战略管理

企业使用大数据分析的10种关键技术

使它们有效的原因是企业集体使用它们以获得战略管理和实施的相关结果。尽管投资热情高涨，而且雄心勃勃地利用数据的力量来改造企业，但成功的结果却各不相同。组织仍在努力打造所谓的“数据驱动”文化。
「已注销」·2023-10-13 03:00

管理的思路

（一）战略管理与执行首先，要准确理解企业
骏少的宅院·2023-10-13 03:54

为爱而行公益分享活动有感

在11月25日那个周末，我学习了企业战略管理三天课程，最后老师引导我们去思考这样的问题：描绘出未来十年您彩色的人生画卷？十年后你希望自己成为一个什么样的人？十年后你爱的人会成为一个什么样的人？
杉清·2023-10-12 20:23

【 日精进】打卡第28天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】含泪播种的人一定能含笑收获。【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第6天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-10-12 08:34

【学习分享】战略管理（1）——战略的定义

【学习分享】战略管理（1）——战略的定义【课程】圈外商学院不知道你有没有玩过胶片相机。对我这种70后的人来说，胶片相机时代还是记忆犹新。
简乐l·2023-10-11 02:09

20201128企业全面经营管理创新  -基于华为的创新经营管理实践

企业经营管理的主干逻辑（十大视角）战略管理--流程管理--组织管理--人力资源管理--
弦上漫步·2023-10-10 08:05

战略发展部的职责权限与日常工作

战略发展，在很多公司里面也称为战略规划、规划发展、战略规划甚至战略管理部，从名字上可以看到这里的关键字是战略、规划和发展。
jaminw·2023-10-08 18:10

企业数字化转型战略之六：推动数字化转型战略落地执行

那么如何推动企业数字化转型的战略，能够得到高效的落地执行呢，我们从战略管理、过程监督、战略评估、保障体系这四个方面，来详细论述，企业如何更好的推动数字化转型战略的落地实施。
美城智慧大学·2023-10-06 18:47

卓越项目管理者必须掌握的6大工具

战略管理工具—SWOT分析SWOT分析法是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组合的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。该方法主要包含4个要素：优势、劣势、机会和威胁。
职场盖世熊·2023-10-06 15:47

项目管理能力提升四要素

摘要：企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。
PM新视界·2023-10-04 08:33

【学习分享】战略管理（33）——波特三种基本战略的应用

【学习分享】战略管理（33）——波特三种基本战略的应用【课程】圈外商学院三种战略中，针对某款产品你需要明确地选择其中一种战略。如果一个企业想用却都没用好这三种战略会怎么样呢?
简乐l·2023-10-03 05:21

2022-09-13

一个战略的提出必然涉及战略管理，即对有关未来企业方向和范围做出决策和决
10306679ebc8·2023-10-01 21:57

【学习分享】战略管理（25）——宏观环境分析学习小结

【学习分享】战略管理（25）——宏观环境分析学习小结【课程】圈外商学院这节课我们学习了从宏观环境层面运用PEST分析法，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面并结合相应的周期理论来判断与洞察业务的可行性与发展趋势
简乐l·2023-10-01 05:48

所有的数据项目都是探索项目

著名的战略管理教授马克斯・H・博伊索特在其2005年出版的著作《知识资产：在信息经济中赢得竞争优势》中指出，数据经过人的解读才成为信息，基于信息，人类获得知识、建立知识体系，也就是说，企业之所以创新和发展
聂子云·2023-09-29 13:30

专栏更新情况：华为流程、产品经理、战略管理、IPD

目录前言01华为流程体系入门课CSDN学院02产品经理进阶课CSDN学院03BLM战略方法论进阶课04IPD进阶100例专栏作者简介前言已上线四大课程专栏更新情况：01华为流程体系入门课（视频+图文）；02硬件产品经理进阶课（视频+图文）；03BLM战略方法论进阶课（视频+图文）；04IPD集成产品开发100例（视频+图文）。具体内容如下：01华为流程体系入门课001-华为流程体系：开课介绍（含视
产品人卫朋·2023-09-28 13:35

影响因子在10的计算机杂志什么水平,国人无人发表的TOP期刊，影响因子翻倍，5分变10分，不收版面费！...

JournalofStrategicInformationSystems(ISSN：0963-8687)创刊于1997年，由国际著名出版商Elsevier出版，每年发行4期，重点关注与信息系统的引入和利用相关的战略管理
付游·2023-09-28 01:11

（249天）重温管理的常识，别以为自己很懂管理（二）

战略管理和文化管理是更高的一个层面的管理。不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来做，那样会适得其反。
凤凰刘江波·2023-09-27 18:31

个人核心竞争力的战略管理

多次听到“焦虑”、“卷”、“AI带来的影响”等话题的讨论，而这些话题的背后，都让我感到了一种不安的情绪。那么面对充满不确定的世界，这些不安的背后是什么？最重要的问题是什么？我想是个人未来的赛道选择和核心竞争力。最近一直在思考，我的核心竞争力是什么？如何定位和构建我的核心竞争力？在最近看的几本书里得到了一些启发。《你的CareerDNA》——认识自己，自己想去哪儿？感谢Rachel针对我的疑惑和特点
Yi小星·2023-09-24 21:33

战略制定-企业起步时的基本生存之道

通过分析了企业的天时地利，学到了如何知己知彼，按照战略管理循环，战略分析之后就到了战略制定或者是战略选择阶段。
oniahi·2023-09-23 19:58

【学习分享】战略管理（28）——竞争态矩阵

【学习分享】战略管理（28）——竞争态矩阵【课程】圈外商学院VRIO分析法快捷有效，简单来讲，就是看什么资源能赚钱，什么资源我有而别人没有。但是它只适用于企业的各种资源，无法帮助我们找到所有优势。
简乐l·2023-09-23 06:59

【学习分享】战略管理（26）——内部分析工具

【学习分享】战略管理（26）——内部分析工具【课程】圈外商学院孙子兵法说知己知彼百战不殆，内部分析的作用就是帮助我们认清自身企业的优势和劣势，才能在战略制定中扬长避短。
简乐l·2023-09-22 08:25

数据分析师成长路径-第四阶段

第四阶段数据分析专家第1部分数据分析专家之软技能-卓越的项目管理应用与实践第一章项目管理基础1.1课程基础1.2战略管理1.3项目组合管理1.4项目选择第二章体系解读与应用实践2.1项目管理过程组2.2
百态老人·2023-09-21 07:51

读后感《选择一份事业，选择价值体现》

@叶倩叶老师今日分享给大家，读书思考复盘如下:《选择一份事业，选择价值体现》R：今天阅读了《善战者说》的第一章《五事：管理的五大要素》R：战略管理的五大要素是“五事”，即“道”“天”“地”“将”“法”。
小狮子813·2023-09-19 23:55

走进甄云，探寻SRM独角兽成功背后的故事

数字化转型涉及整个组织、多个功能、全部架构的变革，这是一场覆盖战略管理、业务模式、组织形态、运营方式和文化价值等多个层面的全面转型。
ZKNOW甄知科技·2023-09-16 07:32

2022-11-02

战略三步走李瑞波瑞波友李2022-11-0213:46发表于辽宁战略制定是战略管理的第一步，也是非常重要的一步。
无终钓叟·2023-09-16 02:14

《宇宙经济战争》

负责一个区域的部队）->元帅（指挥整个军队）商贩（玩法统一，生产并买卖商品）->企业主->CEO->董事长赏金猎人（玩法统一，找到目标消灭或抓活的）县长（执行指令并模拟经营）->市长（同前）->省长（执行指令并战略管理
时间轮回中的七月之雨·2023-09-15 10:23

《程序员职场工具库》认识 OGSM 模型

OGSM模型是企业战略管理的理论工具。它主要是以下4个部分：O（Objective）：目的，指企业要达成的短期目标，一般是定性描述，跟使命比较类似，但是周期不要太长。
·2023-09-12 14:45

【学习分享】战略管理（3）——四个维度讲清战略和战术的关系

【学习分享】战略管理（3）——四个维度讲清战略和战术的关系【课程】圈外商学院战略和战术到底有是什么关系呢?我们主要从以下四个维度来说明。
简乐l·2023-09-11 08:11

战略管理

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莫名喜悦·2023-09-05 07:17

【学习分享】战略管理（29）——竞争态矩阵

【学习分享】战略管理（29）——竞争态矩阵【课程】圈外商学院通过前面的学习，我们掌握了完整的SWOT方法，学习了VRIO资源分析和竞争态势矩阵这两个工具。
简乐l·2023-09-04 07:33

【学习分享】战略管理（13）——企业的“业务铁三角”

【学习分享】战略管理（13）——企业的“业务铁三角”【课程】圈外商学院制定战略目标，首先你要考虑你要做什么业务。
简乐l·2023-09-02 12:40

人资读书会第三天笔记

今天的目标：1.理解从生产为中心到以客户为中心的管理进化2.理解战略管理师如何同不确定性对抗3.从营销和战略管理的框架理解人力资源管理一、从以生产为中心到以客户为中心第二次世界大战是管理百年最重要的转折点
牟萌Leo·2023-08-31 07:46

人人都该懂点战略（三）

第三，如何做好战略管理如何做好管理？顾名思义，做管理首先是“管”，然后才“理”。“管”说穿了就是管人管物管钱，但这样给人一种鼻子眉毛一把抓的感觉，事无巨细，什么都参与。
伟嘉豪·2023-08-31 07:31

一本书•一味药：相信我，这味药，虽有三分毒，但是能治愈你的战略选择综合症——《战略历程》

药名（书名）：《战略历程》明茨伯格归经（分类）：经管|战略管理功效（功能）：生用（单独的作用）战略性治愈你战略工具选择焦虑的战略工具制用（和他书配合）治愈所有其他战略工具的战略工具，主要是他的战略崩溃功能性味
人间处方·2023-08-30 12:35

创业企业高管应具备的五种能力

唯有不断的学习，去提高自己战略眼光和格局，提升自身的战略管理能力、运营控制能力、人力资源配置能力、财务管理能力和
管理老马·2023-08-29 11:03

你要如何衡量你的人生：人生苦短，你需要更好的人生战略

人类社会、企业发展需要战略，人生的规划也需要战略，在《你要如何衡量你的人生》这本书里，哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦深将企业战略管理的方法应用到人生规划上，提出了人生战略的概念。
浮世绘t·2023-08-27 15:21

06292022《华为的战略》第215/ 500本 【佳庆方舟读书】

06292022《华为的战略》第215/500本【佳庆方舟读书】总结：华为BLM极简战略管理思想精髓。生成制定落地执行华为从优秀的卓越的国际化战略路径。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-08-27 11:33

炒鸡干货~rfp历年考试真题，手慢者无

大家要的rfp历年考试真题就在这里，手慢者无啊，亲故们~rfp历年考试真题之《MO1基础理论》练习题第一章现代理财导论1、大多数首席财务官认为，首席财务官的职责会逐渐远离账目处理和报告层面，企业经营以及战略管理将成为将来首席财务官工作的重点内容
jcjy·2023-08-27 07:32

如何用企业愿景来激励员工？

在经典畅销教材《战略管理必读12篇》中，企业愿景的含义指的是大家共同愿望的景象，也是组织中人们所共同持有的意象或景象。
translator·2023-08-26 09:10

生产车间晨会怎么开？秘诀在这里

早会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：1、公司没有把早会提到战略管理的高度，既没有早会制度，也没有对早会形式、内容等做统一的要求，更没
鼎捷智造·2023-08-25 22:07

2020-02-13

讲定位，讲战略管理，讲选择、目标、一致性都是某个方面，或者某个领域的，精深专家，或者大师而马奇，却从人类本质共性上去看待这些问题任何一方方面认知、组织、管理方面的问题，在马奇这里，总能找到最基本的规则或逻辑
云领老猫·2023-08-25 20:54

波士顿矩阵

波士顿矩阵认为，产品战略管理可以从两个角度衡量：市场增长率（决定企业产品结构是否合理的外在因素）和相对市场占有率（决定企业产品结构的内在要素）。
半世清欢·2023-08-23 08:19

战略简史3——波士顿咨询公司成立始末【0069】2020-11-02

1963年7月1日，日后闻名世界的波士顿管理咨询公司就这样成立了，当时创始人布鲁斯亨德森是这个公司的唯一员工，这一年他48岁，一代战略管理咨询的传奇从这里开始...布鲁斯亨德森的父亲是一位《圣经》出版商
白東灵·2023-08-22 03:19

MBA第二学期日程

二章节3月28日11.61%第三、四、五章节4月18日15.16%1.2课堂讨论（20%）4月25日前，在“课堂讨论区”参加课程相关问题讨论5次以上1.3期末考试（50%）4月25日前，完成期末考试2.战略管理在第
咖啡猫大人·2023-08-21 16:43

网红品牌“爆款”秘籍，茶叶品牌差异化玩法

经济学家和战略管理专
46d73bcdeb85·2023-08-20 22:38

道、天、地、将、法，孙子兵法告诉我们的战略管理模型

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》是我今年读过的最有价值的一本书。作者是宫玉振博士是一位具有军事学和管理学双重背景的学者。宫博士是军事学博士，并在军事科学院战略研究部从事了10年的军事学研究，对军事战略以及《孙子兵法》的精髓与体系有深入的思考。从军队转业之后，他又在中国顶级的商学院从事了16年的研究与教学，是北京大学国家发展研究院很受EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和MBA（工商管理硕士）
如是说vv·2023-08-19 22:36

新的一天开始了

昨天上了《战略管理》《财务管理》，今天《学位英语》《信息系统设计》英语得好好学，据说7月有外教课，我希望我至少可以正常跟她对话交流。本月其他工作均告一段落，明天再理下给同事的报告了。希望明天早上完成。
rainbow生烩·2023-08-19 02:06

脱不花从0元做起的线下公开课

这个老师讲的内容让脱不花深受震撼，什么战略管理啊，4P均衡发展啊...讲完，她就冲上去找老师交流，想问老师下次在哪讲，她再来听。
海棠哥·2023-08-17 23:30

给90后女生，HRD梦怎么实现

管理的最基本知识包括企业管理理论，战略管理，市场营销，财务管理，会计知识等等。从专业的角度，需要最基本的法律知识，例如劳动法，劳动合同法，个税法等等相关的法律。有些心理学知识对工作也会有很大的帮助。
慢蜗牛Erica·2023-08-15 19:42

【学习分享】战略管理（4）——每个人都需要的战略思维

【学习分享】战略管理（4）——每个人都需要的战略思维【课程】圈外商学院你可能会想，在实际工作中，你也没制定战略，都是老板说的算。所以战略就是高层的事儿。
简乐l·2023-08-15 12:56
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