绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。

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很久前就知道有一个评价自己的标准是:“内部记分卡”。巴菲特老爷子

第二部分内部记分卡:（休战纪念日）今日阅读摘录:1沃伦的小号吹奏技术足以令他胜任吹奏其中的一部分。典礼当天早上起床后，一想到要在全校面前演奏，沃伦就很高兴。重要的时刻来了，他也准备就绪。

1，战略落地的执行工具，卡普兰的平衡记分卡平衡记分卡这个词第一次是1992年发表在《哈佛商业评论》的一篇文章，标题叫做：平衡记分卡：业绩驱动的指标。

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关于平衡计分卡的相关内容，希望了解平衡记分卡的内容，如何用以及注意事项。

怎样培养好习惯：让它显而易见1.习惯记分卡：记录日常习惯并留意。2.执行意图：我将于[时间]在[地点][行为]。3.习惯叠加：继[当前习惯]之后，我将会[新习惯]。

你可以用习惯记分卡的形式把你一天日常生活中的所有潜移默化的习惯给记录下来。然后，去评判一下这个习惯是否是有效的。所谓的有效，就是对你来说是有益的。

【平衡记分卡】是由著名管理学家诺顿和卡普兰教授在1992年提出来企业战略管理工具。

我是一个对数字不太敏感的人，所以在初次看到“平衡计分卡”这个词的时候是非常不感冒的，以为又是什么复杂的绩效考核方法，原来“词不可貌相”，正确打开这个词的方式是，要把它视为一种从管理学角度，让战略落地、执行力提高的工具。不是简单的理解就能去之乎者也的，实践中的应用难度系数就要远远高于理论了，各种环境因素和人文因素，结合自身实际情况，要切合得很准才行，也就是企业里员工所被记录的工作结果和考核的业绩，都

二是：靠内部记分卡而不是外部记分卡生活，这一点非常重要。

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企业最大的差距就是人员能力无法支撑目标的所需，从而导致目标无法实现，而培训规划就阐明如何通过培训弥补战略目标与员工目标的差距（思想差距）、员工现有能力与岗位胜任力要求的差距（行为差距），最有效的工具就是平衡记分卡

更新AORs（部门职责）和责任记分卡（针对高管），并明确报告关系（组织结构）。为每个部门确定或更新2-3个关键数字（KPI）（=高管记分卡的关键数字/KPI)。作为一个团队，挖掘最重要的问题/机会

用内部记分卡，给自己正反馈（一）内部记分卡很多人谈巴菲特的“内部记分卡”，喜欢引用这句：盲从大众永远比标新立异容易。但认识自己并忠实于自己，才是成功的关键，不管是投资还是其他什么事情。

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1、习惯记分卡。对自己的日常习惯列一个完整的清单。查对每个行为，问自己：“这是好习惯，坏习惯还是中性习惯？”如果是好习惯就在旁边标注“+”，如果是坏习惯就标注“-”，如果是中性习惯就标注“=”。

习惯记分卡日本铁路系统被认为是世界上最好的铁路系统之一。如果你在东京坐火车，你会注意到工作人员都有种很特别的习惯。列车运行期间，所有的司机都会不时地指向不同物体并喊出指令，那场面就像是在举办某种仪式。

➢习惯记分卡是个简单的练习，你可以用它来深入了解你的行为。➢两个最常见的提示是时间和地点。用执行意图明确时间和地点，产生明显提示。➢习惯叠加的公式是：继[当前习惯]之后，我将[新习惯]。

supportLists]²[endif]平衡记分卡战略与执行专家[if!supportLists]²[endif]国家注册人力资源管理师[if!supp

一、平衡记分卡的优点由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标确定，不是企业战略或者管理部门根据历史或老板个人意愿确定的，这样能有效避免实施过程中各部门

【数据智能】使用信用记分卡降低金融机构风险，并增加营收机会信用卡，车贷，房贷，当代人总会至少办理过一次。不同人申请到的信用卡额度、贷款额度为什么不一样？只是因为收入不同？

10.14，周一7:57出发，步行到和济站坐313路绕快速路去车管所，在满分教育中心报名60，领取记分卡，坐13路返市。11:24叫车，12:44乃走，另有车几同时到达，快者得。

要培养孩子的好习惯，从自己改变开始，于是摸索记分卡并开始使用。今天第一次创建自己的习惯记分卡，首先要列出日常习惯。

将对信息质量的思考从“数据清洗与数据质量记分卡”提升转变为组织的基本能力。对不良数据管理引发的代价和规范化数据管

当你创建习惯记分卡时，一开始没必要改变任何东西。记分的目标只是提醒你注意实际发生的事，就么简单。观察你的思想和行为，不要急于做出判断或自我批评。不要因你有缺点而责怪自己，也不要因为你所就而自我褒奖。

R:【主题】：习惯记分卡/【片段来源】：《掌控习惯》p48-p50（请看图片）I：便利贴（准确/致用/清晰/诠译）；✍️使用3W1H来重述知识；【WHAT】这个片段说了什么？

战略解码学习总结1、战略解码就是要系统破译公司战略，确保自上而下战略落地，和自下而上的战略目标逐项达成；2、战略解码过程战略地图绘制：绘制包括财务、客户、流程、员工四方面的战略地图；平衡记分卡：基于整体战略目标

习惯记分卡（记录你的习惯，如果对你来说是好习惯就在后面写个+，如果是坏习惯就写个-，如果没影响就写个=）是个简单的练习，你可以用它来深入了解你的行为。

电梯缓缓下降到了10楼，陈校长进来了，赶紧打个招呼“陈校长好！”，听到我的招呼，陈校长将我上下打量了一番，笑了一笑：“央央，看来你到了科贸学院后，走路少了。”我不禁感叹陈校长高超的表达技巧，尽管没说一个“胖”字，但我心里明白，这半年来自己的体重却在迅速增长。随着年龄的增长，代谢率逐年下降，体重控制成了一个难题，回顾近几年来，自己试过针灸、推拿按摩、辟谷、酵素等多种瘦身的方法，但不久都会反弹，这样反

今天中午看到消息说华为有人跳楼自杀了,据说是因为工作绩效考核的原因.1.内部记分卡绝大多数人从旁观者的角度,当然都马上会觉得这种事不值得,但是当事人在当时的处境,可能就会产生无路可走的想法.其实这就是心智带宽被占满以后产生的视野窄化效应

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当然解决问题的方法有多种多样，比如高层以身作则、平衡记分卡、KPI管理等，这几个比较硬朗，而像员工敬业度、员工价值主张都属于软性手段。

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经济观察网记者胡艳明6月24日，记者从MSCI（明晟公司）方面获悉，MSCI近期推出评估企业为实现净零排放所设定脱碳目标的全新框架——MSCI目标记分卡(MSCITargetScorecard)。

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但在这巨大的压力下，霍华德竟一言不发，面部坦然，后来儿子巴菲特就感慨他的父亲是一位真正不随大流，坚持自己「内部记分卡」的人，这直接影响了巴菲特的

转一篇关于平衡记分卡的培训课程内容，可以作为自学BSC的参考。

目标将事务处理，智能和财务系统相集成为什么需求系统支撑BSC平衡记分卡绩效管理系统从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面地考虑影响公司绩效的因素，能使企业对自身的关键能力和不足之处有清晰的认识，