绩效考评第17页

如何编制和运行绩效计划（四）

一、如何认识绩效计划考核人和被考核人共同制定的绩效目标和绩效计划的实施。就绩效问题达成一致的意见。绩效计划包含的内容：做什么和怎么做。绩效目标不宜过高也不宜过低。1、基本信息。

邵公子GZS·2024-01-10 05:03

[028]在成长会摸索着“照镜子”

本周已经完成的四篇文章中，分别是《记一次绩效访谈的感想》《“朋友圈”里释放信号的那些人》《提前阅

蜗牛home·2024-01-10 05:04

盈利

从逻辑思考和实现方式的角度，企业获取利润的流程都是一个闭环，具体包括盈利分析、战略规划、绩效经营和精益改善等四个关键环节。

聂仁博·2024-01-10 04:20

PMI-ACP（103：57- 103）

57/103高绩效敏捷团队的特征参与式指导有效的决策开放和清晰的沟通价值多样性相互信任管理冲突清楚目标明确定义角色和职责协调关系积极的氛围58/103创建授权团队敏捷强调具备授权和积极性的自我管理团队，

GuoweiYin_虎儿ᴴᵘᵘʰᵘ·2024-01-10 01:48

人事档案管理系统的作用和意义有哪些

员工的个人信息、入职资料、培训记录、绩效评定、离职资料等都可以在系统中进行记录和查询，方便人事部门和管理者

信创档案管理系统·2024-01-09 22:01

为什么世界 500 强企业在逐步淘汰传统绩效考核

传统的绩效考核究竟为什么被淘汰？我们从很多研究者那里洞察了真相。以下是JackEnright给我们带来的一些思考。员工考核、绩效评估或年终考核……无论你怎么称呼它，其概念都是大同小异的。

fofoyu·2024-01-09 18:14

五一过后，工作确定了吗？

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％

6d99c0bb542a·2024-01-09 17:47

德鲁克《管理的实践》读书笔记

1.管理者的素质与绩效，是企业唯一拥有的有效优势在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。

王学秀·2024-01-09 16:57

Life Connect 6/31 固定的时间做固定的事情

在绩效里面，最高效的绩效表现就是习性，如果能够在固定的时间做固定的事情会极大的提升绩效表现。这个时候如果能够有记录和反馈，并且能够总结出经验出来那就是非常快的提升过程。

多瀚Sean·2024-01-09 15:39

《管理的实践》第17-18章 -

必须达到什么样的绩效？管理结构在组织上必须以绩效为目标。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

zhangyuchang·2024-01-09 14:56

软考【信息系统项目管理师】考试备考知识点

软考【信息系统项目管理师】考试备考知识点该文章用于记录备考期间每日的学习记录，包含知识点、错题整理等，会持续整理～1月7日香农息熵公式1月8日1.计算SPI、CPI、SV、CV公式进度绩效指数SPI＝EV

许忆·2024-01-09 13:17

2022-08-29 我的活都攒到了现在

原计划假期中完成教师考评数据的，每日匆匆忙忙，结果直到今日还未完成，马上就要公示了，现在是黎明前最黑暗的时候。

一日三省吾身·2024-01-09 13:27

2023-04-30

省考核办通报的30个同类县市2022年度综合考核结果排位中，都匀市政治素质考察排位较2021年提升13个位次、高质量发展绩效考核

日月明文·2024-01-09 13:35

180329刺猬效应团队健康

打造高绩效团队有哪些方法？如何消除不良动力对团队的影响？叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是他们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。

天悦刘洋·2024-01-09 10:05

639、淡定，饭一口一口吃

道德考评表格，不急的，但也写好了，去上交的时候，庄老师热情地要我吃完一大块蛋糕，盛情难却，我晚上要去走10圈，对蛋糕的交换。实习生的结束工作，喋

天使小鱼儿·2024-01-09 10:28

今天，给点时间感谢自己

每天赶场的上班、下班、接孩子、考试、评职称、晋升、考评。脑中全是数字，关心的全是房价民生。如果有时间孤独，说明你太闲了吧。今年的十周年同学会，听到了一个可气的校话。

洋洋得意小女子·2024-01-09 09:37

拥有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态！你的企业越做越大

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管理技巧·2024-01-09 05:38

绩效训练营3.4—洪梅

在这个情况下，企业请了外面的咨询公司对企业的绩效进行了梳理，赵经理也有幸进行了参与。该公司采用了BSC的任务分解+OKR的绩效落实实施。

小铭童鞋_4a7d·2024-01-09 05:45

2019年第30周复盘

一、本周满意度：1、时间19.7.21-19.7.27；2、给自己打8分（满分10分）；三大目标全部完成二、本周大事记：（绩效信息）1、工作重点本周工作内容不是很多，基本做到一日一清。

方芳爱成长·2024-01-09 04:03

5.6-5.8 项目、风险管理及绩效度量

三重约束：范围/绩效、进度/时间、预算/成本范围项目范围：需要完成的工作，以提供具有特定特性的功能的产品、服务或结果；产品范围：表征产品、服务或结果的特性和功能。

产品经理头条·2024-01-09 03:21

清水秋践行感恩清单第46天

感恩一个办公室的胡姐和程姐提醒我给未结案件做延期，以免因为案件超期，造成月度绩效考核时被扣分。3.感恩父母向我敞开心扉的谈话，让我更深入的了解老父亲的病情发

清水秋·2024-01-09 02:33

2019-03-13—《刻意练习》

以完全相同的方式一而再再而三地做某件事情，并不是提高绩效和表

咘咘来也·2024-01-09 02:14

寄人篱下的无能为力

今天下班了老板突然发来消息说要不要一起吃个饭有点事儿聊聊我就知道没安好心也没啥好事我撒娇拌傻卖了个萌问了才知道原来大老板硬要从我们三个小喽喽中选一个年终绩效打个A-可是好死不死三个人中只有我一个跟公司签了所谓的协议奖金而这个协议奖金又是跟绩效挂钩的那我自然是不同意的

微凉山丘_·2024-01-09 01:48

2022-05-30

一个情景提供了一个可以针对客户行动进行有效策略的结构，这样就可以优化企业的绩效说服情景的组成部分(1)驱动点漏斗之外的勘探点，情景

碎片时间学统计·2024-01-08 23:18

修身，齐家，建功2019.8.12

【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、瑜伽一小时二、齐家：（对家庭和家人）1、买菜做菜2、陪儿子下棋三、建功：（对工作）1、高效率工作2、制定部门绩效｛积善｝：发愿从2019年她8月12日起1年内365

云淡风轻7788·2024-01-08 22:49

2024年pmp的考试时间是什么时候？

昨夜秋水·2024-01-08 15:51

编号从1到20，从编号1开始，依次领取工资，每人可领1000元领工资时，财务判断员工的绩效分（1-10）（随机生成），若低于5不发，换下一位若不够发，结束发工资。

员工编号从1到20，从编号1开始，依次领取工资，每人可领取1000元领工资时，财务判断员工的绩效分（1-10）（随机生成），如果低于5，不发工资，换下一位如果工资不够发，结束发工资。

会飞的猪o.O·2024-01-08 14:18

HR要明白的人才流失与人才补充，一张表教会你

思想会·2024-01-08 10:51

高绩效教练

2022-8-2早课分享新知1.九点练习。本书要教给我们：当我们在列选择的时候，不禁锢自己，不禁锢外在，可以应用在所有的领域，可之放四海皆准。在自己找工作中做实践，问自己很多问题，积极主动得去做事，得到了很好的回复。2.九点练习，发现自己存在思维限制。复盘自己近期的早课复盘存在的问题，以及解决方案。思想有依赖性和局限性，打破错误假设3.自己思考如何扩展自己的思维，陷入自己的负债中，能做的还聚焦在如

逆生长·2024-01-08 10:03

陈春花:管理者做对这三件事，才能过好2019

所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；只有20%的员工的工作，是高绩效的

管理技巧·2024-01-08 09:58

20200619

如何设计好的绩效机制过去制定绩效考核，出发点都在于解决企业运营存在的问题上来，为了实现或改善运营问题，制定相关绩效考核期望对员工起到约束和激励的作用。

劉曉_cc28·2024-01-08 05:41

高绩效组织—变革前的压力释放

你有没有在开始一项工作之前一直拖啊拖，拖到deadline的时候不得不熬夜、加班、找人求助才能解决。甚至是有些事情就是不想做，面对这些事情的时候就产生心理上的对抗和身体上的疼痛。TA心理学里认为当人在面对一些压力的情况之下，会有一些回到0-6个月的婴儿的反应。比如说吃东西、比如说购物、比如说消磨时间，做一些与目标没有关系的事情。这些行为能减轻我们的压力感，让我们从心理上感觉舒适，从身体、情绪上都得

组织绩效提升践行者宁·2024-01-08 04:46

高绩效教练之减肥

看了《高绩效教练》以后，对着自己的减肥大计做了一下梳理。

天狼42·2024-01-08 03:28

用教练思维和管理思维养育孩子

最近读到的3本书《教练型管理者》，《高绩效教练》和《爱的管教》给了我灵感，同时我将书中学到的知识在自己孩子的养育上进行尝试，取得了很好的效果。什么是教练型思维？

二荆条情绪管理·2024-01-08 03:05

＜软考高项备考＞《论文专题 - 52 进度管理（3）》

5过程4-估算活动持续时间5.1问题4W1H过程做什么根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量为什么做为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效谁来做项目管理团队或项目团队

Ealser·2024-01-08 02:34

美国公交绩效评价

最近看到一个研究美国公交绩效评价的材料，发现很多内容值得我们借鉴。通过对公交关键指标的量化研究，可以很好的评价公交的发展水平和服务水平，及时进行调整和优化。

深度思考er·2024-01-08 01:04

2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则

2021年绩效考核必须遵循的3个原则传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效review模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。

fofoyu·2024-01-08 01:04

20240106-换一种思维，工作也不过就是一种挣钱的方式而已了

在大厂如果你很出众又和领导关系特别好，升职加薪一帆风顺，但更多的人都还是普普通通，会遇到：各种琐事和沟通交流占用了绝大部分时间开始静下心来写代码，已经晚上七八点了没有核心出业绩的活，干着一些脏活和累活，最终绩效老板说你干的

程序无涯海·2024-01-08 01:53

90-35绩效改进学习

制作报告陈述绩效改进可起到杠杠作用的商机。采用多种数据来源，起码要两种不同的数据收集方式。

花得一·2024-01-08 00:26

全天几乎14个小时都贡献给工作，为何绩效考核最差的还是我？

朋友小刘在一家公司做客户微信群运营，因为疫情公司将运营重心由线下转线上，众多公司资源都向他倾斜。为此我们这几个好友还群嘲他，说刘总这回万众瞩目了。原以为小刘会因为备受重视而春风得意，但聚会时却发现他愁容满面。饭桌上小刘抱怨，被委以重任之后，他深感要担负起责任，于是他不光时刻关注客户群的信息，解答客户问题。还策划活动，激发网友热情。并且自己下班之后还会加餐报班学习新的运营知识。可说是全天几乎14个小

豆小姐说·2024-01-07 23:58

2018高薪诚聘，招贤纳士，诚邀你的加入！

A131-11-1工作岗位：网络推广、办公室客服，人事专员，行政专员，高管助理薪酬福利（人民币）：1.底薪：6000元+提成【优秀者可以提前转正】正式后每月涨幅500，第一年底薪按综合考评8000-10000

30号用的·2024-01-07 20:00

人人都有指标

这些指标可能是工作绩效、学习成绩、销售业绩等等。它们像一把无形的尺子，衡量着我们的表现和成果。那么，面对这些“人人头上有指标”的现象，我们应该如何应对呢？第一我们要明确指标的重要性。

夜的第7章·2024-01-07 19:58

2023-11-05

让我们这样指导的话，就可以刚好的不累，然后呢，又能做好一个休息，就当早上临时说不来上课这种情况下，我就反复的告诉他，你一定要做到提前通知我，你不上课让后面的学生把这个课给上上，这样子我才不会因此而扣个人的绩效

虫虫新生111·2024-01-07 19:48

开好班前会的“四六七”事项

建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。02班前

冠卓顾问1999·2024-01-07 19:01

商业教练N+1的初步实践－某教练式辅导项目观察员

昨天找员工进行绩效面谈，相对于之前，明显觉察到自己思路更清晰，倾听有所加强，也在需要的时候进行了适当的干预。1个小时的面谈，我们聚焦到了其短期目标以及行动计划，整个流程下来并没有出现以往的卡顿现象。

果言果穗·2024-01-07 17:44

《OKR工作法》21天共读-14

@3、高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识的根据目标分配具体的

阿晶设计玖·2024-01-07 16:12

绩效管理中，管理者需要正确明白自己的角色

在人力资源管理中，绩效管理有着举足轻重的作用，不过，许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？

赵磊老师讲管理·2024-01-07 16:54

《高绩效教练》第四章作为教练的领导者——读后感

小时候，总是被父母教导该做些什么，应该怎么做？如果没有做到他们心中的预期，受到的就是指责的话语。上学了，总是被老师要求该做些什么？没有做好，受到的就会是一顿指责。工作了，变成领导教我们做些什么，怎么做？做不到，受到的就是惩罚。以前，我所遇到的领导管理方式，基本上是书中所讲的两个极端：命令和放权。领导者为了鼓励员工积极、完美的完成任务，就用胡萝卜激励大家，同时为了使员工能认真对待任务，就用大棒惩罚大

Gold章鱼·2024-01-07 15:28

2022-11-18

关于开展第十届松江区政府质量奖申报工作的通知松江区政府质量奖是松江区人民政府设立的最高质量荣誉，旨在激励在本区质量工作中取得卓越绩效的组织及个人，引导各行各业改进质量管理、追求卓越绩效,推动区域经济社会高质量发展

知产圈李老师·2024-01-07 15:02

秒懂什么是企业流程管理？

供应商的绩效很大程度上受采

万花筒·2024-01-07 15:57

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