管理者第17页

智慧灯杆能解决哪些问题？

环境监测：智慧灯杆内置各种传感器，可以监测空气质量、温度、湿度、噪音等环境参数，为城市管理者提供实时数据支持。智能交通：叁仟智慧灯杆可以通过摄像头、雷达等设备监测交

智慧杆网-hzsqzh·2024-01-25 23:08

理清关系，打造团队的一致性

而且一旦称为家，很多管理者公私分不清楚，导致工作混乱不堪，进行不下去。所以说就是应该把一个团队比作一支球队，每人都有自己的明确定位，知晓自己的任务，一起朝着共同的团队目标努力，这样才能保证团队的胜利。

4e2249fa0e4d·2024-01-25 21:34

预防校园火灾守护校园安全：巡检系统的使命与责任

因此，预防校园火灾是每一个校园管理者和师生都应高度重视的重要问题。巡检工作在预防火灾中的作用巡检系统作为一种有效的预防措施，在校园火灾预防中扮演着重要的角色。

威斯盾科技·2024-01-25 20:07

【学习分享】激励下属（6）——通过“自主”增强下属的内部驱动

在工作中，管理者可以从四个维度(4T)来为下属创造自主选择的机会：任务(task)、时间(time)、方法(technique)、团队(team)。

简乐l·2024-01-25 19:39

不当的授权必要时及时收回

不恰当的授权会引发各种问题，为了避免问题的恶化，管理者要在必要时收回授权。

宣盈职场·2024-01-25 19:03

区块链中的环形签名指什么？

环签名是一种简化的群签名,环签名中只有环成员没有管理者,不需要环成员间的合作。二、定义三、构成四、性质五、对比群签名1.群签名定义

Luella_Lin·2024-01-25 17:23

你好，陌生人！

在公司作为一个底层的管理者，空有许多想法却得不到公司的重视，而底下的员工却根本不拿你当管理来看，经常不给情面的直接给你怼回来；而上层领导总是形式大于实际，每个月的周报、月报、半年报还有年终报……不从实际出发

牛二犇大叔·2024-01-25 17:52

2020年4月5日

按照当地以往的习惯，清明假期，附近的山上早就人头攒动、人挤人人看人，能够这样周全的安置，为管理者点个赞。

指挥官·2024-01-25 17:21

2022-02-15

【2月15日论语打卡Day2】：今日需要完成听课的内容：003《卫灵公篇》无为而治者：敢于放权，做优秀的管理者004.《卫灵公篇》言忠信，行笃敬：拒绝嚣张跋扈、锋芒太露15.4：子曰：“由！

蔷薇花自开·2024-01-25 17:18

48【高空】风靡全球的人生导航系统

管理学大师德鲁克讲过：时间是一个人最重要的资源；时间管理，是一个管理者最重要的管理能力。今天大家能够接触到易效能为大家讲述的时间管理理念，是一件幸运的事情。最近几讲我们都在谈人生的高空，也就是愿景。

楚君Joyce·2024-01-25 16:27

2022-10-31丨【6】《卓有成效的管理者》P31-34

管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。例如应酬、不得不出席的晚会、公共资源社交等。

向前Ahead·2024-01-25 15:07

【Mybatis】mybatis拦截器+自定义注解完成简单的水平分表

文章目录一、背景1.1环境信息1.2场景1.3表信息二、实现思路2.1概述2.2代码实现2.2.1自定义mybatis拦截器2.2.2自定义注解2.2.3策略管理者2.2.4分表策略抽象类2.2.5产品表分表策略

芬达_fenda·2024-01-25 14:43

团队管理——人心不足蛇吞象

对有些员工偏偏不能起到好的作用，反而会带来更多的麻烦，给管理者带来很多的困扰。

壹声壹视·2024-01-25 14:50

带团队，怎样“说话”才是对员工、对客户、对企业好。

管理者带团队要有可执行的规则尺度。一、小会到大会的延伸讨论。将决策性会议在小范围确定，避免大型会议千万思想难以集中的尴尬，大型会议应是象征性周知的例行会议，团队内部不建议出现人人畅所欲言的现象。

DDM王军燕·2024-01-25 12:16

2020-08-12

人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

伙瓣课堂·2024-01-25 12:20

组织人才战略重要性！

所以组织发展核心就是人才的选-用-育-留，管理者就是管理下属，通过他人来拿结果，领导者就是懂人性，知人性。找到组织里每个人真正想做的事，激发出每个员工潜能，才能发挥组织最大效能。

V叔能量圈·2024-01-25 12:36

2021-05-15老板励志语录

“管理者必须去把控每一环节的质量，只有过程对了，结果才会好。”遇贵人先立业，遇良人先成家！无贵人而先自立，无良人而先修身！人要有归零的

米粒的生活·2024-01-25 10:05

司铭宇老师：终端门店管理培训：终端门店管理六要素

作为一名门店管理者，如何打造一支高效能的销售团队，提升门店的整体竞争力呢？本文将从以下六个方面详细解析终端门店管理的要点，帮助您解锁成功之道。

司铭宇讲销售·2024-01-25 09:24

管理就是做好一系列决策，但没有完美的决策

而一个好的管理者正是要提供确定性，而不是准确性。今天我们来理解怎么做好决策。一、什么叫决策按照何川老师给出的定义，决策是指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意，做决定的过程。

如是说vv·2024-01-25 09:52

智能监测预警，远程灵活掌控—智慧博物馆监测终端

同时，远程设置功能促进管理者随时调整保护策略；作为博物馆环境监测系统的重要组成之

cdgyte·2024-01-25 09:27

学会这三点，让你的营销文案更加的吸睛！

说到营销，很多管理学的观众肯定是熟的不能再熟，但是还是有部分人模棱两可，市场营销，又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

山东开创传媒·2024-01-25 08:57

分配工作要学会量才适用

有的管理者在选择团队成员的时候，认为只要团队成员的能力强，就能给团队带来正能量。殊不知，如果能力不与职位相匹配，即使是天才也难以发挥原有的战斗力。

薛定谔的猫0218·2024-01-25 08:46

【源码】医院绩效管理系统，针对医、护、技、药、管不同岗位，可设置不同的核算方法、核算参数

实现医院绩效管理数据采集的自动化和绩效评估数字化，使医院的绩效评价工作更加公平、公正和规范化；通过实时数据统计分析，让管理者发现经营和管理中的薄弱环节，从而主动调整经营策略，优化资源配置，提高员工工作效率和积极

淘源之家·2024-01-25 08:22

满意度调研需要注意什么

通过满意度调研，企业可以找到影响顾客满意度的关键因素，以此设立目标，提升顾客满意度和忠诚度，企业管理者应根据顾客的意见调整企业的经营策略，改进产品和服务，提高企业的竞争力。

湖南群狼市场调研服务有限公司·2024-01-25 07:51

有对不重要事情拒绝的勇气，才可能做到要事第一｜卓有成效的管理者【11】2021-03-16

没有时间阅读《卓有成效管理者》，故中断了一天。1.而一事无成，正是身为管理者未能集中主要精力，未能抓住首要任务的结果。虹霖：如果不能集中主要精力，盯住最大贡献（首要任务），结果一定是一事无成。

李虹霖·2024-01-25 06:26

敏捷导入依赖于统一团队成员目标

敏捷导入的工作往往敏捷教练都会关注于取得高级管理者的支持，除了高级管理者的支持十分重要之外，此项工作一般也比较困难，但由此通常也会忽略统一团队中不同角色的目标。

wangkun931·2024-01-25 06:40

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

我们在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。的确，流程梳理的过程繁琐，涉及面广，一个新的流程，很难一下子做个断定，好或不好。

weixin_33965305·2024-01-25 05:54

2022年4月30日《儿童纪律教育》培训总结

2.成人在幼儿游戏中的角色:舞台管理者（帮助幼儿进入角色，随后安静的退出游戏），合作玩伴（孩子是游戏的主导者，老师成为孩子的玩伴），领导者（开启游戏活动，安排孩子游戏的角色，一直和孩子在一起）。三

静看一本书·2024-01-25 04:54

【精益画布】【聊天机器】【函数式编程】| Chat · 预告

1用一页纸的「精益画布」梳理你的商业模式作者简介：倪云华，资深管理者，拥有10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；10年创业公司管理经验，作为联合创始人参与创业

软件供应链安全·2024-01-25 03:48

做时间的管理者

图片发自App人的一生大部分时间都在工作中度过，时间如箭一般飞逝，时间的流逝感觉即安静又无情。有些时候我们总是认为自己工作的时间越长，自己就越勤奋，效率就越高。但有时候认为自己整天忙着工作，但没有效率。事实上，有效的时间管理直接关系到我们工作的效率高低。图片发自App01一个人能否在有限的工作时间内完成所有计划的任务并保持其良好的秩序？或者一个人总是觉得有许多繁忙而复杂的任务需要经常加班，或者总是

心有所期·2024-01-25 02:59

用目标管人，而不是人管人

目标是团队管理者存在的意义和使命。2.目标管理的四大难题。成员参与度不够，积极性不高，资源匮乏，目标拆分不合理，目标总在变化。

庄小轩_6f61·2024-01-25 01:29

大师的人文精神更值得学习

更有意思的是采访中作为芒格的翻译也是其家族基金管理者及合作伙伴李录的精彩解析更让人大呼过瘾。

Ryder_Z·2024-01-25 00:30

ROS学习笔记6——ROS通信机制2（服务通信）

一、服务通信理论模型图二、角色服务通信较之于话题通信更简单些，理论模型如上图所示，该模型中涉及到三个角色:ROSmaster(管理者)Server(服务端)Client(

Simulink_·2024-01-24 23:34

天天加班，管理者应该反思什么

我相信每个人都不愿意去加班，但在店里经常出现的问题就是工作没做完需要加班来完成，时间久了对这份工作就失去了信心。加班也会成为一种习惯，有的人觉得我早干完也带加班，晚点也需要加班，工作效率就变低。为了能按时下班，保持对工作的认可，工作时间好好利用，不要浪费时间导致加班。

Ding欣欣·2024-01-24 21:43

管理者如何确定上班时间？

关于提出管理者应该让员工朝九晚五工作还是朝十晚六工作这个问题，个人认为提问者想问的是如何规定上班时间。那么应该怎么来确定呢？首先，明确公司所属行业。

番薯是红薯·2024-01-24 18:05

10.24-最高级的智商-整合思考

从多问“为什么不”开始自己的整合思考，作为管理者一定要改变自己的看法，对建设性的冲突，要接受，找到充足的资源，努力做到鱼与熊掌能兼得。

夏玉洪·2024-01-24 16:21

day1：再次挑战日更 - 普通管理者和优秀管理者

对标优秀的管理者，自己需要每天对照反省的点有：1、对待下属的态度有很高的能量状态当与他们交谈时或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给人的印象是阳光、自信避开初级管理者心态：1、初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就

认知自我·2024-01-24 14:51

时间都去哪了？学会这3步，你的时间你做主！

人人都该懂点管理03——时间是最宝贵的资源，精读《卓有成效的管理者》-PartOne更好的阅读体验，请关注公众号：爱思考的萌爸有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

爱思考的萌爸·2024-01-24 13:03

2021-06-16

班主任是一个班级的组织者和教育管理者，是学生成长路上的引路人。俗话说，上面千条线，下面一根针，班主任就是把千条线穿起来的这一根针。

做个会思考的老师·2024-01-24 12:18

赞美＋激励才是最有效的管理！

如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，老板是带人。

景气祥和_80d0·2024-01-24 12:17

经理人的三大核心贡献

今日学习概述：1、老福特的故事：早年很辉煌，他有很多管理者，但是是傀儡，工作稍微有一点自我发挥，就是穿小鞋。

范贤刚仙人台球唐俊教学·2024-01-24 12:08

不想写?那就强迫自己写，只要对写作还热爱

科长明确表示:早会不是管理者的独自表演，部门的所有员工必须参与。按列队顺序轮当，谁在什么时候给大家开会都清楚明了。

乐安河·2024-01-24 11:34

java多线程 - 线程池实现原理及美团业务实践

线程池维护多个线程，等待监督管理者分配可并发执行的任务。这种做法，一方面避免了处理任务时创建销毁线程开销的代价，另一方面避免了线程数量膨胀导致的过分调度问题，保证了对内核的充

Java学习训练营·2024-01-24 11:26

可复制的领导力

领导者管理者执行者三、可复制的领导力第一，要有目标第二，要有反馈第三，要有规则第四，要自原参与四、海星vs蜘蛛五、每一个公司都要有一个为社会创造价值的目标

上下_求索·2024-01-24 08:29

挥泪送战友亲密的战友一路走好

他是连续二十多年被鹤岗矿务局授予为劳动模范、标兵、优秀青年管理者光荣称号的优秀员工。三十多年来，他不怕苦不怕累，吃苦在前享受在后，每天早上顶着星星去晚上披着月儿归，无数个日日夜夜战斗在生产一线上。

腾飞的夜鹰csz·2024-01-24 08:15

做有魅力的

教育需要有思想，教育不光需要有思想的教育学者、有思想的行政管理者，更需要有成千上

人淡如菊_9849·2024-01-24 06:39

基于Java+SSM+MySQL的自助医疗服务系统设计与实现

本自助医疗服务系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者

曾几何时…·2024-01-24 06:23

浅论人力资源规划对公共部门人力资源管理的重要性

一、从人力资源规划的地位来看，人力资源规划是公共部门进行人力资源管理的蓝图；管理者在管理人力资源的过程中，先考虑的即是对员工进行统一的规划。

如酱ovo·2024-01-24 04:55

企业管理丨6招教会你，工作中如何做到有效沟通，提升工作效率！

工作中每个人都不是一座孤岛，不论是企业中高层管理者还是普通的员工，基于协作的沟通变得越来越重要。麦肯锡公司的一项研究表明：企业的

HR学习笔记·2024-01-24 04:54

如果是鲁迅，他会怎么写假疫苗事件

前两年假疫苗事件就已经甚嚣尘上，我以为给某些人点时间，也给管理者一些时间，看来现在我有写一点东西的必要了。这虽然对受害者晚了一点，但对于生者，却大抵只能如

荩草无侠·2024-01-24 03:41

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