管理心得

软件开发公司管理手册 （上）

软件开发公司管理手册（上）所有版权保留[email protected]（第三版）总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。
putongren·2020-09-12 16:01

来自阿里架构师的内存管理心得

不知道你有没有发现，在高并发、高吞吐量的极限情况下，简单的事情就会变得没有那么简单了。一个业务逻辑非常简单的微服务，日常情况下都能稳定运行，为什么一到大促就卡死甚至进程挂掉？再比如，一个做数据汇总的应用，按照小时、天这样的粒度进行数据汇总都没问题，到年底需要汇总全年数据的时候，没等数据汇总出来，程序就死掉了。之所以出现这些情况，大部分的原因是，程序在设计的时候，没有针对高并发高吞吐量的情况做好内存
yunduo1·2020-09-12 08:48

【201810马哈哈识字】惹笑话的种植日记

还特意准备一本笔记本，用来记录植物的变化和自己的管理心得。一转眼，三星期过去了。这天，班主任把马哈哈叫到跟前，对着他眯眯笑。马哈哈心里直打鼓：我没做错什么事吧！还好，老师只是询问他种植乐园的事情。
躲进小楼看灯火·2020-08-26 15:39

时间管理心得（1）

【初衷】之前有看到一句话，让我印象深刻，大致是说“对于学到的知识，如果无法用文字总结出来的，其实并未真正理解它。”最近一直在细细品味这句话，和我们所说的input&output有些部分有着异曲同工之妙，再加上Claire老师也一直鼓励我们，把自己的想法写出来，所以想尝试着将学习中的体悟和拆分到的知识和大家分享下，顺便也为自己做个总结，以此作为的开篇。内容皆是个人的心得，若有不足之处，还请指正，愿与
自律的小风车·2020-08-25 01:45

幸福感恩日记第18篇

李老师的时间管理心得分享：
豫豫妈·2020-08-24 08:40

这些年的项目管理心得

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响
王伟杰·2020-08-22 01:01

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解
leadge·2020-08-22 01:21

项目管理心得

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响
wang_159369·2020-08-20 07:42

Day 258：稻盛和夫的日航改革

他的管理心得是“阿米巴模式”，这种模式的最大特点是，结算单位都是由5~10组织的小集团，这些小集团称为阿米巴，每个阿米巴独立核算并运营。月末的时候每个阿米巴的营业额、利润、成本
kafkaliu·2020-08-19 23:48

叶武滨时间管理心得3.2

今天听时间管理第48讲－风靡全球的人生导航系统，要点如下:在全中国各地讲课的近4年时间里，在拥有了大量学员后，在接触了大量各行各业的优秀人士之后，在不断收集与解决他们各式各样的问题之后，我丰富了易效能时间管理的内涵，总结出了易效能教育体系的【道、术、器、用】。道，就是方向；术，就是战略之下的战术；器，就是工具；用，就是应用，把知识与理论变成自己的习惯。反思及下一步:我的五万米高空在哪里？问自己那几
晨first·2020-08-19 22:36

中央空调变、定频风冷模块软硬件规划1——序

我也希望不仅通过博客的方式记录项目的进程，同时也可以作为一个技术总结、管理心得的平台，让自己的经验被更多人看到。对于中央空调嵌入式软件编
u013030131·2020-08-05 04:32

项目管理心得（转自mypm)

1.任何可能发生的问题，一定会发生!你担心什么问题发生，它就偏偏发生2.任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)!3.战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。你解决不了的别人也许能解；现在解决不了将来也许可以解决；技术上解决不了可以从business的角度来解；你的层次解决不了，从老板的层次来解。确实是，以前刚工作时
zh_nie·2020-08-04 09:13

阿里资深架构师推荐：银行业数据治理之数据资产管理心得

摘要本文是阿里云数据中台资深专家结合自己十几年工作经验，从数据资产管理的角度做了一些总结和思考。1前言随着2018年银保监发文《银行业金融机构数据治理指引》，各银监局，机关各部门，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司，以及其他会管金融机构纷纷开始了新一轮的数据治理的相关工作。然而在金融机构进行数据治理的过程中，涉及的领域和相关的工作非常多。本文是作者结合自己十几
天秤座的架构师·2020-07-30 09:03

【0104复盘】

0104复盘今日做了啥1.设计晚安海报，在构图上尝试新的方式，效果不错2.跟同事交流了管理心得，又有了新的想法，人员筛选必须严格有正向反馈3.晚上毕业设计头脑风暴，发现自己脑子里还是有不少点子的，惊喜今日反思最近跟家人的沟通不太顺畅
Minm的思维进化日记·2020-07-30 05:09

《这是你的船》读书笔记

这本书是美国一个海军舰长阿伯拉肖夫写的在“本福尔德号”驱逐舰上管理舰艇和官兵的心得体会和感触，一些管理心得和方法适用于企业和自己修养的学习。适合自己的部分记录于此。
雪木912·2020-07-28 18:00

浅谈项目群管理心得

项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式，其要解决的核心问题是是如何让个项目组进行有
weixin_30800987·2020-07-28 17:54

管理无模仿 唯有经验说

图片发自App-----老彭谈中小企业管理心得老彭在深圳工作将近十九年，民企、港企都曾服务过。
老彭阿辉·2020-07-28 15:21

逾百台规模服务器管理心得

最近的项目涉及了将近百台服务器，但是维护下来，并不十分繁琐。服务器规模简介（加入了混淆变量，与真实情况不符）如下：IDCinBeijing:20phymachinesIDCinHongKong:30phymachinesIDCinGuangzhou:10phymachinesECSinVPC(beijing/guangzhou/shenzhen)inaliyun:20kvmvm/phy:5-8物理
hello-1984·2020-07-28 15:01

关于理财的四个标准，你做到了吗？

上次和大家分享了健康的重要性，今天就和大家分享一点理财管理心得吧。在我看来理财就是理生活。所谓理就是管理，所谓财就是财富。千万不要认为财富就仅仅是钱，你的
厚行频道·2020-07-28 10:08

经典难吗？

1、时间管理心得：遇到大事，难事怎么办？你只有很努力，才能看起为豪不费力。我们应当留下的只有近期的承诺。一种是对时间承诺很高的
悦2017137·2020-07-28 02:33

研发团队管理心得

自述2016年6月进入公司以来，经历了团队从无到有，从三个研发，发展到目前13个，团队分成后端、前端、android、IOS、运维。刚开始接手团队，简直一团乱麻，没有规范，没有技术储备，没有后备资源储备，连HR都没有，公司内部各种奇葩乱象都有。最大的感受就是公司战略在不停的改变，对应的团队建设也随之改变。我在公司负责技术部，我在管理上只能算是新手，我们的流程也不规范，问题也是多多。到目前为止还没写
DS_树苗·2020-07-15 10:13

漫谈IT项目团队管理心得

如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。1、什么是
DS_树苗·2020-07-15 10:13

"今日头条"的管理心得

前不久在源码资本2017年码会上，今日头条创始人、CEO张一鸣分享了他的管理心得，那就是做CEO要避免“理性的自负”，很精彩，我们一起来听听：张一鸣说，今日头条聚集了许多优秀的人之后，他经常考虑怎么建立一个有效的组织
黑马学吧·2020-07-11 10:16

技术团队管理笔记(一)-识人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入小公司后的管理心得记录。大公司到小公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。
jackjoe-ly·2020-07-11 09:01

简单管理心得之二

做技术主管将近一年了，目前组内容员工已达二位数(刚好10个)。按照管理半径，我其实应该已经超出这个半径了。一方面需要协调组内的开发事宜，一方面自己也需要开发驱动等等。这种情况下，我的时间很容易被打断，从而导致我自己的开发任务很容易被影响，同时处理事情有时候会混乱。为了解决这种情况，我重新理清了如何在这种情况下进行良好工作的方法。大体思路如下。1下载一个TODOlist的软件。把需要做的事情按照优先
faithzzf·2020-07-11 05:21

CMM管理心得 (转)

CMM管理心得(转)[@more@]CMM管理心得XML:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:Office:office"/>——MQ兴趣小组（
ciya3282·2020-07-11 04:26

5组长的时间管理心得分享

一、在工作上：我们时间管理的关键词是“高效率”如果你每天做的事情都特别杂，很零碎，常常是左手一只鸡右手一只鸭，东边砍材西边挑水的状况，这时候你就要特别小心了。因为当我们做的事情，事与事之间没有关系，它就无法让我们在这一块上获得积累。当你做的事情没有成长或成果的积累，那就无法形成你人生的势能。如果你每天大量的时间都用于处理那些零碎的，没法串联形成人生积累的杂事，那你的工作就不可能获得真正意义上的高效
Uncle_Agui·2020-07-10 23:33

三个简单有效的时间管理心得

图片来自网络大量无阻碍流动的信息，将要填满所有的缝隙，其结果是任何事情都可能成为一系列歇斯底里的饱和时刻，不分前后，“此时此刻”总是受着下一个时刻威胁，是以活在当下变得艰难。互联网时代，注意力成为稀缺资源的主角，而对于注意力的受众——个体而言，最稀缺的资源是迟缓而延续的时间。缓慢并不等于许多，时间管理的重要性，于每个人而言，必要且重要。一、时间有弹性◎要事第一。独立个体不可避免地演绎着多重身份，这
简致物语·2020-07-10 23:53

CMM管理心得

CMM管理心得——警E卫说起CMM管理，心中有无限的感慨。在CMM管理风行的时代，公司为了更好的管理软件开发，改善开发过程，于是开始了CMM管理的尝试，然而这就象打翻了五味瓶，什么味都有。
dreamgood·2020-07-10 16:05

叶武滨时间管理心得2.19

今天听了叶武滨时间管理第36讲－科学的重复事半功倍，要点如下:人的大脑很容易忘记，所以在上一讲中我们强调学习要靠重复。如果我们只是单纯地上课学习一遍，课后不复习的话，一个月之后脑子里就只剩下5%了，这基本上就等于没学。如果我们去重复，我们会记得更多，但是我们重复的周期如果没有按照艾宾浩斯记忆曲线来进行设定，那我们也会将大部分遗忘，学习的效果也不会很理想。反思:听书一两遍是不够的，需要听之后写心得，
晨first·2020-07-10 13:32

前端项目管理心得

反思没有一个系统的构思，全面地发现需求，考虑到可能带来的商品统计接口失真和压力。项目比较古老，部分采用backbone，在加上JS文件分工不明确，花了不少时间通过调试来梳理代码结构。后续将加深对backbone各部分分工思想的理解，二级类目代码结构将用图表梳理，并沉淀到wiki中。希望以后能够通过提前思考，帮助开发，良性循环、思考外包的需求，接口人相对比较陌生，一旦出现问题，对接口人的响应速度和技
wangning_elsa·2020-07-10 05:00

管理心得

最近的管理心得，最近感觉行动有了非常大的，从以前的自己带头冲在前面，给大家当标杆表率，到现在树立起你找两个表哥在团队中起到的作用。
梁大庆·2020-07-09 19:19

项目管理心得-结合实际项目管理经验

1.国内外项目管理资质认证讲的是完整的项目管理知识体系，那作用何在？我想是这样，如果没有系统的知识体系，盲目的凭借前人和自己的经验去做的话，会忽略很多细节和关键点，就说是，知识体系告诉我们最典型的、最理想的、最复杂的、最大规模的项目应该怎样管理，应具有哪些过程、阶段、工具、技术、文件、流程等等，我们只需根据当前项目的特性对其进行合理的裁剪与整合。方法论与实际只有一步之遥。2.每个项目之所以极具特殊
老杨曲线·2020-07-09 14:26

2019年目标第1周跟踪

日期区间：1月1日-1月5日跟踪日期：1月6日目标1：完成《销售管理心得》书稿执行情况：本目标尚未开始执行。总结：本目标尚未开始执行，但需要在接下来的1周里思考这个问题，并且在第3周开始搭建框架。
LOGOS_9989·2020-07-08 05:32

大规模Elasticsearch集群管理心得

【携程旅行网吴晓刚】ElasticSearch目前在互联网公司主要用于两种应用场景，其一是用于构建业务的搜索功能模块且多是垂直领域的搜索，数据量级一般在千万至数十亿这个级别；其二用于大规模数据的实时OLAP，经典的如ELKStack，数据规模可能达到千亿或更多。这两种场景的数据索引和应用访问模式上差异较大，在硬件选型和集群优化方面侧重点也会有所不同。一般来说后一种场景属于大数据范畴，数据量级和集群
beck_zhou·2020-07-06 12:38

IT项目团队管理

漫谈IT项目团队管理心得如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
入秋枫叶·2020-07-06 10:55

易效能亲子时间管理心得-1.25

今天听读易效能亲子时间管理21-22讲，要点如下:本讲介绍两种适用于孩子的记录工具：一日时间记录表和打卡表。孩子的一日时间记录表只适合阶段性使用，记录时间的大类即可，记录之后的关键，是要对现状做出分析和思考。一日时间记录可以帮助家长客观、准确了解孩子的现状，只有清楚掌握孩子现在的水平，才有做计划和设定目标的基础。当对孩子一天的时间安排有了可追踪的数据之后，就可以应用第二类记录工具：打卡表。这里的打
晨first·2020-07-06 06:16

技术团队管理笔记(二)-带人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。
weixin_33713707·2020-07-05 22:57

内存管理心得(持续更新中...)

内存管理心得：每个malloc都要有一个对应的free每当向指针写入值时，都要确保对可用字节数和所写入的字节数进行交叉核对在对指针赋值前，要确保没有内存位置会变为孤立的每当释放结构化的元素（而该元素又包含指向动态分配的内存位置的指针
simplson·2020-07-05 05:35

研发管理心得

对于互联网公司来说，研发占公司总运营成本的比重应该是最重的。研发占运营成本主要包括两个方面，一是实际的经济支出，比如人员工资、服务器成本、其他设施设备成本等，另一方面是隐形成本，比如试错成本，无论是产品形态方面的试错还是研发架构方面的试错，一旦走错路，后面要想再纠正回来花得代价会非常非常大，甚至很可能导致因为错过最好的市场时机而使公司倒闭。因此，对互联网公司来说，对研发的管理可以说很大程度是决定公
kennfeng·2020-07-04 22:49

管理心得体会

我对做管理的一些体会，看看不同时期的我是不是看法还是一样的。很多人都觉得，做管理就是那种指手划脚，吩咐别人做事情就好了。刚刚开始做管理的职务的时候，也是犯了这样的问题。让下面的员工很是排斥，于是我问了周围的一些做管理的朋友，一起谈谈他们的管理经验。有人说：管理主要还是动脑筋。在公司内部要自己站好自己的队伍，站中间和朝思慕想的是死得最惨也是最快的。也有人说：管理其本身就是做服务，当你的下面的员工有那
冬你个冬·2020-07-04 19:03

技术转管理：应该如何识人、带人和用人？

本文所讲的技术管理是一位原先在大公司不甘寂寞的码农出来后加入小公司后的管理心得记录。大公司到小公司的落差是全方位的，制度、氛围、资源、人才，各方面皆有。
湾区人工智能·2020-07-04 04:39

史玉柱自述：我的十大管理心得

【中国企业家网】联想创始人柳传志近期推荐了《史玉柱[微博]自述：我的营销心得》。他的推荐语是，玉柱的自述有两个特点：一是真情实感，毫无矫揉造作；二是一边打仗，一边总结出来的。不是从商学院趸来卖的。也就是说，玉柱是写菜谱的人，而不是只会按菜谱做菜的厨子。玉柱这个厨子能写出这样好的菜谱，有两条很值得学习：一是把事情研究深、研究透，而不是浅尝辄止(这书里的内容已看出来了)，二是打了败仗、犯了错误，敢于脱
cxzhq2002·2020-07-01 21:39

写在猴年初始

Github千星.要在社区有自己的影响力.至少开源一个iOS项目和一个RN项目;2.工作的每周要有较详细的心得总结/学习笔记/产品思考.每一个迭代的完成,要输出详细的总结,比如遇到的困难,解决方案,项目管理心得等
小失·2020-07-01 21:53

写作碎碎念

01之前看到一个朋友的公众号分享关于自己时间管理心得，这个朋友夫妇一起出来创业，而且小孩自己带在身边，时间管理做得相当好。她说，在送小孩的过程中，可以边构思如何写文章。
Aris翠琴·2020-07-01 19:46

跟曼联教练学管理

许多钱每日思考——2017.4.20这几天我们聊了圣塔菲研究院院长的管理心得，腾讯的管理心得，索罗斯老师的理念今天聊一聊曼联队的教练——佛格森爵士1986年11月6日，弗格森接替阿特金森开始执教曼联队。
许多钱策划投资·2020-07-01 08:20

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

这是一篇三天不到就转载阅读上万的经验贴，很长不过请大家不要浮躁，收藏起来，在地铁上抽空慢慢看完，有可能会帮助你转型！前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的
master_coding·2020-07-01 03:17

阿里架构师的内存管理心得：如何避免内存溢出和频繁的垃圾回收？

本文已收录GitHub，更有互联网大厂面试真题，面试攻略，高效学习资料等不知道你有没有发现，在高并发、高吞吐量的极限情况下，简单的事情就会变得没有那么简单了。一个业务逻辑非常简单的微服务，日常情况下都能稳定运行，为什么一到大促就卡死甚至进程挂掉？再比如，一个做数据汇总的应用，按照小时、天这样的粒度进行数据汇总都没问题，到年底需要汇总全年数据的时候，没等数据汇总出来，程序就死掉了。之所以出现这些情况
未来可期_·2020-06-30 21:45

互联网小公司的土管理心得

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。----彼得-德鲁克如有一个人刚刚踏上管理者的角色就拽的456一样，我认为他必然下场很惨。如果一个人踏上管理者的角色为了营造团结和谐的氛围，管理时畏手畏脚也是不对的。管理肯定比单纯做员工复杂，而且他有衡量指标，就是上面说的结果。下面的道道，纯粹是我读书和当互联网公司土老板积累的经验混合，你随便看看就好
五虎谷的阿格·2020-06-30 12:53

读经第七天

学习时间管理心得:每天的时
漳州荣妈·2020-06-30 12:31
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