绩效管理

221：OKR

对于不能用KPI考核的工程师团队，需要同时用OKR的目标管理和360度环评的绩效管理。360度环评的绩效管
王炳炜·2020-06-25 23:29

2018-07-19

《平衡计分卡》课程纲要培训目标：战略管理与绩效管理深化类课程。主要针对高层管理人员。
初小湄·2020-06-25 19:12

泛员网-对HR来说， 职场友谊是什么

“由于他们之间的友谊，员工会质疑绩效管理报告以及其他情况下的客观性。”她说。作为一个HR专业人士，联系人们之间的纽带是很重要的，让他们信任、依赖，甚至喜欢你（有时）。建立并维护内部和
泛员网·2020-06-25 01:40

猫课蒋晖电商狮友会：年销7亿卖家分享，极致客服绩效管理，仅这三招，干货！

卖家简介黄志坚，金狮会成员，多品类80后卖家，年营业额7亿，目前主营女装尾货。多年从事女装类目生意的他在供应链、客服团队管理等方面逐渐形成一套属于自己的特色玩法，另外在珠三角他还投资有两家盈利不错的公司。今天他给我们带来的是关于客服绩效考核方面的干货分享，一起来看看吧~供应能力和销售能力是一家电商企业的两大命脉。就单单拿销售来说，我个人觉得运营和客服这两个特别重要，如何强化客服技能？如何统一客服服
猫课创始人蒋晖·2020-06-24 22:58

绩效管理体系-OKR

绩效管理的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。
qianshanding0708·2020-06-24 21:09

【BI赋能】北大国际医院李黎：打好数据基础功，才能深化医院绩效管理

凭数据说话，北大国际医院的精细化运营及绩效管理，全面基于系统的数据分析支
纳元罗斯·2020-06-24 16:01

员工被挖墙角，你该有怎样的反应？（听听专家如何说）

迪克·格罗特（DickGrote）说道，他是绩效管理顾问、《
华商HRD·2020-06-24 16:33

北京大学朱恒鑫教授莅临我院授课

朱教授针对医院不同级别管理人员进行定位，对打造科室核心竞争力、提高科室人员理论与业务技术水平、利用先进的绩效管理方法等方面向大家阐述了先进的医疗质量
寻春问道·2020-06-24 04:08

信息系统项目管理师考试经验分享（转）

论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
kun20031029·2020-06-24 01:54

2018-07-09 马云：管理公司使用“底薪+提成”是行不通的（附解决方案）

作者/曾老师私信小编“激励”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。（点击右上角“+关注”【宏成绩效管理咨询】头条号，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识！）
宏成咨询·2020-06-23 23:19

毕业前夕清华EMBA课程暨论文写作大总结

清华二年，一路走来，叹时光匆匆，每月一次四天深度思考，总想尽己之所能来学习研究所能触碰的各位众多顶级学者的各类宏观金融、企业治理、财务会计、市场营销、绩效管理、投资分析、政治与法制、领导力、企业传播等各类企业管理理论
JackxinXu2100·2020-06-23 20:02

EPM资源管理---人力资源管理精益化

监理企业精益化管理系统的人资管理包括人员管理、考核管理、薪酬管理、绩效管理、计划管理等子模块。具体的操作包括录入人员的基本信息、变动信息、以及在项目进度中对人员考勤、考核管理。
iteye_3535·2020-06-23 19:21

分层设计佣金提升客户忠诚度

绩效考核办法时，最固有的认识之一便是业务人员的薪酬及绩效考核办法是最易设计、最没有太多问题的，因为总是以绩效说话，相关人员的薪酬自然是取决于其销售业绩，因此，企业常常花很少的时间和精力在业务人员的薪酬、绩效管理上
王荣增·2020-06-23 19:42

谈《关键对话》2

因此，当公司的软件产品无法及时发货时，他们会针对其他企业的开发流程调整自己的进度；当生产率停滞不前时，他们调整的是绩效管理体系；当团队之间合作不畅时，他们想到的是结构重组。
yenyenchen·2020-06-23 15:34

我的90HABIT——第15天

第15章阅读体会和收获这一章由明迪勒维所编写，她是博斯艾龙咨询公司绩效管理和人才规划的专家。这个章节对寻找第一份工作的求职者，其实包括所有的求
李薇帆·2020-06-23 14:48

用自律解决烦恼

二季度绩效内容，因为要结合新的绩效管理办法来进行调整和修改，与分管领导的沟通时，有些具体问题依然得不到明确的答复。比如：重点工作
自由精灵·2020-06-23 14:59

【转载】华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！

其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。
gooogleman·2020-06-23 11:54

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人
月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

一个合格的HR必须懂得的专业法律知识，全在这儿了

从事人力资源管理的都知到，HR的工作有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系管理，每一个模块都是涉及人的工作。
谷穗风致Echo·2020-06-22 23:52

参观钰丰公司

13/30：#笔墨里的时光，自娱自乐坚持写作三十天#第13天第一次听说钰丰公司是十几年前从我们总经理那，当时，总经理很是赞赏，说是绩效管理推行得很有成效的一家台资企业，脸上流露着钦佩之意，从那时我便记住了这个名字
小甜甜007·2020-06-22 21:05

SAP BPC 最佳业务实践

1,CPM软件市场CorporationPerformanceMarket是一个从2005年以后，在软件行业内开辟出来的一个新的战场，集中在绩效管理软件领域，比如平衡计分卡、策略管理、风险管理、财务预测
ERP_ABC·2020-06-21 19:08

不同类型员工的绩效面谈策略：承担型

绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者的主要工作之一。
刘秋君·2020-06-21 16:47

你还在为外勤管理而烦恼吗?

绩效红作为一款移动外勤管理软件就是管理者手里最有效的工具，它能够对外勤人员进行有效绩效管理，绩效红将手机考勤、定位轨迹、客户管理、流程审批、任务分配、工作汇报、消息通知、企业通讯录等众多功能以提升效率和业绩为核心
绩效红·2020-06-21 10:09

HR绩效统计太慢，不用那么复杂，这样可轻松搞定！

如果没有HR软件，采取传统的手工算法，人事管理将把几乎全部的精力都要用于员工的考勤、档案和发放薪酬等事务处理，一套完善的适用的白码绩效管理系统，将大大提高人力资源管理效率，灵活的报表生成功能和分析功能使得管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来
科技事儿哥·2020-06-21 02:42

2018-05-14 餐饮绩效 ‖ 没有激励，何谈绩效？

专注绩效管理2017-09-1421:00:16作者：甘志凌案例我曾经辅导一个餐饮企业，老板在18年前就开了一个餐厅，后来倒闭了。18年后，这个老板又重新开了一家火锅店，我问他当年是什么原因倒闭的？
宏成咨询·2020-06-21 01:28

绩效实操训练：资深HR教你进行绩效面谈，具体实施细节怎么操作？

是的，绩效管理中不但要求绩效过程科学、透明、公正的同时还要求必须具有绩效结果的沟通的环节即绩效面谈环节，通过和当事员工做深入沟通，使组织和当事员工都得以矫正和改进。所以绩效面谈很重要。
小雨3号人事部·2020-06-21 00:08

龙华成校黄老师告诉你：什么是人力资源管理师？难考吗

它包含人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理绩效管理，劳动关系管理，是一个庞大繁杂的知识体系。人力资源管理师常考的有一二三级。
雨过天青2016·2020-06-20 23:25

OKR用成了KPI, 可能是不知道这七个关键

本期观点来自资深OKR教练，国内OKR敏捷绩效管理第一人姚琼。OKR工作法最早来自于英特尔，后来被谷歌、奈飞、领英等硅谷公司大规模地应用。
脉脉·2020-06-18 00:00

目标，不是管出来的

记得先点笔记侠关注我哦～内容来源：本文通过拆解有着庞大组织架构的“字节跳动”，在前进路上是如何保证高效运转的，和你共同探讨个人和企业如何破解绩效管理背后的困局。
笔记侠·2020-06-11 00:00

业绩拦路虎——绩效管理的五大障碍

以前，中国人见面打招呼，会问：吃了吗？现在，见面打招呼，特别是企业经营管理者，会问：忙吗？80%的人会说“忙”，再问忙什么呢？就说瞎忙。又问：为什么忙？大都陷入沉思状。有调研数据表明，一般企业里，只有30%的人在忙。员工都说忙，但是真的忙吗？普遍是中高管在忙。其实企业里，65%不是“忙”，而是“茫”，很多人没有提前做规划，所以遇到什么问题就解决什么问题。一般企业里75%的人，是“盲”。看似都在忙忙
曹卫华组织绩效提升咨询·2020-06-08 06:44

极致Review，阿里绩效管理的核心工具

假如一个Review不能赋能于员工力量，就不可能带来组织和个人的真正成长。作者|俞朝翎来源|创业酵母（ID：chuangyejiaomu）没有好的过程，不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而Review正在成为企业追过程的通用手段。但在实际操作中，很多CEO反映，Review做着做着就沦为一种形式，既看不见效果又费时费力。如何避免review流于形式？怎样做高质量的revie
小饭桌·2020-06-06 00:00

为什么华为、百度纷纷选择OKR,放弃KPI?

2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？
CORNERSTONE·2020-05-27 23:38

工厂能源管控系统开发解决方案,在线监测平台搭建

,在线监测平台搭建能源管控系统平台可在线集中“监测、分析、评估”工厂及企事业单位生产能源消耗动态过程，收集生产过程中大量分散的用电能耗数据，提供实时及历史数据分析、能耗可视化、对比统计、能耗预警、能耗绩效管理等功能
A13823153201·2020-05-06 10:25

绩效管理的基础就是目标管理

来源|绩效俱乐部ID|jxjlb8作者|李正治国家银河培训工程主讲老师，管理学硕士，西南交大MBA特聘讲师，全国多家企事业单位人力资源和组织绩效管理项目咨询顾问。公益直播课每周三晚20点上线。
绩效天天学·2020-04-20 13:58

为何都是老外的理念？

会给我们解决很多问题，如：人的管理，绩效管理，绩效中怎么达到目标，重点是怎么一个的过程，怎么反馈，怎么在反馈过程中提升。
swallow_张燕·2020-04-14 17:40

制度之用

于是我采取让制度来代替我管理团队与任务，我把我的管理思想、方法与经验变成制度，将做事情的方法固化成流程，将决策与判断的经验固化成规则，将团队管理的要求转变为岗位说明书与绩效管理规
蓝色蜗牛2020·2020-04-14 12:12

如何学会数据化运营管理，胜过市场上80%的教育培训机构

运营管理是一门综合性的学科，它涉及到招聘管理、培训管理、薪酬绩效管理、员工管理、知识管理、部门文化管理等诸多模块，而数据运营在整个运营管理中更是扮演着不可替代的角色、发挥着至关重要的作用。
深学邦·2020-04-14 08:21

2018-07-23

★课程转变理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识；掌握职业精神的核心与基本的职业准则；掌握有关工作决策的行为规范；掌握工作计划与绩效管理行为规
hjsdcoco·2020-04-14 03:49

关于读书

人力资源类有第11版人力资源管理，薪酬管理，培训管理，绩效管理，九型人格，中国式绩效，员工关系管理等等，不下三十本。企业管理更是从经济学，会计学，商法，生产运
在楚生香·2020-04-12 23:22

今天是很满足的一天呀

尤其是这两天上课遇到的刘松博老师，在绩效管理，企业管理方面都给了我很大的启发，打算明晚来写写我们野路子的打法。工作时遇到了我的领导张超，睿智风趣，人格魅
S_Rechel·2020-04-12 05:21

【0120读书清单】行政人事6+6全解析

003人事的六大板块人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬和福利，绩效管理和员工关系。004看了这本书的收获让门外的人快速的了解人事和行政的区别，值得初学者一看。各个小板块说的很
微微的微笑66·2020-04-12 04:39

Netflix绩效之道：没有绩效管理体系如何管理绩效

Netflix是一家美国的在线影片租赁商，拥有一千多万订户，他们可以通过在线方式或者通过邮箱接收观看10万部DVD。Netflix利用大数据，通过分析超过100亿次的用户观看纪录，定制剧集，《纸牌屋》便是其代表作品，Netflix已在50多个国家中拥有超过5700万用户。因为乐视业务的关系，我专门了解了下Netflix，虽然因为内容或监管的问题，Netflix尚未进入中国，但这确实是一家极具创新和
lvbomr·2020-04-12 02:59

别说你努力，请给出结果(结果导向)

结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义
舒涵vivian·2020-04-11 14:55

为什么80%的员工讨厌KPI考核？小米雷军：KPI不适应时代潮流

导读：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式！当下，绩效考核最常用的模式：主要还集中在KPI考核。
绩效谋策·2020-04-11 14:57

实用干货：托管机构实用薪酬指南

大家好，我是D30，很多校长在管理教培机构时，缺少薪酬体系的管理经验，绩效管理不到位，托管老师没动力，导致新生招不来，老生留不住。
教育家头条·2020-04-11 09:20

绩效管理咨询——KPI绩效管理综述

一、绩效管理所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效
思博商学院·2020-04-11 07:25

《绩效构建》读书心得D12

从三个层次对如何进行实践提供建议：1）员工/个人层次通过对已经从事或立志成为绩效工作者应该完成的规划的流程开始，提供了强化ASK的建议和2个工具：个人规格表格和电梯演讲案例2）工作/流程层次对建立一个绩效管理的部门的重要性开始
礼明·2020-04-10 21:42

“刻意交往”——重视孩子社交！

处理伙伴间的矛盾，如何交朋友等等一点不关心，更多关心的是学习，学本事……想起离职前，有一次书记找我商量如何给新晋中层制定培养计划，一般系统的中层培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理
猫来猫趣·2020-04-10 16:13

道馆做不好？真相只有一个

你做企业的思维一成不变，只能抱怨市场大环境不好开道馆没有生源，你怪行业竞争太大，怪家长不在你这报名，而不是去考虑好好学习研究如何招生跟着你多年的教练员离职，你怪他心态不好，嫌工资太低，我想请问你，懂不懂什么是薪酬绩效管理
悟道雲章龙鼎武道·2020-04-09 22:41

从咨询角度Get绩效改进技能

前段时间《绩效主义毁了索尼》这篇文章很火，紧接着是小米去KPI，好像绩效管理已经“失了宠”。绩效管理到底应该如何发挥价值呢？
胡宏涛·2020-04-09 07:46
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