绩效管理

【小饭桌每日融资速递】易路软件获过2亿元人民币C3轮融资

帮助企业解决人力资源管理难题，其中易路People+可配置化薪酬引擎满足各种复杂薪资结构、绩效管理和佣金计算要求。2.纵腾集团获5亿元人民币C1轮融资，由泰康人寿领投，厦门建发、浙商创新
小饭桌·2020-07-06 00:00

DevOps Handbook是一本怎样的书？

如今这些高绩效管理技术比以往的任何时候都要更加重要，由于这对于企业的商业竞争力而言是至关重的，数十年以来，技术组织的领导者们始终在努力地维持这IT系统的敏捷性、可靠性和安全性。然后惨痛的案
weixin_33812433·2020-07-05 23:20

人力资源管理的革命（上）

从招聘、学习到激励认可、绩效管理等领域，企业正在经历一场人力资源管理的新革命。招聘创新招聘是决定企业前途命运和生死攸关的工作，人才招聘正在彻底变革。
Sunny莉珺·2020-07-05 18:27

Gartner：商业智能(BI)的五大预测

“各类机构都希望负责商业智能和绩效管理的IT主管们主动帮助转型，改善其业务”，Gartner研发副总裁NigelRayner说，“本年度的预测重点关注对商业智能和绩效管理的需求，
tiger119·2020-07-05 14:14

让绩效管理实现被动管理到自我管理(上）

在企业里绩效管理得好，员工工作就积极，否则员工工作就消极。所以可以把它形容为一把双刃剑，要想把握这个度很难。现实的绩效痛点总是在激励和考核中徘徊，形同虚设。
HR那些人和事·2020-07-05 09:37

成功的企业管理离不开这些基本要素

通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：企业的目标管理、企业的绩效管理、企业的过程管理。
蔡元恒频道·2020-07-05 07:33

22/30 HR的未来简史@绩效管理的未来

传统的工业时代的战略重心在效率，绩效管理侧重点在流程、指标；在未来组织里面企业战略重心是创新，绩效管理侧重点是模糊、混沌。
山言良语lynn·2020-07-05 07:40

企业还要不要做绩效考核，难道KPI考核真有毒？改变其实很简单

并没有根据企业实际的具体情况进行分析和设计，所以很多时候员工做到哪里算哪里，无法科学地评判工作质量的好坏，只能凭着管理者的感觉作判断，多数企业绩效反馈乏力，这使得企业与员工之间的沟通与了解越来越少，致使很多企业的员工对绩效管理充满抵触情绪
绩效谋策·2020-07-05 04:36

记一点体会--《企业管理与转型沙盘模拟》培训

1、一定更要牢牢记住，先战略分析，再做全面预算，然后经营分析、绩效管理分析。"不懂业务的HR不是好HR”，不是口号，要灌注到每个细胞里面去认识这件事情。
木桶007·2020-07-05 02:27

企业管理者必读：阿里巴巴绩效管理的7个原则和4个理念

在中国，提起马云提起阿里巴巴恐怕是无人不知，无人不晓。这个名字在中国乃至全世界都是奇迹的。阿里巴巴集团是一家主要提供电子商务在线交易平台的公司，谁也想不到如今的商业帝国，只由一个普通的英语教师带领的18个人做起来的。自1999年在杭州创立以来，阿里不断开拓自己的业务，无尽阿里巴巴集团经营多项业务，业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、蚂蚁金服、菜
点跃在线·2020-07-04 23:04

三茅 如何避免初创期企业绩效管理“误区” 2018-05-27

题干：领导要求在公司推行绩效管理，并让人力资源部先去推行。然而业务部门领导认为绩效管理就是为了扣员工工钱，因此抵触性比较大。这里有几个关键词，最关键的是“领导要做绩效管理？”——那么什么是绩效管理呢？
止行·2020-07-04 20:08

2018-11-30晨间日记

复习不到位，绩效管理看了一部分，后来就断了，隔了几天没怎么看。打算学习ps和ai健康·饮食·锻炼还是尽量自己弄吃的吧，前
守护着一颗简单的心·2020-07-04 20:27

走近象屿

伴随着中泰集团2018年1000亿经营目标的下达，蓝天物流承担了其中150亿的收入目标任务，在压力和挑战并存的形势下，蓝天物流各级管理人员带着供应链发展过程中与风控、效率提升、绩效管理等一系列问题，由蓝天物流董事长周东海接洽
Annaya·2020-07-04 19:31

研究了100家硅谷公司后，得出了OKR的最佳实践

作者：倪云华OKR是目标和绩效管理的最佳工具，也m,是目前最热的管理话题之一。
倪云华·2020-07-04 17:36

阿里云出手SaaS生态，中国SaaS市场小而不强有望破解

人力资源管理的最大玩家Workday估值超过了200亿美元，招聘管理Taleo和绩效管理Successfactor的估值均达到几十亿美元。但在国内，
chikuai9995·2020-07-04 13:27

2018-07-19

《绩效指标的设置》课程纲要培训目标：绩效管理工具类课程。主要针对中、高层管理人员。
初小湄·2020-07-04 13:58

2020信息系统项目管理师备战14--项目管理的内涵（人力资源管理，沟通管理及项目绩效管理）

企业有了良好规范的管理措施，有了专业的管理人员并不一定能够实施好项目管理，尤其在小型企业中，很多企业员工认为项目管理针对大型企业项目实施能够起到很好的作用，而对于小企业中哪种短平快的项目没必要实施。因此，在小型企业中实施项目管理遇到很大的阻力甚至失败，很多时候并不是项目管理水平的问题，而是来自于公司总体管理水平，以及管理人员与被管理人员之间的相处技巧。很多企业或者管理团队希望用空降兵模式快速提高管
DeepMinder·2020-07-04 07:49

积分制管理的认识（二）：积分制的特性与作用

近日我对市面上多家企业使用的积分制管理特点及软件小程序的功能进行了深入了解，整理并归纳为以下几点共同特性：一、全方位的积分渠道积分渠道一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理
九叶翎·2020-07-03 01:44

现代软件工程 10 绩效管理

[现代软件工程讲义]我们前文讲了怎样衡量软件工程师的能力,工程师如何成长,如何证明自己的成长,等等.这些都是在一个独立的,不受外界干扰的空间中做出来的判断。我们假设一个有能力的工程师,到了另一个团队,仍然是一个有能力的工程师。如何衡量个人在团队中的绩效?如果一个工程师能够成长，他/她就应该在团队中发挥较大的作用。但是一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用,如何衡量个人在团队中的绩效呢?我们看看别
depx7366·2020-07-01 22:20

管理不是管人，而是管组织（阿朱推荐）

我确实对管理不太感兴趣，诸如预算管理、成本管理、费用管理、项目计划管理、流程管理、审批管理、KPI绩效管理、风险管理，确实不感兴趣。我只对商业模式构建、战略构建、组织构建感兴趣。
david_lv·2020-07-01 21:28

绩效管理之KPI设定_系统架构师

岗位职责：1根据研发部实际情况有目的的对新技术进行预研并把新技术应用到现有的技术框架上；2完善培训教材，完成对新员工的培训；3指导、培训程序员使用框架进行编码；4协助程序员解决技术难题；5对程序员编码进行代码复审。KPI(version0.5)序号指标名称定义计算公式及考核方法1效率提升程度>30%应用新框架或新技术后带来的生产力的提高程度高于30%以完成一个增删改模块为标的，通过新旧对比的工作量
cuichao1900·2020-07-01 21:31

技术Blog文章目录列表导航(方便快速查找文章)

查找自己以前的文章太慢，是时候给blog建索引的时候了）课程网:https://www.coursera.org/网易公开课:http://open.163.com/1哲学阿里巴巴使命、愿景、价值观、绩效管理中的六大价值观
ajian005·2020-07-01 16:45

OKR与CFR管理模式（二）-CFR与OKR的绩效管理

持续性绩效管理：OKR和CFROKR与CFR管理模式（一）-什么是OKR？
Levi_·2020-07-01 13:22

清华EMBA课程系列思考之十五 -- 企业绩效管理 -- 战略性绩效管理

时间快速速地往前跑了一个月了，每月一次的学习思考之旋律又开始发挥作用了，本次课程是我非常关注的绩效管理与商业模式，在绩效管理上我们也期望能够在老师带领下深度探讨一下，一起来开始我们本月的思考之旅。
JackxinXu2100·2020-07-01 02:14

小伙因为爱笑，被老板奖励10个月工资，是好是坏？

绩效管理，就不
Andy呆鹿·2020-06-30 22:31

各级主管在绩效管理中的责任

前言各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么？笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。
前沿商学院·2020-06-30 22:04

20170111+雪莉组+第三次拆书+爱吃肉的草儿

《绩效管理》是年初时工作需要，一口气买了四个不同版本，目前书架上一本，其余三本在办公室待着，此外还有一本关于品管圈的书，是为了做品管圈购买的。《好一座浮岛》也是在西西弗逛，找其他书时顺手
木子and子木·2020-06-30 20:37

D12 绩效管理

本章节重点讲绩效管理和个人绩效。首先绩效管理在人力资源中处于核心地位，是薪酬发放、培训发展、职位体系和能力体系的依据，有绩效管理，才能更科学地进行人力资源其他模块的开展。
cooooky·2020-06-30 08:46

聊聊绩效管理KPI、KPA、OKR

什么是KPIKPI（keyperformanceindicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下，KPI主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引
zhenxingdev·2020-06-30 07:27

实战绩效专家分享：老板关心的绩效就是好绩效

绩效管理失败的原因有很多，最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足。本文重点谈谈如何营造绩效导向的企业文化，推动绩效管理体系落地实施。
小雨3号人事部·2020-06-30 03:38

如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。
韩小明·2020-06-29 23:24

【知识分享】如何进行合理有效的绩效管理？

一、绩效计划绩效计划是绩效管理的首要环节，主要解决本考核期员工主要做什么（工作任务）、考什么（考核指标）、达到何种程度（绩效目标）、如何完成任务（行动方案）、如何考（考核标准）、什么时候考核（考核周期）
冠卓顾问1999·2020-06-29 23:12

案例分析：企业绩效管理难题及解决方案

文/千载悠悠一、案例介绍两年前，笔者曾参加了某公司薪酬绩效项目。该公司成立于五十年代，历史悠久。2007年改制前，公司效益差，亏损较严重。改制后，董事长进行了重大改革，包括实行经济责任制，扩大生产规模，不断降低成本，公司整体发展势头不错。为进一步激发员工工作积极性，公司曾自主摸索，制定并积极推行绩效考核制度，但实际效果很不理想。从宏观层面来说，公司的绩效考核体系不完善，只有员工层面的个人考核，没有
感姐谈个人发展·2020-06-29 09:25

管理团队一些管理经验总结一

项目技术架构3.4：项目人员架构3.5：项目配套辅助架构4.团队建设4.1：团队的重要性--员工的能力，经验，态度4.2：团队的稳定性4.3：团队的和谐，更顺畅的沟通4.4:团队活动5.公司制度5.1：绩效管理
错位的季节·2020-06-29 08:43

脚踏“绩效管理”祥云，带你走向“人性化管理”的最高境界

导读：真正的“人性化”管理，应该将人性化与绩效相结合，才能让企业获得持久发展的动力。来源｜培训杂志（ID：trainingmagazine）3710字|10分钟阅读很多文章中会将人力资源管理的管理哲学定义为“人性化管理”，或者提出所谓的“家文化”，简单地认为只要高度关注人，营造一个宽松的环境，充分给予人物质激励和精神激励，就会激发人内心的热情，从而为公司发展提供源动力。其实，我们应该客观地看待“人
云学堂·2020-06-29 07:26

90-27用激励创造奇迹

激励别人获得成功是一件非常美妙的事情，这应用在绩效管理中就是：运用激励机制来调动员工们的积极性和创造性。1.时时赞美对方。赞美是激起员工积极性的一个非常直接、有效的方法。2.挑起竞争意识。
晶晶_f6dd·2020-06-28 14:34

绩效考核培训具体做法

绩效管理不是简单地进行绩效考核，它是管理者和员工双方共同确定解读阶段性绩效目标，并通过辅导、反馈等双向沟通以确保员工有效达成绩效目标的管理方法。
scho·2020-06-28 11:26

敏捷开发团队管理系列之一：序言与出发点

之一，之二，之三，之四）之前的各个系列中，已经涉及了很多团队管理相关的内容，比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队的管理，产品管理系列中提到过ProductOwner团队的管理，敏捷开发绩效管理系列中提到过
weixin_34049948·2020-06-28 10:32

华商国际姜金慧课程

姜金慧导师：是著名管理培训专家，研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习发展咨询。擅长
崛起_7f47·2020-06-28 04:14

薪太软：打造互联网人力资源线上线下闭环

然而每个人力资源SaaS都在讲一个差不多的故事：那就是从薪资发放、社保代理、绩效管理中的某个单点切入，完成向薪酬福利管理的全面转型。
薪太软·2020-06-27 23:56

绩效面谈里的深坑，你掉进去几个？

每一年的年终是很多公司对员工进行一年一度绩效评估的时间，作为绩效管理的一个重要环节，年初给予员工上年度的工作一个完整的反馈对于员工的成长及能力提升都会非常有帮助。
凯洛格·2020-06-27 23:59

走近象屿

伴随着中泰集团2018年1000亿经营目标的下达，蓝天物流承担了其中150亿的收入目标任务，在压力和挑战并存的形势下，蓝天物流各级管理人员带着供应链发展过程中与风控、效率提升、绩效管理等一系列问题，由蓝天物流董事长周东海接洽
Annaya·2020-06-27 21:59

学了这三招，绩效肯定有效果

对绩效管理造成影响的因素分为外部因素和内部因素，外部的经济环境、市场变化、竞争态势、政策变化能够影响绩效结果，内部的组织架构、体系流程、激励机制、文化氛围、资源支持、人际关系、个体技能、个体的成就欲望和内在驱动力也对结果产生作用
达达的松果·2020-06-27 14:02

任务，行动，目标、绩效管理，计划

http://blog.hiddenwangcc.com/archives/3098?utm_source=tuicool&utm_medium=referral但凡要给自己定目标，考虑时间管理、效能提升的人，都绕不开这三个概念：任务、目标和计划。弄不清楚三者关系并且各种混用的大有人在，比如说：周计划和周任务、月目标和月计划、年目标和年计划的区别是什么？你是否能说清楚？如果说不清楚，还想要确保目标
ArthurKingYs·2020-06-27 00:43

独家深度剖析271考核体制

271的考评体制是一种绩效管理的工具，发扬壮大于美国GE，无论是在杰尔韦尔奇的自传中，还是最新的著作《商业的本质》一书都非常推崇，认为是企业要“赢”的关键。
十指染墨的书斋·2020-06-26 16:44

从Martech数据孤岛到全渠道营销栈

过去十年里，大多数企业专注于使他们的Martech和DX（数字体验）堆栈走向规模化与现代化，通过WCM（网站内容管理）系统、自动化营销/ESP（战略绩效管理）系统，以及CRM平台等推动日益丰富的内容和体验
Marteker技术营销官·2020-06-26 16:42

美菱绩效管理系统使用教程

0.系统介绍美菱绩效管理系统是应人力资源部需求，经营管理部IT办开发的用于管理员工绩效的管理系统。
菠菜一颗·2020-06-26 15:18

横河电机推出OpreXTM利润驱动式运营解决方案，实现工厂绩效管理一体化

-其专有指标方法可帮助整个组织与高层目标保持一致-东京--(美国商业资讯)—横河电机株式会社(TOKYO:6841)宣布推出面向流程行业的OpreXTM利润驱动式运营(Profit-drivenOperation)解决方案，可实现从操作车间直到C级高管的整个组织内工厂管理目标的无缝统一。该解决方案以横河电机从广泛的行业知识中提炼的相互关联的绩效指标方法为中心，通过在相互冲突的目标之间取得优化平衡来
sinat_41698914·2020-06-26 12:13

绩效管理：战略采购成果持久的关键

她说，战略采购项目选择合适的供应商，使供应商绩效提高；但绩效随后会逐渐下降，因为缺乏持续的绩效管理或绩效管理不得力。为什么呢？先说战略采购。不同的行业、公司，战略采购的概念不一定相同。
华商智造·2020-06-26 09:32

定位决定地位，眼界决定境界

培训告一段落，天天嘻嘻哈哈，虽然学到了一些东西，但是在让我感触最深的就是在“绩效管理”课程中老师让我们做的一个销售研讨，从这个研讨中让我们对“定位决定地位，眼界决定境界”有了更深刻的认识。
SnowUnicorn·2020-06-26 09:16
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