范围管理第8页

十大知识领域|五大过程组|47个过程组

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

童心未泯YY·2020-06-23 05:03

【PMP】PMBOK 笔记第5章项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品

雨果虾滑·2020-06-23 04:59

面对项目范围管理上出现的混乱局面，刘工应该如何处理？

某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的

chuocheng6378·2020-06-22 23:29

it项目范围管理该如何做

做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围管理会有所帮助。

chenyunhui9479·2020-06-22 22:40

软考高项——【整体管理】+【范围管理】

I整体管理1.项目计划编制工作流程：（论文）明确目标成立初步的项目团队工作准备与信息收集编写计划——原则【各干系人的参与、逐步精确】评审与批准项目计划获得批准后的项目计划就是项目的基准计划2.（1）项目有不可压缩的最短工期；项目计划编制的项目周期太长也不现实（2）项目进度和成本的关系：成本以及时间调度限制（3）项目进度和质量的关系3.软件项目失控的常见原因：需求不明确；不充分的计划、过于乐观的评估

小花妹妹吖·2020-06-22 07:20

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在

S_king_·2020-06-22 04:20

备考PMP第4篇-进度管理

控制进度属于监控过程组规划进度管理就是跟之前规划范围管理一样，是一个方法论的过程。本过程的输出是进度管理计划。这里好像考的地方不多，直接说到定义活动。定义活动就是把范围管

阮小鬼·2020-06-22 04:43

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇）

2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与范围管理的关系。2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个

进击的横打·2020-06-22 00:53

项目三大文档：项目章程, 初步的项目范围说明书 ,详细范围说明书，项目计划书

项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程的作用1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；2)项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；3)项目章程正式任合项目经

kingmax54212008·2020-06-21 02:47

IMAU 软件项目管理期末复习总结第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系

Joytay·2020-06-20 23:35

PMP-需求篇

第一步就是做范围管理，范围管理就是要做项目范围内的工作，范围外的工作一件都不做。确定范围的首要任务收集需求。只有知道要做什么，才能知道不要做什么。资源是有限的，要用就用到最有价值的地方。

阮小鬼·2020-06-20 23:24

项目管理与敏捷开发-流程之间的区别

而5个过程组里面还有49个过程，就拿范围管理来说，我就需要做的是规划范围管理->收集需求->定义范围->创建WBS->确认范围->控制范围。例如：我们需要为

阮小鬼·2020-06-20 23:24

项目章程

当你真的认真看完这两本书你就知道了，什么叫成本管理就，范围管理，风险管理，进度管理。什么叫变更管理控制流程。产品范围与项目范围的区别是什

阮小鬼·2020-06-20 20:13

PMBOK指南里十大知识领域指的什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线

小鹏pmp·2020-06-08 17:38

怎样快速高效率的复习PMP？

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管

知识的阐述者·2020-05-27 18:59

关于焦点小组会议与引导式研讨会

焦点小组会议和引导式研讨会都是项目范围管理中收集需求的工具。焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。

LeoAu·2020-04-20 07:38

项目范围管理：澄清边界和交付成果，以验收规则为准绳，阶段性Review & Check

项目的范围，简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付产品或系统。项目范围在一定程度上是产生项目计划的基础。要确定一个项目的工作范围，首先要确定这个系统应具备哪些功能，然后定义系统各组成部分的功能和服务要求，最后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。为了成功达到项目的目标，确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，明确项目的目标和项目可交付成果，即为

Smart熊大·2020-04-14 08:51

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）

尽管影响项目成功的九大知识领域指出整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、成本管理、人力资源管理和采购管理这九了层面。

马珍毅·2020-04-11 04:08

第四章项目范围管理

范围管理总体大纲一.错题1.（）描述了项目范围的形成过程。

落地逃·2020-04-09 09:55

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理

求知笔记·2020-04-04 10:37

互联网时代的管理会计创新

扩大管理会计服务范围管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定；与生产团队一起分析产品性能和成本结构

高顿CMA·2020-04-02 16:56

产品项目管理体系之范围管理（一）

作为一个产品人，你需要让自己保持饥渴的状态，运营、数据分析、项目管理等，都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习，我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系，都给大家做一个简单的分享。项目管理铁三角学习项目管理前先认识项目管理著名的铁三角概念，项目铁三角在项目管理中是属于比较靠前，需要先思考。铁三角有三个非常关键的要素：范围、时间、成本。三个基本元素相互影响且关联性强。举个例子：范围增加，要么时间增加

三曰_·2020-04-01 17:18

项目管理在旅行中的应用

在PMBOK(项目管理的圣经)的定义中，项目管理有十大知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

万旗k·2020-03-31 22:04

软考高级信息管理-论文之范围管理

范围管理范围管理领域范围管理的活动过程：1、范围计划的编制2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制然后考虑到与范围有关的：需求的收集和管理，因为需求是范围的基础，只有完整、有效的需求才可以确定项目的范围和可交付成果

_随心随性·2020-03-23 00:54

项目管理不好，容易出现预算超支问题

预算超支的原因可能是项目范围管理不好有关。另外，有时候客户需求变更管理的好坏，也会影响到项目预算。下面是一些项目管理不好，容易出现超支问题的一些情况类型总结。

拓源小二·2020-03-19 07:22

PMP课程怎么学？感觉知识点很多，无法入手？

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBO

小鹏pmp·2020-03-16 15:15

也许你还不知道，项目经理是一个看脸的职业

其实吧，项目经理很简单啊，只要你掌握了：PMBOK项目管理工具模版十大知识体系SQLSERVEROA系统实施HR系统实施财务系统实施ERP系统实施沟通管理范围管理成本管理时间管理

冯子鱼·2020-03-16 03:58

Scrum 项目中风险哪去了？

从项目管理圣经中PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge）看，风险管理是其中的10大领域之一（整合管理、范围管理

Teambition·2020-03-09 09:39

IT行业的项目管理知识领域简述（一）

--PMBOK第五版知识领域PMBOK第五版将项目管理中的47个项目管理过程分为了十大知识领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目

流浪北屋·2020-03-04 17:37

产品项目管理体系之范围管理

作为一个产品人，你需要让自己保持饥渴的状态，运营、数据分析、项目管理等，都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习，我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系，都给大家做一个简单的分享。项目管理铁三角学习项目管理前先认识项目管理著名的铁三角概念，项目铁三角在项目管理中是属于比较靠前，需要先思考。铁三角有三个非常关键的要素：范围、时间、成本。三个基本元素相互影响且关联性强。举个例子：范围增加，要么时间增加

晓浩China·2020-02-26 21:49

项目范围管理，管好自己的一亩三分地

所以项目的范围管理，用田地比喻范围，和大家分享，从PMP的角度，介绍如何管理好自己的一亩三分地，不画蛇添足，也不占人良田。总共分为三个部门进行介绍：1.什么是项目的范围管理？

曹门霞客行·2020-02-26 04:23

项目管理中的经典名言

111222.png项目范围管理1．可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。2．如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

小名一峰·2020-02-20 02:28

项目管理的做与不做——PMBOK第五章“项目范围管理”考点全攻略

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

PMP备考自律营·2020-02-19 15:23

2018-07-14 第三章项目范围管理错题集

人若赚得全世界,赔了性命,又有什么益处呢?知识点：WBS答案：BWBS是甘特图、活动、风险清单的输入依据。团队组建是WBS创造过程直接结果，即根据WBS定岗定编。知识点：确认范围答案：A审题：对项目确认，即对象项目的验收，发生在确认范围。确认范围输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。工具与技术：检查、决策。输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新。解题：

约书亚庄园·2020-02-19 12:04

项目进度管理教程学习总结

项目进度管理.png总体来说，根据范围管理中制定的范围基准，对工作范围进行拆分，定义成若干个活动，对活动进行优先级的排序，为各活动估算资源、测算持续时间，基于这些成果制订进度计划，在进度实施的过程中，控制进度

橙汁儿0_0·2020-02-19 01:54

PMP学习笔记(五、项目范围管理)

一、规划范围管理输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具与技术：专家判断、会议输出：范围管理计划、需求管理计划产品范围：产品、服务或成果的特征与功能,与产品有关的要求。

煎饼说说·2020-02-18 12:57

PMP二模考试结果分析

最终分数200分共计得分104分，各部分差错率如下：整合管理试题满分20分，扣分7分，得分13分，正确回答率65%范围管理试题满分12分，扣分6分，得分6分，正确回答率50%时间管理试题满分14分，扣分

旅行的朋友·2020-02-18 07:52

PMP一模考试结果分析

最终分数200分共计得分105分，各部分差错率如下：整合管理试题满分30分，扣分12分，得分18分，正确回答率60%范围管理试题满分13分，扣分7分，得分6分，正确回答率46.15%时间管理试题满分18

旅行的朋友·2020-02-16 19:33

图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系

五大过程组的内容06项目各过程组之间的逻辑关系07项目管理十大知识领域综合应用08启动过程组的过程逻辑09规划过程组的过程逻辑10执行过程组的过程逻辑11监控过程组的过程逻辑12收尾过程组的过程逻辑13项目范围管理

郭致星·2020-02-14 12:48

《测试架构师修炼之道》读书笔记

第一章三年之痒第二章软件测试工程师的职业规划软件测试的职业发展方向1.管理方向：测试组长：不负责整个产品，而是其中一个或多个特性测试经理：运作测试项目，包括制定计划，质量评估，给出发布建议，深入理解项目价值，掌握更多的管理知识，做好项目范围管理

voguerrr·2020-02-12 17:22

项目范围管理重点知识问答

Q：项目范围管理的主要内容是什么？产品范围，项目范围，2者之间有何区别与联系？不同开发生命周期中，范围管理有什么不同？A：项目范围管理的主要内容是需求，范围和可交付成果。

倚楼听雨燕子·2020-02-12 07:57

PMP认证笔记 - 项目范围管理

行与健·2020-02-10 15:48

项目范围管理

一、焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。二、引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。两者相同点是都由主持人把控，最大的区别是引导式研讨会是跨职能部门的。因为，引入了跨职能部门的干系人参与，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。三、制约因素对项目或过程的执行有影响

约书亚庄园·2020-02-10 05:33

项目管理知识5

image.png范围管理规划范围管理21收集需求22定义范围23创建WBS34将项目分解成为较小，易于管理的部分确认范围25控制范围26image.png项目范围管理的核心概念范围指的是：产品范围项目范围预测性生命周期

Liam_ml·2020-02-09 14:48

在项目管理中如何打造高效团队

美国项目管理学会提出的项目管理者必须具备的几项专业能力中，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理

Teambition·2020-02-09 14:55

五大过程组，十大管理过程

整蛊一个姓范的人后，很诚挚的道歉但是实际上是人狗的本性暴露，依旧很风采干）祺：代表的启动过程；贵：代表的是规划过程；只：代表的是执行过程；监：代表的是监控过程；收：代表的是收尾过程；整：代表的是整合管理；范：代表的是范围管理

祭祀_0edc·2020-02-06 18:00

PMP之项目经理必备技能：项目整合管理+项目范围管理

今天主要对项目经理的必备技能及对应到PMP中的两个知识领域：项目整合管理和项目范围管理来进行说明。项目整合管理：为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

谢谢_Aza·2020-02-02 20:50

剖析项目管理与Project 2007的关系

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。

小声讲故事·2020-02-02 12:09

项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程？

小雨3号人事部·2020-02-02 10:54

项目范围管理概述一

项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。简单地理解，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只要做范围内的事，既不少做也不多做。

sky9890·2020-01-29 21:10

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