绩效考评第20页

是否公平，在于心

我们都知道“世间没有绝对公平”这个道理，可是在工作和生活中每每遇到一点点不公平的事就会心生怨气、满腹牢骚、怨天尤人……学年初为绩效考核、评优选模、职务晋升等制度的规范而全校教师“闹得”不可开交。

七乡师者·2024-01-02 13:31

Day 652：如何定薪

2．薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3．如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。

kafkaliu·2024-01-02 13:23

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晨打水水水·2024-01-02 12:59

企业定编工作中的常见难题与解决方案分析

、组织管理变动、缺乏科学的管理方法和工具等原因，难以建立科学的定岗定编规范，影响了其他管理工作，常见的问题有各部门一直补充人员，依然抱怨人不够、每个部门都说忙的问题；管理工作因人设岗、人员冗员的问题；绩效考核因工作忙闲不均

41099802·2024-01-02 11:34

浅谈企业定岗定编工作中的几点误区

定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等都需要结合定岗定编的最终结果应用。

41099802·2024-01-02 11:04

某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实

——基于岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式【导读】目前，该公司的员工主要由三部分组成：原国有企业员工，原外资企业员工，以及面向社会招聘的员工，这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性

41099802·2024-01-02 11:34

企业如何实现合理定岗定编？

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。

41099802·2024-01-02 11:33

2-90-8 2021-05-18 建立绩效机制2

如何建立和优化绩效机制？

王馨莹Iris·2024-01-02 11:32

学习笔记—关键绩效指标

【优胜行动派️❤学习日记】[打卡宝宝]：张雪[打卡日期]：2019/2/26[累计坚持]：这是我坚持学习的第129天[学习内容]：5分钟商学院·KPI[学习笔记]：在大变革时代，即便过去再成功的企业家和管理者们，都很容易因为对未来的恐惧，产生对过去的怀疑。这种恐惧和怀疑，给了很多商业和管理的“红小兵们”破四旧的土壤。其中，KPI，俨然已经是一个人人喊打的“四旧”了。享受同等待遇的，还有我们在讲“员

凡小姐_ba36·2024-01-02 10:56

2019-07-18

是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。那么就可以理解为老板想让员工好好干，带着大家出去玩心情好了回来自然干的好对不对?但是传统团建的弊端实在是很严重。

chen晨辰·2024-01-02 10:03

2020年即将结束，才发现公司的绩效考核与最初的目标渐行渐远

快到年末了，很多客户咨询绩效考核，随着顾问的沟通，你会发现一个很有意思的现象：你去问每个在企业实施了绩效考核的HR或者是老板，为什么要实施绩效考核，理由几乎都是通过绩效考核与薪资奖金的结合，促进员工提高工作效率

OKR实践团队·2024-01-02 08:00

人力资源-传统人力资源的六大模块（二）

今天我们继续来说六模块中剩下的三个模块，薪酬管理、绩效管理和员工劳动关系管理。这三个板块，可以说是让企业员工既爱又恨，爱的是真的可以通过他们结合自己努力得来的

青语鲸鱼·2024-01-02 07:03

亚马逊不出单的原因

任何一个平台都有成千上万的消费者，尤其是亚马逊这样全球购物网站，针对全球的客户，单量简直多的无法想象，那为什么你出不了单，我觉得可能有一下几点的原因1、产品曝光2、配送方式3、产品排名4、类目选择5、产品属性6、产品定价7、店铺绩效

小辰聊跨境·2024-01-02 07:54

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署本源码技术栈：项目架构：B/S架构开发语言：Java

科科网络·2024-01-02 07:24

《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为

爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4）》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断

Ealser·2024-01-02 02:00

2021-01-17 企业大学的功能演进

第三层次：伙伴型问题解决、系统发展、自主开发、学习绩效第四层次：战略型战略推进、组织能力、业

idolatte·2024-01-02 00:09

2022-02-28四翼

四、四翼——高考考查要求高考评价体系的“四翼”考查要求立足于素质教育应达成的内容表现与形式表现，是在高考中对素质教育进行评价的基本维度。

虾米豆腐·2024-01-02 00:59

家长到底该不该批作业？网友都在这样说

其实，早从2018年至今，已有广东、山东、贵州、辽宁、浙江、海南、河北、广西等至少十个省份教育部门，出台相关文件“叫停”家长批改学生作业，有的地方更是不定期开展作业督查，甚至将作业管理纳入绩效考核。

副业推荐官·2024-01-01 23:08

聊聊自动化测试的分层实践

毕竟在当前这个时间节点，单纯的技术实践如果不能带来实际可见的业务价值，确实很影响个人绩效和团队产出。这篇文章，结合自己的经验，聊聊关于自动化测试的分层和落地实践场景以及前置条件。

测试界吖吖·2024-01-01 21:05

教育部: 教师也要减负教师: 及早落到实处网友: 别再越减越富

图片发自App陈宝生部长在会上表示，现在教师负担很重，各种填表、考评、比赛、评估，各种与教育教学科研无关的

自在人生wub·2024-01-01 19:18

职场思维意识5——如何理解薪酬绩效

职场竞争力首先，如何从本质上理解职场竞争力？竞争力越高，岗位和薪资就越高，职场的选择也越多。你的工作有多少含金量决定了你的收入。但什么才是职场竞争力，咱们却从来没认真思考过，对它也只有模糊的概念。我们来看个案例：从市值的降序排列，有四家手机业务的厂商：苹果、美团、富士康和捷普。苹果手机负责设计创新、定行业标准；美团负责在手机上扩展外卖服务；富士康负责组装；捷普负责制作屏幕。不同的工作模式，造就了这

皮耶罗梁·2024-01-01 16:07

同道决策｜莫祖泉：好系统支撑好企业！（2021.10.27）

由此可见，做好绩效考核设计是做好企业经营极为重

同道决策莫祖泉·2024-01-01 16:13

岌岌可危的经理工作

领导非常看重投入产出比，绩效也看得非常严格。要直播首先也得要看投入产出比。心塞塞。今天领导又

小一步阿不·2024-01-01 13:33

一周碎碎念

公司总部连保洁人员都辞退了一部分，部室人员虽然不太担心突然失业，但绩效考核标准严苛，工资水平也要下降。业务部门的人员在这个形势下，更是可不堪言。经济寒冬来临之时，没有人可以独善其身。

Orcacc·2024-01-01 11:19

2021-08-20 投资原则如何完善？且看《行为投资原则》

本书包括：19个提升投资绩效的行为校准模型，10条投资行为原则，5种应用行为金融学的选股方法，4种行为风险的应对方式。这本书聚焦于投资者的行为偏差，可以作为投资者自我修炼的指南。行为的自我管理原则

树毛竹·2024-01-01 10:19

《高绩效教练》

见：1、什么叫高绩效教练2、教练的概念3、什么是教练的标准“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。

29006dcfd26e·2024-01-01 09:03

简单三方法，工作计划轻松做

季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。

六月素语·2024-01-01 08:47

博雅管理每一天20201027

工商企业独特的宗旨和使命是经济绩效。为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务

航行家_334a·2024-01-01 07:17

读《高绩效团队教练》

这本书讲了：啥是高绩效团队？团队教练是怎么工作的？有哪些类型的团队？团队教练需要些什么能力？等等。在啥是高绩效团队中，讲了5C模型。

让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。

职场阿良·2023-12-31 23:04

论文笔记：DELPHI:预测蛋白质相互作用位点的精确深度集成模型

测试集（三）、训练集和验证集（四）、输入特征（六）、CNN模型架构（七）、RNN网络的体系结构（八）、综合网络架构（九）、实现（十）、参数调整三、结果（一）、与其他方法比较（二）、评估方案（三）、预测绩效的比较评估

wangpan007·2023-12-31 23:52

沿着旧地图，一定找不到新大陆

前段时间前微软战略合作总监刘润，在他的公众号发布一篇文章“我开始相信，没有KPI，没有绩效考核，也能管理好公司了”这篇文章引起大家的热议。

安玥·2023-12-31 23:07

管理并不是走流程，管理者该怎样持续优化流程，为企业发展赋能？

为企业发展赋能仅用业务流程管理是独木难支，赋能需要综合企业对目标客户提供的价值、组织、流程、人员、制度、绩效、薪酬等因素的影响，业务流程管理是重要的一个环节，但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起

红尘一醉谈管理·2023-12-31 20:26

绩效考核

绩效考核不宜搞得过于繁杂,一级指标以四至五个项目为佳,不要超过六个。笔者觉得可以初步设定为:师德考核项目、教学工作考核项目、教育科研工作考核项目和个性工作考核项目。

胡军锋·2023-12-31 18:59

「日常叨叨」- 002

原因也很简单，疫情之下，实习生没有工资，这一百多块钱，是市场部上一年的绩效达标发放的奖金，也就是说，这一百多还是蹭来的。行吧。我应该就是那种不适合发财的人，所以做什么都没法获得钱。

青灰故园·2023-12-31 16:20

2021-03-04

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的首个合作项目，开创了中外经济技术互利合作的新模式，实现了跨越式发展，经济密度、创新浓度、开放程度跃居全国前列，在全国经济技术开发区综合考评中连续多年位居第一，跻身建设世界一流高科技园区行列

北冥_·2023-12-31 16:23

《干就对了》读书有感

这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管

赤耳耳呀·2023-12-31 11:56

案例十三这家酒业公司怎么了

为最大限度地节约成本、增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，在此之前公司为销售部门制定奖金系统时已经采用了这种方法。

Annig·2023-12-31 07:17

第1476篇~用一年时间重生Day42

#用一年的时间重生Day42/100关键词：阅读、陪伴、分享【输入】《高绩效教练》使用GROW模型的关键是首无要花费足够的赶时间来探索“G”——目标，直到教练对象能够设定一个既能激励他们，又能帮助其向前发展的目标

晴致生活馆·2023-12-31 07:29

节后延迟复工，宅家学习结构化思维，助力职场的清晰表达

结构化思维（StructuredThinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

草长樱花飞·2023-12-31 05:09

你迈过的黑夜，就是你幸福的痕迹

不知不觉又过去了一年，相信大家都在忙着做各种年底总结、年终绩效考核和述职报告；当然得认真做得好看点，它不仅是对自己一年来工作的回顾，还关乎到年终的奖金发放和来年的评职定级。

遇到书橱·2023-12-31 05:09

20181027

日精进打卡第76天】【知～学习】《六项精进》2遍共158遍《大学》3遍共147遍【行～实践】1、持续1小时381生命线、跟踪表辅导、建议，分析订单，提高转化2、大订单督促跟进，异常协助并给予建议，让团队专注绩效

公子未末·2023-12-31 04:41

金融同仁有需要开周会的看过来

例会基本情况如下：工作完成情况本周中心主要进行了行长、副行长例会，XXX、支行交流学习，审定整村授信工作流程、对公客户管理工作流程、智慧厅堂提升方案、运营副行长考核办法、综合绩效分析模板，1-4月份运营情况整改

慕容兰·2023-12-31 02:45

创新的绩效（上） - 创新者的边界2019-12-05

所以今天打算把自己先摁在地上……高绩效的创新系列要写三篇：上篇从创新者的角度来写，这也是创新为什么会出

李东方l创新教练·2023-12-31 02:12

年底绩效打分，如何让所有人都满意？

主管之所以对绩效打分纠结，很多时候是担心会有人不满意，影响了团队的和谐。

管理课堂·2023-12-31 01:01

连续三天在县里

况且，出门前领导貌似很严肃的说：这次下县任务之重，刚开完会我相信你们都不会忘记的，这关系着我们全市上上下下每个人的个人利益以及的综合考评，权重，

曲曲_0591·2023-12-31 00:05

底线

有时候自己不想努力，就会有很多借口：环境不好，周围人的影响，公司的制度和绩效考核不合理，领导不会管理，待遇太差……林林总总，不胜枚举……可是，这些借口又算得了什么呢？

平安之吕1·2023-12-31 00:51

高效率，慢生活，告别忙盲茫

简单一句话，时间管理不仅仅是做到准时追求，时间效率更是基于人性维度的目标选择，行动与结果的达成，重在长期乃至一生的效率绩效能。如何实现高能要事？

286期K组02靳礼美北京·2023-12-30 20:56

调岗降薪需双方协商，孕期用工不可乱主张-114-90-26-1014

张女士是我们公司的某业务部门主管，工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成，绩效考核得分不足60分。

萌萌2020·2023-12-30 20:55

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