项目范围管理

我的项目范围管理论文提纲

（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤，即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，并作简要说明。
fk890118·2015-09-29 14:07

论信息系统项目范围管理

1、            项目概述：1.1             某年某月参加了一个信息系统项目，介绍下甲方的大致情况，项目的基本要求及目标。1.2             介绍下范围管理的定义及目的，作为项目经理为控制项目的范围主要从以下几个方面进行项目管理（范围规划、范围定义、范围分解创建WBS、范围确认、范围控制）2、            范围规划：结合项目说明3、          
杨帆012828·2015-09-29 12:23

项管笔记之二-----范围管理

第7章          项目范围管理 主要有五个管理工作： 编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构WBS范围确认范围控制。 
kuang_hp·2015-09-29 09:29

项管笔记之二-----范围管理

第7章          项目范围管理 主要有五个管理工作： 编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构WBS范围确认范围控制。 
kuang_hp·2015-09-29 09:29

项管笔记之二-----范围管理

第7章项目范围管理主要有五个管理工作：编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构WBS范围确认范围控制。
kuang_hp·2015-09-29 09:29

项目范围管理论文提纲

题目：论项目范围管理在工作中的积极作用摘要：简述项目名称和重要意义，并明确自己在该项目中的角色。并且通过该项目的难点，引出项目管理的5点内容。
chen110xi·2015-09-28 21:48

项目范围管理论文提纲

题目：论项目范围管理在工作中的积极作用摘要：简述项目名称和重要意义，并明确自己在该项目中的角色。并且通过该项目的难点，引出项目管理的5点内容。
chen110xi·2015-09-28 21:48

2015年9月28日作业（信息系统项目管理师学员）

 作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲。提交时间：最迟在10月7日前提交。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区 
pyxdl·2015-09-28 21:18

2015年9月28日作业（信息系统项目管理师学员）

 作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲。提交时间：最迟在10月7日前提交。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区 
pyxdl·2015-09-28 21:18

《项目范围管理》读书笔记

那什么是项目范围管理呢？项目范围指的是工作范围和产品范围，项目范围管理就是对项目包括什么与不
Winni陈雪·2015-09-05 21:52

系统集成项目管理工程师教程总结（七、八、九、十章）

七、项目范围管理1.过程：编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构属于计划过程，范围确认和范围控制属于监控范围过程输入输出工具、技术、方法编制范围管理计划项目章程项目范围说明书
tao975·2015-05-22 17:00

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 5 项目范围管理

5.1项目范围管理概述项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
AntreeHuang·2015-03-27 11:49

面对项目范围管理上出现的混乱局面，刘工应该如何处理？

某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的
joeyon1985·2015-02-11 17:00

项目范围管理和质量管理

一、项目范围管理： 范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。
bingleng2004·2014-12-12 00:20

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 52

作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项目范围之内D、项目范围一旦确定就不允许发生变更参考答案：B考点：大型项目管理、项目范围管理
xr1314·2014-11-14 08:45

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 35

35制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险大的技术是（）A、关键路径法B、网络图分析法Cpert分析法D、关键链法答案：C考点项目范围管理--范围定义具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案
xr1314·2014-11-10 19:31

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 34

A、行政收尾B、合同收尾c、变更收尾d、管理收尾答案：B考点项目范围管理--范围定义具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形。
xr1314·2014-11-10 19:38

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 32

32项目经理向下项目干系人说明项目范围时，应以（）为依据A、合同B、范围说明书C、wbsD、产品说明书答案：B考点项目范围管理--范围定义在线视频解析：http://edu.51cto.com/lecturer
xr1314·2014-11-10 19:52

质量度量指标设定分析-1

实际结束日期-计划结束日期/(计划开始-实际结束日期)加班率=总工作时间/正常工作时间范围管理能力通过度量手段识别项目范围管理能力，通过评估项
jason_dong·2014-10-09 15:38

攻克要塞-项管（集成）考试培训习题答案

.信息化基础与信息系统服务管理...3二.软件专业技术知识...5三.计算机网络与信息安全...6四.法律法规与标准化...7五.项目管理基础...8六.立项管理...9七.项目整体管理...10八.项目范围管理
liuyiok·2014-09-16 11:35

项目管理知识体系指南(PMBOOK指南)(第5版) 阅读摘要

  3.9 知识领域的作用 十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
·2014-07-03 13:00

PMP认证知识普及：PMBOK中主要讲解哪些内容？

教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更项目范围管理
ningxiang00·2014-06-27 10:30

PMP认证知识普及：PMBOK中主要讲解哪些内容？

教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更项目范围管理
ningxiang00·2014-06-27 10:30

项目范围管理计划模板

XX项目项目范围管理计划     文档编号：文档信息：文档名称：文档类别：工程类密   级：内部基准：版本信息：1.0建立日期：创建人：批准人：批准日期： 保管人：存放位置：配置库编辑软件：MicrosoftOffice2007
haofeng82·2014-05-28 15:00

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)

项目范围管理 　 5.1
·2014-05-28 08:00

信息系统项目体系架构

信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

一.信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

项目范围管理

1、范围与范围管理的概念 2、范围管理的过程-过程概览 2.1收集需求  2.1.1基本概念 2.1.2工具与技术--概览 2.1.3工具与技术--群体创新技术    2.1.4需求文件 2.1.5需求管理计划3、范围管理的过程-输入、输出、工具与技术
xh16319·2013-12-18 23:00

项目管理未来学历提升空间

中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）管理数量方法管理经济学项目管理概论项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目采购管理项目人力资源与沟通管理项目论证与评估项目管理案例分析项目管理软件毕业论文管理学原理管理心理学
wyxhd2008·2013-11-28 16:00

项目管理知识体系结构

项目管理知识体系结构项目管理内容项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理PMP认证工具Project2010禅道
wyxhd2008·2013-11-26 13:00

项目范围管理

总纲：   （1）范围的计划编制 范围计划包括的内容 （2）范围定义 范围边界定义 项目范围和产品范围 （3）工作分解结构（WBS）的创建 工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系 工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典 （4）范围确认 定义和方法 （5）范围控制 范围的蔓延 范围规划：
projecttian·2013-11-07 16:00

项目管理的知识体系——9个知识领域

目录:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.人
to myself 的分类学习日志·2013-09-16 12:00

PMP项目管理知识体系——第五章 项目范围管理

1、定义    确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。2、产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品要求作为衡量基准。     项目范围：为提供具有规定特征与性能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目管理计划作为衡量基准。3、实现过程    规划过程组：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS    监控过程组：确认范围、控制范围4、规划范围管理计划     输入：项目管理计
renyp8799·2013-08-07 00:00

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义  项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
woshixiongge·2013-07-27 03:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理
CsethCRM·2013-07-24 10:00

范围管理思考

项目范围管理包括了确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的工作的各过程。管理范围主要在于定义和控制项目应该包括什么和不应该包括什么。
wq830630·2013-07-13 17:25

项目管理----项目范围管理

一、项目范围管理基础知识项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解
xn4545945·2013-05-20 16:00

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。项目提交成果：每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。范围定义：把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。范围规划：确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目工作分解结构（WBS）：指项目范围的细
iteye_12180·2013-05-06 20:27

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。 产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。 项目提交成果：每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。 范围定义：把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 范围规划：确定项目范围并编写项目说明书的过程。 项目工作分解结构（WBS）：指项
yisou88sohu·2013-05-06 20:00

IT项目管理

项目管理：使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡；项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。
xlm289348·2013-04-27 16:00

IT项目管理

项目管理：使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡；项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。
runfeel·2013-04-27 16:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义 项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4
pvlking·2013-04-24 14:00

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。业务需求的两下两上：      对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。
jxguoyan·2013-03-29 10:00

《PMP备考读书笔记》017：项目范围管理2

项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术 1、输入与输出 图书92页 2、工具与技术 项目范围管理各过程中，收集需求过程所使用的工具与技术比较多，而其他几个过程的工具与技术比较简单，下面仅对一些较难理解的工具与技术进行解释
·2013-03-19 22:00

《PMP备考读书笔记》016：项目范围管理1

1、概述 项目范围管理旨在保证项目做且只做完成项目所需的全部工作。它关注的是什么是包括在项目之内的，什么不是包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。
·2013-03-14 23:00

跟我一起考PMP---项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。
genuinecx·2013-03-05 21:59

跟我一起考PMP---项目范围管理

   项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。
genuinecx·2013-03-05 21:59

PMP学习笔记（六）：项目范围管理

1、主要过程：（from组织过程资产、环境与组织因素、初步范围说明、项目章程、项目管理计划）—>范围计划编制—（范围管理计划）—>范围定义—（详细范围说明书）—>创建工作分解结构—（WBS及其字典）—>范围确认—（范围及WBS的更新）—>范围控制——>（to综合管理控制）2、范围计划编制【输入】项目章程、初步范围说明、环境组织因素、组织过程资产、项目管理计划；【输出】范围管理计划（范围说明书的准备
gyley2·2013-01-06 00:00

项目管理 笔记之四—— 项目范围管理

1.什么是项目范围管理项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。
xianshengsun·2012-10-31 21:00

第七章 项目范围管理

第七章项目范围管理知识点1、项目范围管理的过程有哪些？2、项目范围说明书包括哪些内容；产品范围和项目范围的定义。
itcn·2012-10-05 15:01
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