软考项目经理第8页

干货！12个程序员证书，含金量超高

01计算机技术与软件专业技术资格（简称软考）软考，全称为，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，该考试设置了27个专业资格，

2301_76571514·2024-02-04 07:43

软考网络工程师好考吗？怎么备考？

网络工程师属于软考中级资格考试，也是中级比较热门的考试项目，那么网络工程师难度大吗？网络工程师有两个考试科目，包含基础知识与应用技术。

王会长最棒·2024-02-04 07:34

软考笔记--数据仓库技术

数据仓库是一个面向主题的，集成的，相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据源是数据仓库系统的基础，是整个系统的数据源泉。OLAP（联机分析处理）服务器对分析需要的数据进行有效集成，按多维模型予以组织，以便进行多角度、多层次的分析，并发现趋势。前端工具主要包括各种报表工具，查询工具，数据分析工具和数据挖掘工具，以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。其中数据分析工具主要针对O

赤露水·2024-02-04 07:12

从程序员到项目经理（17）：你不是一个人在战斗--思维一换天地宽

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。

翔子161919·2024-02-04 06:03

人人都是产品经理

项目经理为外部驱动，把事情做正确，把事情做完美，在时间，成本和资源约束下完成目标。想清楚为什么要做项目经理后，从kickoff开始。大概可以分为定人、组织结构、工

兜兜与狗蛋·2024-02-04 04:38

工作三年的JAVA工程师，总感觉技术达到了瓶颈期，怎样才能更深入

之前有个同事，他很呆，整天两耳不闻窗外事的钻研JAVA，我问他，你这样做，生活不觉得枯燥吗，不会无聊吗，他回答我，你不懂JAVA，我笑了笑，后来他被挖到了别的公司，当了项目经理，听说混得不错，我想了又想

小宁学JAVA·2024-02-04 00:24

20240203

1.项目经理正在为新项目制订进度计划，项目的成功取决于使用需要政府颁发特殊环境许可证的设备，在网络图的设计过程中，项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？

准～哥·2024-02-03 23:54

工作流中岗位与角色的区别及应用场景解析

比如“项目经理”、“财务专员”、“销售代表”等，这些岗位对应了员工在组织中的固

李少兄·2024-02-03 17:17

产品经理如何挑选项目管理软件？这五点请一定要记得

好用的项目管理软件功能非常强大，可以提高团队效率，提高整体生产力，但是为了最大限度地发挥效益，项目经理必须根据项目的需求选择最适合的软件。目前市场上有非常多

白鹿小子·2024-02-03 17:14

【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南

1、数据流图“数据流图的基本构成、数据字典、加工逻辑(1)补充数据流图的缺失部分，包括补充数据流、补充外部实体、补充数据存储以及处理过程（四个部分）(2)数据流图的改错，包括修正数据流名称、数据流的起点与终点、删除多余数据流。数据流图：1、4个部分组成（实体，存储表，数据流，过程处理），可能要你建模的时候补充。2、数据流改错（名称不对，起点终点不对，多余的，缺少的）数据流图（DataFlowDia

小哈里·2024-02-03 17:28

【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧（功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图）

小哈里·2024-02-03 17:27

今日琐事

今天去看了正在装修的房子，然后与项目经理一起去看了地板砖，走了好几家，各种花色，各种名称，各种材质用途看得我是糊里糊涂，更让我跌破眼镜的是标价500元每块的砖，项目经理说走他们装修公司80元多可以拿得到

家有个男孩·2024-02-03 16:53

软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计

生活更美好丶·2024-02-03 13:23

PMP备考的三个阶段及学习方法分享

个人主要从事产品开发工作，开始逐渐承担一些项目经理角色，但目前项目管理知识薄弱，缺乏体系。因此选择报考PMP进行一个系统、完备的学习，提升自己的项目管理能力。

mm995420·2024-02-03 12:58

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。

哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

网络安全行业的四大黄金证书

如果是梳理自己的知识体系，我建议是考四个证书，信息安全工程师（计算机软考）、CISP、CISSP、CISA；如果

网安教程·2024-02-03 02:30

“IT行业的黄金证书：你必须了解的顶级认证“

文章目录每日一句正能量前言一、网络方向：思科认证/软考二、华为认证三、系统方向：红帽认证四、数据库方向：Oracle认证五、信息安全方向：CISP/CISSP认证六、管理方向：PMP认证IT行业证书的价值和作用后记每日一句正能量人生如一页历史

想你依然心痛·2024-02-03 02:56

发生火灾事故后，哪些人会买单呢？

包括：江汉饭店法人、董事长兼武汉合汇置业有限公司法人、董事长杜某某武汉聚鑫全向物质回收有限公司法人、总经理彭某某湖北合汇置业有限公司的副总经理何某某湖北合汇置业有限公司的副总经理王某某公司项目经理邓某现场负责人

人生路很长·2024-02-03 00:50

实验十五：摇杆传感器实验

X0——上——Y1023——下——Y0——摇杆按下——Z0——摇杆不按下——Z1——串口显示值就是摇杆左右前后上下分别对应XYZ值——以后做项目用到哪个传感器直接复制粘贴代码，修改就可以了——所以有些项目经理就开玩笑

壹心理抱持鲸·2024-02-02 23:26

[架构之路-130]-《软考-系统架构设计师》-数据库-2-数据库的事务性控制与数据

前言：第13章数据库第4节数据库的事务性控制4.1并发控制的基本概念在计算机科学，特别是程序设计、操作系统、多重处理和数据库等领域，并发控制是确保及时纠正由并发操作导致的错误的一种机制。并发控制的基本单位是事务。并发控制指的是当多个用户同时更新运行时，用于保护数据库完整性的各种技术。并发机制不正确可能导致脏读、幻读和不可重复读等此类问题。并发控制的目的是保证一个用户的工作不会对另一个用户的工作产生

文火冰糖的硅基工坊·2024-02-02 20:56

软考中级-嵌入式系统设计师（三）

第三章软件基础1、宿主机和目标机、交叉编译2、解释和编译编译方式能生成目标程序，编译器不参与运行控制，程序执行速度快，效率高。解释方式不生成目标程序，解释器参与运行控制，程序执行速度慢，效率低。3、主要的程序语言Fortran语言(第一个高级程序设计语言，科学计算，执行效率高)。Pascal语言(结构化程序设计语言，表达能力强)。Delphi(快速应用程序开发工具，可视化编程环境)。Lisp语言(

Couvrir洪荒猛兽·2024-02-02 16:28

与“三”有关的汇总2021-03-13

与“三”有关的汇总(1)三级安全教育：是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育(2)“三同时”：是指凡是我国境内新建、改建、扩建的建设项目（工程）。

功能美·2024-02-02 12:05

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其

侠名风·2024-02-02 11:00

2021－08－31今日份装修复盘

1.水电验收如期举行:业主(我)、监理、项目经理和水电师傅悉数到场。监理负责把控水电工程的质量、项目经理和我一起清点(暗盒、电线、线管实际使用量。尽然有序。

贞贞说敏感·2024-02-02 10:59

我就是去了一下厕所，回来告诉我，我失业了

最近新来一个项目经理，公司最近做了调整，找我能有什么事呢，心里一直犯嘀咕。也就片刻，c哥说告诉我一个不好的消息，公司要裁员，交接完尽快去办离职手续。

沐浴阳光_8a98·2024-02-02 10:33

闲人闲谈PS之五十二——虚拟组装部件超过99的问题

多大的事呢，生命面前，一切都是个P》的感想，故事大致是这样，客户不断提需求，技术出身的愣头青项目经理扛不住项目成本压力，一气之下跳楼自杀。

SAP闲人·2024-02-02 08:37

7 。。。

准备参加上半年的全国软件水平考试高级，去年跟着朋友一起以团购价报名参加了卓越的软考培训班，老师教的不错，很多点都提到了，可惜的没有复习到位，听的也不是很认真，导致没有通过。

wangxiangping·2024-02-02 05:16

这些年来，程序员和设计师之间到底结下了什么仇什么怨啊？

程序员、设计师、项目经理

编程鸭·2024-02-02 04:39

项目经理如何成功接手做到一半的项目：从0到1的高效指南

这种情况应该是很多项目经理都会遇见的，大多数情况是因为前任项目经理由于各种原因，如调岗、离职而留下的项目，但往往到大家手上的时候，就已经是各种坑了。

易项·2024-02-02 01:22

项目经理进阶之路：如何应对不同阶段的挑战？

最近看到一个帖子，有网友提问，“项目经理的职业发展会经历哪几个阶段？不同阶段需要关注什么？又分别会遇到哪些挑战？“这个帖子引发了广大项目经理们的热议，大家纷纷吐槽，自己遇到了职业瓶颈、询问解决方法。

易项·2024-02-02 01:21

【分享贴】节前想要提前休假的项目经理，一定会做这几件事！

还记得年初的时候我分享过一篇文章，主要是由于年前我没有提前做好规划，导致年后开工出现了以下这些问题：1)部分项目成员年后突然离职，项目任务无人承接（资源管理问题）；2)紧急待完成项目任务的责任人，年后临时延长休假，项目任务无法按时完成（资源管理问题）；3)团队成员临时承担了其他更重要的项目任务，我的项目进度有了延误的风险（项目优先级问题+资源管理问题）；4)由于甲方的核心关系人的临时变动，想要增加

易项·2024-02-02 01:49

软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析

一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目

生活更美好丶·2024-02-02 01:22

软考系统分析师系列知识点之需求管理（2）

接前一篇文章：软考系统分析师系列知识点之需求管理（1）所属章节：第11章.软件需求工程第8节.需求管理11.8.2需求风险管理人们做事情总希望一帆风顺，做项目也是如此，总是希望项目进展顺利，按照计划如期交付

蓝天居士·2024-02-01 22:00

1-研发人员配置

1产品=5~10研发1视觉设计=4交互设计师=8产品超过10名研发人员，需配备项目经理（特别是火车模型发布模式）

钟小胖子·2024-02-01 20:18

软考-系统集成项目管理工程师中级杂谈

项目管理的“三从”、“四得”三从:从过程想结果;从结果知输入;从输入选工具四得:一得文件计划;二得成果信息;三得变更请求;四得因素资产我来给大家解释下，“从过程想结果”就是说这个过程到底是做什么?是什么定义，你能把过程理解清楚，那这个过程有什么输出，当然，也就知道了;“从结果知输入”，你既然知道了这个过程的输出，那么，反推下，肯定也可以知道做这个事情需要说明条件了，也就是输入;另外，“从输入选工具

菜鸟学识·2024-02-01 18:37

软考-系统集成项目管理中级-信息化知识

第一章信息化知识信息的传输模型：信息的质量属性：1、精确性2、完整性3、可靠性4、及时性5、经济性6、可验证性7、安全性系统的特点：1、目的性2、可嵌套性3、稳定性4、开放性5、脆弱性6、健壮性信息化从小到大的5个层次：1、产品信息化2、企业信息化3、产业信息化4、国民经济信息化5、社会生活信息化信息化的基本内祜：1、它的主体：全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；2、它的手段：基千现代

菜鸟学识·2024-02-01 18:36

＜软考＞软件设计师-6安全性知识(总结)

1信息安全和信息系统安全1-1信息安全系统的体系架构x轴是“安全机制”，为提供某些安全服务，利用各种安全技术和技巧，所形成的一个较为完善的机构体系。Y轴是"OSI网络参考模型”。z轴是“安全服务”。就是从网络中的各个层次提供给信息应用系统所需要的安全服务支持。由x、Y、z三个轴形成的信息安全系统三维空间就是信息系统的“安全空间”。随着网络逐层扩展，这个空间不仅范围逐步加大，安全的内涵也就更丰富,达

江凡心·2024-02-01 17:53

软考笔记--分布式数据库

分布式数据库系统是数据库技术与网络技术相结合的产物，其基本思想是将传统的集中式数据库中的数据分布于网络上的多台计算机中。分布式数据库系统通常使用较小的计算机系统，每台计算机可单独放在一个地方，每台计算机中都有DBMS的一份完整的复制副本，并具有自己局部的数据库，位于不同地点的许多计算机通过网络互相连接，共同组成一个完整的、全局的大型数据库。一.分布式数据库概述分布式数据库是由一组数据组成的，这组数

赤露水·2024-02-01 10:32

第一次用PNAS项目管理法

叶老师说：“人生就是一个大大项目的叠加，人人都要成为项目经理。”首先第一步：想象并描绘项目大功告成的图景，也就是Picture。能够激发内在的驱动力和行动力，专注目标。

钟思_af0f·2024-02-01 06:59

软考复习之数据结构篇

算法设计迭代法：用于求方程的近似根。1、若方程无解，则算法求出的近似根序列就不会收敛，迭代过程会变成死循环，因此在使用迭代算法前应先考查方程是否有解，并在程序中对迭代的次数给予限制。2、方程虽有解，但迭代公式选择不当，或迭代的初始近似根选择不合理，也会导致迭代失败。穷举搜索法：对可能是解的众多候选解按某种顺序进行逐一枚举和检查，并从中找出符合要求的候选解作为问题的解递推法：利用问题本身所具有的一种

所幸你是例外·2024-02-01 05:06

主持，我就这么被赶鸭子上架了！

而这期的课程虽然我是项目经理，准备前前后后的物资人员分配什么的，本来想着到时候还是由我们的美女上场主持就好了嘛，可领导临危授命——一灯，这次你来主持

6381262ab436·2024-01-31 22:46

考证攻略：架构师必备证书大盘点

1️⃣软考：是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，不仅是我国首个全国性计算机类考试，也是国家认可的职称证书之一。

IT课程顾问·2024-01-31 20:41

第二章操作系统

软考《架构师》第二章操作系统2.1.操作系统的类型与结构2.1.1操作系统的定义操作系统是管理计算机硬件与软件资源的程序，同时也是硬件与用户之间的接口。

MarkHD·2024-01-31 18:03

PMO和项目经理向老板提涨薪的成功秘籍有哪些？

一、PMO和项目经理向老板提涨薪的必备准备作为PMO和项目经理，在向老板提涨薪之前，首先需要做好充分的准备。这不仅包括对自身工作的全面梳理，还需对公司目标、业务需求和市场环境有深刻的理解。

qintian0225·2024-01-31 12:38

“半路出家”的项目经理人，是怎么管理项目的？

大家好，我是孙敏，毕业17年，当过程序员，去过大厂，也创过业，还经过4年职业生涯空窗期，做过产品经理，现在是一名项目经理。

PM大本营·2024-01-31 12:41

怎么建立DoD

在软件开发过程中，经常会有这种场景：项目经理问某个功能做完了没有？开发人员说：差不多了。项目经理接着问：什么时候可以做完呢？开发人员说：明天可以做完。项目经理：那后天早上就可以上线交付给用户了吗？

夏伟才·2024-01-31 12:17

软考笔记--数据库设计与建模

数据库设计是指对一个给定的应用环境，提供一个确定最有数据模型与处理模式的逻辑设计，以及一个确定数据库存储结构与存取方法的物理设计，建立起能反映显示世界信息和信息联系及满足用户数据要求和加工要求，以能够被某个DBMS所接受，同时能实现系统目标，并有效存取数据的数据库。一.数据库的设计阶段基于数据库系统声明周期的数据库设计可分为五个阶段：规划，需求分析，概念设计，逻辑设计和物理设计。1.规划规划阶段的

赤露水·2024-01-31 10:07

读书笔记：《项目管理中的领导力》

因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理领导力赋能工作坊，所以收集和研究了很多领导力相关的素材和资料，决定要把这本书好好消化吸收一下。

敏思生涯·2024-01-31 09:19

系统架构设计师-22年-下午题目

冰城的程·2024-01-31 08:57

系统分析师-22年-下午题目

冰城的程·2024-01-31 07:03

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