管理者第21页

明明很努力，却换不来领导的理解？聪明的员工，都懂得向上管理

01为什么主动沟通的人更容易获得晋升一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分。

商家研究社·2024-01-19 09:55

电脑实时监控软件—哪些软件可以监控电脑屏幕(这个软件的3个功能非常强大)

随着信息化办公的普及，电脑实时监控软件已经成为企业管理者维护工作秩序、保障信息安全的重要工具。这类软件通过实时监控电脑屏幕，能够有效地防止员工在工作时间内从事与工作无关的活动，提高工作效率。

域之盾·2024-01-19 08:41

常见的企业管理方法总结

根据《管理者必读12篇》，管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。

translator·2024-01-19 08:43

经济学与金融学的区别

比如金融学研究的投资问题就是财富应该如何管理、如何保值增值；再比如金融学研究的公司金融问题，就是研究公司如何选择项目，如何为项目融资，以及如何激励管理者，如何进行分红决策等等一系列与公司金融有关的问题。

Sherry92·2024-01-19 06:06

程序员晋升管理者后的自我修养

谈到技术管理，首要的一点就是管理者的角色认知问题，因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知，持续提升自我管理能力。

yinmaisoft·2024-01-19 06:42

基于SSM的实验室开放管理系统设计与实现

本实验室开放管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

我真的在拉扯QAQ·2024-01-19 04:28

《高层管理的结构》学习总结

4：任何人，无论头衔是什么，只要分配了高层管理活动，就应该是高层管理者。5：除了小型的、相对简单的企业，凡是承担高层管理职责的人，都不应该再从事其他工作。6：复杂企业要求有不止

ff8701c88ad3·2024-01-19 04:22

有所学有所思有所行 |《张丽俊：人力资源是CEO的第一工程》

文化传承就是管理者的一言一行。被辅导的案例很有感触，作为管理者，需要把文化内化到言行，然后传递给身边人。

利华·2024-01-19 04:43

进退两难的尴尬

有个成语叫入乡随俗，企业管理者往往不知不觉会陷入随俗的困境。这种情况一般会出现在调任新职的管理者身上。

康德_326·2024-01-19 03:17

如何应对《关键冲突》？

管理者与普通管理者的区别也在于此，他们勇于面对冲突，并且愿意制造冲突来推进事件的发生。---樊登关键冲突引言这种事恐怕人人都遇到过：你正老老实实地排着队，突然有个家伙径直插到了你前面。

奶爸码农·2024-01-19 02:30

提升员工技能的企业培训系统如何设计与实施？

而如何设计和实施一套有效的企业培训系统成为了每个企业管理者都需要关注的问题。本文将详细介绍如何设计和实施一套提升员工技能的企业培训系统。一个成功的企业培训系统需要明确培训的目标和需求。

北京云帆互联科技·2024-01-19 01:54

ssm/php/node/python公司福利管理

因此，如何吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，已经成为企业管理者关注的重要问题。其中，公司福利作为员工满意度的重要组成部

乐乐程序设计·2024-01-19 01:45

卓越的时间管理者的时间分类

今天给大家分享一下卓越的时间管理者的时间分类。优秀的时间管理者可以把一天时间分为四类：休息时间，固定时间，弹性时间，留白时间。而卓越的时间管理者，还会有第五类时间。下面就让我们看看是哪五类吧！

想自由的飞翔·2024-01-19 00:46

完善的战略规划，简述亚历山大改变世界的伟大战略

亚历山大，从某种意义上说，他从一个庞大组织的缺乏经验的管理者开始，通过自身的努力一步步达到权力的顶峰。亚历山大非常崇拜他的父亲，成长过程中受父亲教导，深得其道。

395fadf137d6·2024-01-19 00:33

2020-02-26你的思考公正吗，来看看你有哪些思维倾向

作为管理者来说，你的思考公正性不仅仅影响了这个团队成果的达成，更甚者，你会直接影响下边团队的思维方式，他接下来职业生涯的工作和思

魔域之晶·2024-01-19 00:33

如何做一名卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

嫣知鱼之乐·2024-01-18 23:48

让我们红尘作伴，吃的白白胖胖

2019-05-20【日精进打卡第412天】【今日学习】诵读《道德经》0遍共5遍会场闲暇时读《卓越的管理者》第一章《水浒传》学习PDCA幸福指南【修心】践行“了凡四训”十善行1.与人为善：心存善念，感恩遇见

李天娇DIDI·2024-01-18 23:45

YARN ApplicationMaster与ResourceManager之间基于applicationmaster_protocol.proto协议的allocate()接口源码解析

在YarnApplication运行期间，ApplicationMaster相当于这个Application的监护人和管理者，负责监控、管理这个Application的所有Attempt在cluster

麦兜和小可的舅舅·2024-01-18 22:26

《卓有成效的管理者》三、用人所长

今天我学到什么1.今天是我们第三天来阅读《卓有成效的管理者》这本书。今天我们要了解的是他的第二项必备的技能，叫用人所长。

西风瘦马_25c2·2024-01-18 20:34

项目群管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

Dan独记忆·2024-01-18 20:44

从已会技能学会自信

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

不忘初心_7904·2024-01-18 20:19

日更51：《原则：专家解读手册》——读书笔记（二）

*能将管理目标落地的管理者言行一致的“真”人。

喵那个眯·2024-01-18 18:38

2018-12-09

听她的这个课不管是作为一个管理者还是家长，都是一种精神美食，百吃不厌，感动之处甚至会

周加华·2024-01-18 18:49

互联网摸鱼日报（2022-09-17）

腾讯云数据库内核TXSQL性能提升了20%2.和专家连麦之后，我了解到的NFT都在这里3.生产力问题困扰了管理者113年，谷歌能解决掉它吗？

每日摸鱼大王·2024-01-18 16:50

读《高绩效教练（第四版）》体会清单1

书目:《高绩效教练》（第四版）章节:1－14章01别让潜能藏起来不论是作为一个员工还是一个管理者，都要都要意识到每个人的潜能很重要。我们要看到别人未来的可能而不是他们过去的表现。

老骥的纪·2024-01-18 16:10

BDD：Behavior-Driven Development 行为驱动开发

项目的管理者好奇为什么开发者就是不能一开始就明白（需求、设计），而在系统有很多利益相关者并且不同的相关者对系统有不同的看法的时候，开发者（特别是在大型项目中），更容易变得迷糊,使得协商过程像盲人摸象一样

weixin_33994429·2024-01-18 15:31

学校中层领导要把握自己的角色定位

中层管理者有四个特点：第一，多维度管理；第二，业务与管理的两难；第三，创新与守成的两难；第四，“短、多、琐、浅”，即决策时间短、事情多、事务繁琐、思索浅。

三牛于长江·2024-01-18 15:46

商界局外人

他们都首先把自己视为投资者，而不是管理者。去中心化经营，集权的投资决策。他们都管理着高度去中心化的组织，企业只有非常少的雇员，尽可能地减少经营公司与高层管理之间的中间层级。

彩彩_cc·2024-01-18 15:34

2022-02-28

明日提升：一个管理者的第一反应，往往是其管理素养的体现。

春暖花又开·2024-01-18 15:56

现今管理者面临的挑战

管理者不仅要注重给顾客一个很好的体验中心，也要给员工同样的体验中心，这将导致整个管理体系都要改变。组织的属

郭强GQ·2024-01-18 15:17

千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》

本书核心内容，中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词：第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。

蜜蜂学堂·2024-01-18 14:48

如何促使负责人养成培养下属的职业习惯-81-90-33-750

一、促使负责人做工作习惯转换：作为领导者，在培养负责人的时候，要观察负责人是否已经做好了成长为管理者的准备，因为对于负责人来说，他们能够被组织任命，很明显的一个特点就是自己的专业能力过硬

萌萌2020·2024-01-18 14:17

成大事者，必须经历三次跃升

从个人贡献者，到人员管理者。从人员管理者，到团队领导者。从单点成功，到全面开花。这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。

Will_e41d·2024-01-18 14:34

【20180101读书清单】《管理就是带团队》结果管理

企业管理者评价一个员工是否优秀的标准是员工的业绩，只有业绩才能体现员工的价值。3、怎样提高员工的业绩呢？要把工

mini南南·2024-01-18 13:03

AI低代码云MES -- 数字化转型大势所趋

首先，随着大众对云服务接受度越来越广，企业管理者们也愈发意识到云MES的优越性

万界星空科技·2024-01-18 13:17

文人雅士，聊文化的影评人：孙力

【对你的“影”象】孙老师把组织文化、战略这些高难度的内容融入到电影中来讲，通俗易懂，对身为管理者的听友非常受用。你知道的文化是什么样的？古今中外，是否能知行合一？追溯历史，回顾现代，畅游文化之旅。

拆影帮·2024-01-18 11:19

2021-01-25

2021.1.25日《道德经》第十七章中:“犹兮其贵言”，这句话意思说在上位的人，当今理解就是作为管理者吧，你要把说话这事看得非常重要，不要轻易说话。作为普通百姓可以随便说，因为没有影响力。

宇娟_ab03·2024-01-18 11:38

【学习分享】向上管理（4）——了解上司的需求

虽然说向下级清晰地表达目标和需求，是管理者的职责所在，但事实上并不是所有管理者都能很好地做到。如果你的上司能够向你清晰地

简乐l·2024-01-18 11:37

里程碑：200场，高管教练精通之旅 2020.9.19

，有些里程碑是你的人生至暗时，刻，有些里程碑标志着你的重大转折点……今天是自己踏上高管教练之旅的一个小小的里程碑，从年初一月十六日到今天本年度累计一对一高管教练200场，有十余家企业七十多位企业中高层管理者参加

慧海无涯引力波·2024-01-18 11:42

亮出用人绝招的领导艺术

人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。

面向大海5679·2024-01-18 11:07

Scrum敏捷开发企业级实训

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。

哆啦B梦_·2024-01-18 10:55

Core Bluetooth的基本常识

设备都是通过"服务"和"特征"来展示自己的一个设备必然包含一个或多个服务,每个服务下面又包含若干个特征在CoreBluetooth中最小单位是"特征",找到"特征"才可以收发数据蓝牙的链接步骤1.建立中央管理者来连接设备

itclimb·2024-01-18 09:01

趋势理解

今天学到了社区运营管理者，觉得自己应该学习，掌握，去实践，去做一个各种应

黄向书·2024-01-18 08:48

王者不荣耀，道德绑架更不荣耀

管理者要学会引领和鼓励员工！

Ding欣欣·2024-01-18 08:31

《绝对坦率》读书笔记一

不能再仅仅专注于给予团队反馈，而是开始鼓励团队指出管理者的错误，尽其所能鼓励员工批评，或者至少当面简单地聊一聊。在经历一次次磨合之后，团队成员才会逐渐对你敞开心扉，开始公开地争论，一起

从容践行·2024-01-18 07:49

20190315【每日阅读】《宁向东的清华管理学课》014讲：情绪｜第一生产力

情绪是第一生产力，管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。

素SU然·2024-01-18 06:28

领导者做对10条，员工死心塌地追随

为什么会有如此问题呢，来源于管理者缺少与员工的沟通和互动，

徐猛_Merlin·2024-01-18 06:48

Day6：《产品经理面试攻略》笔记——复盘和工作总结

“总结”大家都知道是什么意思，也有很多员工包括企业管理者都在使用，比如日总结、周总结、月总结，以及季度总结，年度总结等等。但是提到“复盘”，可能知道或者能深入了解它的人就很少。

长欢姑娘·2024-01-18 06:09

公平，而非平等

公司里每个职位都有独特的机会，例如:有些团队拥有比其他团队更强大的支持生态系统有些管理者比其他人更强大。你也许能打造一支全

俞凡 DeepNoMind·2024-01-18 05:41

决策

【打卡素材】卓有成效的管理者Day150【作者】[美]彼得·德鲁克【字数】514【输出人】健芳1什么是决策决策是一种判断，是若干上项方案的选择。

健芳芳姐·2024-01-18 05:17

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