管理实践

战争，管理思想的引爆点

第二次世界大战更是管理实践和理论演进历程中最重要的事件之一。它把初生的人际关系理论和此前40年业已成熟的大规模生产技术结合了起来。因为战争需要大量的武器装备和各类海量的生活
杨开仁·2023-10-16 11:56

管理中的刺猬效应浅见

在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。我说一
青木小生01·2023-10-16 04:39

也谈“诗和远方”

尤其是泰勒第一次系统地将“科学方法”引入管理实践中，不但改变了大机器工业化背景下的管理与生产的落后现象，而且其理论在现代管理学中仍有影响。但不可否认的是，泰勒
唐家明月·2023-10-15 22:43

如何制定目标

目标管理（MBO,ManagementByObjective）由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，该书于1954
王维强_敏捷实践者·2023-10-15 12:46

软件项目管理实践指南：有效规划、执行和控制

软件项目管理是使软件产品、应用程序和系统成功交付的重要规程。它有助于确保软件在预算内按时开发，同时满足客户的质量和功能需求。软件项目管理是管理软件项目生命周期的一种有组织的方法，包括计划、开发、发布、维护和支持。它是在满足客户需求的同时，在有效的成本结构内协调和组织活动以完成软件项目的过程。软件项目管理从项目启动和定义阶段开始，该阶段涵盖了项目的初始计划和范围。项目启动后，项目经理将确定项目范围、
ZOHO项目管理软件·2023-10-14 20:46

FreeRTOS 学习笔记（5）—— 任务管理实践

一、任务创建和删除实验（动态方法）1.实验设备正点原子MiniSTM32F103RCT6开发板。2.实验目的学习xTaskCreate()和vTaskDelete()这两个FreeRTOS的任务创建和删除的API函数的使用。3.实验设计本实验设计三个任务：Start_Task、Task1_Task和Task2_Task，这三个任务的任务功能如下：Start_Task：用来创建其他两个任务。Task
嵌入式小蟹总·2023-10-14 08:37

企业运维安全管理实践的9大领域

运维安全作为企业安全保障的基石，特别是互联网企业，它不同于Web安全、移动安全、或者业务安全，因为运维安全位于最底层，或涉及到服务器、网络设备。基础应用等，一旦出现安全问题，会直接威胁到服务器的安全。而在企业日常运营中，运维安全事件的出现通常预示着这个企业的安全规范、流程有问题，这种情况下就会不止一台机器有同样的漏洞，会是一大片，甚至波及整个公司的核心业务。分享6个经典的与运维安全相关的漏洞：一次
安全牛课堂牛油果·2023-10-12 23:53

PMP知识点干货

要在实际中应用，还得学习更过管理实践的知识。1PMP核心观点项目管理的核心是项目经理。项目管理过程方法是适用于不同行业项目。避免镀金，尽量少变更。有变更走
T师爷·2023-10-12 11:48

《系统与网络管理实践》（第三版）作者访谈

\本文要点\对《系统与网络管理实践》第三版中的新内容先睹为快。\学习如何获取DevOps实践，用于支持企业IT和桌面应用。\比IT服务beta测试更好的方法是什么？是做许多次小规模的发布。
weixin_33957648·2023-10-12 09:35

今天你运动了吗？新手晨跑技巧分享

时间管理实践营第四期之喜悦分享会时间:6月30日6:15—7:00地点:本微信群宣传大使:喵那会议纪要:方老师与会人员:All主持人:Summer会议流程:1.主持人宣布会议内容(5分钟)2.分享内容:
陈大约·2023-10-12 08:40

2018-2022年wind ESG数据

windESG综合得分3、范围：沪深A股上市公司2018-2022年windESG数据（含细分项）4、时间：2018-2022年5、指标：证券代码、证券简称、windESG综合评级、windESG综合得分、ESG管理实践得分
m0_71334485·2023-10-12 01:32

11月24日时间管理实践

今天第二天安排时间计划表，发现有很多事情没有做，有部分工作需要的时间比较长，我无法预计到。其中第一第三部分的工作时间占了早上2.5+下午2.5个小时，调整了价格+case更新费用+换图片+调整部分广告。这部分工作之前没有清晰的思路，以及正确操作，所以花费时间比较长。现在操作一遍，基本顺畅，以后应该会节省时间。做的不好的两点1）上班当天没有认真看计划表，思考项目需要准备的资料。关于第7点的内容，经常
邹清惠·2023-10-11 22:02

20201128企业全面经营管理创新  -基于华为的创新经营管理实践

前言：华为活下来，50%是必然，50%是侥幸。必然是核心竞争力，幸运是前瞻性。中国目前的企业现状是一是政策原因的环境，二是大部分短视，稍微有点发展就急躁，喜欢大钱，快钱，热钱。学习华为需要遵循以下几个原则：A站在华为肩上学习。B学不到就要放弃。C坚持持之以恒。D聚焦于客户为中心。E自我批判。手下要有不要脸的干部。企业经营管理的主干逻辑（十大视角）战略管理--流程管理--组织管理--人力资源管理--
弦上漫步·2023-10-10 08:05

【2023年11月第四版教材】第20章《高级项目管理》(合集篇)

第20章《高级项目管理》（合集篇）1章节内容2项目集管理3项目组合管理4组织级项目管理5量化项目管理6项目管理实践模型1章节内容【本章分值预测】全部为新增内容，预计选择题考1-2分，案例和论文本次考试预计不考
Ealser·2023-10-08 09:08

#25天打卡学宁向东的管理学课

2、英特尔的管理实践1）每次开会讨论问题的时候，公司要求每个人必须以挑战者的姿态参加会议。2）极大的弱化等级观念，努力形成新的管理文化。3）冲突只被限制在会议室，出了会议室没有冲突，只有协同一致。
鞍山牛群·2023-10-07 02:40

Git 分支管理

在使用Git时通常会遇到的一个问题是采用何种分支管理实践，即如何管理仓库中作用不同的各类分支。
蓝梦雨楓·2023-10-04 18:45

我们，是不是应该慢下来

这个世界的运转节奏，从西方到东方传遍全球的管理实践理论，如同奥林匹克精神一样在向着"更高、更快、更强"发展。人类在挑战
轲铭·2023-10-04 04:23

DAMA-DMBOK2重点知识整理CDGA/CDGP——第17章 数据管理和组织变革管理

科特的变革管理八大误区5、科特的重大变革八步法6、变革的秘诀7、创新扩散和持续变革8、持续变革9、数据管理价值的沟通一、分值分布CDGA：2分（2单选）CDGP：0分二、重点知识梳理1、引言成功的数据管理实践需要
醉酒的戈多·2023-10-02 18:59

7月3日组会第5次(总结自己上月践行与感悟

我是何玉清坐标东莞,我的三个标签1、2位孩子的妈妈；2、时间管理实践者；3、建立自己团队实践者。
万物之父·2023-10-02 03:01

思维定律一一学习7

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
耀鸿abc·2023-10-02 01:34

2022-10- 16【日精进第28 天】

每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】2，读书笔记（30min+）：稻盛及名人传记类读书笔记100字以上；【完成】3，课程笔记（30min+）：管理实践类课程笔记
李庆是个做蛋糕的·2023-10-01 11:09

手帐小理论——刺猬法则:与人相处，距离产生美

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
雅俗儿的手帐·2023-10-01 08:14

2023亚洲人才报告

导读：从2011年起，ABC美好社会咨询社开始为公益组织提供人力资源方面的咨询服务，并在2017年-2021年连续发布《公益行业薪酬与人才管理实践调研报告》。
互联互通社区·2023-09-29 01:22

6、片花关联长视频

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践5、质量保证实践前面两篇都是管理方面的措施，插花介绍一下技术上采用的增效手段，先从长短视频关联这个功能讲起
wangcfbj·2023-09-28 22:02

5、质量保证实践

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践早期内容仓的质量控制主要依靠主管抽查，因为主管还有很多其他的工作，而且个人精力有限，
wangcfbj·2023-09-28 22:02

4、绩效管理实践

1、前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”内容仓是公司最年轻的部门，员工的平均年龄只有26岁，80%的员工是95后，20%是00后，如何对年轻人进行管理，激发他们的工作积极性和创造力，是内容仓管理的核心问题。部门成立初期我们采用的是绩效考核的方法，领导指定一个达标值，要求每个人必须达到这个数值。随着系统体验不断优化，达标值也不断提高，但是很快就遇到了阻力，从员
wangcfbj·2023-09-28 22:32

支撑双11大促，阿里巴巴敏捷项目管理实践及工具落地

日常生活中，我们会接触到很多项目，但是在互联网时代，和产品相关的项目就会复杂的多，我们的项目会遇到什么样的挑战？这个过程中，我们如何应对挑战，解决问题？在2017杭州云栖大会企业高效研发实践专场上，阿里巴巴产品专家光脉，从产品的角度，分享了敏捷研发环境下，项目管理的落地实践。嘉宾介绍方奕东（花名：光脉）：阿里巴巴产品专家。云效项目域产品经理，主要负责项目和项目集、需求、任务、缺陷和迭代管理等产品工
生活的探路者·2023-09-28 12:27

RIA学习力」《第五项修炼》No.14 若素

左手栏练习可以帮助经理人了解，他们的确存在心智模式，而且这些心智模式很活跃，有时还在管理实践中起到不受欢迎的作用。经理人经过这个练习后，不仅能意识到他们心智模式的作用，而
若素2019·2023-09-27 08:33

企业内耗的三个词

在我的咨询管理实践中，经常看到企业中一个现象是：中高层干部猜老板的心思：“老板到底是怎么想的呢？”这是中国企业的一个普遍现象。譬如即使作为企业翘楚的华为公司也存在类似问题。
罗兰格咨询·2023-09-27 08:23

60大管理定律，为您详情解读！（二）

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
napoleon123·2023-09-26 18:25

DevSecOps 中的漏洞管理（下）

建立漏洞管理程序以支持DevSecOps在讨论DevSecOps及DevOps模型中包含安全性的重要性时，建立有效的漏洞管理实践是非常重要的。这可以通过将漏洞管理设置为程序来实现。
·2023-09-26 17:11

Project2007企业项目管理实践

Project2007项目开发流程阶段一：计划编制1.编制项目时间计划*设置日历：考虑假期*任务分解：依据项目内容分解项目任务；考虑资源可用性；分解适当；*输入任务信息：项目名称、阶段名称、里程碑、降级操作、各阶段细化分解、阶段最后增加里程碑、里程碑阶级*估计工期*任务关联性设定*任务限制设定2.编制项目资源计划*确定项目所需资源*为资源设置日历*为每项活动指派相应资源3.编制项目成本计划*成本=
ZyBlog·2023-09-25 15:03

亚马逊六页纸

亚马逊在内部管理实践中，特别是会议管理上，禁止使用PPT，而是使用一种简洁的「结构化备忘录」，也就是我们熟知的“六页纸”。二、具体解释1、Whatwedo？背景，什么情况下，我们做了什么。
npk191954·2023-09-24 13:22

Docker命令及常用容器下载使用

1.3Docker核心对象1.4Docker应用架构分析1.4.1架构图1.4.2Docker运行机制2、Docker常用命令2.1docker在线安装2.2docker基本命令2.3操作docker镜像3、数据管理实践
Ustinian -阿正·2023-09-24 09:47

【研发管理】华为十大架构与设计核心原则

正如《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》中提到华为提到产品是否能够呈现期望的或要求的质量属性，本质上是由架构来决定。因此，借鉴华为对于架构与设计核心原则也是很有必要。
平凡之大路·2023-09-21 06:15

iOS 组件化

豆瓣App的模块化实践手机天猫解耦之路蘑菇街App的组件化之路京东iOS客户端组件管理实践谈谈我的理解-组件化/模块化阿里BeeHive框架入门
奔跑的小菜菜·2023-09-20 08:08

15/100 南风法则：真诚温暖员工

运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时
企业品牌故事策划人·2023-09-19 23:11

「RIA学习力」《深度聆听》No.8-Duke

左手栏练习可以帮助经理人了解，他们的确存在心智模式，而且这些心智模式很活跃，有时还在管理实践中起到不受欢迎的作用。经理人经过这个练习后，不仅能意识到他们心智模式的作用，而且会看到，更坦率
Dukely·2023-09-19 19:02

指标管理是如何优化目标管理体系的！

1.1什么是目标管理（MBO）目标管理是管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出的。
数据化管理·2023-09-18 07:18

「RIA学习力」《深度倾听》No.8，风吹铃动【隐含假设、左手栏】

左手栏练习可以帮助经理人了解，他们的确存在心智模式，而且这些心智模式很活跃，有时还在管理实践中起到不受欢迎的作用。经理人经过这个练习后，不仅能意识到他们心智模式的作用，而且会看到，更坦率地
风吹铃动·2023-09-18 00:41

《企业管理中的反人性》

人性化管理在大多数时候，都只不过是一种比较理想的状态，在管理实践中很难做到真正的人性化，或者是人性化很难充分体
Jeff随笔·2023-09-16 15:05

「RIA学习力」《第五项修炼》No.14，央央

左手栏练习可以帮助经理人了解，他们的确存在心智模式，而且这些心智模式很活跃，有时还在管理实践中起到不受欢迎的作用。经理人经过这个练习后，不仅能意识到他们心智模式的作用，而
快乐幸福的央央·2023-09-16 00:39

数据治理-数据管理组织的结构

许多数据管理规划是从基层开始，意图统一整个组织的数据管理实践。优点：组织结构相对扁平，数据管理组织与业务线或IT部门具有一致性。这种一致性通常意味着对
世润·2023-09-15 07:32

数据库顶会 VLDB 2023 论文解读：字节跳动如何解决超大规模流式任务运维难题

VLDB2023上的论文“StreamOps:Cloud-NativeRuntimeManagementforStreamingServicesinByteDance”，介绍字节跳动内部基于数万Flink流式任务管理实践所提炼出的一个流式任务运行时管控解决方案
字节跳动云原生计算·2023-09-14 06:39

ITIL 4 Foundation 考试知识点 四

事件管理实践的目的是通过尽快恢复正常的服务操作来最小化事件的负面影响。
梦中论道·2023-09-14 03:20

准时达：安全部门自主搭建的电子巡检系统，补齐了企业数字化的最后一环

准时达是富士康科技集团授权的供应链科技管理平台服务公司，拥有近20年的精益制造业供应链管理实践经验，为企业提供从原材料采购端到工厂制造，再到终端消费环节的“端到端”国际供应链一体化解决方案。
caoliaoerweima·2023-09-13 20:04

小强升职记读后感

本书的作者是时间管理实践方面的专家邹鑫，他拥有十多年时间管理领域的实践和分享经验，为来自不同行业和层级的客户提供顾问服务，同时还对很多企业进行时间管理培训，他被认为是中国最有实战经验的时间管理专家。
铎耀·2023-09-13 14:14

DevSecOps 中的漏洞管理（下）

建立漏洞管理程序以支持DevSecOps在讨论DevSecOps及DevOps模型中包含安全性的重要性时，建立有效的漏洞管理实践是非常重要的。这可以通过将漏洞管理设置为程序来实现。
·2023-09-11 10:40

龙舟管理之二

龙舟管理在过去一年的管理实践、持续思考、反复琢磨中，得到丰富和发展，现在原龙舟管理系统（2017.9.18，命名为龙舟管理（一））的基础上，作进一步的总结和归纳，形成龙舟管理第二部分。
龙跃鑫龙舟管理·2023-09-11 06:25

《管理学》知识自总3

第二章管理理论的历史演变第一节古典管理理论管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展，在19世纪末20世纪初开始系统形成。
好运书生·2023-09-11 06:33
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