项目范围管理

第五章 项目范围管理

项目范围管理需要做3方面的工作：明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。
无敌小猫猫·2019-03-05 21:22

PMP速记

PS：自己学习和做题的过程中，碰到的一些关键术语时间维度：项目生命周期（开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）知识维度：10大知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理
狗达Da·2019-03-04 11:46

糊里糊涂学习信息系统项目管理师第一天

第五章是项目范围管理，共8节，最后一节是练习。第六章是项目进度管理，共5节，最后一节是练习。第七章是项目成本管理，
codeboss·2019-01-21 10:37

项目管理过程组-十五至尊图

项目管理过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理
程序员杂谈·2018-11-21 14:14

5 项目范围管理

第五章项目范围管理5.1范围管理概述项目范围管理需要做以下三方面工作：明确项目边界。
lockdreamer·2018-10-24 11:06

PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
Coder编程·2018-10-21 23:41

五大过程组|十大知识领域|47个过程组

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目或阶段项目范围管理7、规划范围管理
lilongsy·2018-05-18 23:53

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

简练软考知识点整理-确认范围管理

本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识
张二明999·2018-05-14 21:00

第五章 项目范围管理第六版

第五章项目范围管理第六版本章重点1.产品范围和项目范围的区别与联系2.收集需求和定义范围的工具与技术3.创建WBS的方法4.验收与验证5.范围蔓延与控制1.项目范围管理的主要内容是什么？
进击的横打·2018-05-12 12:44

项管（九）——项目范围管理

·里程碑：在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。·工作包：位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。·控制帐户：简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控
心所向·2018-04-17 20:20

项目范围管理

阅读更多项目场景：与微保合作的一个项目在实施过程中出现了两个比较严重的问题，一个是需求变更频繁导致上线时间一再延误，另一个是上线后，系统问题大大小小层出不穷，严重影响客户体验。问题分析：需求变更频繁是项目开发中经常遇到的问题，恐怕除了客户，各阶段人员都十分讨厌这种朝令夕改的变动，那为什么会发生这种情况，又该如何缓解呢？我们将发出变更请求的原因总结为以下四大类（受软件维护分类规则启发）：更正性变更，
补耍狠·2018-03-06 14:00

项目范围管理

阅读更多项目场景：与微保合作的一个项目在实施过程中出现了两个比较严重的问题，一个是需求变更频繁导致上线时间一再延误，另一个是上线后，系统问题大大小小层出不穷，严重影响客户体验。问题分析：需求变更频繁是项目开发中经常遇到的问题，恐怕除了客户，各阶段人员都十分讨厌这种朝令夕改的变动，那为什么会发生这种情况，又该如何缓解呢？我们将发出变更请求的原因总结为以下四大类（受软件维护分类规则启发）：更正性变更，
补耍狠·2018-03-06 14:00

简练软考知识点-项目范围管理过程简介

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
简练APP·2018-02-27 18:25

PMP项目管理学习---6,项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集的需求输出5.2.3.2需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。确保每个需求都具有商业价值。在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法主要包括业务需要、机会、目的和目标项目目标项目范围/WBS
Code_My_Dream·2018-02-24 14:33

PMP项目管理学习---6,项目范围管理

5.1规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集的需求输出5.2.3.2需求跟踪矩阵把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。确保每个需求都具有商业价值。在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法主要包括业务需要、机会、目的和目标项目目标项目范围/WBS
Code_My_Dream·2018-02-24 14:33

PMP项目管理学习---4,项目管理过程

启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规划进度管理定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度计划控制进度项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量项目人力资源管理规划人力资源管理组建项
Code_My_Dream·2018-02-24 10:58

[读书笔记]第五章 项目范围管理（下）

第五章项目范围管理（下）1.什么是WBSWBS是对项目团队为实现项目目标，创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。
进击的横打·2018-02-22 17:11

[读书笔记]第五章 项目范围管理（上）

第五章项目范围管理（上）1.项目范围管理的六个过程规划项目管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围2.在项目环境中，范围这一术语有两种含义产品范围：某项产品，服务或成果所具有的特征和功能项目范围：
进击的横打·2018-02-22 17:45

2018年现代卓越6月PMP培训班招生简章

课程内容安排第一部分：项目管理基础知识讲解（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理第
项目管理李雪玲·2018-02-02 15:27

PMP 项目范围管理

1.规划范围管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.引导技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划2.收集需求输入1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册工具与技术1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.系统分析输出1
Marvin_Chen·2017-07-08 09:56

项目管理——参考重点

2、项目管理的特点：普遍性目的性独特性集成性创新性组织的临时性和开放性成功的不可挽回性3、项目管理的内容：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量控制项目采购管理其他管理4、建筑全生命周期：是指从材料与构件生产
宁陌尘·2017-06-19 18:46

项目范围管理·七

第九章项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
ACMSunny·2017-05-03 10:43

如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
文小梦·2017-03-22 21:26

【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品
小雨同学_·2017-03-22 19:04

2017上半年软考 第七章 重要知识点

第七章项目范围管理【】项目范围管理概念【】【】项目范围管理的含义和作用项目范围管理内容p289项目范围对项目管理的重要性？p289【】【】项目范围管理的主要过程项目范围管理的6个过程是？
coderiding·2017-03-16 20:38

【落叶105】“老兵爱分享”之《项目范围和进度管理》

PPT首页为啥要做项目范围管理【Page1】案例：Y公司在实施ERP项目的过程中，实施工程量比预计工程量大幅增加，除了导致工期延后了六个月，客户还要求赔偿一百万，在这个项目上，Y公司非但没有赚到钱，还需要承受大额亏损
秋之川·2017-03-03 15:41

PMP知识要点（第五章）

1、项目范围管理旨在保证项目做且只做所需要的全部工作；要求做范围内的事，而且只做范围内的事。2、反对镀金，反对私自给项目产品增加新的功能。
bobo365·2017-01-17 10:59

如何进行信息系统项目范围管理

原文链接：https://my.oschina.net/u/3113955/blog/814597管理信息系统项目，尤其是大型信息系统的项目，项目范围管理不容忽视。
chenyunhui9479·2016-12-29 14:00

PMP笔记：十大知识领域、五大过程组、47个过程

个项目管理过程组与知识领域：序号“十大”知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作、管理和控制变更结束项目或阶段2项目范围管理规划范围管理
梅森上校·2016-11-11 13:09

IT项目管理知识体系九大知识领域

项目管理知识体系九大知识领域IT项目管理知识领域九大知识体系作用名称“PMBOK”的定义注解项目整合管理项目整合管理包含为识别、定义、组合、统一、与协调项目管理过程组的各个过程及项目管理活动中进行得各种过程和活动把九大知识总结项目范围管理项目范围管理包括确保项目做切只做成功完成完成项目所需的全部工作的各过程做且只做该做的事项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程让一切按既定的进度
admindong·2016-09-13 21:21

【笔记】PMBOK第5章项目范围管理

【5】项目范围管理：项目边界、做且只做产品范围-产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围-为交付产品而进行的工作，有时包含产品范围。
mashang123456789·2016-07-23 09:21

2016年4月16日作业（项目整体管理、项目范围管理）

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。2、写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控说明：对于中项学员只需完成第一题即可。第6章，项目整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容？（记）答：（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项目
lp0531·2016-05-01 13:36

2016年4月16日作业（项目整体管理、项目范围管理）

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/17519651、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。2、写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控说明：对于中项学员只需完成第一题即可。 第6章，项目整体管理1、项目整体管理的过程包括哪些内容？（记）答：（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项
lp0531·2016-05-01 13:36

项目管理师考试笔记：项目质量管理有哪些重点

1、质量管理的一个关键因系是通过项目范围管理
木沐晨·2016-04-06 15:42

项目管理师考试笔记：项目范围管理重点内容

项目范围管理是信息系统项目管理师考试的重点内容，下面希赛软考学院小编为您整理了有关需要记忆的重点。1、产品范围――比如产品的需求说明书2、项目范围――要完成产品需求说明书上的内容
木沐晨·2016-04-01 16:04

3月16日高项作业（项目整体管理及项目范围管理）

3月16日作业 项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。
mangopineapple·2016-03-25 13:40

3月16日高项作业（项目整体管理及项目范围管理）

3月16日作业项目整体管理及项目范围管理第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：（1）项目启动，制定项目章程。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。
mangopineapple·2016-03-25 13:40

4--项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理和项目范围管理1          项目整体管理1.1项目整体管理的过程包括如下内容：（1）      项目启动。（2）      制定初步的项目范围说明书。
pcghans·2016-03-22 18:33

4--项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理和项目范围管理1          项目整体管理1.1项目整体管理的过程包括如下内容：（1）      项目启动。（2）      制定初步的项目范围说明书。
pcghans·2016-03-22 17:51

第四节   项目整体管理、项目范围管理

第六章  项目整体管理1、项目整体管理的过程的内容：1) 项目启动。2) 指定初步的项目范围说明书。3) 制定项目管理计划。4) 指导和管理项目的执行。5) 监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程。6) 整体变更控制。7) 项目收尾。 2、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。 3、项目章程是正式批
lichongjie·2016-03-20 20:21

项目经理管理

就是项目的生命周期；招投标，到需求分析，架构设计，开发，测试部署直到后期维护，每一步都有需要走道的点；在开发阶段需要准备一个配置文件，将服务器密码，成员IP等信息都记录再按；项目经理其实管理的是几个点，项目经理管理：项目范围管理
下士闻道·2016-02-20 18:00

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围： 指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。   产品范围： 一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。   项目提交成果： 每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。   范围定义： 把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 &nbs
·2015-11-13 19:46

信息系统项目管理知识点：范围管理（精简版）

信息系统项目管理知识点：范围管理（精简版） 范围管理： 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1.范围规划 输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出：范围管理计划 项目范围管理计划的内容
·2015-11-13 05:38

信息系统项目管理师视频教程汇总

软件的知识产权保护 06 信息化基础知识 07 信息系统建设 08 软件工程与软件过程改进 09 面向对象方法学 10 信息系统项目管理基础 11 项目立项与招投标管理 12 项目整体管理 13 项目范围管理
·2015-11-13 05:30

如何有效的设立目标

       今天和老婆聊天的时候聊到了最近不怎么想工作，上班不知道做什么，没有激情，我于是想到了昨天看的有关项目范围管理和计划管理的一些文章，里面讲到了如何设定目标及分解任务
·2015-11-13 01:19

项目范围项目管理----项目范围管理

    一、项目范围管理基本知识          项目范围的管理也就是对项目应当包含什么和不应当包含什么进行定义和控制
·2015-11-13 00:40

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义    项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
·2015-11-11 08:53

项目范围管理

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 　　几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开
·2015-11-08 16:05
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