项目范围管理

PMP 项目管理（05）项目范围管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

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PMP 项目管理（06）项目进度管理 思维导图 解读

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PMP 项目管理（08）项目质量管理 思维导图 解读

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PMP 项目管理（04）项目整合管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:18

PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读

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PMP 项目管理（02）项目运行环境 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:48

项目范围管理（重点）-真题答案与解析

更多干货请关注“信息系统项目管理师通关”公众号例题1:高级05下试题291、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（1）作为衡量标准。A．项目管理计划，产品需求B．范围说明书，WBSC．范围基线，范围定义D．合同，工作说明书答案：A解析：项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。两种范围管理需要很好地集成起来，以
nothing-xianm·2020-08-08 20:06

PMP 项目管理（03）项目经理角色 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 11:22

项目管理过程组和知识领域 简介重点记忆

个过程知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4．项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5．项目范围管理
gblfy·2020-07-29 12:39

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理过程组与知识领域关系

大知识领域五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目活阶段5.项目范围管理
放羊郎·2020-07-28 12:44

PMBOOK学习笔记之项目范围管理

项目范围管理**定义：**项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。产品范围。
HeapStone·2020-07-28 12:58

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

【ITPM】 HW5：项目范围管理之收集需求

收集需求与定义范围（三选二）你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用教材中的微型案例（RunningCase），请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用思维导图，为作业1或2构建WBS，并使用项目管理工具制作WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管
蛋炒饭zZ·2020-07-28 06:10

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第五章 项目范围管理》

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
会思考的男人·2020-07-28 06:34

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

PMP第六版5大过程组49个过程

24）执行（10）监控（12）收尾（1）项目整合管理（7）4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段项目范围管理
低调之人·2020-07-16 02:02

8/30#初阶-项目范围管理#30天专注橙长计划

项目范围管理基础知识拒绝镀金，拒绝额外工作—每一个项目管理人注意的坑大家有木有这样的经历，准备做一件规划好的事情时，做着做着总会被其他规划之外的事情带偏，从而拖延完成或是根本完不成以及放弃的呢！
峰小子·2020-07-11 02:16

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

PMP学习笔记与试题解析（第五章 项目范围管理）

目录项目范围管理1需求管理2需求决策与表现3决策的方法3数据表现3人际关系与团队技能4需求的呈现5需求文件与需求跟踪矩阵6项目范围说明书7树装分解WBS7WBS词典9RAM责任分配矩阵9确认范围10如何防止范围蔓延
小燕_lillian·2020-07-10 07:42

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
suybin·2020-07-07 00:55

PMP 项目管理 整体架构 思维导图 解读

项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-07-05 19:00

易错点：项目范围管理

1.客户要求提供一个复杂软件的应用程序与所需特征和功能的详细列表。团队与项目发起人开会，规划应用程序的结构。下列哪一项有助于团队组织信息？A、属性抽样B、亲和图C、石川图D、焦点小组会议本题考收集需求的工具：头脑风暴：见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。访谈：访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法。访谈的典型做法是向被访者提出预
小书亚滚雪球·2020-07-04 10:17

架构师学习笔记13--开发管理

一、项目的范围、时间和成本（一）项目范围管理项目的任务是什么？发起人要通过项目获
左直拳·2020-07-02 07:07

项目（Explore）总结之项目范围管理

§1.3项目范围管理项目范围管理是确保项目成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。在该项目中，范围是指为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。
cuichao1900·2020-07-01 21:31

PMP培训随笔（七）——第五章 项目范围管理

一、笔记项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关系的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
yangwlqi·2020-06-30 06:20

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
南城故梦·2020-06-29 20:24

产品经理做产品项目范围管理，要这样做

项目范围管理是重中之重，同时也是很多项目失败的关键因素所在。什么是项目范围管理？从定义上看，项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说，它是用以
四方方·2020-06-29 02:13

PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录1.基本概念2.需求文件3.需求跟踪矩阵1.基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS地基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。需求开发开始于项目章程和相关方登记册2.需求文件需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关方的业务需求。一开
叶无缺·2020-06-27 03:43

PMP-26项目范围管理-定义范围

文章目录1.概念2.项目范围说明书1.概念定义范围时制定项目和产品详细描述的过程主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。收集的需求不一定都包含在项目中，有些需求会被舍弃项目范围说明书2.项目范围说明书范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。范围说明书表明了项目相关方就项目范围所达成的共识。为
叶无缺·2020-06-27 03:43

PMP中焦点小组与引导式研讨会的区别

焦点小组会议和引导式研讨会都是项目范围管理中收集需求的工具。一、相同点：都需要有经验的主持人主持。
花燃柳卧·2020-06-27 00:03

PMBOK6十五矩阵（原创）

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1.制定项目章程4.2.制定项目管理计划4.3.指导与管理项目工作4.5.监控项目工作4.7.结束项目或阶段4.4.管理项目知识4.6.实施整体变更控制5.项目范围管理
trusause·2020-06-26 20:32

PMP-项目管理笔记（四）-项目范围管理-收集需求

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的个过程。管理项目范围只要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。
Erwinfan·2020-06-26 06:35

PMP-项目管理笔记（五）-项目范围管理-定义范围

定义范围：是制定项目和产品详细描述的过程。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。输入：1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产工具与技术：1.专家谈判2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会输出：1.项目范围说明书2.项目文件（更新）输出中：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。同时项目范围说明书也表明
Erwinfan·2020-06-26 06:35

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油·2020-06-26 05:04

PMP导读 第五章 项目范围管理

第五章项目范围管理基本介绍项目管理的49个子过程，项目范围管理占6个项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
yeedom·2020-06-24 20:06

【笔记】软件项目管理 复习笔记

参考资料咩神的幕布2018.12.613:59重点记录概述项目群，项目群经理项目的属性（5）项目干系人项目管理知识领域（10）整体管理（6步）NPVPOI范围管理（6步）时间管理项目范围管理的定义成本估算工具成本控制工具
Little_Fall·2020-06-24 12:06

项目范围管理

项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。
limina·2020-06-24 05:44

项目管理过程与知识领域（PMP第五版 ）

知识领域启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3知道与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5项目范围管理5.1
kingofase·2020-06-24 01:18

【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品
雨果虾滑·2020-06-23 04:59

面对项目范围管理上出现的混乱局面，刘工应该如何处理？

某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的
chuocheng6378·2020-06-22 23:29

it项目范围管理该如何做

那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围管理会有所帮助。1.从范围定义开始范围管理定义项目范围是定义一个项目过程中最重要的部分。
chenyunhui9479·2020-06-22 22:40

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在
S_king_·2020-06-22 04:20

项目三大文档： 项目章程, 初步的项目范围说明书 ,详细范围说明书，项目计划书

项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程的作用1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；2)项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；3)项目章程正式任合项目经
kingmax54212008·2020-06-21 02:47

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

关于焦点小组会议与引导式研讨会

焦点小组会议和引导式研讨会都是项目范围管理中收集需求的工具。焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。
LeoAu·2020-04-20 07:38

项目范围管理：澄清边界和交付成果，以验收规则为准绳，阶段性Review & Check

项目的范围，简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付产品或系统。项目范围在一定程度上是产生项目计划的基础。要确定一个项目的工作范围，首先要确定这个系统应具备哪些功能，然后定义系统各组成部分的功能和服务要求，最后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。为了成功达到项目的目标，确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，明确项目的目标和项目可交付成果，即为
Smart熊大·2020-04-14 08:51
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