范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理一、项目范围管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目范围管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理一、范围管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、范围管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作
躺柒·2023-10-18 08:28

2018-03-09 项目管理三角形

项目管理有十大知识领域，其中范围管理、时间管理、成本管理、质量管理组成了项目管理三角形。项目管理十大知识领域项目管理三角形以三八节中18人去陶艺馆为例子，进行项目管理三角形的讲解。
海贼王_9d55·2023-10-17 06:06

项目管理十大知识领域

项目管理十大知识领域范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理干系人管理沟通管理整合管理十大知识领域确实不好记，编了一个便于记忆的口诀：范进成质（饭进成智），采风人干沟（采蜂人干够）范进成质
暖益·2023-10-15 23:27

系统架构师备考倒计时22天(每日知识点)

项目范围管理范围定义的输入：项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。变更申请有多种形式：口头的或书面
Elaine猿·2023-10-15 01:44

项目管理之六大目标及成功方程式

项目管理的六大目标范围范围管理是明确项目所需完成的工作和所应满足的需求的过程。这涉及到定义项目的目标、需求、任务和可交付成果。在项目开始之前
wenzhongxiang·2023-10-14 21:55

项目管理师备考笔记：十大管理之范围管理

范围管理的重要性（范围是基础性和全局性的工作）：1.项目范围来自于项目目标,完成项目工作范围是为了实现项目目标2.项目范围管理及控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准3.在项目中不断重申项目工作范围
宝木小花·2023-10-14 20:51

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

【2023年11月第四版教材】专题2 - 英语知识 (合集篇）

3.1五大过程组3.2十大知识域3.349个过程3.4常见项目管理词汇1章节说明年份技术类管理类17年下2分（云计算、虚拟现实）3分（范围确认、WBS字典、关键路径）18年上2分（人工智能、区块链）3分（范围管理
Ealser·2023-10-14 10:30

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
海盗强·2023-10-12 11:47

系统架构师备考倒计时26天(每日知识点)

②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。
Elaine猿·2023-10-11 16:36

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目范围管理

项目范围管理过程项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
赛西莉·2023-10-11 07:21

系统集成项目管理总结(笔记)

系统集成项目管理总结基础知识第一章信息化知识第二章信息系统服务管理第三章系统集成专业技术第四章项目管理一般知识第五章立项管理第六章整体管理第七章范围管理第八章进度管理第九章成本管理第十章质量管理第十一章人力资源管理第十二章沟通管理第十三章干系人管理第十四章合同管理第十五章采购管理第十六章信息
多加点辣也没关系·2023-10-10 11:12

成功管理能源项目的技巧和工具

技术项目管理技能技术项目管理技很容易理解，包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。这些技能对于管理项目的具体细节至关重要。人员管理技能随着项目环境的变化，人际交往技能能够为项目经理的效力添砖加瓦。
GZ8manage·2023-10-10 09:09

【软考：系统集成项目管理】之 五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理
牧心.·2023-10-07 23:36

项目管理（通俗易懂网络版）

九大知识领域：1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计2113较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
Penny蔚·2023-10-07 18:04

PMP错题集（21-40）

21、在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做？
if海星·2023-10-02 21:45

项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新

项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求
三木白2022·2023-09-27 18:35

软考高项 : （21）2017年上半年论文写作真题

试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。
ZhuCheng Xie·2023-09-25 12:56

高项49个过程（2023年改版 第四版）

个过程领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一、项目整合管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制七、结束项目或阶段二、项目范围管理
不拿高项誓不罢休·2023-09-25 03:24

【软考论文范文】论信息系统项目范围管理

2016年论题一论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。
Evaporator Core·2023-09-22 22:30

第5章 项目范围管理

概述项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个阶段。
Data_·2023-09-22 16:45

关于项目管理十大过程组

知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理①制定项目章程①制定项目管理计划①指导和管理项目执行①监督和控制项目工作②整体变更控制①项目收尾项目范围管理①制定范围管理计划②收集需求
民間艺人·2023-09-21 20:33

【软考高项范文】论信息系统项目的范围管理

论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、
ghgj214·2023-09-20 14:55

【PMP学习笔记】5.项目范围管理

5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求★5.3定义范围5.4创建WBS（工作分解结构）5.5确认范围5.6控制范围5.项目范围管理做范围管理的目的：做且只做所需的全部工作产品范围VS项目范围产品范围
luniverseg·2023-09-17 23:44

PMP之第五章项目范围管理（4）

5.4范围核实范围核实：取得干系人（赞助人、客户、顾客等）对项目范围正式认可的过程。它要求审查可交付成果和工作结果，以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止，则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。范围核实与质量控制两者的不同，在于此过程主要关心的是工作结果的认可，而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行，以保证正确并获得认可。5.4.1范围核实的投入1
猪猪哥·2023-09-17 14:01

信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术

序号项目管理计划项目文件1范围管理计划活动属性项目团队派工单2需求管理计划活动清单质量控制测量结果3进度管理计划假设日志质量测量指标4成本管理计划估算依据质量报告5质量管理计划变更日志需求文件6资源管理计划成本估算需求跟踪矩阵
香水有毒吖·2023-09-11 13:05

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

《信息系统项目管理师教程》（第4版）主要内容包括：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理
平芜尽处是春山-·2023-09-09 00:21

论信息系统项目管理师整体管理论文

本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，
生活更美好丶·2023-09-08 07:15

项目管理十大知识领域

项目范围管理:两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。项目进度管理:两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。项目成本管理:两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。
钮乾鹏·2023-09-05 12:40

【2023年11月第四版教材】第10章《进度管理》（第二部分）

6.1紧前关系绘图法★★★6.2箭线图法★★★6.3确定和整合依赖关系★★★6.4提前量和滞后量★★★4规划进度管理组过程输入工具和技术输出规划1.规划进度管理1.项目章程2.项目管理计划（开发方法、范围管理计划
Ealser·2023-09-04 23:13

【软考】-高项-范围管理-重要知识点思维导图

范围管理范围（项目里面包含一些小产品）产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
·2023-09-04 09:33

2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（三）

第二版[email protected]出题概率：★★分类：7.范围管理42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，
跬步郎·2023-09-02 10:30

【2023年11月第四版教材】《第9章-范围管理》（第三部分）

《第9章-范围管理》（第三部分）6定义范围6.1项目范围说明书★★★（22下26）（20下/21下案例）（10上论文）7创建WBS7.1创建WBS★★★7.2分解★★★8确认范围8.1确认范围★★★9控制范围
Ealser·2023-08-31 17:56

【MySQL】MySQL权限管理

权限范围管理权限动态权限授权显示GRANT权限撤销权限激活角色在服务器级别激活角色在用户级别激活角色在会话级别激活角色感谢在上一篇文章【MySQL】MySQL里的用户账户和角色是什么？如何管理？
不怕娜·2023-08-31 07:25

软件需求开发过程

2）根据“规划范围管理”子过程中输出的《需求开发计划》获取用户需求，获取结束后整理编写
求知笔记·2023-08-17 15:47

【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理

第9章范围管理项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该（哪些不应该）包括在项目之内。
ghgj214·2023-08-14 23:13

IT项目中的WBS

在PMBOK中WBS（WorkBreakdownStructure工作分解结构）是开展项目范围管理的主要工具，是项目计划、执行、控制的基础，是项目成功的关键。
李玉国·2023-08-14 19:00

进度管理 论文要点

进度管理过程输入工具输出要点规划进度管理项目章程范围管理计划开发方法备选方案分析进度管理计划规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
qq345oo·2023-08-13 17:37

【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

一、项目整体管理项目整体管理包括以下6个过程:制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程二、项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程三
四跃初酒·2023-08-10 12:25

易错点：项目需求管理

2.项目还在洽谈过程中，只能确定初步需求和范围【规划范围管理-收集需求-定义范围-创建WBS-确认范围-控制范围】，还不到编制项目范围说明书的时候。
像天空的鸽子·2023-08-09 06:26

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文︳PMPtiku.com1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
PMPtiku·2023-08-08 06:32

2021-09-07项目范围管理

1、单选题分值:1得分：0关于“范围”，以下说法哪个是错误的（）A:产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B:项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作回答错误C:项目范围有时也包括产品范围D:产品范围有时也包括项目范围正确答案答案解析：参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围
python小哥哥2020·2023-08-07 01:15

高级项目经理十大领域背诵口诀与论文模板

质量管理制定质量管理计划，实施项目质量保证，质量控制干系人管理识别干系人，制定干系人管理计划，管理干系人参与，控制干系人参与范围管理指定范围管理计划，收集需求，定义范围，建立wbs（分解任务），确认范围
千年奇葩·2023-08-04 15:11

PMP项目管理 第5章 项目范围管理 思维导图

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
黄磊磊PMP·2023-08-03 17:21

错题集4

范围管理流程：收集需求》定义范围》创建工作分解结构》核实范围》控制范围质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。范围确认是有关工作结果的可接受问题。
络筱矶·2023-08-03 13:53

每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

上一周我们学习了项目范围管理，也就是说在开始做项目的第一步，确认范围，通俗来讲就是这个项目包含哪些工作，这个项目到底是个啥。知道项目是什么后，我们接下来确认项目需要多长时间完成，也就是项目进度。
项目管理媛媛·2023-08-01 03:47

每天学一点项目管理（7.1项目成本管理）

这一节来到项目成本管理的第一节，根据之前的范围管理、进度管理，大家应该总结出经验，成本管理的第一节应该是规划成本管理。
项目管理媛媛·2023-07-30 05:43

【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明

文章目录需求跟踪矩阵的创建角色步骤需求跟踪矩阵变更角色步骤需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标
Jinwen5290·2023-07-25 22:54
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