项目范围管理

跟我一起考PMP---项目范围管理

   项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。
genuinecx·2013-03-05 21:59

PMP学习笔记（六）：项目范围管理

1、主要过程：（from组织过程资产、环境与组织因素、初步范围说明、项目章程、项目管理计划）—>范围计划编制—（范围管理计划）—>范围定义—（详细范围说明书）—>创建工作分解结构—（WBS及其字典）—>范围确认—（范围及WBS的更新）—>范围控制——>（to综合管理控制）2、范围计划编制【输入】项目章程、初步范围说明、环境组织因素、组织过程资产、项目管理计划；【输出】范围管理计划（范围说明书的准备
gyley2·2013-01-06 00:00

项目管理 笔记之四—— 项目范围管理

1.什么是项目范围管理项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。
xianshengsun·2012-10-31 21:00

第七章 项目范围管理

第七章项目范围管理知识点1、项目范围管理的过程有哪些？2、项目范围说明书包括哪些内容；产品范围和项目范围的定义。
itcn·2012-10-05 15:01

第七章 项目范围管理

第七章项目范围管理知识点1、项目范围管理的过程有哪些？2、项目范围说明书包括哪些内容；产品范围和项目范围的定义。
·2012-10-05 15:01

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。
liuwei063608·2012-09-25 13:15

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。
liuwei063608·2012-09-25 13:00

项目管理笔记1

二：项目范围管理。1，范围计划。2，范围定义。3，制作工作分解结构（WBS）【范围基准】。4，范围验证。5，范围控制。三：项目进度管理。1，活动定义（里程碑，清单）。2，活动排序（项目进度网络图）。
龙卷风2016·2012-09-12 14:30

项目范围管理

项目范围管理：范围管理计划编制范围定义创建WBS范围确认（核实）范围控制一、范围管理计划编制初===详细====方法详细====WBS方法确认可交付物===方法需求变更落实项目范围==方法二、范围定义=
itcn·2012-08-30 20:17

项目范围管理

项目范围管理：范围管理计划编制范围定义创建WBS范围确认（核实）范围控制 一、范围管理计划编制初===详细====方法详细====WBS方法确认可交付物===方法需求变更落实项目范围==方法二、范围定义
itcn·2012-08-30 20:17

项目管理的五大过程、九大知识域、44个定义

项目管理的5大过程分别是： 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理
夜心蓝·2012-04-22 22:08

OPM3模型

9个领域是项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目费用管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理。 5个基
wangleide414·2012-04-14 19:00

论信息系统项目的需求管理和范围管理 03

nbsp; 虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围，需求的变更会引起项目范围的变更 首先通过需求开发来获取项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理
wangleide414·2012-01-03 13:00

项目范围管理-03

范围确认主要是确认项目的可交付成果是否满足项目干系人的要求，把项目的可交付成果列表提交给项目干系人，项目干系人在范围确认时，要检查以下事项：   （1）可交付成果是否是确实的，可核实的。 （2）每个可科交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的，可辨别的事件，比如客户的书面认可。 （3）是否有明确的质量标准，也就是说，可交付成果的交付不但要有明确的标准标志是否完成，而且
wangleide414·2011-10-21 21:00

项目范围管理-01

工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的，WBS定义的项目范围的修改。     项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更都要记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金，进度和
wangleide414·2011-10-21 20:00

范围管理

范围规划输入：企业环境因素、组织过程资产、项目章程、范围说明书（初步）、项目管理计划工具和技术：专家判断、模板表格和标准输出：范围管理计划 2、范围定义输入：组织过程资产、项目章程、范围说明书（初步）、项目范围管理计划
guwei4037·2011-07-26 20:00

信管教程目录大纲

项目范围管理7． 项目时间管理8． 项目成本管理9． 项目质量管理10．             项目人力资源管理11．             项目沟通管理12．             
baiyan425·2011-07-08 17:52

项目管理 - 过程组和知识域对应关系

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段 4.5实施整体变更控制5.项目范围管理
liuyiok·2011-04-29 20:17

项目管理 - 过程组和知识域对应关系

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更控制5.项目范围管理
liuyiok·2011-04-29 20:17

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日 星期四作者:EricHu     说明：本文属作者的读书笔记。    勤能补拙、笨鸟先飞。
80368704·2011-04-08 15:09

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日 星期四作者:EricHu     说明：本文属作者的读书笔记。    勤能补拙、笨鸟先飞。
yonghu86·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六： 项目范围管理 发布日期：2011年3月31日 星期四 作者:EricHu 　　说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
seloba·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

阅读更多信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日星期四作者:EricHu说明：本文属作者的读书笔记。勤能补拙、笨鸟先飞。本篇主要内容如下：·项目范围管理的概念。
wapysun·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六： 项目范围管理 发布日期：2011年3月31日 星期四 作者:EricHu 　　说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
wapysun·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日 星期四作者:EricHu     说明：本文属作者的读书笔记。    勤能补拙、笨鸟先飞。
chinahuyong·2011-03-31 12:00

IT项目范围管理案例分析――柳工错在哪里？

IT项目范围管理案例分析——柳工错在哪里？ M公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司，最近接到一个开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。
wg_wg·2011-03-20 20:15

第六章项目范围管理重点--转载

项目管理师教程第六章项目范围管理重点 1、项目范围关注项目的内容的定义和控制，即包括什么不包括什么。范围边界是闭合的。2、名词：产品范围：产品的功能和特性，以产品需求说明书。
cisco2600·2011-03-11 16:12

第 5 章项目范围管理

第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。   1、收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
lxf3339·2011-03-07 12:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
izuoyan·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
isiqi·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
insertyou·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao277·2010-12-03 14:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao·2010-11-16 00:23

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao·2010-11-16 00:23

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

准备信息系统项目管理师的等级考试

复习的进度表：  章节天数完成日期映射1信息系统和信息系统建设211全程指导的前5章2.1信息系统项目管理基础12.2项目生命周期和组织2.3项目管理过程2.4项目立项和招投标管理122.5项目整体管理12.6项目范围管理
lshni·2010-10-09 22:00

项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
desktop10·2010-07-01 09:52

项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
desktop10·2010-07-01 09:52

项目管理知识体系九大知识领域简介

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。 （3）项目时间管理包括保
buliedian·2010-04-12 23:00

项目范围管理是项目成败的关键

项目范围管理是项目成败的关键 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。
chillicat·2009-10-21 15:00

需求管理之前期规划

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。
beifenggo·2009-09-19 04:00

需求管理之前期规划

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。
beifenggo·2009-09-18 09:00

PMBOK重温笔记（二）

接第一篇，继续... 2.项目范围管理  项目的范围管理可以理解成项目的需求管理，在范围管理中必须明确哪些不应该做，哪些必须做。  
liuzuofei·2009-04-09 17:00
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