范围管理

项目范围管理

一、焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。二、引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。两者相同点是都由主持人把控，最大的区别是引导式研讨会是跨职能部门的。因为，引入了跨职能部门的干系人参与，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。三、制约因素对项目或过程的执行有影响
约书亚庄园·2020-02-10 05:33

项目管理知识5

image.png范围管理规划范围管理21收集需求22定义范围23创建WBS34将项目分解成为较小，易于管理的部分确认范围25控制范围26image.png项目范围管理的核心概念范围指的是：产品范围项目范围预测性生命周期
Liam_ml·2020-02-09 14:48

在项目管理中如何打造高效团队

美国项目管理学会提出的项目管理者必须具备的几项专业能力中，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理
Teambition·2020-02-09 14:55

五大过程组，十大管理过程

整蛊一个姓范的人后，很诚挚的道歉但是实际上是人狗的本性暴露，依旧很风采干）祺：代表的启动过程；贵：代表的是规划过程；只：代表的是执行过程；监：代表的是监控过程；收：代表的是收尾过程；整：代表的是整合管理；范：代表的是范围管理
祭祀_0edc·2020-02-06 18:00

PMP之项目经理必备技能：项目整合管理+项目范围管理

今天主要对项目经理的必备技能及对应到PMP中的两个知识领域：项目整合管理和项目范围管理来进行说明。项目整合管理：为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
谢谢_Aza·2020-02-02 20:50

剖析项目管理与Project 2007的关系

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。
小声讲故事·2020-02-02 12:09

项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程？

文/小雨【+关注了解更多职场动态】一、项目整体管理包含内容：1、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
小雨3号人事部·2020-02-02 10:54

项目范围管理概述一

项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。简单地理解，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只要做范围内的事，既不少做也不多做。
sky9890·2020-01-29 21:10

项目整合管理——PMP

2)粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。3)正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。4)通过叙述启动项目的理由，将项目与组织的日常营运、战略计划等联系起来。
sky9890·2020-01-15 09:03

PMP学习笔记--03项目范围管理

项目范围管理1［规］规划范围管理1.1输入1.1.1项目管理计划1.1.2项目章程1.1.3事业环境因素1.1.4组织过程资产1.2工具与技术1.2.1专家判断1.2.2会议1.3输出1.3.1范围管理计划
馒头铥·2020-01-14 16:00

PMP学习笔记--01项目管理概论

项目管理概论1启动过程组－26题1.14.1制定项目章程1.213.1识别干系人2规划过程组－48题2.14.2制定项目管理计划2.25.1规划范围管理2.35.2收集需求2.45.3定义范围2.55.4
馒头铥·2020-01-14 14:00

[范围管理]一起旅游吧

[范围管理]一起旅游吧他对她说等天气暖了雾霾散了就一起旅行吧，她说好。他又说「那天我女朋友也来」她觉得心有点隐隐作痛，但还是强笑着说：「好。那我也带上男朋友来。」到了相约的那天，还是只有他们两个。
心点灯·2020-01-07 17:56

《你的灯亮着吗：发现问题的真正所在》你解决的大部分问题，其实都是在瞎搞！

因为对于内容付费时代的来讲，一个好的问题价值不低于好的回答，就像项目管理中的”范围管理“，问题的作用是聚焦。
读饭·2020-01-07 05:30

PMP备考分享：进度+成本+质量+风险

后来在5月初，更新过一篇有关项目整合和范围管理的PMP之项目经理必备技能：项目整合管理+项目范围管理。
谢谢_Aza·2020-01-04 17:07

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

PMBOK序章PMP备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理
Coder编程·2020-01-02 16:19

项目管理 |为何WBS分解如此重要，但往往不容易做好

WBS分解属于项目范围管理的知识领域，是项目管理前期阶段需要完成的工作，将项目从宏观引导到微观，串联所以具体的项目活动，为项目目标服务。WBS分解不容易做好的关键是，如何更合理的分解组件。
小秘来了·2020-01-02 11:31

5.6 控制范围（本过程5-8题）-转自石老

一、输入1.项目管理计划a)范围管理计划：记录了如何控制项目和产品范
ZLena·2019-12-19 23:22

6.1 规划进度管理-转自石老

PMP®考点解析之6.1规划进度管理同范围管理，项目进度管理的相关内容在本过程做阐述。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。注：简单说就是在项目章程指定的时间内完成项目交付可交付成果。
ZLena·2019-12-19 07:29

汪博士解读ＰＭＰ第五章

项目范围管理需要:·明确项目边界’明确什么工作是项目范围内的。·明确项目必须提交的全部可交付成果。·动态对项目工作进行监控’确保所有该做的工作都做了。
旭Louis·2019-12-16 16:30

IT行业的项目管理知识领域简述（二）

前言上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
流浪北屋·2019-12-16 00:37

PMP复习笔记_2018-02-11

项目范围管理范围默写：1.规划项目管理INPUT:项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产T&T:专家判断，会议OUTPUT:范围管理计划需求管理计划2.收集需求INPUT:范围管理计划，需求管理计划
爱摇摆的姑娘·2019-12-12 05:43

项目管理手册连载（2）——项目管理流程

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-02 02:44

系统架构设计师学习笔记 第十三章 开发管理

一般的项目管理分为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理9个知识领域。
步积·2019-12-01 21:31

项目管理手册连载（9-终篇）——项目采购管理&项目管理模板清单&手册附录

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 19:58

项目管理手册连载（8）——项目风险管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 17:39

项目管理手册连载（6）——项目质量管理&项目人力资源管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 12:17

项目管理手册连载（1）——概述&项目组织

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 07:48

项目管理手册连载（4）——项目范围管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 06:43

范围管理-电话线

电话线A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。电话设计人员更加的陷入了沉思——500米线长的电话，用户真的需要么?后来，无线电话诞生了。评语：要精确的分析出客户的真实需求是可以随时随地接电话，而不是具体多长的线。需求分析人员应具有强大
心点灯·2019-11-29 06:27

项目管理手册连载（5）——项目时间管理&项目成本管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 03:41

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

PMBOK序章PMP备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理
Coder编程·2019-11-26 16:00

2019年下半年系统集成项目管理师（中级）下午案例试题

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度
梦书·2019-11-10 05:00

【信息系统项目管理师】2019年下：论信息系统项目的范围管理

【信息系统项目管理师】2019年下：论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年11月开始，我参加了本公司XXXX面向家用XXX嵌入式系统的开发，并担任项目经理一职。
进击的横打·2019-11-08 10:07

IT团队管理

管理者自身的权利影响力提高专业能力个人魅力（态度好、公平公正、关心员工）分清管于不管（公、私生活）保持距离（尊重、权威）随时激励五、考核五个标准过程启动过程组计划控制执行收尾九个知识领域项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管
lang_liu·2019-11-04 23:32

项目管理手册连载（3）——项目整合管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-03 01:07

信息系统项目管理师考试必会资料（五、范围管理）

跬步郎注：  范围管理在上午客观题、下午案例和论文都经常容易出题、论文出题的概率很大，在复习时，建议写一篇范围管理的论文。  
跬步郎·2019-11-02 16:00

12.2 实施采购（本过程2-5题）-转自石志国

一、输入1.项目管理计划：a)范围管理计划：描述如何管理总体工作范围，包括由卖方负责的工作范围。b)需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理需求。它可能还包括卖方将如何管理按协议规定应该
ZLena·2019-10-31 13:09

Level 5 项目范围管理

5.0范围管理包含的过程确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作定义和控制哪些工作包含在项目内，那些不包含在项目内5.1规划范围管理：书面描述如何定义/控制项目范围的过程5.2收集需求:为实现项目目标而定义并记录相关方的需求的过程
TMAC严敏·2019-10-26 22:24

信息系统项目管理

范围管理工作分解结构WBS成本管理成本基准成本估算类比估算以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。
富坚老贼·2019-10-25 09:00

PMP知识点这么多，如何入手？

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBO
qq5da422d366493·2019-10-18 16:21

PMBOK指南里十大知识领域指的什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线
qq5da422d366493·2019-10-14 16:20

PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
luner_z·2019-09-24 16:00

Atitit 项目管理优化体系图 第4章 项目整合管理 开始 计划 执行 监控 变更 结束 第5章 项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章 项目时间

Atitit项目管理优化体系图第4章项目整合管理开始计划执行监控变更结束第5章项目范围管理SOW工作说明书成员通讯录wbs大概模块级别第6章项目时间管理wbs分解优先级排序里程碑计划工期估算进度推进控制第
attilax·2019-09-14 18:08

项目管理-12子计划+4基准+2描述

范围管理计划确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。需求管理计划确定如何分析、记
卡洛洛·2019-09-04 15:24

项目范围管理 学习笔记

项目范围管理目的，目标，人员，时间，验收标准，解决方案，成本，项目计划管理是什么？确定实现目标的方案的工程；质量，时间，成本如何做？
nupt想象之中·2019-08-29 10:00

32小时（信息系统项目管理） 第5小时 项目范围管理

主要涉及项目范围管理的六个过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围等内容。涉及：单项选择题、案例分析题、论文写作题。
CarloPan·2019-08-24 21:17

信息系统项目管理师章节(6)项目范围管理

原文链接：http://www.1634.com.cn/信息系统项目管理师章节重点第六章：项目范围管理1、项目范围关注项目的内容的定义和控制，即包括什么不包括什么。范围边界是闭合的。
ME 妖·2019-08-15 16:22

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

PMP项目管理10大知识领域脑图

答：目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以本文为大家介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
悠然聊PM·2019-08-02 17:39

信息系统项目管理师思维导图

5大过程租启动过程租、计划过程组、执行过程租、监控和控制过程租、收尾过程租各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理
盐城吊霸天·2019-07-31 14:41
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