范围管理

2017上半年信息系统项目管理师论文真题

试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。
chongbei4116·2020-09-14 13:18

项目经理和高级程序员之间的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
zhaoqian888·2020-09-13 23:10

【思维导图】考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~

文章目录考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~五大过程组+十大知识领域概观详览整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理考信息系统项目管理师，看这一篇就够了~
East196·2020-09-13 03:09

软考学习笔记

2.信息化基础知识3.法律法规与标准规范4.专业英语九大知识领域：2+3+4整体2个：整体管理，范围管理；重要3个：时间管理，成本管理，质量管理；4个：人力管理，沟通管理，风险管理，采购管理；5个过程启动计划执行控制收尾范围模型图立项管理
p1i2n3g4·2020-09-12 16:56

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

5.PMBOK-项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
长河·2020-09-12 07:33

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

PMBOK(对应第四版) 读书笔记 思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片,从而高度浓缩了PMBOK的相关内容,本文对应与第四版,后继会导出对应于第五版的PMBOK.1,思维导图之总体框架:2,整合管理3,范围管理4,时间管理5,成本管理6,
bamboolsu·2020-09-12 05:01

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文_PMPtiku.com1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
PMPtiku·2020-09-12 05:58

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）
追寻北极·2020-09-10 14:53

项目管理 （Project management） 期末复习

说明项目全面`质量管理`（TotalQualityManagement）的PDCA（PlanDoCheckAct）循环原理P22128讲3塑造有领导力的个体，如何成为一名优秀的项目经理P5311讲4掌握项目范围管理过程和主要内容
喝醉酒的小白·2020-08-31 18:44

备考PMP第三天 - 过程框架

项目管理过程组之间的关系2.项目管理过程组介绍3.五大过程组与十大知识领域的关系启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建
安静的偏执·2020-08-25 09:19

3月14日课程作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理;保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
weixin_33873846·2020-08-25 05:06

信息系统项目管理师快速记忆口诀

一、九大管理：范进整狗子，成人风采，干范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采干系人管理——干二、IOS七层结构：巫术忘传会飙鹰物理层
liuzs212·2020-08-24 19:06

16Aspx.com源码2014年7月详细

Web电子商务网(三层)V2.0源码源码描述：一、源码特点采用三层架构开发，购物车功能二、功能介绍前台集成了产品在线展示，用户注册、在线调查、在线投稿后台有类别管理\图书管理\订单管理\会员管理\配送范围管理
weixin_30611509·2020-08-24 17:37

PMbok第六版关于五大过程组细分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序
PMPtiku·2020-08-24 15:58

PMP考试--五大过程组

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理
funny06·2020-08-24 10:46

范围定义和工作分解结构

●项目范围定义的工具和技术产品分析；识别出多个可选方案；专家判断；●项目范围定义的输入、输出输入：项目章程和项目范围说明书（初步）；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请；一般情况下，建议变更申请以书面的方式提出
鑫鑫哥哥的博客·2020-08-22 19:57

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。
思考管理·2020-08-21 19:06

PMP-项目范围管理

项目范围管理一共有6个过程图11规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
阿帅说·2020-08-20 21:25

提升测试效率和质量

商业目标、项目生命周期管理、项目组织模型、项目整体管理、价值管理、风险管理、范围管理、时间管理、质量管理、目标成本管理、财务管理、人力资源管理、采购管理和项目文化管理。
巨人VS杂货铺·2020-08-20 18:26

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（下）

PMBOK的第5章《项目范围管理》提出了“敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-20 05:50

建群网培PMP每日一练2020-7-14

该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划以反映技术上的变
建群网培·2020-08-19 07:59

项目范围管理计划模板

XX项目项目范围管理计划文档编号：文档信息：文档名称：文档类别：工程类密级：内部基准：版本信息：1.0建立日期：创建人：批准人：批准日期：保管人：存放位置：配置库编辑软件：MicrosoftOffice2007
喜欢财富管理的IT人·2020-08-17 22:30

软件项目管理韩万江版课后习题答案

答：项目集成管理、项目范围管理、
寒也·2020-08-17 03:17

第三章 软件项目范围管理

有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情，避免范围蔓延和做无用功，同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷。
yongchaocsdn·2020-08-16 04:43

浅谈软件项目范围变更管理

范围管理就是为了成功地实现项目的目标，规定或控制哪些是项目应该做的，哪些是不该做的。范围告诉了我们：做什么、怎么做、做到什么程度。范围管理是项目成功的基础和重要因素。
weixin_33859665·2020-08-14 08:08

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP学习笔记（六）

项目的管理计划包括基准和子计划：范围基准进度基准成本基准范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划沟通管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划还包括项目管理过程的选择或裁剪
我是松哥·2020-08-09 09:41

PMP 第5章 项目范围管理

PMP第5章项目范围管理1规划范围管理2收集需求3定义范围4创建工作分解结构5确认范围6控制范围PMP第5章项目范围管理5.1规划范围管理输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断会议输出范围管理计划
fly1056601582·2020-08-09 08:22

【PMP】学习笔记 第5章 范围管理

产品范围、项目范围产品范围(P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围(P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时也会包括产品范围。需求收集的工具焦点小组(5.2.2.2,P116)又称小组座谈法,1个主持人引导围绕焦点主题，组织6-10个被访者群体访谈技术，访谈效率高，讨论激烈引导式研讨会(5.2.2.3,P117)召集主要干系人集中讨论定
雨果虾滑·2020-08-09 07:17

PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵表

监控过程组（12）收尾过程组（1）4项目整合管理(7)4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与项目管理工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体项目变更控制4.7结束项目或阶段5项目范围管理
angelasp·2020-08-09 05:44

PMP第5章知识点回顾，练习题

第五章项目范围管理1.收集需求的输入有哪些？2.收集需求的工具有哪些？3.范围管理计划有哪些内容？4.确认范围和控制范围有什么区别？5.范围基准包含哪些内容？
老王搞BUG·2020-08-09 05:43

PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（09）项目资源管理 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（12）项目采购管理 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（05）项目范围管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（06）项目进度管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（08）项目质量管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（04）项目整合管理 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:18

PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:18

PMP 项目管理（02）项目运行环境 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:48

项目范围管理（重点）-真题答案与解析

两种范围管理需要很好地集成起来，以
nothing-xianm·2020-08-08 20:06

PMP 项目管理（03）项目经理角色 思维导图 解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 11:22

软考高项速记顺口溜

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层——
liuyunshengsir·2020-08-05 19:21
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