战略管理

拿到中级软考证书后，还有必要考高级吗？

中级更偏重技术知识的考察、高级会更偏重项目管理知识的应用，同时高级还会涉及到信息安全、战略管理、大项目多项目管理等内容。软考考试科目初级和中级考两科1.综合知识，考试时间为150
weixin_46619295·2021-06-28 16:48

围绕“被动收入月入1万”开展自律活动

《用战略管理的方法实现你的目标》有几个观点甚是认同：“真正的自律应该是先搞清楚自己的目标，设定好自己的目标之后，再采取相应的措施或方法来实现目标。”
追求财务自由的中年人·2021-06-27 07:05

三豪商学院：解读华为战略管理BLM业务领先模型

谭新德老师拥有20年华为工作的经历，曾全程主导华为战略管理体系DSTE的操盘手。你是不是也遇到过这些问题？1、关注短期规划，无法看清决定公司长期的事情2、公司战略没有合理的分解到可执行的举措3、战略
三豪商学院·2021-06-27 07:59

SBU偏差分析及核心竞争力管理指导流程

5.SBU偏差分析指导流程5.1SBU经营偏差分析和纠正程序5.1.1偏差分析指标体系的确立程序5.1.1.1战略管理部与SBU根据《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划》共同确立《SBU偏差分析指标体系
杰夫1·2021-06-26 10:58

个人成事心法，100条越早知道越好的真相

他，是医学博士，是战略管理专家，是高级咨询顾问，更是作
7ff2382f925b·2021-06-25 22:49

[明道说管理] 四平八稳的平衡计分卡

20世纪90年代，哈佛大学教授RobertKaplan和诺朗顿研究院执行长DavidNorton发明了平衡计分卡，将企业的战略管理落实到了日常连续作业中，它将全面的绩效指标分解为学习和成长，运营流程，顾客和财务四个方
philren·2021-06-25 15:13

9.12区分领导与管理

领导与管理的性质不同，领导决定战略管理决定战术，领导是决策，管理是执行，领导抓方向，管理先方向。领导与管理最大不同，管理强制性，领导非强制性。
字路_52b1·2021-06-23 14:38

项目、项目集、项目组合、战略管理、组织项目管理成熟度模型

项目组合管理、项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系。成为组织实施项目管理的有机组成部分。管理对象项目的管理对象是项目团队项目集的管理对象是项目经理项目组合管理协调的对象是组合管理人员项目集准备阶段的关键活动一般包含：1）建立项目集治理结构2）组建初始的项目集组织3）制定项目集管理计划项目组合管理活动包括：1）识别和确定组织的优先活动2）确定项目治理和项目绩效管理的管理框架
求知笔记·2021-06-23 06:45

上帝视角（11）

早上起床7:20洗漱清醒：7:50读一本书（公司战略管理）豆瓣评分8+拉伸动作10分钟跑步/走步1小时+（同时听在线课5集）打扫卫生0分钟喝水8杯（完成进度4/8）雪球：14:1040+等于40？
反思路上的行者·2021-06-23 06:14

如何做好战略规划？

像《战略管理必读12篇》一类的经典战略管理教材常教导经理人战略规划的重要性，然而许多高阶主管愈来愈怀疑战略规划的效果。毕竟，虽然投入那么多时间和精力，战略规划却常变成良好决策的障碍。
雪明明·2021-06-23 04:32

导读一百零八｜战略历程：穿越战略管理旷野的指南

有朋友给我推荐了这本书，我不知道对方是出于怎样的想法，居然选择将这本书籍推荐给我，不知道是对方认为我个人是什么书籍都能够去轻松驾驭，还是说这样的书籍对于我而言，理解起来不是很有难度，但无论对方是出于怎样的想法，我读完这本书之后，我想对对方所说，以后去读这类书籍时要特别慎重以及推荐给别人读时，也得看看对方阅读水平以及偏好。为什么这么说呢？那是因为像这个管理领域类的经典书籍，我个人并不是没有接触过，我
罗益明·2021-06-22 20:11

如何成为一名优势教练？从“为什么到怎么做”-刘佳老师2018.8.21分享

背景：16年之前在五百强外企做战略管理和咨询。3
自习室·2021-06-22 13:32

品牌管理方法论？结合布曼（德）《品牌管理》拆书（二）

一、战略管理1.品牌目标确定有可操作性的品牌目标，根据内容、范围、时间和阶段准确制定。2.品牌身份（1）专长品牌建设过程中，市场导向并不能保证竞争优势的建立和维持，企业必须要
一茹继王·2021-06-22 12:18

个人品牌的战略管理（清单）

【字数】315【正文】01对自己的极致要求，专项领域的技能值要达到第一。02懂得利用资源稀缺性，利用自己的优势去发挥最大的价值。03树立目标导向的观念，思考如何做得更好，能够通过什么途径去做到。04建立个人品牌的链接，在细分领域中树立自己的品牌形象。05建立个人思考模型，懂得深层次的思考和分析，如果我做了，我能收获什么，产生什么影响？不做又是什么样的情况。06懂得打造双赢的局势，利他，利己。07建
Zhang志清·2021-06-19 13:57

成大事者，大处着眼，小处着手

1、战略管理太重要了不怕慢，就怕站，更怕走反了。“零售”、“扩大门店”、“2010年电商来了”等这些战略的失误，几乎很难在之后弥补，“一将功成万骨枯”“万骨枯”有可能就是战略定
顶级人生·2021-06-19 10:17

拆书之《战略节奏》

关于本书早期的战略管理都是基于相对稳定的产业结构和竞争环境，其中集大成者是迈克尔·波特的《竞争战略》，书中提出的“五力模型”最为著名。但这对于我国快速发展的新兴市场，某些商业现象并不能给出很好的解释。
生活理当如此·2021-06-14 21:46

《管理的常识》读书笔记 第4篇 20210109

企业组织的管理内容企业管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。一个好的企业管理，是需要这五项
凤凰刘江波·2021-06-13 07:13

战略管理

上篇文章简单介绍了战略管理的基本理论，接下来分别从如下三个方面进一步梳理下战略管理这门课程:一，战略分析二，战略方法论三，企业国际化战略战略分析：从企业的外部环境分析和内部环境分析两方面着手外部环境分析
Miya的生活圈·2021-06-11 06:10

咨询式管理：突破80、90后管理困境

后管理困境作者：张瑞阳（GraceZhang）出版社：广东经济出版社出版时间：2016.6ISBN:9787545445923【作者简介】博大恒瑞企业管理咨询公司创始人，知名领导力培训师，世界500强高管教练、战略管理咨询师
Alisa_72a8·2021-06-10 08:13

大象社区互助平台设想

这是我们MBA课程中《战略管理》课上的讨论，内容是构建一个社区互助平台。
大溪静水流深·2021-06-08 15:09

“娱一站”的玩乐创业之旅

这位拥有超过16年品牌塑造及市场战略管理经验的顶尖商业战略专家,职业高管的历程中都创造出不俗的业绩,在珍爱网担任市场副总裁期间更是成功将其打造成“中国婚恋市场第一品牌”。
傅小光·2021-06-08 06:01

财务系统体系在企业管理中的重要性

企业管理系统的组成分为：1、战略管理系统；2、产品系统；3、供应链系统；4、财务系统；5、组织系统；6、品牌文化系统。企业发展的核心是财务，建立完善的“财务管理系统”。
把嗑唠明白·2021-06-07 18:24

项目战略管理

把握项目战略，才能六个法则法则一从战略高度出发法则二找领导谈心领导不鸟我，无法找到领导。法则三：尽量提高你在客户面前的地位"门当户对"及"平视"原则老总、总监、总工、首席XX奇赴项目启动会让PM可以直接找客户中高层以上领导让项目组成员可以平视客户法则四让客户高层重视项目法则五驱动你的高层做事情法则六输少当赢项目“先天不良“时不得已的选择上策：不做这个项目，或说服领导放弃这个项目中策:在做这个项目中
先生zeng·2021-06-07 12:58

《吃掉那只青蛙》第三章

那我应该要首先专注于能产生最大价值的最重要的10％-20％的任务上，等会我要把我的战略管理作
羊毛同学·2021-06-07 09:08

从企业战略中寻找目标

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向
Ambition_d4e4·2021-06-07 09:39

无题

学习的意义，认识到自己太多的专业空白地带，最近几堂课，从战略管理、经济责任审计、互联网大数据与财务的转型等几堂下来，自己脱节好多专业领域的课题。
四叶草223·2021-06-07 05:36

《你要如何衡量你的人生》 读书笔记05 第二章：周密计划与偶然机会的平衡

战略管理过程往往决定公司的成败，对于我们的职业来说也是如此。成功的模式
刘小芮·2021-06-06 12:35

20170925

自我提升学习战略管理，运用五力模型研究三
十年搬了30次家·2021-06-06 08:45

善战者说之孙子兵法与取胜法则 一

孙子的回答是“五事”，即道天地将法，这也是战略管理的五大要素。在复杂的竞争环境中，不管你有没有意识到，这些最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，才是真正决定竞争胜负和组织命运的基本力量。
凌云手记·2021-06-06 07:04

成事心法（三）

17、如何做好战略管理——“大处着眼，小处着手”（1）想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗。
mango8·2021-06-06 06:19

2020·扬帆起航 | 欢迎报读云南大学总裁班

终身学习平台事业成功伙伴课程设置课程涵盖了企业家所应具备的五大能力强大的运营能力出色的营销能力卓越的财务管理能力杰出的战略管理能力优化的人力资源管理能力所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考
蔷茉·2021-06-04 01:10

14/70战略管理的概念

1、战略与企业战略＜1＞战略:泛指统领性的，全局性的，左右胜败的谋略，方案和对策，运用于政治，经济，军事等领域。＜2＞企业战略:指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性，全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。＜3＞企业战略的特征总体性:企业战略是企业的发展蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。长远性:企业战略要考虑的是企业未来长时间内发展的战略。指
D048魔法·2021-05-20 20:58

《管理的常识－让管理发挥绩效的7个基本概念》－第一章:什么是管理4

摘要:企业组织的管理内容企业组织的管理内容概括地讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
白小狼·2021-05-20 09:16

2019-12月总结

但我觉得我还是得坚持去，还是需要补一些统计学的知识营销管理和战略管理开课了。这两个老师都是工作狂性质的
思齐_c6a1·2021-05-19 22:07

《战略历程》之学习学派

战略管理“不再是管理变化，而是通过变化来管理。是学习学派提出的质疑却是最广泛而有力的，他们将矛头直接指向那些学派的基本假设和前提。
飘皓宇·2021-05-19 09:16

格勒诺布尔大学MBA丨DBA丨PHD课程：Strategymanagement战略管理

格勒诺布尔大学MBA丨DBA丨PHD格勒诺布尔大学MBA工商管理硕士格勒诺布尔大学DBA工商管理学博士格勒诺布尔大学PHD管理学博士大中华区项目主任：章老师电话021-62933069手机13611979406（微信同手机号，先加微信方便了解）StrategymanagementSHANGHAINOVEMBER16-17-182018ErwanHenry,guestlectureratIAEGre
硕博直通车·2021-05-18 15:33

这些辣眼睛de品牌套路

品牌6大基本套路产品开发、产品命名、产品包装品牌传播、品牌战略、企业战略别具1格de品牌思维比战略决策层懂「取势」比战略管理层懂「明道」比动作执行层懂「优术」先有套路解决多视角问题品牌套路,实际是揭示品牌运营背后的规律和逻辑所涉及每个点
后龙山大掌柜·2021-05-15 06:59

《宁古塔作家》诗歌天地 ‖ 如歌 : 颂五一(外三首)

江西财经大学管理学士、后就读中国科技大学MBA硕士，1994年创作诗歌、散文和词，曾在国家级专利发表实在管理论文30多篇，为中诗社、中国诗歌网、芳菲文艺、中华精品文学、西楼文苑诗人，出版人力资源管理、市场营销管理、战略管理
宁古塔作家·2021-05-14 23:08

温习笔记战略管理之战略实施

战略实施除非战略被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。――彼得.德鲁克战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略实施的八大任务战略实施过程阶段战略与资源的关系战略资源内容战略资源是企业用于战略行为及其计划推行的人力、物力、财力等资源的综合，也包括时间和信息等无形资源。基本竞争战略对战略资源
杰夫1·2021-05-14 20:22

ERM每日小贴士0013

企业全面风险管理的特点（二）：战略性：风险管理已成为经济全球化下企业战略管理的中心点；系统性：组合风险考虑了风险的系统性与相互关联性，组合风险并不是风险的简单叠加合并；变化性：因为风险本身就是动态变化的
首席风险官CRO社群Alan·2021-05-14 19:00

20170918

自我提升战略管理课，加油开心的事中午出去散步，不错啊，下午上课
十年搬了30次家·2021-05-14 17:41

人才的战略目标管理

企业有不同的阶段时期，人才发展计划的制定需要跟上企业发展的阶段，适应不同时期的特征，做到人才战略管理，需要在知己知彼的前提下评估人才资源，制定目标，需要从“三情”确定。
Sunny有钱·2021-05-14 10:45

信息系统项目管理师整理重点知识点（四）

第2章信息系统项目管理基础1、项目的特点：（1）临时性（一次性）（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2、战略管理包括以下三个过程：①战略制定②战略实施③战略评价3、PRINCE2
熙航君·2021-05-11 14:17

做不大，是因为站的不够高

《方太儒道》是知名战略管理专家和创新导师周永亮和国学管理及企业文化专家孙虹钢以方
鼹鼠的土豆·2021-05-09 23:31

新百伦领跑|企业战略管理三大要点！

企业未来更好的发展都十分重视企业战略管理的制定和运作，明确企业的发展战略变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略。
新百伦领跑宇宙·2021-05-09 02:26

大公司还是小公司，我该如何选择？

我刚刚从一家世界500强、有近百年红色历史的多元央企离职，离开其战略管理部的管理培训生项目，来到了一家刚创立一年、产品面世不到半年，全公司只有20多名员工的小公司，从事市场、产品和运营的各项工作。
季椰嘻·2021-05-08 16:28

戴维·尤里奇，可能只有老板才看得懂的人力资源管理大师

(DaveUlrich)教授被誉为人力资源管理的开拓者，他不是第一个提出“人力资源”这个概念（这是个谬传，这个概念在20世纪50年代已经出现）的学者，但他是真正将专注于日常事务管理的“人事管理”推进到战略管理层面的学者
徐凌云·2021-05-07 11:44

5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第3讲-物尽其值的商业模式

也许你会想要看：5分钟阅读：混沌社《创新战略管理》-第2讲-新商业模式的探索第3讲物尽其值的商业模式即使在传统行业也是有创新空间的，竞争也是推动组织进步的引擎。
神助·2021-05-07 11:16

D3 人才的战略目标管理

企业有不同的阶段时期，人才发展计划的制定需要跟上企业发展的阶段，适应不同时期的特征，做到人才战略管理，需要在知己知彼的前提下评估人才资源，制定目标，需要从“三情”确定。
cooooky·2021-05-06 05:43

越努力越从容，越努力越幸运…

图片发自App周末两天的企业战略管理沙盘课结束，烧脑的头晕眼花，但内心里是满足的。中午吃饭遇到MBA班的一个姐姐，说话精神抖抖激情四射，我觉得自己在旁边快被她点燃了。
鱼悦生涯·2021-05-01 11:28
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