磁盘分区管理者第6页

RAID磁盘阵列部署和管理

案例实施创建raid0利用磁盘分区新建2个磁盘分区，每个大小为20GB。用这2个20GB的分区来模拟1个40GB的硬盘。

XYong-@·2024-03-07 02:23

读过不一定读懂，听过不一定听懂

最近一直在看成事这本书，其中书中写到的大处着眼小处着手，做事不是埋头就做，而是先了解事情的全部，知道其中的各个环节，然后大处着眼小处着手，做为管理者首先是大处着眼，然后在小处着手，管理者就是要知道做事的各个节点

peace210·2024-03-05 20:18

项目经理想管理好项目，这4个方面一定要关注

为了项目能成功落地，项目经理必须在一系列的操作中（包括但不限于项目计划、组织、控制活动等）发挥好管理者的作用，从而促使项目目标的达成。主要体现在：范围、时间，成本，这三者相互制约，成正三角形

PM大本营·2024-03-05 09:34

管理者经典难题，团队很烂，但把持核心业务，该怎么办？

在管理领域，修补一个糟糕，但又把持关键系统的团队可能是最让人心情沉重和充满挑战的任务之一-你处于绝境之中，团队成员苦不堪言且工作表现低迷，似乎你采取的任何措施都无法扭转局面，情况持续恶化。如果你过于强求，你还会担心他们全都辞职离去，而他们留下的错综复杂的工作无人能够轻易接替。在一些情况下，你甚至担忧公司可能面临崩溃的危机。这是一个极其糟糕的局面。然而，幸运的是，不管问题看起来有多严重，大多数团队出

·2024-03-04 19:28

20180121常读常新

萌姐也提到她2017年读第17遍《卓有成效的管理者》，每年读都会有不同的思考和收获。我发现，同一件事物随着时间的变迁，认知的改变，理解真的会大不相同。

O布布O·2024-03-04 03:44

管理这点事

管理者要发现细节中的矛盾，即时解决。做到承上启下使工作进度比较流畅的进行。

逢时开运咨询·2024-03-03 20:00

授权的艺术

管理者在面对纷乱复杂的任务时，最需要做的就是授权。授权可以帮助管理者留出时间做更重要的事情，同时发展团队技能，实现更好的团队绩效。

俞凡 DeepNoMind·2024-03-03 15:05

《重新定义团队》.谷歌如何工作～读书摘要

3、管理者的重点不是惩罚或者奖励，而是清除路障，鼓励团队。4、什么是有效的呢？只有公司采用了给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，这样业绩才能提升。5、我们

r0wng·2024-02-27 23:16

《定投改变命运》3.3 投资不是普通生意

百分之百是错误的有成本的钱会导致任何一个原本不错的投资变成坟墓房产是流动性非常差的资产——主要原因来自于绝大多数人买来房子是用来住的，卖掉了就没地方住了全世界风险最高的职业就是韩国总统，紧随其后的就是给自己设置了刚兑责任的资金管理者定投策略采用者投资投入的时间远比投入的金钱更为重要更大更重要的成本是时间把自己的钱想象成一个熟鸡蛋的机构

定投践行的小温·2024-02-23 22:19

6.18用自己的激情去点燃员工的激情。

一个店铺，管理者要更有热忱，努力提高效率，提高激情，氛围对于一个店铺也很重要，管理者要做好每一件事，从小事做起，带着爱去工作，要平衡工作。

字路_52b1·2024-02-23 03:45

企业管理培训课程，推荐你看12Reads系列

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

雪明明·2024-02-23 02:37

通过正面反馈引爆你的团队+负面反馈时对事莫对人

1、通过正面反馈引爆你的团队管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为，塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。知道自己以后应该坚持什么，应该放弃什么。

明明不是_angel·2024-02-20 22:05

管理者需“跳入新框框”创新思考

在裁员、削减成本、加大研发和择机收购之外，企业还需增加的新议题：重新定义你的业务。创造力是成功业务的根本要素，然而，要更有创造力，我们必须先了解人类的心智是如何运作的。事实上，我们要做的不只是像传统管理书籍所说的“跳出框框思考”，而是必须“跳入新框框思考”。这样，企业领导者才能有效激发公司的创造力，打造真正的竞争优势。为了解释外在的世界，我们往往把事情简化。试举三例：彩虹有几种颜色？你可能会说七种

一上的风景·2024-02-20 22:07

一个人真正成年的三大标志

第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；第三个阶段，我们可以把事情做好

青年动物·2024-02-20 21:03

为什么我们建议初创企业去实践OKR？

在综合众多的OKR实践落地案例之后，为什么说我们建议每一个初创企业的管理者去了解去实践OKR？

JustOKR·2024-02-20 20:14

2021:乐早起|遇见更好的自己|（190/365）Ⅰ有些日子是给人看的

每日语录管理者不要让他人心里不愉快，一个人心里面不愉快，就会觉得没有面子。

梦想加油站·2024-02-20 20:13

12月26日-28日 2021年MPA考试

目标是培养从事公共事务、公共管理和公共政策研究与分析等方面的高层次应用型专门人才，为政府部门和非政府公共机构培养具有现代公共管理理论和公共政策素养、掌握先进分析方法及技术，精通某一具体政策领域的专业化管理者和政策分析者

未旦·2024-02-20 20:41

【江湖说️学习日记89决策理论】

决策理论】[打卡宝宝]：嘿黑~[打卡日期]：2019/02/28[累计坚持]：这是我坚持学习的第89天️[学习内容]：决策理论：如何做出好的决策[学习笔记]：️一、概念：研究人员曾经做过一次调查，他们向每位管理者提三个问题

栗小蒙·2024-02-20 18:41

【1226复盘翻盘】第70天

反思：001.当没站在一个科室管理者的角度考虑问题时，就会看到之前很多没想过的问题。002.科室管理首要的是安全，其次经济，做好自己应该做的事。003.各行各业到年底都比较忙，我们一定能行。

唯其时物·2024-02-20 16:48

心整理·2024-02-20 16:40

发几张截图感受下，自己做的非常实用的任务跟踪报表

对管理者来说，使用管理系统目的绝对不只是为了任务派发，而是想通过项目管理系统对任务完成情况进行跟踪，掌握每个人的任务饱和程度，任务完成情况。

中年老IT·2024-02-20 16:45

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

【金蝶BI方案】做生产订单分析，要分析哪些指标？

从而让运营管理者更加直接地了解到生产订单情况，更好地安排生产任务、把控生产进程、提高良品率等。关于生产订单分析，奥威-金蝶BI方案特别设计了一个BI数据可视化报表样板。

qq_43696218·2024-02-20 15:53

2023-11-11

这些现象不仅出现在被管理者的人群中，也存在于下层管理者的人群中，也就是说这种机械地执行规定的情况，不只是指接受管理的人员，也包括一些基层的管理者。

奉法如天·2024-02-20 15:42

民安智库开展景区游客满意度调查

为什么要开展景区游客满意度调查景区的经营管理是一个动态的过程，需要不定期的地进行调查，让管理者了解景区管理的不足之

民安汇智·2024-02-20 14:37

关于决策 -----德鲁克《管理的实践》读书笔记

战术”决策与“战略”决策无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。

xiangd9568·2024-02-20 13:44

仅是适合自己的文字

要做一个能帮助别人去创造结果的高层管理者，自己的素能和思维构架，就必须要强大，其实所有的突破和改革，都得从自身开始。很长时间没有外出学习与培

喻凯_d3fb·2024-02-20 12:29

《卓有成效的管理者》第十二堂课：90分钟工作法

阅读：有效的管理者知道他们必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。时间如何能集中，即使只有一个工作日的四分之一，也足可处理几件大事。

彭信之管理识堂·2024-02-20 11:12

【每天学习一点点 day05】工程化重新认识npm 01_关于npm

官方文档：Aboutnpm|npmDocs(npmjs.com)1.npm由哪些构成首先，npm不仅仅是一个用于执行命令的软件/命令行工具，而是一个宏观上的node包管理者/管理平台，npm即nodepackagema

_终会遇见_·2024-02-20 10:30

8项技能9种武器打造企业增长黑客(上)

如何以最快的方法、最低的成本、最高效的手段谋得大量增长，成为管理者运营产品的核心问题。本文上篇将从数据分析角度，阐述打造“增长黑客”中的关键技法，并于下篇提供“增长黑客”的9种武器，敬请持续关注。

数据观数据分析平台·2024-02-20 10:01

用好奖赏效应，让用户像“吃鸡”一样着迷

作为管理者，要多思考如何不让激励因素沦为保健因素。一、即到即得式奖励。

AnSYoga抬头看见太阳花·2024-02-20 10:36

高效领导人要看的8本管理类书籍推荐

《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

translator·2024-02-20 09:39

稻盛和夫：打造高效狼性团队，提高执行力。记住这4句话！

不以个人的好恶来进行管理决策是新任管理者必须克服的第一道障碍，这就需要建立一个

管理技巧·2024-02-20 09:05

Handler机制（一）——Handler运行流程分析

Handler是消息的发送者和处理者；Message是消息主体；MessageQueue是消息队列，Handler发送的消息都会放入MessageQueue中等待处理；Looper是MessageQueue的管理者

一切皆是定数·2024-02-20 08:20

虚拟机扩容实战

（回车即可）继续输入m，在输入t，分区号根据默认输入，Hex代码输入8e(将分区的类型更改为LinuxLVM)输入w保存fdisk-l查看是否生效，运行reboot将创建的磁盘分区格式化，mkfs-text3

高粱·2024-02-20 08:01

我给你说个秘密，你可不能告诉别人——第2本《四世同堂·偷生》

【木说】兔子急了还会咬人，任何一个企业中的管理者，如果管理越过

木的记录·2024-02-20 07:36

2021-04-04

德鲁克有本书，叫《卓有成效的管理者》，是当代最伟大的管理学著作之一。在这本书里，德鲁克提出了每个人都可以追问自己的三个问题：1）不做当下这件事，又会怎样？2）这件事，别人做，会不会更好？3）有哪些事情

tyx田·2024-02-20 05:10

其他疏离生命的沟通形式

家长、老师、管理者......许多掌握权威的人同样相信，他们的工作就是去改变他人、让他人守规矩。是孩子们让我明白

林子酱·2024-02-20 05:22

《班主任工作漫谈》读后感2

魏书生先生说，我们不能把学生当作没有思想，没有情感的被动的受管理者，而应该把它们当做有思想，有意识，有情感的主动发展的个体成功管理的前提是尊重他们自己的意愿，尊重他们的人格，把他们当做实实在在的人，而不是驯服物

孙孟娜·2024-02-20 05:49

利用管道检测技术成果对城市地下空洞进行筛查分析的探讨

全国各大城市的管理者都在积极努力的开展各项工作，寻找解决办法。深圳市从2019年起全面开展主要道路地下空洞检测工作，以雷达等技术手段，计划在5年内完成一轮全市主要道路空洞隐患探测普查。

逆流而挂的鱼·2024-02-20 03:39

备考23日记--教育管理的教与学

(二)教育管理学是富有挑战性的科学管理者不能仅靠从历史文献、前人的科学著作以及各种法令、法规中找到现成的答案来解决新问题(三)教育管理学是价值的科学在教育管理实践中，处理问题要经过三个阶段:识别信息、价值判断和行为选择

小胡不迷糊Lethe·2024-02-20 03:14

Git软件

分布式版本控制(git).git文件夹是本地仓库再次对本地文件修改，仍然是提交，两个版本号不同文件删除：先把本地文件删除（右键删除）再去GitHub客户端提交（所有版本号的a.txt都没了）分支原理：增加管理者

若水uy·2024-02-20 03:25

【随笔】懂一点专业知识有可能避免大损失

这种思路对于大部分人来说是非常正确的，但对于运营和管理者来说，只有纵向的专业深度是不够的，还需要有横向的专业广度，就是跟这个专业或者事情相关的知识。

Mango_ysl·2024-02-20 03:46

钓鱼攻击防范

这些通信都声称（自己）来自社交网站、拍卖网站、网络银行、电子支付网站或网络管理者，以此来诱骗受害人的轻信。常见场景以及攻击手段通常攻击者会使用批量发送邮件或短信，伪装成某一个身份来对受害者进行欺骗。

fzy18757569631·2024-02-20 02:53

合理设计岗位职责及任职要求

有位中层管理者因个人能力突出、业绩明显，深得公司赏识，今年之前的前5年，他作为公司人力资源部门负责人，主导了公司薪酬绩效改革并且成效明显。

王荣增·2024-02-20 02:00

日精进85.3月3日

2、比改变:博取众心才能获取成功，虏人心不仅是老板的事情，更是管理者

黄从伟·2024-02-20 02:00

管理者如何培养属于自己企业的员工

而如何做到企业同心协力，能不能“交心”是关键，只有交心后员工才能从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，而这就要求管理者必须做到以下几种心。

清谷山人·2024-02-20 01:46

2022-06-09

很多管理者都不会开会，结果团队变成了一团散沙今天我给大家一个方法这个方法叫做，3有，5不，1重点，4框架a，3有：要有主题，有纪律，有文稿准备b，5不：不务虚，不讨论细节，不抱怨诉苦，不搞一言堂，不跑题

魏嘉彤·2024-02-20 01:31

[创业之路-88/管理者与领导者-128]：企业运行分层模型、研发管理全视野

目录一、企业分层模型1.1愿景层1.2战略目标层1.3战术方法层1.4市场业务层1.5项目执行层1.6资源层二、研发全视野、全流程2.1市场2.2战略规划2.3产品研发2.3.1概述2.3.2项目管理2.3.3研发业务管理（研发经理*N)–管技术+流程:工程管理2.3.4研发业务管理（研发经理*N)–管技术+流程:技术管理2.3.5研发部门管理（研发经理*N）-管资源（业务相关的人、财、物）2.4

文火冰糖的硅基工坊·2024-02-20 01:09

Linux文件/目录相关命令操作——df、du、In命令

在Windows系统上查看磁盘的使用情况比较容易，直接打开我的电脑即可看到该磁盘使用情况，而在Linux上没有像Windows那么强大的图像化界面，那么要想查看Linux下磁盘的使用情况该如何操作显示磁盘分区上的

何义竏·2024-02-20 00:47

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