管理者第18页

沟通的共通性20220701

昨天发生了这么个事，我们公司的一个高层管理者安排完部门工作，下面的一个同事整个人状态就不好了。特别委屈来找我哭诉着，自己还不容易。沟通是个很重要也很难的问题，好的有效的沟通是一门艺术。

南风03·2024-01-24 01:50

把你要员工做的事，变成他自己要做的事

管理者要懂得如何将员工的工作态度由被动改为主动。在工作中如果管理者以批评，督促，惩罚的方式去要求员工工作，可能还会让让员工产生逆反心理更加丧失工作的积极性。对此我们要好好运用“三级火箭”的引导方式。

蓝天_d90b·2024-01-23 23:20

海底捞你学不会（1）

如何能做到所有员工都成了管理者。“海底捞你学不会！”是这样吗？看看海底捞是如何管理的。1.分层级像亮剑中的李云龙，建国后听说给个少将都嫌小，军队中实行军衔制，不同阶层的名声、待遇乃至权利都是不同的。

郭强GQ·2024-01-23 22:09

管理者的智慧.曾国藩戒条.舍与得

久利之事勿为，众争之地勿往。只赚不赔的事要学会早点收手；大家都争着去做的事不要去做。曾国藩这句话也是大白话，很好理解，也很能击中人性之恶，试想，如果你正做着一本万利的生意，你舍得收手吗？看人家很容易挣钱的事，你不想去挖一勺子？可是，想想清楚，世间真有这等好事吗？要知道，盛极而衰，月满而亏，世上没有永远只赚不赔的生意。真遇到这种好事，一定要学会知足而退，否则等待的或许就是万丈悬崖。而若你没遇到这种好

seekerwolf·2024-01-23 22:47

Days 87 |《论语两则》管理者的个人魅力

5.16子谓子产：“有君子之道四焉：其行己也恭，其事上也敬，其养民也惠，其使民也义。”原文解读：孔子评论子产说：“他有四个方面符合君子的标准：他待人处世很谦恭，侍奉国君很负责认真，养护百姓有恩惠，役使百姓合乎情理。”个人感悟：子产是春秋郑国的名相，有人评价说他的功绩甚至都在管仲之上。从本句中，我们不难看出孔子对子产的评价确实很高。在他看来，子产身居高位，上对君主恭敬有礼，下对黎民惠泽万千，是个很有

小夭读书·2024-01-23 22:55

2022-05-09以游戏之名

将管理的目标分解成游戏内容，激发被管理者的参与积极性。将管理的成果变成被管理者表达的渠道，激发管理者的参与度。在管理中以趣味的心态。这样管理是不是更容易呢？以游戏之名，行生活之实，是一种能力。将

周周_d584·2024-01-23 20:12

内容运营是不是欺骗？

百度百科上说：内容运营，即内容营销（contentmarketing）管理者，他们利用付费的、拥有的、赢得的和分享的沟通渠道与顾客一起或在顾客之间创造、激发和分享品牌信息和对话。

嗨我在·2024-01-23 19:09

如何编写项目进度计划？

同时，项目进度计划也是项目管理者对项目实施过程进行监控和调整的重要依据，它直接影响着项目的成功与否。二、制定项目进度计划的基本原则在制定项目进度计划时，有一些基本原则需要遵循。首先，

qintian0225·2024-01-23 18:29

《卓有成效的管理者》：为什么“边界条件”对于做决策如此重要？

德鲁克说，一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。什么是“边界条件”？根据书中给出的解释，所谓的“边界条件”是“解决问题时必须满足的界限”。我们在做决策时，应该问自己两个问题：决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？德鲁克给出了探求“边界条件”的方法，即探求“解决某一问题应有什么最低需要。”这有点类似于在商务谈判中的做法，我们在开始谈判之前通常会设立谈判目标，我们期待能达成什么结果，

笔舒轻风·2024-01-23 18:11

服务细节恰到好处

做服务工作，我们要注意过程中的细节，特别是我们直接接触广大业主客户的基层人员，作为管理者，要培养人员具有以人为本的工作理念，制定相应的规范化标准。

王海波w·2024-01-23 16:21

激发员工潜力，让工作更出色

每个人的潜力都是巨大的，管理者需要不断激发并鼓励员工自己挖掘潜能，让员工工作更加出色。

宣盈职场·2024-01-23 16:17

富兰克林践行群周总结——心静

由于自己的工作岗位有变动，成为一名管理者，但自己并没有适应过来，需要跟其他部门沟通，也要跟本部门员工和谐相处，自己与一位员工相处的不是很愉快，牵扯了自己很多的精力，现在回想起，自己想的太多了，遇到问题应该去找到解决问题的办法

布丁011·2024-01-23 15:07

【读书清单】《做项目，就得这么干！》

02项目经理并不是老板，而是属于弱势管理者，实际权力比较小，但要对项目的成败负责，所以更需要软性技能，通过沟通解决项目中的各种实际问题。03人类之所以能改变世界，就是因为从简单现象里总结出了普遍规律。

小碗月牙·2024-01-23 15:00

第15周，与keep同行

两起投诉，一起管理者转介个案，一名员工确认离职，短时间内接不了个案，理由是领导明确表示现在公司内部初级咨询师也要重新评估。

娜不一样2024·2024-01-23 13:27

智慧工业园区建设方案-智慧化工园区物联网管理系统平台---豌豆云

将事件管理从事后处置变为事前防控，保障生产安全，提升环保水平，结合可视化大屏，帮助管理者实时了解园区整体状态，为决策提供依据。助力化工园区实现“智慧、安全、绿色”的新型化工园区。

豌豆云·2024-01-23 12:32

坚果云最高支持多高的存储

/月，就是说如果买一年的专业版，存储空间即可达到42G；如果是高级专业版用户，不限制流量，起始存储为72G，年付加享空间2G/月，就是说如果买一年的高级专业版，存储空间即可达到96G；团队版中可以根据管理者自由分配成员空间

尽管用啊·2024-01-23 11:12

当普通人从员工变成管理者？

没有钱的时候，我们在贩卖自己的技能自己的时间，从而赚取相应的报酬，有钱的时候我们会变成自己最讨厌的操控者，也就是资本家。做为普通员工，总是在吐槽公司这样那样不好，这制度这样那样的太那啥了，和小学生管理法则似的，成为资本之后，一开始就恨不得榨干所有人的利用价值，来获取更多的利益。因为阶层的不同，看到的角度就不同，员工衡量的是公司的福利制度是否是让我满意的，环境路途是否符合我的预期，老板领导是否是好相

雅小轩·2024-01-23 11:21

华为干部作风八条

华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存

弘名文化·2024-01-23 10:37

每位职场人士都需要的职场管理课

1.晋升：个人贡献突出，想提升团队贡献，想晋升为更高级别的管理者。2.涨薪：

舒乔终身成长·2024-01-23 10:14

用单点突破法做好时间管理！

德鲁克先生提出，管理者需要面对四类非其本人所能控制的现实问题，而第一类问题就是：管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。作为管理者，首先要面对的第一个问题，也是第一个难题，就是时间上的问题。

随缘学习小天地·2024-01-23 08:08

基于java的ssm货物进销管理系统源码和论文

本货物进销管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助

程序猿毕业分享网·2024-01-23 04:51

ssm263物资进销存jsp

本货物进销管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。此货

QQ1061662411·2024-01-23 04:50

CISSP-安全与风险管理

①安全管理安全治理Management，管理，管理者为了达到特定目的而对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

wespten·2024-01-23 04:22

大师兄思想｜面对危机时，敢于坚持原则

而从鸿门宴开始到最后胤禛顺利化解众人精心设下的“套”，过程中的每一步，管理者都应仔细揣摩和领会其中对于企业管理的启发和意义。

大师兄缪玮76·2024-01-23 03:04

管理者用百商通积分量化管理这样做，让员工干劲十足！

管理者这样做，让员工干劲十足！根据《帕累托法则》原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手中。从企业的角度来说，也是相同的，即企业80%的业绩都是由20%的员工所创造出的。

刘改红·2024-01-23 02:34

《管理与决策：存在哪些阻碍有效决策的障碍？》

有限理性虽然我们可能想认为我们可以做出完全理性的决定，但考虑到管理者面临的复杂问题，这通常是不现实的。非理性决策很常见，尤其是非程序化决策。

阿楠_3503·2024-01-23 02:55

这样当班主任，想让学生不爱你都难

班主任是最小的管理者，确是对学生影响非常深远的一个人。细心的你会发现，不少孩子会长得像她的班主任，尤其是班风这一块。的确存在这样的情况，教书育人，促进成长和发展，是班主任的职责，也是班主任的功能。

悦好小视界·2024-01-23 02:55

如何防止问题重复发生

只有真正找准原因，对症下药，才能真正透过表现看清实质，才能彻底解决问题问题重复发生，总体来说有两方面的原因：一是主观原因，操作者缺乏责任心，工作不细心不认真，工作完全按照固有的习惯，经常忽略管理者提出的要求

任飞扬·2024-01-23 01:06

时间管理的6大误区，你以为时间管理就是管理时间吗

墨行说·2024-01-23 00:57

每日复盘分享

2-90/Day79/有效学习，从每日复盘分享开始【2021.7.8职场修炼篇】管理者如何对不同个性的下属做出有针对性的引导【一】收获新知一、管理不同个性的下属时可以采用的针对性引导方式1、心理沟通引导要想与下属达成一致

Collue·2024-01-23 00:23

《忠告中层》

《忠告中层——给学校中层管理者的47封信》的作者郑杰，曾当过中小学教师，校长，现在为自由教育者和撰稿人，他著有《给教师的一百条新建议》、《给校长的建议》、《学校的秘密》、《从校长到幕僚》、《顾此失彼》、

我是静心·2024-01-22 23:00

《亚太教育》期刊投稿方式

杂志将致力于服务教育事业的创新发展，传播教育文化新信息，展示教育实践新模式，提升学校品牌形象，推广优秀办学经验和教育教学成果；是教育决策者的参谋依据，是学校管理者的得力助手，是广大专家、学者、教师、学子发表论文

Editor_li·2024-01-22 23:00

华夏教师期刊投稿方式投稿邮箱

杂志对象主要面向中小学校长和各级教育界管理者，旨在为教育工作者和管理者提供国内外最新、最前沿的教育动态，剖析教育教学热点问题，展现学校教师风采而服务。

Editor_li·2024-01-22 23:30

管理不是替员工解决问题

作为一名管理者，我总认为自己多付出，多帮助员工，替她们做些事情，解决她们的问题就是管理，然而并不是这么简单。就拿我最近遇到的一些事情来说说吧。

美红加油站·2024-01-22 23:34

管理者角色

加拿大亨利·明次伯格先生，在《管理工作的本质》一书中，把管理者的活动大致分为三大类：人际关系、信息传递、决策制定。这三大类涵盖10种角色。

颜黙·2024-01-22 22:50

要想管人先学会管事，掌握4条科学工作标准，做个称职的管理者

前面我们提到，所谓管理者，他的管理对象就是人，管理者在给下属布置工作任务的过程，就体现了管理者的管理水平，有的管理者水平很高，有的管理者水平较低。管理者的水平怎么布置工作任务才算有管理水平呢？

Aaron曹勇·2024-01-22 21:14

九小时学会人才盘点

用一天半的时间教会一群管理者做人才盘点，如何做？通过九个小时用一个标准、两个工具和一个会议讲清人才盘点，如何分配时间？借本周的文章，梳理一下人才盘点的课程结构，小伙伴们，这又将是一篇枯燥的文章。

SharonRu·2024-01-22 20:00

2019-7-5晨间日记

很大程度取决于管理者的智慧，一定要有大局意识，有胆识有胆魄才能管理好一个团队，进而影响学生对学校的归属感。

晨雨cy·2024-01-22 19:43

十个月自我提升计划--商业素养（9）

昨天我们了解了卓有成效管理者时间管理的几个要点：记录时间；管理时间；统一安排时间。今天我们来了解两个重要问题：我能贡献什么以及如何发挥人（包括自己）的长处。❶有效管理的关键有效管理的关键——重视贡献。

丨张伟丨·2024-01-22 19:59

3.15

君子之礼管理者的自律，要求下属尊敬我们，我们就要先做好为榜样，尊重我们的上司，以此类推，首先要约束好自己的个人行为。

李媛even·2024-01-22 18:11

广州团建活动公司有哪些公司

这些活动有助于建立起更紧密的工作关系，同时也让员工们有机会迎接新的挑战和创新点子,作为企业管理者，您一定非常关注团队的协调性和凝聚力。

红匣子实力推荐·2024-01-22 17:15

如果你升职做管理了

小部分能力出色的朋友就陆续有了晋升的机会，在进入管理岗位后大多数朋友都需要长时间适应这个角色，当然“懂事快的“同学就会有更多更好的机会，所谓懂事快就是很快能悟出或者学到一个关键转变，那就是从一个优秀员工到一个管理者的转变

Shawn_0c92·2024-01-22 16:58

企业管理，说到底你是目标管理

我们目前作为初级管理者，最终需要做的事给组员制定理性清晰的具体目标，例如续报率达到33%，让组员有方向可走，制定目标要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证完成最后的任务。

4e2249fa0e4d·2024-01-22 16:16

任正非眼中管理者的18种堕怠行为！

以下这篇文章是华为CEO徐直军在PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。华为眼中管理者的18种堕怠行为：01安于现状，不思进取安于现状、

粵心安·2024-01-22 16:16

2022-01-19

管理者就不能被动从市场营销的角度看待“不合理的行为”，或者以这种尝试性的被动逻辑而采取非系统的行动。

凯斯勒的玄机·2024-01-22 12:03

高手都是极致“追过程”

在日常工作中，我们经常能听到很多管理者会发出诸如此类的抱怨。之所以会出现这样的状况，关键就在于很多管理者不懂得追过程。你目标定得再好，不追过程，就很难拿到想要的结果。

波波商业教徒·2024-01-22 11:37

第二章笔记

领导型管理者（强化非惩罚、示范非说教、灌能非压制，强调合作共同实现目标而非规则执行来激发人们动机。

忻蕊·2024-01-22 11:33

新任经理的管理魔方课复盘

从一个曾经的优秀员工升级作为团队管理者，或者是职能部门领导，或者是业务部门主管，也许是一线班组长，再或者只是临时的项目经理……总之，不再只是自己完成

敏思生涯·2024-01-22 10:19

管理费用分析这么做，年终分析不用愁

假设管理层在分析管理费用时，发现某个项目的费用发生有些异常，想继续针对各个明细项进行分析，分析发生额所占的比重，是否存在不合理的情况等等，该如何对管理费用进行分析，使得管理者可直观掌握公司管理费用的发生状况

0d40d9b5ca84·2024-01-22 10:35

没有犯过大错的人都是平庸之辈

当问题出现时，管理者需要第一时间反思自己，自己有多少问题是因为管理者执行失误导致的团队出错，错了也需要自己错在哪里。

DDM王军燕·2024-01-22 09:03

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