绩效考评

20181027

日精进打卡第76天】【知～学习】《六项精进》2遍共158遍《大学》3遍共147遍【行～实践】1、持续1小时381生命线、跟踪表辅导、建议，分析订单，提高转化2、大订单督促跟进，异常协助并给予建议，让团队专注绩效
公子未末·2023-12-31 04:41

金融同仁有需要开周会的看过来

例会基本情况如下：工作完成情况本周中心主要进行了行长、副行长例会，XXX、支行交流学习，审定整村授信工作流程、对公客户管理工作流程、智慧厅堂提升方案、运营副行长考核办法、综合绩效分析模板，1-4月份运营情况整改
慕容兰·2023-12-31 02:45

创新的绩效（上） - 创新者的边界2019-12-05

所以今天打算把自己先摁在地上……高绩效的创新系列要写三篇：上篇从创新者的角度来写，这也是创新为什么会出
李东方l创新教练·2023-12-31 02:12

年底绩效打分，如何让所有人都满意？

主管之所以对绩效打分纠结，很多时候是担心会有人不满意，影响了团队的和谐。
管理课堂·2023-12-31 01:01

连续三天在县里

况且，出门前领导貌似很严肃的说：这次下县任务之重，刚开完会我相信你们都不会忘记的，这关系着我们全市上上下下每个人的个人利益以及的综合考评，权重，
曲曲_0591·2023-12-31 00:05

底线

有时候自己不想努力，就会有很多借口：环境不好，周围人的影响，公司的制度和绩效考核不合理，领导不会管理，待遇太差……林林总总，不胜枚举……可是，这些借口又算得了什么呢？
平安之吕1·2023-12-31 00:51

高效率，慢生活，告别忙盲茫

简单一句话，时间管理不仅仅是做到准时追求，时间效率更是基于人性维度的目标选择，行动与结果的达成，重在长期乃至一生的效率绩效能。如何实现高能要事？
286期K组02靳礼美北京·2023-12-30 20:56

调岗降薪需双方协商，孕期用工不可乱主张-114-90-26-1014

张女士是我们公司的某业务部门主管，工资构成为基本工资4000元+绩效工资2000元。最近张女士因怀孕请假过多导致任务未完成，绩效考核得分不足60分。
萌萌2020·2023-12-30 20:55

12.3 控制采购（本过程1-3题）-转自石志国

PMP®考点解析之12.3控制采购（本过程1-3题）控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。
ZLena·2023-12-30 18:28

2021-07-01

通知强调，要进一步提高认知，公立综合医院应当有院领导相对固定分管中医药工作，要为中西医协同发展创造条件；卫生健康行政部门要将中西医结合工作纳入医院评审和公立医院绩效考核，推动
一味勤劳的金融民工·2023-12-30 17:35

高绩效教练

2022-7-30早课分享新知1.一切根源都是在于自己。2.关注细节找到他人的兴趣所在聚焦学员反馈不带评判。会提问是一种能力，觉察力自带疗愈性3.教练要有细心和耐心，引导帮助学员找到问题的本质。4.朴实的人往往都在悄悄伟大，看二舅的视频看到了家人的影子。活得普通，朴实的人都在悄悄地伟大。分享哥哥的经历。哥哥想留在老家，自己出去了，家里人怎么办！一手好牌打成烂牌，没有选择，确没有抱怨。一直在做利他的
逆生长·2023-12-30 16:29

2021-07-06 读书卡片NO.61《高效能人士的七个习惯》第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则

3、双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出与产能并重。4、使用双赢绩
人生由我1314·2023-12-30 15:22

中国古代十大刺客，竟然有两位女刺客？

他最为著名的就是用匕首挟持齐桓公，让其尽数归还侵夺鲁国的土地，可谓绩效显著，关键是保全了性命，名利双收。二、专诸专诸，春秋战国时期吴国人。
华君尚·2023-12-30 14:55

90-41绩效改进学习

流程及惯例层面出现绩效问题的信号有：产品和服务需要很长时间才能交付客户；客户和员工的投诉、抱怨；过多的加班；生产瓶颈；活动重复；工作返工；备份后援系统失败或不到位；自动化过程的人工验证；任务干扰；高人员流失率
花得一·2023-12-30 12:24

「我这是为了你好」这句话9成没在为你好

会越来越自信，会开始用自己的理解来考评一切，会否定自己不了解的事物。会蠢，而不自知。2，越是缺钱的人，越不能急着想要赚钱，而是应该反思下自己为什么会一直缺钱！如果一个人长期赚
水水学习分享·2023-12-30 11:44

管理者要与下属保持一定的距离

你要将注意力集中员工的绩效和性格上，评判工作时要就事论事，不能掺杂个人的喜好、恩怨。以上是德鲁克的观点。
能得·2023-12-30 10:27

450日行 Day445每日阅读：《第五项修炼》

很多管理本质其实都在强调个人的发展和经济绩效是结合起来的，离开当中任何一个，都不可能成为一个伟大的组织。
EdisonJiang·2023-12-30 09:19

2022-02-10高考评价体系 一核

二、一核——高考核心功能高考评价体系的核心目标，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，充分发挥考试的引导作用，切实体现高考的育人功能，形成人才选拔、考试评价、教育引导和教学反拨的一体化新格局
虾米豆腐·2023-12-30 06:32

一套基于springboot、mybaits、avue技术开发的医院绩效考核系统源码，可适应医院多种绩效核算方式

医院绩效定义：“医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系
源码集结号·2023-12-30 06:07

有效利用时间

这样，自己的绩效也不至于被扣掉。
吹萧的人·2023-12-30 05:10

《高绩效教练》精益绩效教练！

所谓精益绩效教练，就是把精益方式和教练方式相结合，共同创造绩效改进的良性循环。引入教练型领导能帮助使用精益原则的组织和团队创造理想的学习环境和最佳绩效。一、什么是精益方式呢？
狸耳朵·2023-12-30 05:53

2022-08-25

2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价结果的通知各有关单位：根据《关于开展2022年度上海市科技小巨人（含培育）企业综合绩效评价工作的通知》（沪科〔2022〕34号）要求，经自主申报、综合绩效评价
知产圈李老师·2023-12-30 02:27

20181010

无锡镁钛铒金属制品-陆圆【日精进打卡第59天】【知～学习】《六项精进》3遍共116遍《大学》2遍共112遍【行～实践】1、持续协助团队381生命线，给予辅助建议2、对具体订单、异常、困难一对一解答，让团队集中精神冲刺绩效
公子未末·2023-12-30 01:19

在电商行业中，如何采集电商数据使用数据分析提高业务绩效

数据分析丨知识点丨电商数据采集福利指路：文章底部领取《数据分析全家桶》随着电子商务的不断发展，越来越多的企业开始使用数据分析来提高业务绩效。
电商数据girl·2023-12-30 00:25

要管你♞管理……

提及管理学方面的知识，很多人的脑海中都会立马冒出这些术语：计划、执行、领导、绩效、反馈、控制，等等。在以前，管理学似乎是很高大上的东西，一谈到管理，大多数人都觉得，这是领导和管理者们做的事儿。
寻世良方Cc_Sandy拎0·2023-12-30 00:22

医院绩效考核系统源码，java源码，商业级医院绩效核算系统源码

医院绩效定义：“医院工作量绩效方案”是一套以工作量（RBRVS，相对价值比率）为核算基础，以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系
淘源码d·2023-12-30 00:22

《沟通的方法》–绩效面谈

绩效：是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为，方式，结果及其产生的客观影响，在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况，职责履行程度和成长情况等。
开心妈妈ab2009·2023-12-29 23:07

为什么年轻人不想努力了呢？

结合自身来分析，我以为有以下几点：其一，考评、选任机制不畅。虽说现在是越来越重视人才了，各行业、部门、单位都不断强调识人、用人的重要性，但
水啇·2023-12-29 23:42

okr公开透明很重要！

将目标公之于众，可以借着引入同事压力来促进绩效提升，让员工看到，绩效水平可以达到怎样的高度，并帮助他们找到与自己处境相仿、可以提供改进建议的同事。
titacom韩·2023-12-29 23:47

不合适的人就散了吧

18年7月我大学毕业来到深圳，她说她创业需要钱，我在10.11两个月发工资的当天，就给她转过去，是两个月基本工资和三季度绩效的四分之三共1.5万，从来没有
七许·2023-12-29 19:05

“我们客观的说啊”这句话是假的

看两个人，一位是你的朋友，又是你的同事，他这个月的绩效没有完成，上司问你说，你认为他的绩效为什么没有完成？你说可能有几个理由，一，市场大环境的问题。
见过的人看过的事·2023-12-29 18:29

2018-02-21 【培训#11】

采用超常绩效培训模式-ATC督导法Audit诊断Training训练Consultation督导ATC督导法着重抓住组织和团队学习与提升的三个环节：一是对需求的把握通过对企业的全面诊断和分析实现对企业培训需求的把握二是知识和技能的传导通过科学的教学方法实施培训
李春阳Maxwell·2023-12-29 18:43

日精进221天

每天进步一点点，距离成功便不远1、比学习：读薪酬与绩效全案——职责，直属主管应对上级和企业布置的目标负责，并且指导员工按照所布置的目标完成
每天为了明天·2023-12-29 17:15

2018-06-30 招聘

招贤纳士一、售后服务部筹建负责人3人工资：5000--10000元二、内勤5人工资：2000三、售后服务专员20名工资：2600+提成+月、季、年度绩效要求：以上岗位年龄均22岁--36岁，高中及以上学历
家在云梦·2023-12-29 16:49

局中人

劳资员气结，说这并不是一两句话的事，公司制度日常并不会随意调整谁的工资，只有极特别的情况下打报告，还要完成考评流程，所有部门老总签字。薪酬部门才会执行。就这事，又爆出这位迫降公司一年，用
周游时光_·2023-12-29 15:27

2023-06-02

一、综合考核工作的现状为着力解决以往考核工作“指标庞杂”“闪光失焦”问题，2021年，贵州省首次作出统筹整合考核的决定，将政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效3大板块事项
日月明文·2023-12-29 14:46

高绩效教练||授人以鱼不如授人以渔

约翰•惠特默在《高绩效教练》这本书中向人们传达了一个纯粹的彻底的与普通人观念中截然不同的“教练”的概念。教练可以是专业上的新手他的专业程度也许不如被教练的对象，甚至是完全一个门外汉。
悠扬读书·2023-12-29 12:29

有效的个人生产力

通过在辅导教程中对实际应用新技能的注重，帮助企业领导人在更为长远的发展时期全面提升绩效水平。通过分析和评估个人现在的状态和位置，反省自我，描述出理想中的自我形象和期望，分析差距，找出可行
恩泽如卿·2023-12-29 11:48

数据之光：乡镇企业的发展利器——数据可视化

通过将庞大的数据以图表、图形的方式展现，企业领导和员工能够迅速了解业务的现状、趋势和关键绩效指标。这种直观的洞察力有助于企业更好地理解市场需求，优化产品和服务，提高竞争力。
希艾席蒂恩·2023-12-29 10:29

微创管理:教务管理的微格透视

(5)对教师的教学计划、备讲辅批考评纠等教学常规工作提出具体明确的要求，并进行检查、考评，指导和帮助。(6)对教师的管理与服务工作。(7)加强教学质量管理。(8)强化对学生学习流程、方法、效果的管
王红顺·2023-12-29 10:25

OKR 让 HR 成为企业新一代的英雄！

与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性
OKR实践团队·2023-12-29 07:55

「附件」新功能，企业文件直接调用

示例：在月度绩效考核时，每位员工可直接选择调用在「企业文件」内的考核标准文档，用于提交信息。点击触发「企业文件」文档展示。
三叠云·2023-12-29 05:57

读书分享丨客户说：如何真正为客户创造价值

这与4N绩效的核心价值观非常契合：精进、实效、快乐、共赢。VCS销售
4N绩效·2023-12-29 05:32

蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理有常见哪些误区？最大的误区，就是把绩效管理等同于绩效考评。
宇思·2023-12-28 23:13

令人心动的offer第2期

认清压力是工作的变态，提高自己的适应能力和情绪调整能力比沉溺其中更重要3.绩效结果固然重要
博学笃行的姣姣·2023-12-28 22:38

ACP-敏捷的实践

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践敏捷的实践看板看板开发方法通过限制在制品（WIP）来帮助解决问题，并减少开发变更带来的浪费和成本的增加
从前我很乖·2023-12-28 20:03

HR 三板斧： OKR、绩效管理与激励

具有高绩效企业文化的组织必须关注员工的表现。它必须为整个组织提供全面和统一的目标。人力资源部门发展绩效管理以提高生产力。该系统有助于在公司内分配战略目标。
fofoyu·2023-12-28 20:25

新媒体运营师和新媒体管理师到底有什么区别？

新媒体管理师证书颁发单位是国家职业资格培训鉴定实验基地http://www.nptb.org/，国家职业资格培训鉴定实验基地是人社部直属的综合性职业开发考评机构，负责全国范围内新职业的考评管理工作。
新媒体考试中心_申申·2023-12-28 19:08

如何快速搭建组织架构

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……在很多HR眼里，这类蛮不讲理的要求非常不可思议。
leaf2009·2023-12-28 19:04

华为辞退低绩效员工 任正非：好聚好散！

（点击右上角“+关注”，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识！）华为任正非在清理低绩效员工的问题上，也是坚决果断的，决不拖泥带水。
管理技巧·2023-12-28 19:35
上一页 17 18 19 20 21 22 23 24 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他