范围管理

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

项目管理过程

**项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具
小熊coder·2023-04-03 12:43

软考-信息系统项目管理师 - 第 5 章 项目范围管理

5.1范围管理概述确定哪些工作是应该做的5.1.1产品范围与项目范围（1）明确项目边界（2）对项目执行工作进行监控（3）防止项目范围发生蔓延5.1.2范围管理的重要性项目范围管理是让项目团队成员知道为达到目标需要完成哪些具体的工作
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:27

信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记

历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

范围管理教程学习总结

范围管理是十大知识领域之一，在项目启动之后，就需要对项目的范围进行全面的分析、制定和控制，整个范围管理过程涉及到六个子过程，如图所示。
橙汁儿0_0·2023-03-30 05:25

软件项目管理

目录一、范围管理二、时间/进度管理(1).前导图法(单代号网络图，PDM)(2).关键路径法(PERT图)(3).甘特图(Gantt图)三、成本管理(1).挣值分析法四、质量管理(1)质量保证与质量控制
superSmart_Dong·2023-03-29 01:18

项目管理第一节

即Initiating-Planning-Executing-Controlling-Closure.2.十大知识领域项目管理知识体系中的十大知识领域分别为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管
幺幺丁丁·2023-03-28 23:41

第5章 项目范围管理

项目绩效范围进度成本质量范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目，管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内发展趋势与新兴实践详见PMI《需求管理实践指南》PM
Data_·2023-03-28 01:12

02必须要了解的项目管理常识

什么是项目管理项目管理就是变理想为显示，化抽象为具体的一门科学与艺术项目是为创造独特的产品、服务或成果尔进行的临时性工作PMI管理体系把项目管理分为项目管理五大过程组和十大知识领域项目中的十大领域：整合管理、范围管理
歌白梨·2023-03-26 17:42

5项目范围

做且只做，100%产品范围：完成产品需求作为衡量标准项目范围：完成项目管理计划衡量标准5.1规划范围管理创建范围管理计划和需求管理计划规划、跟踪和报告各种需求活动配置管理活动：如何进行追溯、跟踪、报告和审批需求优先级排序测量指标哪些属性列入需求跟踪矩阵
阿江要努力鸭·2023-03-26 08:04

项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)

换言之，是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao·2023-03-22 12:30

05 项目范围管理（二）

目录项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围5创建WBS更新：从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。
六月_6·2023-03-19 07:38

项目管理中的范围管理

项目开展过程中，最重要的就是收集需求和实现需求，这都是属于范围管理的范畴。收集需求时，通常是引导与主题研讨结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。
富庶之地·2023-03-14 20:17

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

项目范围管理

一、范围管理的过程范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
坚果的野望·2023-03-12 15:15

第五章 项目范围管理

一谋五求一、项目范围管理概述1️⃣项目管理的真正难点2️⃣项目范围3️⃣项目范围包含两个方面的含义二、规划范围管理一谋1️⃣简述2️⃣规划范围管理ITTO3️⃣O三、收集需求求全1️⃣简述收集需求：为实现项目目标而确定
Djbfifjd·2023-03-11 19:24

软考高级信息系统项目管理师系列之：详细总结五大过程组案例分析题答题技巧

要采取列点的方式写出要点3.对于计算题，要写出计算步骤4.答案要注意归纳和提炼，用词要尽量简洁，要使用专业用语5.严禁长篇大论6.合理安排时间三、案例分析常见问题和对策1.项目启动过程2.整体管理过程3.范围管理过程
最笨的羊羊·2023-02-22 02:22

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程二、规划范围管理1.定义2.输入3.工具与技术4.输出三、范围管理计划
最笨的羊羊·2023-02-22 02:21

安全测试小试

一、测试范围管理系统：url、登录框、搜索框、输入框、文件上传、文件下载客户端：搜索框、输入框、文件上传、系统功能二、测试点密码安全XSS注入SQL注入操作越权上传安全下载安全三、工具fiddlersqlmap
circle_hyy·2023-02-07 10:27

项目管理之十大领域

项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。4大核心领域：成本、质量、范围、进度。
滴答滴答001·2023-02-05 23:37

5项目范围

做且只做，100%产品范围：完成产品需求作为衡量标准项目范围：完成项目管理计划衡量标准5.1规划范围管理创建范围管理计划和需求管理计划规划、跟踪和报告各种需求活动配置管理活动：如何进行追溯、跟踪、报告和审批需求优先级排序测量指标哪些属性列入需求跟踪矩阵
阿江要努力鸭·2023-02-05 12:03

软考高项——项目管理考点集锦（二）

章信息系统项目管理基础ADBDBAABBBBADDDDBBCDAA第3章项目立项管理p51DBAADDACADBADABDAACB第4章项目整体管理BABCCDCCDACBACADDCACCBCCD第5章项目范围管理
淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十二章 项目范围管理 笔记分享

幕布地址：第十二章项目范围管理-幕布概述考情分析1、综合知识:3-4分左右2、案例分析:很少考到，偶尔配合整体管理一起考范围与范围管理的概念项目范围:为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的全部工作
梨涡泥窝·2023-02-04 06:14

软考高项——第四章项目范围管理

范围管理范围管理总线索规划范围管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构（WBS）确认范围控制范围范围管理总线索范围管理的总线索包括：1）编制范围管理计划2）收集需求3）定义范围4）创建工作分解结构（WBS
Eliano·2023-02-04 06:41

【范围管理】项目如何做好范围管理

01范围管理常见问题范围蔓延，导致项目延期；客户频繁需求变更，难以控制项目范围；范围无法统一管理，难以验收；......02如何做好范围管理方法论一、规划范围管理：制定范围管理计划，对如何控制范围达成共识
刘雪源·2023-02-03 23:07

软考高项论文命题分析及评分标准

范围管理就要求写出需求跟踪矩阵、写出项目WBS，并且至少分解5层。合同管理就要求写出详细的合同索赔流程，还要编制一份相对应的项目合同。
weixin_46619295·2023-02-03 17:09

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析范围管理心得分论题解答1.
进击的横打·2023-02-02 07:26

浅谈项目中的范围管理

而范围管理是项目管理的基础，范围管理的质量直接影响着后续的进度、成本和质量等的管理。笔者根据范围管理的六大子过程规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wb
hurrysnail·2023-02-01 13:29

IT项目管理（第二部分）

第四章-范围管理什么项目的范围管理，其主要包括哪些过程？编写工作约定书或工作说明书，主要包括哪些内容？
后生仔杂谈·2023-02-01 01:36

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

规划过程组-项目管理-PMP

规划过程组规划制定项目管理计划输出项目管理计划（13个子计划3个基准）基准范围基准进度基准成本基准子管理计划范围管理计划（见5.1.3.1节）；需求管理计划（见5.1.3.2节）；进度管理计划（见6.1.3.1
程序员杂谈·2023-01-07 09:03

55555555

A范围管理计划、需求管理计划B需求管理计划、需求识别文件C需求管理计划、需求文件D需求文件、需求跟踪矩阵答错了收藏学员得分：0.0正确答案：D解释说明：需求文件和需求跟踪矩阵都是收集需求过程的输出。
Concern·2022-12-30 04:47

项目范围管理案例

项目范围管理案例第2章项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
Dashesand·2022-12-10 15:47

企业运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。

项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理
数字化信息化智能化解决方案·2022-11-23 20:31

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

项目整体管理过程组及输入输出、工具技术（ITTO）知识点1.项目章程的作用：2.项目章程的内容（掌握）：3.项目管理计划的内容（掌握）：4.制订项目管理计划注意事项5.监控项目工作6.整体变更控制流程（掌握）二、项目范围管理过程组及
拒绝冗余·2022-11-22 23:16

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理
橘子上树丶·2022-11-20 09:10

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

项目范围管理

>#范围管理过程输入输出工具技术项目范围管理6个过程1.编制范围管理计划过程定义、确认、控制项目范围的过程进行描述2.收集需求为实现项目目标，明确、记录项目干系人相关需求的过程3.定义范围详细描述产品范围和项目范围
逍遥单机君·2022-10-12 19:10

2022年系统分析师论文模拟题--押题

论信息系统项目的风险管理第2题（论文题）：论软件的可靠性设计第3题（论文题）：论数据仓库技术的应用第4篇（论文题）：论物联网关键技术与应用第5篇论大数据处理技术的应用第6题（论文题）：论信息系统项目的需求管理和范围管理第
喜欢猪猪·2022-08-12 07:39

项目管理PMP高频考点复习资料（11-2）

在PMP®考试中，五大过程组是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，十大知识领域是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、
张佩服的石头·2022-07-25 11:13

软件系统项目实施方案

：xxxxxx软件实施单位：广东xxxxxx股份有限公司时间：2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理
才兄说·2022-07-12 15:51

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 5 章 项目范围管理

范围管理必须清晰地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地划分为工作包，以便更好地执行。
流放深圳·2022-07-05 09:58

2022软考高项-知识点速记更新版（顺口溜）

UML静态模型与交互图沟通管理-规管控干系人管理-识归管控质量特性：功能靠用小护翼质量管理常用工具：【规划质量管理】的工具和技术：【制订人力资源计划】的工具技术：ISO质量管理8项基本原则：10大管理过程范围管理
举杯同庆·2022-07-02 11:07

系统集成项目管理工程师14 总结

项目管理过程组与知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、
RyanC3·2022-06-27 23:21

软件项目管理期末

3.项目的特征4、软件项目（快、好、直）5、九大知识域6、软件生命周期7、软件项目管理常见项目分析第二章范围管理第三章时间管理第四章成本管理1、软件项目成本2、成本估算方法第五章质量管理1、软件质量要素第六章人力资源管理第七章沟通管理
嘻哈∠※·2022-06-21 13:53

IT 软件项目管理 期末复习要点（太原理工大学）

项目的定义2、项目的特征二、组织环境与项目管理过程1、PMBOK的五个过程组2、常见项目组织结构3、项目干系人三、整体管理1、项目结束的类型2、投资回收期3、项目管理计划的编制特点4、项目章程的内容四、范围管理
睿智的仓鼠·2022-06-21 13:19

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理 —— 期末复习

软件项目概述项目的概念项目管理概述软件项目管理（了解）项目组织环境与管理过程项目管理的环境项目生命周期项目的管理过程项目经理的责任和权利项目整体管理项目启动和可行性分析项目管理计划项目目标管理项目计划执行与变更控制项目收尾与验证项目范围管理项目范围管理概述项目范围规范与范围定义项目工作分解结构技术项目范围核实与控制项目时间管理项目时间管理概述活动定义活动排序活动资源估计活动持续时间估计编制项目进度
Anita-Sun·2022-06-21 13:35

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

软件过程与管理知识点总结_02

项目管理的十大知识领域：项目集成管理项目范围管理项目时间管
ZhangYingJie·2022-05-22 17:00
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