老板为何都对项目经理毕恭毕敬！因为这个职位一念成佛一念成魔曾几何时，项目经理这个岗位在不少人眼中，不过是个打杂的头衔。但如今，随着商业领域竞争的愈发激烈，项目经理早已摇身一变，成为手握大权的关键角色。

“信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。据此，作者列出19个考题供大家参考和练习（每个模块3~4个）：l信息系统项目管理论项目团队建设论项目沟通管理论企业信息系统项目管理体系的建立论项目采购管理与合同管理2信息安全论企业的信息系统安全体系论企业信息系统的安全控制策略论企业信息系统安全风险的评估3信息系

目的：elementUI表格头添加图标-鼠标移入显示el-tooltip提示信息项目经理要求表格头部添加一个图标，鼠标移入提示用户字段包含的内容信息，以前没有开发过，故总结一下。

还有清明假期里开会，本来约周六晚上开，结果因为项目经理太累，改成了周日晚上。我想吐槽，开会就得守时，说开就开，说不开就不开，不能这么随便。之前也参加过很高效的会，感觉很好。

无论你是产品经理、项目经理还是研发、市场人员，NPDP都能让你在职业生涯中更上一层楼！NPDP证书的含金量NPDP认证是产品经理领域的唯一国际认证，具有极高的含金量。

项目经理对老板说，今年公司80%的业绩都靠我，分红比例应该调整。老板说：你占股10%，按比例分红。项目经理回应：那咱们就举手表决，看谁支持你？然而，随后的事情让大家都吃了一惊。

前言说完了在项目开发阶段我的一些个人体会和经验总结，最后我们聊聊在项目验收阶段我们需要关注哪些方面的内容……项目验收阶段系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：1.给客户做培训前，多注意一些表面功夫大多数客户其实并不太关心功能内部是如何实现的，他们一般比较重视产品的功能是否完整可用，外观是否美观大气等等，但在绝大多数技术人员心中，恰好是相反的，系统的逻

前言前一篇文章讲了在项目开始阶段，作为一个信息系统项目经理应该做好哪些内容，这一篇我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理又需要做好哪些事情呢？

前言今天我们继续聊聊在项目开发阶段，项目经理需要做好的事情二、项目开发阶段（续）4.控制好项目开发质量要控制好项目开发质量，主要是依赖测试，好的产品都是靠不断地测试，不断地试错做出来的，比如程序员单元测试

听母亲说，最近帮人做媒，男方37岁，183cm，项目经理，女方，35岁，160cm，会计，似乎已经八九不离十了。为什么等到三十大几的时候，才会迎来合适的人，合适的婚姻。

前面讲的工作方法，都是我们监理工作内部要做的事，这里我想谈谈怎么和我们朝夕相处的施工单位项目经理相处，项目经理是我们监理工作的执行者，合作者，有时更是我们的手足，有工作经验的项目负责人，就像我们的兄長，

管理员管理角色3.1.1增加部门3.1.2增加用户3.1.2权限3.2产品角色3.2.1新建产品3.3.2新建模块3.2.3添加产品计划3.2.4添加产品需求3.2.5创建项目3.2.6设置团队3.3项目经理角色

一、自我介绍【昵称】徐城【年龄】30【性别】男【职业】项目经理【城市】深圳【我的神技能】怡情式聆听【我最喜欢的一句话】做最好的自己【我最喜欢的一本书】《可复制的领导力》【2019年，我的3个成就事件】1

动态库注入多年一线开发岗位编程，曾任职用友上市公司高级软件工程师、技术负责人等，涉足移动平台开发（iOS/Android）、Java后端开发，以及前端开发等相关技术，已获得信息系统项目管理师（国家工信部软考高级

特别是题干当中描述一个问题，问项目经理如何解决。大家有时候可能摸不着头脑，因此有必要给大家做个总结。第一种方法：DMAIC也就是六西格玛项目的模式。

目录博客前言医疗天使禅道使用工作流程一.使用最高管理员账号admin管理组织结构1.新增用户产品经理使用禅道1.创建产品2.添加产品模块编辑3.添加产品计划4.添加产品需求5.创建项目6.设置团队项目经理使用禅道

易佳新课堂为什么要考软考？1.积分落户软考通过后即是中高级职称资格，多数一线城市可享受积分落户加分政策（详细情况以所在省市实际政策为准）。

哈喽，我是eleven,软件工程专业毕业，工作六年多的时间从事过测试岗、研发岗、项目经理岗。一路走来一直按照自己的职业规划向前发展，每一步都成功转型，目前已顺利拿到PMP项目管理资格认证。

在这种沟通模式下，项目经理或团队成员会按需主动从信息源中提取所需数据。这种方式特别适用

作为项目经理，掌握有效的冲突解决策略至关重要。本文将为您详细介绍PMP（项目管理专业）中常用的几种冲突解决策略，并附上实例，以帮助您更好地理解。

当多个项目争夺有限的资源时，如何妥善分配并确保项目顺利进行，成为每个项目经理必须面对的挑战。今天，我们就来探讨几个实用的行动方案，帮助你化解资源冲突，让项目重回正轨。

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目前还晓不得它带来了什么希望快点好起来吧今天单词没有背完耶，感觉很多事情要做，但是又有很多时间无形中被我给浪费掉了合理安排时间，提高专注力，心静下来，peacerelax越到这种时候，越不能太浮躁距离软考考试

唯学网小编提醒：如果你到现在还没有复习网络工程师考试，那么你必须从现在开始拟订一个学习计划起并且不间断地利用课余时间坚持7个月，一般教程用清华大学出版社的《网络工程师教程(第2版)》和《网络工程师考试辅导》就可以了，当然里面的知识点要细划，尤其是没有网络操作基础的，需要对一些实践性的问题进行操作。填涂答题卡须知全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中基础知识和综合知识科目的答卷采用答题卡的形

本题已有网友报告代码90%通过率OJ&答疑服务购买任意专栏，即可添加博主vx:utheyi，获取答疑/辅导服务OJ权限获取可以在购买专栏后访问网站：首页-CodeFun2000题目描述项目组共有NNN个开发人员，项目经理接到了

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项目经理、产品经理等多部门，需要根据这份风险分析，确定最终这个版本是否发布出去。

程序员写了修改密码接口项目经理：真想千刀万剐相信大家身边都有代码不规范的，最近就有网友在某论坛上吐槽看到程序员写的一个修改密码的接口，心想要不要把它杀了祭天下面就是该接口的代码，你们体会一下该代码也引起了围观网友的讨论与热议

1️⃣软考2️⃣CISP3️⃣CISP-PTE4️⃣PMP证书的存在，更多是锦上添花，技术才是验证程序员能力的唯一标准，所以关于考证，大家可依据个人情况

管人方面我想对于项目经理来讲，每个项目都是一声战争，项目经理就是战争中的现场指挥官。开战之前指挥官应该有能够带领大家取得胜利的信念与信心，并把这种精神力传递给团队的成员，士气高涨的团队必然事半功倍。

成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.

一、应用层1.DNS2.FTP3.SMTP（发协议）和POP、IMAP（收协议）二、传输层1.端口号2.UDP是一种无连接不可靠协议，实时性高3.TCP有连接可靠传输协议SYN=1代表请求连接FIN=1代表请求释放连接三、网络层1.功能2.设备--路由器3.ARP协议，是与数据链路层打交道的协议4.ICMP协议，是与应用层打交道的协议5.IPV4协议6.IPV67.子网掩码四、数据链路层1.功能2

软考–软件设计师——自学路线总结昨天（2023.12.7）出了软考成绩也算是没有白费过去费的心血，这里对过去的学习经历进行一个总结，方便以后朋友们规划学习备考我本人历程：我在软考前一个月对知识进行了一个了解和遍历

很多的项目经理还是发现在实际的项目管理过程中还是会出现各种阻碍。原来设计好的目标和流程都没有实现，不禁对所谓的标准和体系产生怀疑。因为在实践的过程中发现影响还包括环境的变化和人员的影响。

关于做好2020年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考务工作的通知各市（州）人事考试机构、省人事人才考试测评基地：根据工业和信息部教育与考试中心《关于2020年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试安排有关事项的通知》（工信教〔2020〕24号）精神，为切实做好我省2020年度计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考务工作，现将有关事项通知如下：一、考试时间及科目2020年度计算机技

如何写一个项目建议书项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。能否独立完成一份合格的项目建议书，就是执行策划和主策划的重要区别之一。

项目成本绩效统计表.png【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。

下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验，与大家一起分享交流。1、团队里都是新手解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源，让领导给你安排几个高手参与项目开发。

很多项目经理在项目运作之前，可能已经形成了项目的计划，那么在计划实施之前，已经开始考虑可能阻止实现项目目标的风险，但问题是，这些风险会使一个长长的清单列表。

目录一、基本概念二、死锁的条件三、解决死锁3.1预防死锁3.2避免死锁3.3检测死锁3.4解除死锁四、进程管理五、最小资源数计算5.1例题15.2例题2一、基本概念1.死锁是指两个以上的进程互相都要使用对方已占有的资源，导致资源无法继续运行下去的现象。2.例如：吃饭需要使用2根筷子，张三有一根筷子，李四也有一根筷子，张三对李四说让李四的筷子给张三，张三吃完后再给李四，李四也是这么说的，然后双方一直

目录一、基本概念二、二叉树的顺序存储2.1说明2.2图示三、二叉树的链表存储3.1说明3.2图示一、基本概念1.满二叉树：最深一层都没有子节点，其它层都有左右两个节点2.完全二叉树：是满二叉树的子集，在完全二叉树中最深一层的子节点往上的一层靠右边的节点没有子树3.深度为3的满二叉树：4.深度为2的满二叉树：5.深度为2的完全二叉树：6.深度为2的完全二叉树：7.深度为2的完全二叉树：8.深度为2的

目录一、基本概念二、位示图一、基本概念1.要将文件保存到外部存储器（外存或辅存），首先得知道存储空间的使用情况2.要清楚哪个物理块已经被占用，哪个物理块是空闲的3.当对大容量的磁盘存储空间被多用户共享时，用户执行程序经常要在磁盘上存储文件和删除文件，所以文件系统需要对磁盘空间进行管理。例如A和B两个用户操作同一台机器，A和B同时存储文件，两个文件存到磁盘上不能同时存到同一个物理块4.外存空闲空间管

UML统一建模语言构件图：描述系统的物理结构，它可以用来显示程序代码如何分解成模块部署图：描述系统中硬件和软件的物理结构，它描述构成系统架构的软件构件，处理器和设备用例图：描述系统与外部系统及用户的交互协作图：强调收发信息的结构组织序列图：描述了在一个用例操作的执行过程中以时间顺序组织的对象之间的交互活动，关注系统的动态视图对象图：展现了一组对象以及它们之间的关系，描述了在类图中所建立的事物的实例

常用的计算公式数据传输率（单位:b/s）未压缩的数据传输率=采样频率（Hz）*量化位数（位）*声道数波形声音经过数字化后的信息数据量（单位:字节）声音信号数据量=数据传输率*持续时间/8音频容量的计算公式（单位:字节）未压缩的文件的字节数=采样频率（Hz）*采样时间（s）*量化位数（位）*声道数/8图片容量的计算公式（单位:字节）存储量=水平像素*垂直像素*颜色位数/8注意：若题目给出X位或X位色

软件生命周期问题定义：要示系统分析员与用户进行交流，弄清”用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认可行性研究：一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来，另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性研究需求分析：确定软件系统的功能需求和非功能需求；分析软件系统的数据要求；导出系统的逻辑模型；修正项目开发计划；如有必要可以开发一个原型系统开发阶段：

2.人力成本：包括项目经理、

第三方要来检查了，催着要传方案了，要不然就是无方案施工了，有方案了但是缺分包的负责人任命书，企业资质，特种作业证书，平台上上传不了，问怎么办，就回我随便找个类似的上传就行了，结果就这么传上去了，方案都是小方案，批到项目经理就到头了

无论是开发者、测试人员还是项目经理，都可以通过Apip

对方的项目经理是个一问三不知的小萌新，一直强调他们用的框架比较新，所以不兼容一些比

3、比付出:今天开周会，为各项目经理安排任务，提醒工作重点、要点。4、比谦卑:和保洁师傅沟通近期工