绩效考评第22页

大师游戏II 016～目标与绩效

然后是标准，目标将作为标准，以便今后对绩效进行评估。最后是方向，目标指引着小船前行的方向，小船可以知道自己有没有偏离航线。那如何才能抵达目标小岛呢？首先，目标要包含个性化的挑战，既不太简单也不太难。

心水·2023-12-28 07:30

2020.7.8 星期三晴亲子日记第979天年假第8天——配带智慧仪第七十六天、儿子第六十六天

今天上午去趟公司，原因是要补签去年的绩效手册，临走时看到领导在办公室里，跟他说了调岗的事情，苦点累点无所谓，但毕竟是因为早出晚归孩子的生活、学习一点也靠不上，而且都影响成绩了，女儿初一快结束了，儿子准备升小学

其乐妈咪·2023-12-28 06:48

【快速阅读187/200】《教师精力管理》

2、二八定律，意大利经济学家、数学家维尔佛雷德·怕累托提出：关键少数与微不足道的大多数是指在各行各业，不管做任何事情，少数东西往往能够发挥最大作用，运用这个定律，可以极大地提高绩效。3、教学中任务很多

琥珀一小步·2023-12-28 05:04

圣人之学落地分享会

时间管理组织绩效，激励等灵性也如此，破碎了割裂了。一以贯之无为无不为自性运作一切众生皆具如来智慧德相，只因

走心文化钟叶老师·2023-12-28 04:58

数据化管理：洞悉零售及电子商务运营 | 学习笔记 (全)

1.概念是指运用分析工具对客观，真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产，营运，销售等各个环节中去的一种管理方法2.意义量化管理：如绩效KPI（keyperformanceindicator，关键绩效考核指标

奔跑的蜗牛君666·2023-12-28 03:02

浅读the leadership pipeline 领导梯队

了解不同层级的leader应该有怎样的职责和理念以及时间管理策略，顺利通过考核，受教~这是一本指导公司如何培育领导梯队的书籍，强调了六个阶段leadership的不同关注点，也理清了我未来2年内主要的工作绩效内容

莫林_QIN·2023-12-28 03:45

客厅

12月的客厅活成了书房、健身场、家庭影院阅读掉进了一个传统文化、量子时代、意识进化的坑，从南怀瑾、许正光明领导者轻战略转型六部曲、高绩效团队系统教练到德鲁克创新精神，只输出了五篇文，服务了几次成长教练客户

终身进化·2023-12-28 02:41

冲突处理

不少人无论在工作还是生活中总是力图避免冲突，久而久之，就形成"君子和而不同“的局面，人人心里藏着自己的想法，这种表面一团和气，底下暗潮涌动的团队是无法达成卓越绩效的，因为每个人缺乏真正的投入，也没有努力表达自己的想法

林畅是个小太阳·2023-12-28 00:21

我国公共部门薪酬管理存在的问题和改进策略

公共部门进行绩效考核时，大

ece0086e4072·2023-12-27 23:15

经验：如何管理好团队中的冲突

她在《上任第一年》这本书里，分享了她观察到的高绩效团队管理冲突的4个经验。第一，接受个体差异和集体一致性。

天时官博·2023-12-27 23:38

试试OKR工作法，保证家庭、事业双赢。

看过汉娜和杰克的创业故事，才第一次了解OKR工作法，它是谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍。

书眉读书·2023-12-27 21:23

良言一句三冬暖，如何从优势角度看问题

R：阅读原书拆页来源：《卓有成效的管理者》之考评制度如果一位主管专找下属的缺点，例如我们的考评制度，这必将破坏主管与下属之间的团结。许多管理者虽然实际上已把考评制度束之高阁，但是他们仍然有敏锐的直觉。

樱桃没有小丸子·2023-12-27 21:38

有制度就要严格执行

刚开始时，辉哥表示不能接受，说只有罚没有奖励的考评没有意义，我就拿着考核表逐项和辉哥分析总结。我先表扬了他早上起床到上学的时间段表现很好，吃饭也改进了很多，就是吃菜少。

suny_雨后阳光·2023-12-27 21:49

制定清晰的游戏规则

如今又是互联网+时代，个人的能力得到无限放大，这个规则需要清晰而且富有吸引力，让员工可以靠自己的付出得到回报，这是一个企业的职责，也是作为管理者所必备的技能，即不断优化规则，包括团队的激励机制，绩效结算等

DIRECTERZ·2023-12-27 21:32

未来个人竞争力

〖企业利润〗=〖绩效-身价-选·育·用·留〗×〖时间〗……〖绩效〗=〖责任〗×〖贡献〗×〖可靠〗……〖修炼〗=〖领导力〗×〖协同力〗×〖创新力〗……自我驱动

Jimmy_juewei·2023-12-27 20:35

揭开BPM的神秘面纱：为什么我们需要流程管理

BPM的前世今生BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，是一种管理原则。

DDM_saodiseng·2023-12-27 19:03

都匀市“五步督导法”强化巡回督导力度迎接党的二十大胜利召开

为深入贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，都匀市迅速抽调市纪委市监委、市委组织部、市督查考评服务中心工作人员形成巡回督导检查组，以“派、沉、研、看、亮”的“五步督导法

小龙同志·2023-12-27 17:13

“你觉得一个月工资3000够吗？”

当我心里正准备开心的时候，另一条消息又来了，“工资是按1500的底薪加上1500的绩效算的”。看见这条消息，我的心里一直盘算着，一个月最高3000块，如果一个月不是全勤，还没有3000块。

胡阿木·2023-12-27 15:36

如何设计2W/天的优势培训？

组织层面：盖洛普成功之道经历层面：自我认知、团队管理、绩效提升员工层面：敬业度、工作效率、彼此理解合作（2）介绍优势测评工具：两本书《现在，发现你的优势》；〈优势识别器〉。

林畅是个小太阳·2023-12-27 14:28

项目管理心得

在另一些情况下，我们也有可能会获得明确的行政权力，比如一些长期项目可能会单独建立团队编制，或者，绩效考核时，项目经理可

技术灭霸·2023-12-27 13:05

参加绩效改进论坛的三点收获

今天我在北京参加了第八届绩效改进论坛。

卫华教练空间·2023-12-27 13:56

从报表需求到报表开发的流程

各种报表，如财务报表、销售报表、人力资源报表等，为管理层提供了重要的数据支持，帮助他们制定决策、评估绩效和规划未来发展。

qq_36120059·2023-12-27 12:55

2018，值得自己骄傲的事情

为自己创造另一个不一样的精彩平台；2、紧接着骄傲的事情就是，是再就业还是自己创业，毅然选择梦想项目，再不追求，就老了，哈哈3、进入希冀的工作环境，融入性很快4、为新的团队重新规划薪酬体系，组织架构，团队组建，人员培训和发展方向，绩效增加

七欧鸥·2023-12-27 12:05

Day15《高绩效教练》：精益绩效教练有何意义？

今日阅读主题：精益绩效教练三个问题：1.什么是精益方式？2.教练方式与精益方式结合有哪些意义？3.在教练方式与精益方式结合的绩效管理中，如何检查绩效改进是否有效？

怡华·2023-12-27 11:23

快时代微竞争

-不清不明不舍（三茫）：-前景迷茫，发展思路不清晰；-战略迷茫，发展定位不明确；-决策迷茫，选择放弃不舍得；-不快不及不长（三慢）：-发展速度慢，信心影响大；-追赶对手慢，发展差距大；-团队成长慢，绩效表现差

侯宝辉·2023-12-27 08:04

美国全体系英语指南针Compass 1-6级学完能达到什么水平

前言：全体系英语指南针Compass是全球知名的英语教育出版集团Richmond专门为英语非母语学生设计的涵盖欧洲语言标准（CEFR），剑桥五级考试，美国州立共同语言标准（CCSS），美国蓝思阅读指数等考评体系的最新教材

全体系英语·2023-12-27 08:24

FRM学习目标第一部分-风险管理基础

《风险管理基础》涵盖的广泛知识点包括:基本风险类型、度量和管理工具通过风险管理创造价值风险治理与公司治理信用风险转移机制资本资产定价模型(CAPM)风险调整后的绩效评估多因素模型数据汇总和风险报告金融灾难和风险管理失败道德和

渭城雨·2023-12-27 07:19

2020年 11月15日十月一日周日漯河市阴

听音频：怎样做绩效谈话？为什么要先界定边界？这个工具的使用边界在哪里？这里也可以是时间上的边界。什么是框架？如何换框架？8：08正念跑步——该如何更好地专注当下？

成长俱乐部·2023-12-27 06:05

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容·2023-12-27 05:09

090 如何做好培训三

培训会促进绩效的提升，绩效结果的评价也是检验培训效果的一种方式培训。为了使员工牵引员工参加培训，在薪酬设计上就要设定参加多少培训，完成多少过关就可以涨薪，增加薪酬与培训的挂钩。培训与招聘。

熊猫Poo·2023-12-27 05:46

如果我是校长

是呀，本以为六年级下学期，语文老师兼着的道法课会有专职老师教，我们语文老师全身心扑在语文教学上就行了，毕竟这学期区里还要对六年级抽考评比。上学期听过老师说，一到六年级下学期我们

与美好同行·2023-12-27 04:38

关注ROI，这样你和你的培训工作就不会很难堪

每一个因素就是一个变量，每一个变量的影响都将导致或牵动业绩的变动，例如提高认知、意识，知识，技能和绩效能力，等等，非常难说清楚。

绩效改进工作坊_本圆·2023-12-27 04:20

管理者责任之领导业务

德鲁克说，“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”所以，对于面临转型管理者的伙伴来说，用管理勇气当指南针，大胆决策、做好计划，不断训练

晏子出刀·2023-12-26 22:45

热点：高考评价体系10

热点：高考评价体系10热点：高考评价体系102019年6月11日，国务院办公厅印发《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》指出，“实施普通高中新课程的省份不再制定考试大纲”，这意味着考试大纲在全国范围内分步取消

海滨公园·2023-12-26 22:01

公共部门教育培训与开发的作用分析

公共部门教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标，有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质，进而提升员工绩效和组织绩效的一种连续性活动。

够钟x·2023-12-26 21:07

新一年，如何为团队设定切合实际的项目目标？

项目目标可以有不同类型的设定，如绩效目标、时间目标和资源目标。不过，大多数项目目标只定义最终结果，而且可能相当模糊。虽然目标指明了大概的方向，但要实现它们，还需要制定明

企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:45

《高绩效教练》

带队伍前，自己的成长就是成功；带队伍后，团队的成长才算成功……教练的核心技能：谦虚地有效提问……教练的责任：协助团队提高觉察力与建立责任感……青出于蓝而胜于蓝

Jimmy_juewei·2023-12-26 16:56

这篇只有思考，想听赚钱内容会失望｜从零开始做品牌搭业务【11】｜变现实战系列

所以，我会为之向往和废寝忘食的事情就是高绩效教练。自从开始写实战系列以来，我自己也在不断复盘思考。走出自

行路人之一·2023-12-26 16:22

绩效训练营3.5—洪梅

第五课破解OKR不见效的根源一、国内在中小企业实施OKR的现状KPI理论存在的问题：（1）KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，但这就导致一个问题，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标，比较保守的做法就会先不写这项KPI，或者写一个很低的目标值，反正季度末再改KPI的事情又不算罕见。有些团队常常到季度末才完成KPI制订的工作，那时候什么能完成什么不能完成都基本上

小铭童鞋_4a7d·2023-12-26 15:11

《你有底气的样子真好看》

为什么绩效考核我是最少的？一系列的问题，致使工作的不是那么开心。可真实的反思后，觉得自己也有错，自己把这份工作当成跳板，总想着跳槽，对这份工作并没有

Diane爱生活·2023-12-26 15:02

[职业管理] OKR

言之。·2023-12-26 13:43

一起来学项目管理-4

这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以

Oliver_G·2023-12-26 13:49

绩效面谈学习笔记

绩效面谈的目的是什么？是为自己的绩效，不是为了下属，因为下属的绩效反映你的绩效水平。绩效谈话的作用是什么？作为领导对团队绩效水平、工作方式进行干预的重要时刻。绩效面谈的方法是什么？

发光的萤火虫ZSH·2023-12-26 12:26

易错点：控制账户、规划包及滚动式规划

在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。2、规划包PlanningPackage工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。

狗达Da·2023-12-26 11:29

WFH（居家就业）时代来临？奥利给！

但是，如果没有相应的沟通平台、绩效体系和管理能力的支撑，相信WFH的推行也不会如此迅速。所以，未来

稚念生涯·2023-12-26 11:52

2021 年绩效管理的重要性

企业目标制定是绩效管理中的重要步骤。绩效管理为什么如此重要，备受企业管理者的关注？我们在国外一个研究看到下面的阐述，研究很清晰地描述了绩效管理的重要性，让我们一期来学习。

fofoyu·2023-12-26 07:07

OKR和KPI的区别和联系

一、什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator）代表关键绩效指标。这是一种绩效衡量，旨在评估正在进行的流程或特定活动。根据公司不同的部门职责，可以有不同类型的关键绩效指标。

有励管家·2023-12-26 05:16

创业公司，别急着做绩效考核，激发员工善意才是你应该做的

可是，绩效方案改了一版又一版，员工都麻木了，最后也没啥效果。业务没搞起来，团队的精力天天就花在了折腾绩效上。初创公司，或者小

天龙1983·2023-12-26 04:33

为自己重新活一次的岁月

不过，集团公司对参加培训的人员要求很严格，培训结束必须考试，考试不及格不仅要通报，还要扣发绩效工资的。如果您觉得压力大，我可以帮您撤销报名。”“没错，我是看到昨天你们的通知，才自愿报名参加的。

山水凡人·2023-12-26 04:02

公共部门人力资源管理分享(9)——人工智能下的公共部门绩效管理的优势

（一）人工智能可以增加公共部门绩效管理的内容并拓宽其范围人工智能作为一种新技术可以把绩效管理拓展到更加广泛的公共部门活动中。

10306679ebc8·2023-12-26 03:58

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