软考项目经理第11页

BDD行为驱动测试实践

因此，开始时，开发人员，项目经理，QA、产品都齐聚一堂，集思广益，讨论应该传递哪些测试场景，以便成功调用此软件/应用程序。

Test__Ming·2024-01-18 15:01

蓝桥杯《核桃的数量》

题目描述小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。

我好弱啊啊·2024-01-18 15:53

PMP科普！英语不好影响考PMP吗?

在人才市场上，PMP®项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP®已经成为通向成功之路的"黄金职业"。

caiju001·2024-01-18 11:46

Scrum敏捷开发企业级实训

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。

哆啦B梦_·2024-01-18 10:55

软考系分之计算机网络IP地址的表示(IPv4及IPv6)

文章目录1、概要2、IPv4地址点分十进制和分类表示2.1IPv4分类表示2.2IPv4不分类表示2.3IPv4特殊IP和子网划分3、IPv6地址4、总结1、概要本篇介绍计算机网络中的IP地址，在网络工程师的考试中，IP地址是必考内容，但是在系统分析师的考察中，IP地址的考查重点，应该就是IPv4和IPv6的相关概念和IPv4中简单的子网划分计算了。2、IPv4地址点分十进制和分类表示2.1I

说来世事不如闲~·2024-01-18 08:27

我硬是把八天的混成了四小时20180814

8月7日，项目经理召开了第一次项目会议，把整个项目方案提包分为四个阶段，其中每十天是一个阶段，第一个10天就是拿初稿的阶段，我当时还信心满满的表态，一定不能拖到最后，一定要早作准

子牙学艺·2024-01-18 07:32

项目经理准备好了吗？项目灾难来临怎么办

项目计划也是一样，实际上，如果项目都能够按照计划的时间、预算完成，那就不需要项目经理了。而项目经理的存在就是不断的为项目中不断出现的各种灾难做准备，大多数项目在进行的时候，总是会出现各种各样的问题。

流程大师兄·2024-01-18 02:02

如何在电脑上建立待办事项列表，高效管理每日待办事项？

想象一下：你是一名项目经理，每天需要跟进各个项目的进展情况，安排会议、协调团队工作、处理突发问题等，这些需要严格按时处理的任务都需要被记录、安排和监管，否则会造成项目延误或信息丢失等问题。

c18069344077·2024-01-17 23:07

越来越多的人学习PMP，2024年考PMP还有价值吗？

“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。

PMP项目管理·2024-01-17 22:56

如何理解产品经理和项目经理的区别？

最近很多人咨询“项目经理跟产品经理该怎么选，我更适合哪个？”“项目经理跟产品经理哪个更有'钱途'”等等，今天就一次性说清楚项目经理跟产品经理有什么区别，应该怎么选择。

PMP项目管理·2024-01-17 22:26

软考和 PMP 哪个含金量更高点？

两个证都有用，不同的环境含金量也侧重不用，软考高项比较适用于计算机IT行业，而PMP不受行业限制，各行各业都适用，没有哪个含金量更高的说法至于哪个更合适，看你想去国企还是民企，国企软考吃香，民企PMP吃香下面说下两者具体有什么区别

PMP项目管理·2024-01-17 22:25

忙碌

从上周就开始忙，因为最近有一个标，妈呀，开会我本以为是让我做一些杂事，没想到当时开会时项目经理不在，后来默认让我写一家的技术方案，妈呀，头大，我一个打杂的能干了吗？

焕之依·2024-01-17 22:00

我们一直在路上

图片发自App今天有幸能听到由“单仁电子商务学院讲师、牛商网运营部项目经理”涂瑞老师亲自为我们授课，倍感荣幸。

小妮巴·2024-01-17 20:53

极狐GitLab 线下『 DevOps专家训练营』成都站开班在即

该课程主要面向使用极狐GitLab的DevOps工程师、安全审计人员、系统运维工程师、系统管理员、项目经理或项目管理人员，完成该课程后，学员将达到DevOps的专家级水平，并获得权威的极狐(GitLab

极小狐·2024-01-17 20:55

4.8 PMBOK--整合管理习题1

例题2:某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程

AlfredZSGao·2024-01-17 17:30

拥有影响力，项目经理才能如鱼得水

优秀的项目经理，不仅需要具备卓越的组织和协调能力，还需要拥有足够的影响力，以便能够推动项目的顺利进行。

捷为科技Jawave·2024-01-17 15:35

华为OD机试 - 项目排期（Java & JS & Python & C）

在线OJ刷题题目详情-项目排期-Hydro题目描述项目组共有N个开发人员，项目经理接到了M个独立的需求，每个需求的工作量不同，且每个需求只能由一个开发人员独立完成，不能多人合作。

伏城之外·2024-01-17 00:34

我的奋斗（六十三）长篇小说连载

而且他还通过熊惠萍的介绍，认识了该项目邻近个旧城区这一端的掘进隧道的标段项目经理。他很清楚在这个项目上，目前是无人

侯然·2024-01-16 22:14

你适合做业务分析师、产品经理、项目经理吗？

背景业务分析师、产品经理、项目经理在职场的胜任力方面，有一些能力是有很大交集的，通常来讲，业务分析是各个职业的一个基础，然后可以衍生出对应的职业发展路线，那么一起看公共的能力：是一个出色的沟通者;能够在复杂的业务问题中工作并找到问题的根本原因

Feather Duster·2024-01-16 20:54

第5周主题能力-自我能力分析

我的职位是项目经理，在2015年美国雇主最需要的10项能力里，刚好涵盖了这项工作所需要的大部分技能，就这些方面来分析目前我的能力处于何种水平，以及该如何提升。

陶趣·2024-01-16 20:31

《了不起的妈妈》——“望子成龙，望女成凤”的背后，母子关系终归是一场修行

2005年的时候，她曾经和李开复坐同一趟飞机回国创业，现在是“谷歌项目经理”。寥寥几笔，便能看出李琦是一个多么优秀的职业女性。李琦的丈夫也是一名在央企工作的设计师，他同样有着良好的教育背景

素锦之年·2024-01-16 19:58

PM 时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论

PM圈子网的项目经理很忙？项目经理很忙！鲁迅先生说过：时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间，就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。

小声讲故事·2024-01-16 19:01

2023年下半年软考证书领取时间（全国汇总）

2023年下半年软考证书领取时间为2024年1-2月份，目前各地已经于2024年1月9日起陆续发放。

才聚PMP·2024-01-16 18:57

当项目经理需要什么条件？详细解答来了

才聚PMP·2024-01-16 18:27

软考2023年上半年，选择题讲解4-27

中断向量提供的是(4)A.中断源的设备地址B.中断服务程序的入口地址C.传递数据的超始地址.D.主程序的断点地址.中断向量通常包含中断服务程序的入口地址，而不是中断源的设备地址。所以选B-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

村口曹大爷·2024-01-16 18:59

计算机系统（软考版）----计算机系统基础知识、基本单位与进制（1）

文章目录计算机系统基础知识一硬件组成二CPU功能三CPU组成运算器控制器寄存器组练习题（答案为加粗部分）计算机基本单位与进制一计算机基本单位二进制1概述2进制转换3进制加减练习题（答案为加粗部分）计算机系统基础知识一硬件组成计算机系统是由硬件和软件组成的，它们协同工作来运行程序。计算机的基本硬件系统由运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备5大部件组成。运算器、控制器等部件被集成在一起统称为中央

老虎也淘气·2024-01-16 15:23

不清楚这些，2024上半年软考别轻易尝试！

看着周围的朋友们纷纷去考软考，很多人也跃跃欲试了吧。那我劝你，如果不清楚这些，不要轻易考2024年软考！

HCIE考证研究所·2024-01-16 12:25

2023年全球软件开发大会（QCon北京站2023）9月：核心内容与学习收获（附大会核心PPT下载）

本次大会汇集了全球的软件开发者、架构师、项目经理等，共同探讨软件开发的最新趋势、技术与实践。本文将深入解析大会的核心内容，并探讨从中可以学到的东西。

百家峰会·2024-01-16 12:34

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并

Ealser·2024-01-16 10:49

MetaGPT-打卡day01

该框架使用智能体模拟了一个虚拟软件团队，包含产品经理、架构师、项目经理、工程师、质量工程师等角色，并引入SOP成为框架的虚拟软件团队的开发流程。安装部署MetaGPT提供了两种部署方式：pip

白日与明月·2024-01-16 09:52

产品经理NPDP

产品经理是告诉团队做正确的事情，项目经理是告诉团队正确地做事情产品经理的核心能力是商业洞察能力、产品规划与设计、团队管理能力。产品经理国际资格认证(NPDP)

iffy1·2024-01-16 08:48

项目经理想要解决问题，这7个人一定要搞好关系

项目经理在实施项目的时候，总是会有一堆的事情要去完成，从制定项目计划到和各个利益相关者沟通以及获取资源，所以很难有更多的时间对项目中出现的问题进行深入分析。

流程大师兄·2024-01-16 08:34

软考网络工程师如何复习？

软考网络工程师考什么？（1）计算机与网络知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）网络系统设计与管理，考试时间为150分钟，笔试，问答题。

zzjjia·2024-01-16 00:18

计算机软考初级网络管理员——计算机科学基础笔记

文章目录计算机科学技术基础一.进制转换1.12的次方表1.2二进制转十进制1.3二进制转八进制1.4二进制转十六进制1.5八进制转十进制，十六进制1.6十进制转二进制十六进制二.数据表示2.1计算机中的原码，反码，补码2.2原码2.3反码2.4补码三.逻辑运算3.1逻辑与3.2逻辑或3.3逻辑非3.4逻辑异或四.计算机机构4.1五大组件4.2运算器与控制器（简单理解）4.3运算器包括4.4控制器包

_abcdef·2024-01-16 00:13

*（长期更新）软考网络工程师学习笔记——Section 22 无线局域网

目录一、IEEE802.11的定义二、IEEE802.11系列标准三、IEEE802.11的两种工作模式四、CDMA/CA协议（一）CDMA/CA协议的定义（二）CDMA/CA协议的过程五、AC与AP（一）接入控制器AC（二）无线接入点AP六、无线网络安全一、IEEE802.11的定义IEEE802.11是由IEEE（电气和电子工程师协会）为无线局域网制定的第一个版本，定义了无线网络通信的标准，它

晚风(●•σ )·2024-01-15 23:03

软考下午考试的攻略

今天是11月6日了距离本次的软件设计师的考试也只剩下了5天，作为一只备考狗，内心也是慢慢的期期艾艾，犹犹豫豫。已经从12年做到了17年上半年的所有真题。。。有的还不止做了一遍，因为上午方面的知识点实在是太多，这里就不赘述了，今天简单的介绍一下下午的五道大题的提分策略。首先第一题就是纯纯的数据流图，就是一点，细心，这道题一定要仔仔细细的看，可能是你唯一有机会拿满分的题。难点就是有可能会让你补充缺失的

coyote_xujie·2024-01-15 22:13

时刻准备着，机会也许不期而遇

今天公司内部发招聘贴，岗位是高级项目总监，角色要求比较具体，所有项目经理都可以申请报名，如果经过初审和答辩，就可以直接上岗。

Yasin_do_myself·2024-01-15 20:00

技术人员想转管理学习PMP证书有用吗？

事实上，项目经理这个职位一直存在着巨大的缺口。PMP证书本身秉承的是一切皆可作为项目管理的理念。考虑一下，我们国家经济发展迅速，各种项目层出不穷，自然需要大量的项目经理来进行管理。

逸尘谈PM·2024-01-15 16:14

端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，

生活更美好丶·2024-01-15 15:13

项目章程内容及一个案例

项目章程一般由项目经理准备，由项目发起人签发。可实际工作中，我遇到的情况是，大部分项目并没有由发起人签发正式的项目章程。

CoryLiu·2024-01-15 14:43

软件需求变更，测试人员应如何应对？

项目经理对项目掌控力度不够，如果一个项目的需求一定情况下，尽可能避免在短时间里频繁变更，可以采用集中变更或者分阶段变更客户在最开始时自己也没搞清楚要做出什么样子？

Vivienne_Cookie·2024-01-15 13:52

需求变更如此频繁，还甩锅给测试？

1.之前这个项目的项目经理和产品经理是同一个人，该项目经理写完产品需求设计说明书就请长假了，一直在医院

测试部的故事·2024-01-15 13:48

项目经理如何知道项目范围发生的变更，主要就看这5个方面

那作为项目经理，要通过下面这5个方面来早早识别出项目范围是不是在出现变更。项目中出现范围变动的主要标志就是项目的需求未做定义，定义项目需求是项目交付的红线，也是一

流程大师兄·2024-01-15 11:08

MetaGPT学习笔记 - task1&task2

MetaGPT:多智能体框架使GPT以软件公司的形式工作，协作处理更复杂的任务MetaGPT输入一句话的老板需求，输出用户故事/竞品分析/需求/数据结构/APIs/文件等MetaGPT内部包括产品经理/架构师/项目经理

测试开发架构师·2024-01-15 10:22

＜软考高项备考＞《论文专题 - 67 质量管理（6）》

6真题解析6.12005年下半年考题请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。3．简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。写作思路：背景1-2段，500字左右过渡段1段，150字左右【写质量、质量管理的认识】一、规划质量管理【写质量成本】二、管理质量【写提升项目质

Ealser·2024-01-15 09:02

2022.3.10

编写完成周报发项目经理审核完成后发刘洋审核。参加全询例会并做好记录，纪要编写完成项目经理审核后报刘洋审核。组织项目部学习质监站下发的通知并拍照。调整完善全询规划。申报监理规划流程。填写表格。

翱翔天空_燕子·2024-01-15 06:57

＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4）》

4过程3-管理质量4.1问题4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收;②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范为什么做保证有缺陷的产品、成果、服务不能交付谁来做组织中质量控制部门或名称相似的组织单元什么时候做执行之后，对

Ealser·2024-01-15 05:51

大一认知实习总结

项目经理、UI设计师、程序编写员，测试……，对我来说，毕业后找工作极大的可能属于最基本的程序员，做最基本的工作，虽然最苦最累，但有很大的提升区间，不过这需要极为全面的技术知识与各项综合能

你这个年纪睡得着么·2024-01-15 03:18

第八章：项目整合管理

执行整合项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

xiaoo。·2024-01-15 01:53

如何组织UAT测试

前言由于公司的人力调整等原因，作为测试人员的我，今年后半年从项目经理和产品手中接起了组织UAT测试这个任务，由于合作方要求比较多，所以在刚开始的时候，踩了不少坑，不过幸好在几次成长后得心应手了，因此这里总结一下

爱粉红色的少女·2024-01-14 23:42

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