项目范围管理

第四章 项目范围管理

范围管理总体大纲一.错题1.（）描述了项目范围的形成过程。A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细2.不属于制订WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立
落地逃·2020-04-09 09:55

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

项目管理不好，容易出现预算超支问题

预算超支的原因可能是项目范围管理不好有关。另外，有时候客户需求变更管理的好坏，也会影响到项目预算。下面是一些项目管理不好，容易出现超支问题的一些情况类型总结。
拓源小二·2020-03-19 07:22

IT行业的项目管理知识领域简述（一）

--PMBOK第五版知识领域PMBOK第五版将项目管理中的47个项目管理过程分为了十大知识领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目
流浪北屋·2020-03-04 17:37

项目范围管理，管好自己的一亩三分地

文/曹门霞客行上一篇《从高阶撩妹，看项目管理的本质》，用撩妹的例子，引发了大家广泛的讨论，更有朋友把他潜心研究多年的撩妹经验，包括作为撩机助攻好友的葵花宝典，毫无保留地分享，哈哈哈。所以项目的范围管理，用田地比喻范围，和大家分享，从PMP的角度，介绍如何管理好自己的一亩三分地，不画蛇添足，也不占人良田。总共分为三个部门进行介绍：1.什么是项目的范围管理？2.范围管理的ITTO图3.项目的镀金和范围
曹门霞客行·2020-02-26 04:23

项目管理中的经典名言

111222.png项目范围管理1．可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。2．如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
小名一峰·2020-02-20 02:28

项目管理的做与不做——PMBOK第五章“项目范围管理”考点全攻略

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
PMP备考自律营·2020-02-19 15:23

2018-07-14 第三章 项目范围管理错题集

人若赚得全世界,赔了性命,又有什么益处呢?知识点：WBS答案：BWBS是甘特图、活动、风险清单的输入依据。团队组建是WBS创造过程直接结果，即根据WBS定岗定编。知识点：确认范围答案：A审题：对项目确认，即对象项目的验收，发生在确认范围。确认范围输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。工具与技术：检查、决策。输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新。解题：
约书亚庄园·2020-02-19 12:04

PMP学习笔记(五、项目范围管理)

项目管理范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作(会议、报告、分析等项目管理工作都是项目范围的内容)范围管理工作的指导计划：项目范围管理计划：指导项目范围的定义、记录、确认、管理和控制需求
煎饼说说·2020-02-18 12:57

图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系

五大过程组的内容06项目各过程组之间的逻辑关系07项目管理十大知识领域综合应用08启动过程组的过程逻辑09规划过程组的过程逻辑10执行过程组的过程逻辑11监控过程组的过程逻辑12收尾过程组的过程逻辑13项目范围管理
郭致星·2020-02-14 12:48

《测试架构师修炼之道》读书笔记

第一章三年之痒第二章软件测试工程师的职业规划软件测试的职业发展方向1.管理方向：测试组长：不负责整个产品，而是其中一个或多个特性测试经理：运作测试项目，包括制定计划，质量评估，给出发布建议，深入理解项目价值，掌握更多的管理知识，做好项目范围管理
voguerrr·2020-02-12 17:22

项目范围管理 重点知识问答

Q：项目范围管理的主要内容是什么？产品范围，项目范围，2者之间有何区别与联系？不同开发生命周期中，范围管理有什么不同？A：项目范围管理的主要内容是需求，范围和可交付成果。
倚楼听雨燕子·2020-02-12 07:57

PMP认证笔记 - 项目范围管理

本章重点收集范围/定义范围的相关工具范围管理计划与范围说明书之间的区别范围基准包括哪些内容确认范围(正式验收)的概念理解1概述1.1项目范围管理包含的过程(规划过程组和监控过程组)确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内
行与健·2020-02-10 15:48

项目范围管理

一、焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。二、引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。两者相同点是都由主持人把控，最大的区别是引导式研讨会是跨职能部门的。因为，引入了跨职能部门的干系人参与，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。三、制约因素对项目或过程的执行有影响
约书亚庄园·2020-02-10 05:33

项目管理知识5

image.png范围管理规划范围管理21收集需求22定义范围23创建WBS34将项目分解成为较小，易于管理的部分确认范围25控制范围26image.png项目范围管理的核心概念范围指的是：产品范围项目范围预测性生命周期
Liam_ml·2020-02-09 14:48

PMP之项目经理必备技能：项目整合管理+项目范围管理

今天主要对项目经理的必备技能及对应到PMP中的两个知识领域：项目整合管理和项目范围管理来进行说明。项目整合管理：为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
谢谢_Aza·2020-02-02 20:50

项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程？

文/小雨【+关注了解更多职场动态】一、项目整体管理包含内容：1、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
小雨3号人事部·2020-02-02 10:54

项目范围管理概述一

项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。简单地理解，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只要做范围内的事，既不少做也不多做。
sky9890·2020-01-29 21:10

项目整合管理——PMP

2)粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。3)正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。4)通过叙述启动项目的理由，将项目与组织的日常营运、战略计划等联系起来。
sky9890·2020-01-15 09:03

PMP学习笔记--03项目范围管理

项目范围管理1［规］规划范围管理1.1输入1.1.1项目管理计划1.1.2项目章程1.1.3事业环境因素1.1.4组织过程资产1.2工具与技术1.2.1专家判断1.2.2会议1.3输出1.3.1范围管理计划
馒头铥·2020-01-14 16:00

PMP备考分享：进度+成本+质量+风险

后来在5月初，更新过一篇有关项目整合和范围管理的PMP之项目经理必备技能：项目整合管理+项目范围管理。
谢谢_Aza·2020-01-04 17:07

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

PMBOK序章PMP备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理
Coder编程·2020-01-02 16:19

项目管理 |为何WBS分解如此重要，但往往不容易做好

WBS分解属于项目范围管理的知识领域，是项目管理前期阶段需要完成的工作，将项目从宏观引导到微观，串联所以具体的项目活动，为项目目标服务。WBS分解不容易做好的关键是，如何更合理的分解组件。
小秘来了·2020-01-02 11:31

汪博士解读ＰＭＰ第五章

项目范围管理需要:·明确项目边界’明确什么工作是项目范围内的。·明确项目必须提交的全部可交付成果。·动态对项目工作进行监控’确保所有该做的工作都做了。
旭Louis·2019-12-16 16:30

IT行业的项目管理知识领域简述（二）

前言上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
流浪北屋·2019-12-16 00:37

PMP复习笔记_2018-02-11

项目范围管理范围默写：1.规划项目管理INPUT:项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产T&T:专家判断，会议OUTPUT:范围管理计划需求管理计划2.收集需求INPUT:范围管理计划，需求管理计划
爱摇摆的姑娘·2019-12-12 05:43

项目管理手册连载（2）——项目管理流程

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-02 02:44

项目管理手册连载（9-终篇）——项目采购管理&项目管理模板清单&手册附录

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 19:58

项目管理手册连载（8）——项目风险管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 17:39

项目管理手册连载（6）——项目质量管理&项目人力资源管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 12:17

项目管理手册连载（1）——概述&项目组织

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 07:48

项目管理手册连载（4）——项目范围管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 06:43

项目管理手册连载（5）——项目时间管理&项目成本管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 03:41

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

PMBOK序章PMP备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理
Coder编程·2019-11-26 16:00

IT团队管理

、管理者自身的权利影响力提高专业能力个人魅力（态度好、公平公正、关心员工）分清管于不管（公、私生活）保持距离（尊重、权威）随时激励五、考核五个标准过程启动过程组计划控制执行收尾九个知识领域项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管
lang_liu·2019-11-04 23:32

项目管理手册连载（3）——项目整合管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-03 01:07

Level 5 项目范围管理

5.0范围管理包含的过程确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作定义和控制哪些工作包含在项目内，那些不包含在项目内5.1规划范围管理：书面描述如何定义/控制项目范围的过程5.2收集需求:为实现项目目标而定义并记录相关方的需求的过程5.3定义范围：制定项目和产品详细描述的过程5.4创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的，更易于管理的组成部分的过程5.5确认范围：正式验收项目已完成的可交
TMAC严敏·2019-10-26 22:24

PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。输入：1项目章程：项目章程中记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。2项目管理计
luner_z·2019-09-24 16:00

Atitit 项目管理优化体系图 第4章 项目整合管理 开始 计划 执行 监控 变更 结束 第5章 项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章 项目时间

Atitit项目管理优化体系图第4章项目整合管理开始计划执行监控变更结束第5章项目范围管理SOW工作说明书成员通讯录wbs大概模块级别第6章项目时间管理wbs分解优先级排序里程碑计划工期估算进度推进控制第
attilax·2019-09-14 18:08

项目范围管理 学习笔记

项目范围管理目的，目标，人员，时间，验收标准，解决方案，成本，项目计划管理是什么？确定实现目标的方案的工程；质量，时间，成本如何做？
nupt想象之中·2019-08-29 10:00

32小时（信息系统项目管理） 第5小时 项目范围管理

主要涉及项目范围管理的六个过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围等内容。涉及：单项选择题、案例分析题、论文写作题。
CarloPan·2019-08-24 21:17

信息系统项目管理师章节(6)项目范围管理

原文链接：http://www.1634.com.cn/信息系统项目管理师章节重点第六章：项目范围管理1、项目范围关注项目的内容的定义和控制，即包括什么不包括什么。范围边界是闭合的。
ME 妖·2019-08-15 16:22

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

每天学习一点项目管理知识（5.1规划范围管理）

项目范围管理是为了确保我们做且只做项目所需的全部工作的各过程。因为项目进度、成本都已经确定，在项目实施过程中，一定要杜绝范围蔓延和范围镀金，否则可能会对项目质量产生影响。
项目管理媛媛·2019-06-18 16:52

5-项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5-2描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-3是本过程的数据流向图5.2收集需求收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目
行知_知行·2019-06-16 16:54

PMP项目管理—项目范围管理（1）

1.1定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
chibimarukochan·2019-05-30 15:14

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析每次项目范围管理的论文考试，都会让我们考生结合实际说明其输入输出，工具与技术。所以这些是范围论文必考的部分。
进击的横打·2019-04-01 08:44

PMP内容梳理

事业环境因素和组织过程资产：第4章项目整合管理项目整合管理内容梳理知识点：1、项目章程内容：2、假设日志：3、变更管理与配置管理：4、合同收尾与行政收尾：5、项目中的会议：6、冲突管理：7、变更控制工具第五章项目范围管理项目范围管理内容梳理知识点
水之光love·2019-03-27 18:11
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他