范围管理第7页

5.2 收集需求（本过程5-8题）-转自石老

2.项目管理计划a)范围管理计划：包含如何定义和制定项目范围的信息。b)

ZLena·2020-08-01 09:31

项目管理过程知多少

47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理

追梦人_奋斗青年·2020-08-01 04:26

【项目管理】D11—雯雯—26号

5个过程：启动—计划—执行—监督—收尾（总结）PNP—项目管理证书个人成长表单黄金铁三角定律：时间、成本、质量时间管理：范围管理（在能力范围内）人力资源管理（资源整合的能力）风险管理：成本管理：沟通管理

雯彩飞扬007·2020-07-31 13:18

项目管理中范围管理怎么做？

范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。

易项·2020-07-29 15:27

PMP 随堂笔记

目标:符合smart原则使命陈述：用公司的业务和产品来说明使命存在的价值知识管理三原则：积累、共享、交流工作绩效数据执行阶段工作绩效信息工作绩效报告范围管理进度CV(成本偏差)=EV-ACCPI(成本绩效指数

gblfy·2020-07-29 12:42

项目管理过程组和知识领域简介重点记忆

个过程知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4．项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5．项目范围管理

gblfy·2020-07-29 12:39

项目过程组与项目阶段的区别

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。

wzg1031·2020-07-29 00:54

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。

放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理过程组与知识领域关系

大知识领域五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目活阶段5.项目范围管理

放羊郎·2020-07-28 12:44

PMBOOK学习笔记之项目范围管理

项目范围管理**定义：**项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。产品范围。

HeapStone·2020-07-28 12:58

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。

rhinoceros9·2020-07-28 10:54

【ITPM】 HW5：项目范围管理之收集需求

收集需求与定义范围（三选二）你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用教材中的微型案例（RunningCase），请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用思维导图，为作业1或2构建WBS，并使用项目管理工具制作WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管

蛋炒饭zZ·2020-07-28 06:10

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第五章项目范围管理》

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。

会思考的男人·2020-07-28 06:34

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析

巨哥·2020-07-28 01:55

信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(2)-项目整体管理

质量、人力质量、沟通、风险和采购管理项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中质量管理与企业质量管理异同分析质量管理6次，沟通管理3次，风险管理2次，可行性分析2次，人力资源管理2次，成本管理2次，范围管理

默然说话·2020-07-16 03:53

PMP第六版5大过程组49个过程

）执行（10）监控（12）收尾（1）项目整合管理（7）4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段项目范围管理

低调之人·2020-07-16 02:02

IT项目管理（5）

文章目录年级微信公众号报告收集需求的办法规划范围管理收集需求的方法和工具数据收集文件分析决策需求呈现社交与团队技能软件项目流程迭代结构化分析方法面向对象分析方法敏捷方法需求追踪矩阵为“年级微信公众号”构建

wangzh297·2020-07-13 16:20

史上最全PMP备考考点全攻略（下篇-十大知识领域）

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

PMP备考自律营·2020-07-13 14:11

8/30#初阶-项目范围管理#30天专注橙长计划

项目范围管理基础知识拒绝镀金，拒绝额外工作—每一个项目管理人注意的坑大家有木有这样的经历，准备做一件规划好的事情时，做着做着总会被其他规划之外的事情带偏，从而拖延完成或是根本完不成以及放弃的呢！

峰小子·2020-07-11 02:16

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第

求知笔记·2020-07-10 23:40

有效的软件质量管理

我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。质量

Shimizu·2020-07-10 23:21

PMP学习笔记与试题解析（第五章项目范围管理）

目录项目范围管理1需求管理2需求决策与表现3决策的方法3数据表现3人际关系与团队技能4需求的呈现5需求文件与需求跟踪矩阵6项目范围说明书7树装分解WBS7WBS词典9RAM责任分配矩阵9确认范围10如何防止范围蔓延

小燕_lillian·2020-07-10 07:42

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

十大知识领域概述十大知识领域的逻辑关系推演十大知识领域逻辑关系的简单概括管理过程一览一、整合管理1.1制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导与管理项目工作1.4管理项目知识1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制1.7结束项目或阶段二、范围管理

fei20121106·2020-07-09 15:39

新时期下的IT互联网行业发展窗口

其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延

小声讲故事·2020-07-08 08:07

项目管理中的人力资源管理模型

项目管理分为时范围管理、风险管理、沟通管理、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和整合管理九大管理，是一个完整的知识体系。

pursuer_zhao·2020-07-07 18:25

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理

suybin·2020-07-07 00:55

PMP 第5章错题总结

.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标识符：账户编码6.规划范围管理过程是描述将如何定义

weixin_30576859·2020-07-05 21:02

PMP 项目管理整体架构思维导图解读

PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读

AGS-wangdsh·2020-07-05 19:00

易错点：项目范围管理

1.客户要求提供一个复杂软件的应用程序与所需特征和功能的详细列表。团队与项目发起人开会，规划应用程序的结构。下列哪一项有助于团队组织信息？A、属性抽样B、亲和图C、石川图D、焦点小组会议本题考收集需求的工具：头脑风暴：见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。访谈：访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法。访谈的典型做法是向被访者提出预

小书亚滚雪球·2020-07-04 10:17

项目管理之项目经理的成败

启动过程：制定项目章程，识别干系人规划过程：制定项目管理计划，规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理

北海宇微·2020-07-02 12:08

架构师学习笔记13--开发管理

软件开发管理分为软件范围管理软件进度管理软件成本管理软件配置管理软件质量管理软件风险管理开发人员管理7个方面。一、项目的范围、时间和成本（一）项目范围管理项目的任务是什么？发起人要通过项目获

左直拳·2020-07-02 07:07

项目经理和高级程序员的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。

iteye_15851·2020-07-02 04:44

信管-第5章-项目管理范围

项目管理范围章节-内容整理笔记范围管理概述明确项目边界对项目进行工作执行监控防止项目范围发生蔓延范围产品范围产品或服务所应包含的范围项目范围为了能够交付产品，所应该做的工作过程规划范围管理作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向范围管理计划项目

Drodly·2020-07-02 02:10

项目（Explore）总结之项目范围管理

§1.3项目范围管理项目范围管理是确保项目成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。在该项目中，范围是指为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。

cuichao1900·2020-07-01 21:31

PMP培训随笔（七）——第五章项目范围管理

一、笔记项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关系的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

yangwlqi·2020-06-30 06:20

九大管理

#成为输出者#DAY3［内容］整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理［定义］整体管理：贯穿五大过程始终，主要是对资源的整合，对干系人的整合，对其他项目的过程整合

石中之竹·2020-06-29 21:57

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

南城故梦·2020-06-29 20:24

SAP SD基础知识之信用控制范围

在SAP系统中，信贷是由信贷控制范围管理的。信用控制范围是一个为客户指定和控制信用限额的组织单元。依赖于公司的需求，应收款可以使用集中的或者分散的信用政策来管理。

喜欢打酱油的老鸟·2020-06-29 03:34

产品经理做产品项目范围管理，要这样做

项目范围管理是重中之重，同时也是很多项目失败的关键因素所在。什么是项目范围管理？从定义上看，项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说，它是用以

四方方·2020-06-29 02:13

范围管理和范围蔓延

1、范围管理的前提前提是项目的定义。项目是企业哪个战略方向下的产物，项目想完成哪些具体目标？只有定义明确了，才有范围。范围必须紧密围绕着定义来开展。

Walzer·2020-06-27 12:56

PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录1.基本概念2.需求文件3.需求跟踪矩阵1.基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS地基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。需求开发开始于项目章程和相关方登记册2.需求文件需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关方的业务需求。一开

叶无缺·2020-06-27 03:43

PMP-26项目范围管理-定义范围

文章目录1.概念2.项目范围说明书1.概念定义范围时制定项目和产品详细描述的过程主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。收集的需求不一定都包含在项目中，有些需求会被舍弃项目范围说明书2.项目范围说明书范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。范围说明书表明了项目相关方就项目范围所达成的共识。为

叶无缺·2020-06-27 03:43

PMP中焦点小组与引导式研讨会的区别

焦点小组会议和引导式研讨会都是项目范围管理中收集需求的工具。一、相同点：都需要有经验的主持人主持。

花燃柳卧·2020-06-27 00:03

有趣的生活99--备考复盘

把教材认真听一遍；2、使用一个软件，将历年题目做过一遍；并且将历年试题纸质也做过一遍；3、论文的内容提前将背景、摘要、过度、结尾准备好；4、将所有过程组都记忆下来；5、利用记忆方法，记了不少内容；比如冲突的办法、范围管理的内容

Edwin_红狼·2020-06-26 20:03

PMBOK6十五矩阵（原创）

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1.制定项目章程4.2.制定项目管理计划4.3.指导与管理项目工作4.5.监控项目工作4.7.结束项目或阶段4.4.管理项目知识4.6.实施整体变更控制5.项目范围管理

trusause·2020-06-26 20:32

【小工具推荐】-云笔记+思维导图

1、有道云笔记根据工作需要，结合自己的习惯，搭建自己的配置库，比如如下设置：01-计划管理，02-范围管理，03-风险与问题管理，04-质量管理，05-沟通管理，06-个人周报，07-例会

PROFESSIONAL PGM·2020-06-26 18:13

PMP-项目管理笔记（四）-项目范围管理-收集需求

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的个过程。管理项目范围只要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。

Erwinfan·2020-06-26 06:35

PMP-项目管理笔记（五）-项目范围管理-定义范围

定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。输入：1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产工具与技术：1.专家谈判2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会输出：1.项目范围说明书2.项目文件（更新）输出中：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。同时项目范围说明书也表明