管理实践第8页

#项目管理实践指南（连载）

============================================================#项目管理实践指南（锦囊体）1/30项目经理跟进项目进度时，需要跟进很多不同项目任务的进展情况

Tiego_Wang·2023-03-29 20:02

解脱06 @轻阅读 29 2021-08-09

头脑风暴”去解决问题这样的思维容易造成二元对立3.大脑思维是一种经验思维企业里面很多人经常讲：我以为、我觉得......这是一种经验思维僵化的经验思维已经直接影响人们对问题的觉知和管理动作的取舍制约了企业的管理实践我们必须认识大脑思维的缺陷

春晖一人一故事剧场·2023-03-29 13:08

GBase项目管理实践总结——项目人力资源管理工具

1、虚拟团队虚拟团队(VirtualTeams)的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。虚拟团队模式使人们有可能:1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域。

gxying01·2023-03-29 10:51

龚焱教授-中欧创业营与达令智库联合发布2018全球区块链趋势报告

龚焱教授，中欧国际工商学院创业管理实践教授、中欧创业营/创投营课程主任，美国威斯康辛大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。报

杭链财经·2023-03-29 08:28

旁观者

通过管理咨询，使德鲁克以旁观者的角色参与到管理的实践中，并推动了管理实践的转变。这才是真证的管理学大师。

孙大圣2020·2023-03-28 20:03

人才盘点会的认知升级 | S.T.A.人才共识会

01人才盘点人才盘点，因为源自企业中的管理实践，逐步形成理论体系的过程中，因此各家说法略有不同，睿正对人才盘点的界定是：对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面

睿正人才管理·2023-03-28 07:50

第5章项目范围管理

项目绩效范围进度成本质量范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目，管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内发展趋势与新兴实践详见PMI《需求管理实践指南》PM

Data_·2023-03-28 01:12

从晨睡型到晨型人，我都经历了什么

2018年我成立了公益组织"小能之家"，通过组织公益活动分享我在效能管理实践中积累的精髓，帮助在时间管理认知上有困难的孩子和家庭。现在我是霸王课合肥早起团团长，带领小伙伴每天早起打卡，养成生活好习惯。

南门小菇·2023-03-25 16:59

《五维教练领导力》Day1总结&思考

结合自身的理解，共梳理出4部分内容，每部分内容都会包含“课程要点”+“对管理的思考”，因为未来希望将五维教练的工具在企业内部推广，并运用到管理实践中，进一步提升管理者的领导力，所以特别增加了“对管理的思考

梁静静M20·2023-03-23 20:22

| 全球风险管理实践分析报告

一、受访金融风险经理的基本情况调查研究的受访者包括从事日常金融风险管理实践工作的金融风险经理、管理者、顾问、学术研究人员、讲师、审计员、以及监管人员。

FC_金融都会·2023-03-23 04:31

管理思维

这是一个长久以来争论的话题，管理学是科学，管理实践是艺术。2、为什么这么说呢？

Elle尹·2023-03-22 15:41

上海安越专注于财务管理实践研究与传播

上海安越企业管理咨询有限公司发现，过往两年，企业对财务管理的关注超越以往，越来越多的企业开始运用管理会计的思维、工具与方法在新一轮的经济大浪中披荆斩棘，奋勇突围。为此，安越推出《2018年财务培训公开课计划》，旨在帮助企业通过”专业、实效、可靠、稳定“的财务管理培训与咨询，提升企业财务管理综合素能，实质解决企业经营问题、终极提升盈利能力。十二年来，安越专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助

阵雨_aac9·2023-03-22 11:51

作为管理者应如何正确看待平衡计分卡！

这的确为指标提炼提供了很好的理念支持，即全面、客观的评估的理念，但平衡计分卡设计的目标并不是为绩效管理服务，也不是绩效指标的唯一来源，将两种等同会对管理实践者造成一定的误导。

磐智投服·2023-03-22 05:37

2019清单自我管理实践——暨阶段性总结规划

“有爱，有信，有光。”本科时罗翔老师对我的寄语，签在那本厚厚的《刑法学》上。那时候毕业时无甚感觉，想着反正是要升学的，搬搬宿舍，换个校区也就过了那个暑假。没想接下来的这三年过得如此快。这三年来，确实做了点事，找了实习，过了司考，合出了译著，谈了恋爱……但却又好像没做什么，就像我临毕业也还是没学明白经济法。不过，要是让我列举读研期间的三件大事，那一定是——司法部长换了，校长换了，还有明年毕业典礼咱研

颖重重·2023-03-21 20:32

OKR | 深度剖析自我驱动本源

相比其他绩效或目标驱动管理实践，OKR还非常非常年轻，看到了这篇文章，就证明你站在了最先进管理实践的前沿，首先恭喜你！既然提到了百度指数，那就拿百度举例。

柚子兀·2023-03-21 17:44

野鸭一旦被驯服，也就失去了其野性

IBM总经理沃森是这一言论的坚定支持者，并把这一言论贯彻到了自己的企业管理实践中去。很多领导者都会在不知不觉中重用这

不争不怠·2023-03-21 16:58

2020-12-02

管理实践篇｜林伟民谈学校管理：小题有时大做，管理重在分权✧内容亮点教师如何培养学生的兴趣、如何与学生相处、如何避免教育供给过度、校长如何将权力分给“合适的人”……这一个个教育工作者关注的重点话题，可谓是仁者见仁

不许说话_2a4a·2023-03-21 11:18

项目管理实践-技法：提升绩效与改进过程

image-20220310150730562第1章决战项目，举起制胜武器应对环境变化环境主要有3种方法学习：培训是学习别人经验教训的捷径，培训也越来越受到重视，越来越多的企业大学就是一个明证创新：学习总是跟在人后面，总是在追随（我称其为“尾随”）。哪怕跟得再近，也无法领先。创新才是实现领先的应对策略整合：掌握最先进技术的最简单方法，就是将掌握这种技术的人或团队“挖”过来。这就是整合，整合是应对环

yeedom·2023-03-21 09:34

HR061：常见绩效管理工具

在企业管理实践中，大家对KPI可谓既爱又恨。爱它，因为它是牵引和驱动企业创造高绩效的一种有效工具和方法，而且简单、实用；恨它，因为如果企业一切以KPI指标为核心，有时会

人事服务·2023-03-20 08:00

ITIL4学习笔记

ITIL：信息技术基础架构库ITIL420220924上午笔记核心:SVS和四个维度实践：流程+角色+工具+资源，实践比流程更加丰富需求-实践-价值：一般管理实践服务管理实践技术管理实践部署管理基础架构和平台管理软件开发和管理

刘小白DOER·2023-03-20 07:51

攻击面管理（ASM），企业攻击面管理实践指南

持续蔓延的疫情以及数字化云端转型为网络安全带来了许多新挑战：攻击面增长，IT复杂化、影子化等等。2018年，Gartner敦促安全领导者开始着手减少、监控和管理他们的攻击面，作为整体网络安全风险管理计划的一部分。如今，攻击面管理正在成为CIO、CTO、CISO和安全团队的首要任务。何为攻击面？您的攻击面是指可以通过Internet访问的用于处理或存储您的数据的所有硬件、软件、SaaS和云资产。也可

H_00c8·2023-03-19 22:18

消灭中层｜怎样落地以用户为中心

怎么让员工像CEO一样积极工作只有少数企业的管理实践能对管理学产生重大贡献，海尔于2005年启动“人单合一”管理模式改革，是一个前所未有的全新的组织形态，已被证明能充分释放每位员工的工作活力。

子易的小手札·2023-03-17 12:03

从薪火相传的密钥文件到“密码即服务”

本文将历数一下笔者在各个使用过的密钥管理实践并分析他们的优缺点。最后给大家推荐一款密钥管理工具：vault。在软件项目开发中，密钥常常应用于下面四个场景：本地开发：通常包括开发环境的数据库密

极客人·2023-03-17 09:29

最佳实践

所以这篇文章结合自己的体会聊一下什么是最佳实践以及如何发现最佳实践（更新实践））根据维基百科的解释，最佳实践是存在某种技术、方法、过程、活动或机制可以使生产或管理实践的结果达到最优，并减少出错的可能性。

YFSZ·2023-03-16 17:52

无论你是谁都可以做到卓有成效

3次在不同的场合翻阅这本《卓有成效的管理者》，每一次心中都有不同的感触，特别是将里面的观点与自身管理实践相印证时，复盘整个管理过程，在自身管理、下属管理、上司管理、决策成效等方面逐一比较，感触颇深，心中的不明

xyz_8e0c·2023-03-16 06:41

不能落地的战略，一文不值

这也是我在很多企业中的发现，包括自己过去在管理实践中经常遇到的问题。战略很重要，但经常是“提起千斤，放下四两。”你能说哪个老板不重视战略？我想哪个老板都不会承认。但很多老板对战略

林畅是个小太阳·2023-03-16 04:32

管理的常识读后感

是本人2019年有文章记录的第二本书，作者陈春花，从书名中可得知这是一本经典的管理类入门书籍，其核心思想源于西方管理大师和德鲁克先生，同时也融入了陈春花老师的自己管理工作实践经验和对管理的深度思考，接中国管理实践的地气

守护流星的小屋·2023-03-15 19:32

Git权威指南

我对版本控制系统的兴趣源自于我的个人知识管理实践，其核心就是撰写可维护的文档，并保存于版本控制系统中。可维护文档的格式可以

hzbooks·2023-03-14 15:47

决策的底层逻辑

图片发自App决策的重要性当下，贸易战、5G、一带一路等热点问题成了当下的的话题，身处大数据、人工智能、云计算环境下的企业和管理实践者面对技术工具是先进的，面临的企业增长是快速的，身处的环境是多样的，管理者几乎没有试错的机会

日照大海·2023-03-13 09:55

趋于平衡的管理跷跷板—历届管理实践回顾

梳理历年“十大管理实践”的榜单，见证的正是一份中国管理者交出的答卷，虽然略显纷繁芜杂，但从中依然可以提炼出管理实践在中国发展的三大类型。第一，是将西方成熟的管理

诸葛小乔·2023-03-12 07:10

2021-12-06周总结

并进一步阐述了记录时间、管理实践、规划时间的重要性与具体方法。看完这部分我才意识到，时间的管理一定要精确不能模糊，唯有足够精确才能准确反映出自己的真实情况并做出调整。我平时的事件记录对

祥宇_东方九型·2023-03-11 00:15

2020-11-06

多语言微服务版本管理实践2020_11_06_OlGYFbXEtO.png版本化、优雅、简单实现微服务之间的rpc通讯首先划分业务架构淘宝、京东、天猫属于业务层订单、支付属于基础服务2020_11_06

杰森跟班·2023-03-10 16:18

React状态管理实践漫谈（篇一）

最近讨论告一段落，笔者会通过本篇及之后的几篇文章，剪断截儿说，和大家一起漫谈React状态管理实践。1.为什么需要状态管理?在我们讨

卓派前端工作志·2023-03-10 10:19

Git 分支管理实践

背景在团队多人协作开发中，分支管理需要解决如下问题：直到上线并验收通过之前，每个人开发的功能互不影响；多人开发的功能测试时需要共用同一套（或有限的几套）测试环境；哪怕代码上线后，也有回滚的可能性，上线回滚不会对主干分支的代码产生影响；分支管理需要满足快速小步迭代的敏捷开发需求；我们团队的每个项目有四套环境：5.开发环境：开发人员本机或者远程开发环境（我们有几个项目是通过sftp远程开发）；6.测试

林子er·2023-03-09 22:25

Git分支开发管理实践

目录1.概要2.分支分类3.分支管理策略4.代码管理规范5.代码分支创建合并流程1.概要基于git的版本管理实践，主要包括：分支分类、分支管理策略、代码管理规范、代码分支创建合并流程。

凡夫贩夫·2023-03-09 21:13

重要的干系人

做好干系人管理，一定要立足于长远和长期，要特别关注干系人利益，并能够在干系人利益与需求之间做到合理平衡，同时还需要亲自投身到具体项目管理实践中去感受和体会。

js_alice·2023-03-09 16:29

2019-10-31

看有关管理实践类的书籍。目的:拓展自己的知识面，了解更多有关于管理方面的知识，同时学习英语，力求让自己能够说英语。学习好本专业知识。同时寻求能够提升自己综合能力的锻炼机会。

笑哦啊对就这样·2023-03-09 04:22

「RIA学习力」《深度倾听》No.8，真好

左手栏练习可以帮助经理人了解，他们的确存在心智模式，而且这些心智模式很活跃，有时还在管理实践中起到不受欢迎的作用。经理人经过这个练习后，不仅能意识到他们心智模式的作用，而且会看到，更坦率

真好_4ed3·2023-03-09 04:52

领导和员工之间，如何保持良好的关系？

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

奋斗3500·2023-03-09 03:48

一文告诉你什么是财务数据治理？

大家好，我是梦想家Alex，今天是周末，就不给大家分享技术文了～应出版社老师推荐，文末给大家送几本DAMA中国主席力荐，20位行业专家历时2年共同打造的《财务数据治理实战》，将数据治理理论应用于财务管理实践

大数据梦想家·2023-02-20 07:41

管理学（第13版）罗宾斯著中文版PDF+课后习题答案+考研真题下载

全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。第13版是zui新版

sunjian286·2023-02-19 03:39

ITIL 4 Foundation 考试知识点三

IT资产管理实践的目的是规划和管理所有IT资产的整个生命周期，以帮助组织：●最大化价值●控制成本●管理风险●支持有关购买，再利用，退休和资产处置的决策●符合监管和合同要求。服务请求管理可以确保属于

梦中论道·2023-02-19 02:22

只需5个步骤，带你进入无压力工作

图片发自App大家好，欢迎打开我的#百日读书＆输出#打卡清单，今天是7月5日，给大家分享的书是《小强升职记》本书的作者是邹鑫，时间管理实践专家，从2007年开始，专注在时间领域的实践和分享，被认为是中国最有实战经验的实践管理专家

楠璃茉·2023-02-18 06:12

如何合理运用SMART原则高效达成工作目标？

它是管理大师德鲁克1954年在他的著作《管理实践》中提到制定目标要坚持SMART五项原则。SMAR

范范专注高效学习·2023-02-18 05:04

本周笔记

北⼤汇丰商学院管理实践教授、创新创业中⼼主任陈玮教授演讲部分笔记。这⾥有⼀个意识层级量表，我们先来⾃我审视⼀下。“意识层级”这⼀模型是⼀位医⽣和学者DavidHawkins提出来的。

野马疆驰·2023-02-17 09:36

HR实践~实践不同，道理相通

公司背景差异如此之大，所以管理实践存在差异，毫不奇怪。我们分享了两家公司如何

William孙筱奇·2023-02-17 07:08

学习笔记：管理的智慧

一、组织是让平凡的人做出不平凡的事在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些管理者会引用这句话，并因此让自己内

灵主_483b·2023-02-17 04:09

090|| 如何发挥职场优势，你会更有成就感？

2013年我们总经理不只一次在总经理办公会中提出“知人善任、用人所长”，并让在场的中高层们在管理实践用好“知人善任、用人所长”这8个字，用人要用员工的“优势”。虽

Ann_曦阳·2023-02-16 22:27

企业最大的三个成本

沟通成本：所有问题都与沟通有关，没讲清楚决策成本：你如何做决策，有没有科学的方法论，有没有做科学分析试错成本：有没有好的流程，最佳管理实践

清晰思考者·2023-02-03 02:26

自我管理实践手册

严格意义上，它可不仅仅是一本童话书，应该是穷爸爸，富爸爸的童话版，没有那么鸡汤，而是思路清晰可操作的自我管理实践手册一个能打动人的故事远比一幅美丽的画面更值得描述和触动心灵根据故事内容做了个简单的思维导图

洁丫丫·2023-02-02 22:27

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