习进步，督促自己。2019-10-08进项目的第一天，万幸的是北京客户。国有集团管控优化项目。
一个学习数据分析的小菜鸡·2023-02-04 11:12

软考高项——错题集

5.战略管理的三个过程：（）、（）、（）。8.（）是对术语“集中办公”和“作战室”的一个替换。9.项目生命周期指项目从（）所经历的一系列阶段。项目阶段通常按（）排列。
淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

战略管理

汤明哲台湾大学国际企业研究所教授第一部分总结第二部分总结无力分析表五力分析的缺点企业经营核心竞争力和优势企业的程序红利计算法核心竞争力小企业找优势，大企业找定位如何简单找到企业的核心竞争力——〉直接问你的客户为何购买你的产品＃核心竞争力和战略思维＃1.资源分配:战略要有取舍2.界定核心和非核心业务3.以能力为主的成长方式，而非以机会为主的成长方式。4.核心竞争力就是一点突破，全面带进，战略重点就在
飞翼诺言·2023-02-04 03:50
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