范围管理

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK中的“创建WBS”过程①属于范围管理知识领域
PMO前沿·2023-07-25 12:13

项目范围管理中8个常见错误，千万别大意！

管理者在尝试管理项目范围时可能会遇到很多问题，下面来了解一下范围管理的常见错误，看看如何通过避免这些错误来实践更好的项目管理。1、目标不明确许多项目开始时，由于不明确的目标最终导致了失败。
企业管理8MSaaS·2023-07-21 06:36

【kubernetes系列】Kubernetes之资源配置范围管理LimitRange

概述在默认情况下，Kubernetes不会对Pod加上CPU和内存限制，这意味着Kubernetes系统中任何Pod都可以使用其所在节点的所有可用的CPU和内存。在之前的章节https://blog.csdn.net/margu_168/article/details/131786000分享了针对集群中某个pod的资源限制，通过配置容器的计算资源Requests和Limits，我们可以限制Pod的
margu_168·2023-07-20 05:15

PMP学习笔记（第四章 项目整合管理）

目录项目整合管理1制定项目章程2项目章程的定义2项目章程的三个标志性的意义2项目章程的过程描述2数据流向图3项目章程对项目经理的意义3外部的专家顾问来源4项目计划4项目管理计划与项目文件5需求管理计划与范围管理计划
Chuck2020·2023-07-14 12:38

软件项目管理 第四章 软件项目的范围管理 课后习题参考答案——主编：李冰、张桥珍、刘玉娥

第四章软件项目的范围管理课后习题参考答案1.选择题(1)需求分析是回答系统必须（A）的问题。A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。
边缘梦境·2023-06-23 20:29

【PMP学习笔记】第5章项目范围管理下

⚫项目范围管理过程之三“定义范围”（规划过程组）P150定义范围----制定项目和产品详细描述的过程。本过程的作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
谷安安全牛·2023-06-22 18:47

PMP学习笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理项目范围管理的“核心概念”（P131）项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。”范围”包括两重含义：产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
小叶柏杉·2023-06-22 18:16

PMP学习重点笔记（项目范围管理）

词条内容范围管理步骤确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:46

范围管理之项目范围控制

一、项目范围控制涉及的主要内容范围控制是监督项目和产品范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。乏味控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记
onlyonexhj·2023-06-22 05:28

范围管理之创建WBS

本过程的输入、工具与技术和输出如下：输入工具与技术输出1.范围管理计
onlyonexhj·2023-06-22 05:28

论信息系统项目的范围管理3.0(范文5)

论信息系统项目的范围管理3.0【摘要】2019年5月，我作为项目经理参与了xx省xx国有纺织企业销售erp信息系统的开发建设工作，该项目总投资180万元人民币，建设工期为6个月。
吾爱测试·2023-06-20 22:24

论项目系统的范围管理4.0（范文6）

论项目系统的范围管理4.0【摘要】2017年6月，我参加了XX市经信委系统综合管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。
吾爱测试·2023-06-20 22:24

论信息系统项目的范围管理2.0(范文4)md

论信息系统项目的范围管理2.0【摘要】2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
吾爱测试·2023-06-20 22:22

【笔记】PMBOK背诵技巧总结

【1】启动47个过程只这8个过程(识别干系人、制定项目管理计划、规划范围管理/收集需求/定义范围、规划进度/成本/风险管理)需要输入项目章程，其他的通过这8个过程可以传递。
mashang123456789·2023-06-20 18:45

论信息系统项目的范围管理(论文1)

论信息系统项目的范围管理摘要2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了XX银行管理会计系统（SCM）项目的建设。
吾爱测试·2023-06-20 11:58

范围管理（论文2）

范围管理（论文2）2020年3月，我作为项目经理参与了xx市x风景名胜区售检票系统建设项目。项目总投资280万元，建设工期9个月。
吾爱测试·2023-06-20 11:58

论信息系统项目的范围管理（范文3）

论信息系统项目的范围管理（范文3）【摘要】2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目,我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
吾爱测试·2023-06-20 11:58

论信息系统项目的范围管理2.0

论信息系统项目的范围管理2.0摘要2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
吾爱测试·2023-06-20 11:23

企业想生存必须开源节流，不懂EPC成本控制的项目经理将被淘汰

我们不妨尝试着把它分成如下五个靶向：项目范围管理管好EPC项目成本，首要的是要搞清项目范围，范围搞不清楚，成本就会没有边际。
华鼎维赢项目管理·2023-06-18 05:26

执行-范围管理相关工具

进入项目执行的阶段，需要考虑有关变更的问题，不管在哪个项目实施中，都会存在变更的场景，这些变更往往是连锁反应，影响项目进度和项目的结果进行范围管理，可以有效控制项目范围的变更，并把控项目进度，上线更好的项目控制项目范围变更的影响可参考如下截图
八克牙·2023-06-17 04:05

PMP之第五章项目范围管理（3）

5.3范围定义范围定义：把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：提高成本、工时与资源估算的准确性。确定绩效量度与控制的基准。便于提出明确的职责分派。范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。WBS作为输入项5.4范围
猪猪哥·2023-06-14 21:48

2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总（期末复习用）

软件项目管理案例教程（复习用）第一章：软件项目管理概述1.1.十大知识领域项目范围管理：为了成功实现项目的目标。
火柴哟·2023-06-14 15:56

大话项目管理001 项目范围管理

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
智造彩虹·2023-06-13 02:34

业务管理

Pc端管理平台经营模式项目整合管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目（项目阶段）范围管理1、规范范围管理2、收集需求3、定义范围4
嗝喯唲·2023-06-12 17:11

【考前熟悉】系统集成项目管理工程师-案例分析

前言案例分析场景：进度落后、成本超出、无法验收、售后问题、通用解题思路文章目录前言案例分析理论背诵进度落后成本超出无法验收售后问题通用解题思路案例分析重点：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理掌握分析的方法
芒果-橙·2023-06-12 01:08

从定义到实际应用，详解项目管理的基本概念与核心内容

项目管理的内容包括项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
ZOHO卓豪·2023-06-12 00:13

PMP18大项目管理计划+33大项目文件

18大项目管理项目管理计划描述1范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的信息2需求管理计划描述如何收集、分析、记录和管理项目需求的信息3成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本4进度管理计划为编制
咩小哈·2023-06-10 21:43

三、PMP规划过程组，第二部分

3.6.1项目管理计划组件可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：1）范围管理计划；2）开发方法。3.7定义活动定义：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
IT猿海棠传·2023-06-10 07:27

软考信息系统项目管理师案例分析万能答案

项目范围管理万金油1．范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认
weixin_46619295·2023-04-20 17:57

每天学习一点项目管理知识（5.4 创建wbs）

根据包含确定项目范围说明书的项目文件和项目管理计划（范围管理计划），结合事业环境因素和组织过程资产，明确项目
项目管理媛媛·2023-04-19 18:37

2022-04-16软考学习8

项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。2、简单地理解，项月范围管理(ScopeManagement
中年大叔·2023-04-19 03:45

【系统集成项目管理工程师】项目范围管理

十大知识领域：项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程一、编制范围管理计划过程对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
усил·2023-04-18 06:03

最新版4.0版本10大管理及49个过程

四十九个过程：整合管理：二制二指尖整结（制定项目章程，项目管理计划，指导和管理项目，【管理项目知识】，监督项目，实施整体变更控制，结束项目或阶段）范围管理：规收定创确控（规划范围管理，收集需求，定义范围
Shero.李建业·2023-04-17 18:21

信息系统项目管理师-项目范围管理

1.过程1.1规划范围管理为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。1.2收集需求为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

每天学一点项目管理知识（6.2 定义活动）

在上一章节的范围管理中，我们已经明确整个项目所需做的工作，即官方名称范围基准。还记得范围基准中都有什么吗？范围基准中包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典（详见5.4创建WBS）。
项目管理媛媛·2023-04-15 11:53

2022软考高项十大领域知识整理（四）-人力资源管理、干系人管理、采购管理

承接上文：2022软考高项十大领域知识整理（一）–项目整体管理、范围管理2022软考高项十大领域知识整理（二）–项目进度管理、成本管理、风险管理2022软考高项十大领域知识整理（三）–项目质量管理、沟通管理本篇摘要八
拒绝冗余·2023-04-12 20:18

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

信息系统项目管理师——十大管理之间的关系

10大管理之间的关系整体管理和范围管理的关系（1）整体管理是全局性的、综合性的管理，包含了范围管理的相关内容（2）范围管理属于整体管理的一个内容，范围发生变化，对成本、进度、质量等等都有影响，从而也会影响到整体管理
cainiao080605·2023-04-12 20:15

PMP项目管理培训-PMBOK 第六版 第5章 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
黄磊磊PMP·2023-04-12 09:51

23年5月高项学习笔记10 —— 采购管理

输入：项目章程、立项管理文件、范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准、风险登记册、干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求。
haoyanyu_·2023-04-12 04:37

软考高项（第四版）十五至尊图最新总结

车票☕十五至尊图☕（总体）1、整合管理过程2、范围管理过程3、时间管理过程4、成本管理过程5、质量管理过程6、资源管理过程7、沟通管理
_陈哈哈·2023-04-11 16:14

研发项目wbs分解简单案例_wbs模板(wbs工作分解结构案例)

它帮助项目经理.就是羡慕管理、工作分解结构的模板，制作好的固定模式，可以套用进行各种实际的应用WBS：工作分解结构(WorkBreakdownStructure);WBS属于项目范围管理中计划过程组，在制定项目范围管理计划中
夏子林·2023-04-10 08:46

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK中的“创建WBS”过程①属于范围管理知识领域
PMO前沿·2023-04-10 08:14

项目管理WBS工作分解如何做？【模板下载】

可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK中的“创建WBS”过程①属于范围管理知识领域
公众号:ITIL之家·2023-04-10 08:13

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程

先上图图片来源（https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376）其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理
qigemingnan·2023-04-08 19:50

PMP 第五章 项目范围管理

范围管理的目标要求做什么，就做什么范围管理包括产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围：为交付产品、服务或成果而必须完成的工作范围管理过程：确保项目团队、项目发起人和项目相关方，对项目的可交付成果
Leeson1989·2023-04-08 17:02

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目范围管理目录一、项目范围管理1.1、项目范围管理概述
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划
进击的横打·2023-04-07 00:10

PMP答题技巧

但是影响仍存在接受：小于风险承受上线或无力改变转移：责任转移给第三方，但是一般会付出一定的资金代价找替代的是减轻风险@采购管理先签发SOW，再邀请报价@记录的位置验收标准在质量管理计划中可交付成果记录在范围管理计划中需求跟踪矩阵中的需求不一定全做看剩余储备是否够
一条名叫里奥的鱼·2023-04-05 18:16

实验二-软件项目管理的直观感受

软件项目管理的直观感受王斌：202031103152任甜：202031101593项目管理ScopeMgt在范围管理中，我们需要确定必须完成的工作。
DrWho77·2023-04-05 07:41
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