软考项目经理第8页

软考24-上午题-图1

一、数据结构的回忆线性结构：（一对一）除首结点没有前驱、末尾结点没有后继外，一个结点只有唯一的一个直接前驱和唯一的一个直接后继。树结构：（一对多）除根节点没有前驱节点外，其余的每个节点只有唯一的一个前驱节点和多个后继结点。图：（多对多）任意两个节点之间都可能有直接的关系，图中一个节点的前驱节点和后继结点的数目没有限定。二、图的定义图是由集合V和E构成的二元组，记作G=(V,E)。V：图中定点的非空

ruleslol·2024-02-13 21:47

我是怎么通过软考中级-软件设计师的

报考的是19年上半年中级-软件设计师，先上成绩单成绩单再来一张本次考试的知识点分布情况知识点分布上午题总体来说难度尚可，除去英文题的情况下，有一道极限编程（XP）和一道HTTP过程的题出错情况严重。个人认为上午题难点在于软件工程方面的考题，虽然大部分都是需要记住的题，但我记不住。下午题数据流图中规中矩；数据库设计最后一问稍微有点问题；用例图让写用例描述，这个在以前是没有出现过的，幸好接触过能写个差

小布_cvg·2024-02-13 21:50

一起来学项目管理-6

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

Oliver_G·2024-02-13 20:03

2018-12-11

1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼今日分享：今天和郑总交流了一下关于项目经理制度，郑总分享的以前的公司在做项目的时候的成功经验

Tristan燃情岁月·2024-02-13 11:41

DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。

有道AI情报局·2024-02-13 05:16

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

三、项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

2021-09-14

我举一个例子，比如说你是公司里面的一个项目经理，要向董事长要汇报一个新的投资项目。董事长问你，为什么你觉得这个投资能

绿叶zll·2024-02-13 04:15

我的2024新年-新Flag

其实，自己也挺多想要做的事情，且有了明确的目标，也都会全力以赴，虽然也得到了些成就，例如：在大三拿到中级软考证书：软件设计师。

岭师吴彦祖·2024-02-13 02:29

给项目经理学习社群的一封信

2018年5月20日，L1组编号8号，日精进第52天给“项目经理学习群”的一封信大家好，聚是一团火，散是满天星，我是007不写就出局74班星火骑士团的践侠客、007不写就出局159班的班长，一言九鼎，勇攀高峰

践侠客·2024-02-13 01:44

「教练对话之箭」实践-对同事Coach进行教练式对话心得

背景简介：引导对象：某个小型项目的产品经理兼项目经理，下文简称A君被引导者所属行业：传统电信互联网引导的主题背景：A君所属的项目负责某APP的新功能需求开发及后期的运维工作。

舞蕙·2024-02-13 01:36

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

是师先生·2024-02-13 01:10

新人资料员的心态与如何高效摸鱼

尤其是刚工作什么都不懂自己已经很焦虑的情况下，项目经理、监理等对咱们的严苛要求。这时候多么想喊一句，**的我不干了

资料员新手村·2024-02-12 21:01

软件项目常见风险

【预防】项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容，尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议或达成正式共识。

影子喵喵喵·2024-02-12 21:55

软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（7）

接前一篇文章：软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（6）所属章节：第7章.企业信息化战略与实施第4节.信息系统战略规划方法7.4.4战略数据规划法按照詹姆斯.马丁（JamesMartin）的观点

蓝天居士·2024-02-12 18:05

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

三胖道长·2024-02-12 17:03

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

每一个项目经理都是折翼的天使，来到世间背最重的锅，吵最难的架。项目顺利时，项目经理半夜下班；项目不顺利时，项目经理不下班。为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?

香水有毒吖·2024-02-12 07:15

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十三章风险管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。

梨涡泥窝·2024-02-12 07:31

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

作者简介：瑞秋张：出身于程序员，但不久就被优秀的程序员们“排挤”为项目经理。曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-12 06:13

如何快速入门领域驱动设计（DDD），DDD 架构及使用详解

常见的方式是项目经理或架构

you的日常·2024-02-12 05:05

第四章

答案：C项目经理对整合负直接责任和最终责任，必须由项目经理承担。项目管理各过程之间并非完全独立。在整个项目生命周期期间，不断的进行整合。

派大星X·2024-02-11 22:24

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

在阅读这本书之前，我从来没有认真想过如何成为一个优秀的scrummaster，在过往的工作当中，为了达成项目目标，总感觉自己在项目经理和sc

ZachHe·2024-02-11 17:01

禅道的基本使用

文章目录一、禅道的下载安装1.禅道的下载2.禅道的安装二、禅道的使用介绍三、禅道的使用实操3.1添加部门3.2添加用户3.3产品经理的角色操作（登录产品经理的账号）3.4项目经理的角色操作（登录项目经理的账号

Duarte·2024-02-11 14:09

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。

管理大亨·2024-02-11 10:54

对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。

小声讲故事·2024-02-11 08:10

2020年信息安全工程师考试时间

软考信息安全工程师通常安排在上半年考试，根据人力资源社会保障部办公厅发布的《2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划》，2020年信息安全工程师考试时间为5月23日。

星辰16888·2024-02-11 07:25

PMP考试之20240209

1、生物制药公司ClinicaLabs的一位项目经理打算与她的经理讨论为其团队无法执行的复杂活动获取额外资源的问题。一旦活动完成，这些资源将立即投入项目。在这种情况下，项目经理最需要以下哪项技能？

准～哥·2024-02-11 07:30

PMP考试之20240210

项目经理通知客户，由于组织已建立的过程，变更不能立即实施。下列哪项记录了这些过程?

准～哥·2024-02-11 07:58

作为项目经理要怎样利用好这份工作

作为项目经理要怎样利用好这份工作作为项目经理，你会不会常常在想怎样做才能帮助团队取得更好的成绩；怎样在大项目的争取中更好更容易取得对方的认可。其实，最好的方法就是让自己的资历更好，知识更全面。

caiju001·2024-02-11 07:58

项目咨询公司的管控2021-12-07

一、人员要求1、项目经理一人（入场前考核，入场后试用）2、水工程师一人，电工程师一人，土建工程师两人3、咨询公司后台负责：（1）现场人手不足补足，（2）技术支持，提供更充分后台价格支撑。

心诚事享·2024-02-11 03:27

3.1 项目经理的角色习题集

欢迎前往我的CSDN例题1项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要更多项目经理。

AlfredZSGao·2024-02-11 03:40

23岁程序员出路，23岁女孩子适合做什么工作

其次，可以考虑转向管理岗位，担任项目经理或团队领导，提升自

配音就业圈·2024-02-11 03:05

七大类工具与技术

Data_·2024-02-11 00:11

项目矩阵下的绩效管理

想到项目矩阵想到什么职能团队(特性团队）->项目团队->产品团队->灵活响应的产品团队弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵弱矩阵：项目经理主要是协调的角色，一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力

AgileHouse·2024-02-10 23:52

产品经理面试遇到的问题

8.你个产品团队是产品来领导还是技术来领导还是项目经理来领导？如果没有项目经理怎么办？9.产品的核心理念。价值观。策略怎么做的？

93ce2c4eccb3·2024-02-10 14:21

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（11）进干系人管理（合集）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响，我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册（内容）规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期

Ealser·2024-02-10 12:55

js实现列表分页、查询(等细节处置)的功能

场景二：项目经理：项目这里要做个列表页，不单独开发接口了，实现一下查询的功能就可以了。大头答：有获取数据的接口吗？模糊查询还是精确查询？查询条件是多选还是单选？用UI组件库吗？

我也想做全栈一霸！·2024-02-10 10:20

多学知识

为什么项目经理每天在不断学习各种知识，需要了解领导期望、客户期望、行业知识，企业文化组织等等。既要站在高级管理者角度，又有去盯着每一行系统代码细节，还需要了解系统的未来，知道系统的过去。

认知搜索期刊·2024-02-10 08:54

5.30专业、业务、帮助、妹子

图片发自App接待我们的是两位，一位是咨询项目经理，一位是项目总监！那些他们公司的大咖刚好出差了，于是乎，后面我强烈的

一盏灯的光·2024-02-10 04:30

系统设计探索

最近在读了徐峰老师的《有效需求分析》和软考系统架构书籍和技术架构概述-企业架构设计方法与实践(tonydeng.github.io)后，对怎样对一个需求做一个技术架构上的设计有了一个初步的理解，现在来总结一下

小强聊it·2024-02-09 20:51

职业||排解目标管理压力的思考

也是IT类项目经理在每个项目管理中需要重点关注的焦点。简单地说，IT类项目就是项目相关各方的多方协作，为一项具体的建设任务，所需要开展的各类工作

贪玩·2024-02-09 14:26

关于职业选择的思考

通过线上课程学习认识了cici，曾任职联想项目经理，转行加入赛美的美好人生团队，近4个月的时间，同龄的我们对于职业的迷茫显得那么相似，我们都期望能够获得一份自由度较高、能提升能力的工作，当然还有可预期的高收入

以琳的每一天·2024-02-09 12:44

Project2013下载安装教程，保姆级教程，附安装包和工具

前言Project是一款项目管理软件，不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

石用软件·2024-02-09 01:15

紧张的办公室气氛

今天我这边暂时没啥工作，所以相对轻松一些了，但是我们部门另外三个就忙了，两个在项目上，部门领导和我在，他说自己在做结算资料，结果商务找要资料，他一堆抱怨，又打电话给外面的项目经理意思忙完赶紧回来做东西，

焕之依·2024-02-09 01:04

定制家具客户增加硬装工作流程

1.设计师与业主沟通增加项目，联系项目经理到场。2.设计师与项目经理到场量尺，项目经理报价给设计师。3.项目经理将增项情况提交营销店长(暂时电话告知即可)。

风之wu后·2024-02-08 20:40

项目管理2——项目管理整体框架

比如，内部事业环境因素——组织结构对项目经理权利的影响；比如，组织过程资产——历史档案在项目各阶段的借鉴意义。最后，项

我亦风流·2024-02-08 19:21

人人都可以当项目经理，事事都可以当项目来管

这两天开始在中国大学慕课上系统学习项目管理的课程。果然跟名师后面学习，四两拨千斤。有醍醐灌顶的感觉。首先学习了项目管理的起源和发展历程。难怪人们都说工程项目管理。现代项目管理最早始于美国研发原子弹计划，应用于工程建设和军事工程的执行。中国最早的项目管理实践是1987年鲁布革水电站的建设。由于向世行贷款，要求国际招标首次由日本大成公司中标建设，节省了约一半的预算费用，且交期和质量满足合同要求，引发中

春水里·2024-02-08 15:15

软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（3）

接前一篇文章：软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（2）所属章节：第7章.企业信息化战略与实施第4节.信息系统战略规划方法7.4.1企业系统规划法7.确定管理部门对系统的要求BSP的出发点是管理部门对系统的要求

蓝天居士·2024-02-08 14:36

沟通的几点小技巧

俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨情仇，有恩怨情仇的发生，就有沟通……作为项目经理,90%时间都在沟通，以下小技巧可以作为参考。

七乐融荣·2024-02-08 13:21

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