绩效管理

【宝典】阿里内部管理手册曝光！1人管30000人！（内附秘籍）

阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化，阿里的管理哲学究竟是什么？又是如何影响企业发展的？内附阿里人才管理秘籍，看完不得
人力资源共享·2020-03-16 10:17

【知识分享】员工绩效管理方案

绩效管理思想绩效管理的思想上，着力于更新员工对现代人力资源管理的理念，改变传统的思维模式和行为方式，加强责任意识，塑造职业行为，努力为员工提供一个公平的绩效管理平台，让员工通过考评，改进绩效，营造一个激励员工奋发向上的外部环境
冠卓顾问1999·2020-03-15 14:59

关注眼前的麻烦

易招致是非的领域包括：1/业绩评估与业绩奖励规范的绩效管理和薪酬核定，可以确保员工收入和公司盈利之间达到尽可能高的一致性。
小乔非乔·2020-03-15 11:49

什么是绩效管理？为什么它是一把双刃剑？怎么做一个好绩效管理？

导读绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。什么是绩效管理？
绩效谋策·2020-03-14 17:00

2019-02-19

据调查，全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。
文菲斯特·2020-03-14 16:50

大家好，给大家介绍一下，这是一本值得向职业人士推荐的好书

今天，很多企业把员工的“学习能力”纳入绩效管理体系中。员工也意识到，持续不断地学习
海派阅读·2020-03-14 08:25

绩效主义：企业的心魔

企业搞绩效管理、KPI考核最怕的是什么？我的观察和理解是，最怕给企业带来绩效主义。什么是绩效主义？
张振业·2020-03-14 02:20

系统学习绩效管理第十天（D25）

中层管理绩效考核一般采用平衡计分卡的考核模式以研发为例图片发自App对于中层管理绩效，周期一般是半年一次，较多会采用述职的方式进行。由评价小组对述职者进行打分。述职者会进行述职与提问环节。事实：目标多少，完成多少可能原因识别：做得好的地方是什么？为什么？可以改善的地方是什么？为什么？下一步的行动计划个人提升计划随即进入现场问答这里有点像我们校招生试用期转正的答辩与三级员工晋升的答辩。半年一次时间过
Sunny有钱·2020-03-14 00:46

【冠卓动态】《供应商开发，选择，考核与关系管理》-公开课培训

课题：供应商开发，选择，考核与关系管理对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员主要内容：第一讲供应商绩效管理概述1．采购供应工作流程2．企业供应商管理的普遍症结与对策
冠卓顾问1999·2020-03-14 00:55

五个问题，助你初识平衡计分卡

平衡计分卡具有绩效管理和评价的功能，但又不是一个单纯的考核评价工具，它更重要的是一个组织进行战略自管理的可靠助手。
山舞银蛇·2020-03-13 21:37

绩效管理的八个维度

绩效管理的对象是组织，进一步可以分解为部门绩效和个人绩效，也就是业务的绩效，业务做得好不好，最重要的责任人是直接实施者，也就是各级管理者。
花得一·2020-03-13 20:42

医护RFID手持机，有什么用？

医护RFID手持机，又叫医护移动智能数据采集器，是专门为医护绩效管理、移动护理、人员管理打造的数据采集、存储、传输设备。
zong6443165·2020-03-13 19:52

定目标，找不足，绩效管理的本质

图片发自App绩效管理，是一种方法，让员工工作有目标，调动积极性。图片发自App图片发自App绩效管理是公平公正进行利益分配。图片发自App绩效管理是日常核心管理工作！
大庆的庆·2020-03-13 10:10

企业实行考核，为何员工加了工资，反倒人才流失、业绩下降了？

前言：绩效是经营企业的基本目标，绩效管理是企业必须实现的科学化管理方式。但是，绩效管理具有很强的技术性，做不好可能适得其反。
绩效谋策·2020-03-13 10:22

管理百年：提升绩效的管理实践

穿越管理百年历程，绩效管理始终只有恒久的问题，没有终结的答案。站在历史的新起点上，我们究竟应当如何进一步提升机构的绩效水平？我们不妨回顾一下历史，看看百年来人们究竟是如何来提升绩效的。
溪山赋·2020-03-13 07:16

无标题文章

何为绩效管理？绩效就是工作效率，高效率的工作是先明确目标，然后通过团队合作，一步一步完成既定目标的过程。
积分制管理·2020-03-13 04:56

109｜坐进你的管理驾驶舱

概念：关键绩效指标图片发自AppKPI是一套绩效管理的方法。全称为：KeyPerformanceIndicator。中文叫：关键绩效指标。KPI，和我们在第103课讲的“任务分解”不同。
洋_葱头·2020-03-13 02:39

倪云华：职场人士必备的七个管理工具

这七个管理工具分别包括一个战略管理工具，一个目标绩效管理工具，一个任务执行管理工具，一个思考和解决问题的工具，两个效率工具和一个管理者知识工具。七个管理工具第一，战略规划执行工具。
倪云华·2020-03-13 01:00

如何科学合理正确的运用绩效管理激发员工的积极性和创造力

在当前经济转型期，新一轮科技革命和产业变革的趋势下，我们需要深入实施创新驱动发展战略，增强活力和竞争优势。总理在今年两会政府工作报告上，提出：“要建设创新型国家，需要落实和完善创新激励政策，改革科技管理制度，绩效评价要加快从重过程向重结果转变。”作为HR从业者，绩效评价一直是组织中最重要也是诟病最多的一个管理制度。我将结合多年工作实际谈谈如何在现阶段做好绩效评价转型和调整：绩效评价是组织中最重要的
小雨3号人事部·2020-03-12 23:02

绩效面谈中存在的问题（3号读书笔记）

但是绩效面谈也是也往往是上司们在绩效管理中容易忽视的一个环节，现实当中，很多经理们在绩效面谈方面有很多认识和技术上的误区。1、不进行绩效面谈。
洛桥望晚·2020-03-12 17:27

【30天月度检视】张华-第1组

妈妈：只精读了一本书《高绩效管理》，做了思维导图，并在律所管理层会议上做了专题分享。现在看书一定要有工作生活上的实际需求时才能看得进去
梦花园主·2020-03-12 08:01

互联网创业公司如何规模化研发团队？

和大家分享多年工作心得：基于九宫格(9BoxGrid)的绩效管理模型来打造HighPerformance的研发团队。
威客安全·2020-03-12 07:28

2016-11-22

乱码之后又上了《软件过程》，今天的内容:项目管理之个人绩效管理用绩效（挣得值）的方法去调整，估计项目计划风险管理然后我突然有画图标的灵感....我去画图标了，难过我问了一些人，结果只有一个人看出它的含义
Courage_CYY·2020-03-12 01:00

台湾刘成熙老师-精品课程-绩效管理与绩效面谈

台湾刘成熙老师-精品课程-绩效管理与绩效面谈主讲：台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助
台湾刘成熙·2020-03-11 17:35

部门与员工KPI分解中的横向协同分析

在平衡计分卡与绩效管理
BSC战略绩效管理·2020-03-11 09:05

绩效管理体系内容解疑

绩效管理体系是什么？绩效管理体系就是综合企业行业特征、人员特征、发展要求和现有的激励考核方法，确定绩效管理模式。
scho·2020-03-11 08:48

连锁便利店携手客流统计大数据经营

客流统计系统对连锁便利店除了汇总、挖掘、对比与分析客流信息之外，还有一项独特且重要的意义在于，可以更好地帮助总店对分店进行管理和评估，将与客流量相关的提袋率、客单价列入门店绩效管理中，并且利用BS架构远程管理和阅览各个门店实时的客流量信息
华天成科技·2020-03-11 08:25

人力资源管理师二级备考1

一、人力资源管理师定义人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
取不好名字的我·2020-03-11 05:27

重新定义团队之三

第六章打造最幸福的公司消除公司内的等级探寻方法，让员工塑造自己的工作和公司依靠数据来说话一般公司可以运用盖洛普的Q12敬业度调查，依据调查所得数据，来指导经理团队管理的方向与方法第七章为什么每个人都讨论绩效管理谷歌绩效管理以目标设定为起点
一段骨头·2020-03-11 02:34

今日思考——结构化思维

举个例子领导，公司最近业绩出现下滑的现象，经过分析我发现主要是由于几个骨干销售员离职、并且缺乏绩效管理导致的。我建议采取下面三个办法来解决这个问题：1、马上用高薪吸引更多优秀的销售员
靠谱的大树·2020-03-10 17:02

2016年绩效管理新趋势

根据某机构2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。
薪太软·2020-03-10 11:00

台湾刘成熙-精品课程-基于战略的目标管理与绩效考核（2天版）

绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。
台湾刘成熙·2020-03-10 10:51

一周精华热词汇总（2018.9.24-2018.9.30）by 中国高翻团队

一周精华热词汇总（2018.9.24-2018.9.30）by中国高翻团队必备资料：《2019MTI考研热词》10月课程报名（2020考研现可优惠报名）+10月备考建议1.预算绩效管理budgetperformancemanagement
MTI考研·2020-03-10 04:17

君王的历史评价与绩效管理

虽然,我一直号称对历史有雄厚的兴趣。但以往要么看些专业的历史文献，要么就是看所谓的历史原著。所有的历史都看的似懂非懂，并不深入。当年明月的《明朝那些事儿》将历史以小说的形式写出来，以生动活泼的体裁来写历史，这是头一遭。正是这样的体裁，让我能够比较轻松的读懂这段历史。正是近期对明朝历史的了解，认识了明朝开国的几代皇帝：朱元璋、朱允炆、朱棣、朱高炽、朱瞻基。幸运的是，这几位皇帝都可以说是明君，为大明的
向子思·2020-03-10 01:48

绩效管理（一）

第一节绩效考评指标与标准体系设计第一单元绩效考评指标体系设计一、绩效考评指标体系的内容（一）适用不同对象范围的考评体系1.组织绩效考评指标体系（1）生产型组织。（生产数量、生产质量、工作方式、组织气氛）（2）管理型组织、服务型组织。（整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛）（3）技术性组织。（兼顾工作过程和工作结果）2.个人绩效考评和指标体系。根据岗位横向分类以及绩效考评的具体目的和要求来
宝木欣·2020-03-09 21:02

“怀春”之念

2016年7月4日，作为新晋绩效管理干部，我来到了每个文科生向往已久的百年名校—复旦大学，在这充满人文气息的博学殿堂里准备开展为期一周的培训。
夏郢·2020-03-08 21:56

人力资源“最害怕”的两种人：无欲则刚、欲壑难填

绩效管理是人力资源管理中非常受到关注的一个模块，因为它是看起来和企业经营关联最为“紧密”的一个环节，CEO期望通过绩效管理提升员工的绩效水平，而理论上每个员工绩效水平的提升就带来了企业整体业务水平的提升
LvJack·2020-03-08 21:47

浅谈“度”

否则，自己永远都不行，内心也就会愈加的自卑，而后结果可想而知……恍惚间，想到了人力资源管理学术里面的专有名词——绩效管理。自2011年工作以来，一直从事人力资源管理相关的工
小夕MM·2020-03-08 03:08

少小不努力，老大学PPT

最近升了主管，也算是基层管理，慢慢的需要去做工作报告、培训文档、绩效管理等内容，越来越离不开PPT了。也正好，最近一段时间不忙。就利用空余的时间在网
东坡串烧·2020-03-07 08:52

绩效管理培训方案如何设计

企业进行绩效管理的原因是帮助企业训练一大批优秀的员工，提高企业效益。通常来说，绩效管理体系会包含四个方面的内容，分别是绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈。
Eggyino·2020-03-07 06:06

生涯线：7大策略重塑你的职业生涯

他曾经负责全球最大的绩效管理和员工激励项目，这个项目覆盖沃尔玛220多万员工。在沃尔玛工作之前，他在万豪国际集团和汉堡王公司工作，拥有开发人才发展项目的丰富经验。
安晓辉0·2020-03-07 01:09

2018-03-14儿童时间管理训练系列（一）几个心理学概念

本文阅读对象：家有4-12岁孩子的家长或者养育者关于本系列：关于指导儿童行为习惯和性格养成的文章阅读时间：约5-7分钟孩子的自我管理包括时间管理、目标管理、绩效管理、情绪管理和交友管理。
嘟宝妈妈_悠悠·2020-03-07 00:09

014‖ 【原创】招聘效能提升怎么做到的？

各企业对人才的“选、育、用、留”涉及到传统人力资源管理中六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理；目前HR三支柱
Ann_曦阳·2020-03-06 13:53

S农商银行绩效管理之我见(二)

绩效管理存在的问题(续)第四、绩效考核评估不科学。S农商银行自成立以来，绩效考核主要以支行为单位的团队考核为主，为建立不同岗位的考核细则，或者说流于形式。
zj春华秋实·2020-03-06 11:33

绩效管理培训

周末给自己安排了企业管理、绩效管理的课程。算是抱着空杯的心态来学习，毕竟企业的良性发展，逃不过一个好的管理。酒店网速太慢，图片都上传不了。写几点感想吧。
青菜SIR·2020-03-06 08:54

浅谈绩效：绩效管理的成功之处在于“定量为基本，完成定性考量”

在绩效管理的实践中，量化是一个关键词，于是很多人把绩效管理等同于“成果主义”，认为“绩效主义”毁了企业，要大张旗鼓地去KPI。
小雨3号人事部·2020-03-05 23:19

3班2组兴利5月目标制定

4.阅读《kpi绩效管理》
兴兴利利·2020-03-05 15:24

这张表格，张一鸣和全员每2个月都要填写

内容来源：2020年2月23日，在笔记侠和更新学堂联合出品的《商学公益直播》013期中，姚琼工作室创始人、人力资源绩效管理专家、OKR敏捷绩效管理创始人姚琼进行了主题为“OKR远程办公管理利器”的直播。
笔记侠·2020-03-05 00:00

几种绩效管理方法简介

绩效管理发展到今天，到底有哪些方法体系？各种方法体系有什么特点？企业如何来选择适合本企业的绩效管理方法体系？总结下来主要有以下八种：1.KPI（关键绩效指标）通过管理关键绩效，达成企业战略的落地。
管理迷思·2020-03-04 23:06

不要KPI？别逗了!

KeyPerformanceIndicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础
芝士会·2020-03-04 02:52
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