项目范围管理

项目范围管理

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 　　几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开
·2015-11-08 16:05

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义    项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
·2015-11-08 11:31

Pmbok笔记之项目管理流程图

  项目整体管理（project integration management）   项目范围管理(project scope management)
·2015-11-05 08:17

【项目管理】PMBOK2008与2004过程变更比较

PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个，具体变化如下：     在启动过程组，删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程，增加了项目沟通管理中的
·2015-11-01 11:43

项目管理过程组与知识领域表

过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理
·2015-10-31 10:31

第5章 项目范围管理

第5章 项目范围管理 引文：“范围”这一术语有两种含义： 　　产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 　　
·2015-10-31 10:30

范围管理计划

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
·2015-10-31 09:18

项目管理之团队建设

项目管理包括很多方面的管理 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 这段时间没有真正做一个项目的整体管理
·2015-10-30 14:36

论文 项目范围管理

摘要本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文 项目范围管理

摘要    本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文 项目范围管理

摘要    本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文：论信息系统项目的范围管理

本文以此项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
hugeallen·2015-10-22 23:40

项目经理须具备所有9 大知识领域

有关每个核心 知识领域的简要描述如下: ·项目范围管理:涉
·2015-10-21 12:30

同步训练3-项目范围管理

1. The project is mostly complete. The project has a schedule variance of 300 and a cost variance of -900. All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the qu
·2015-10-21 10:58

信息系统项目管理师-范围管理知识点

项目范围管理项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
garfielder007·2015-10-14 19:31

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组 (项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组  （指导和管理项目的执行）监控过程组 （监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组  （项目收尾） 项目章程由项目发起人 或投资人发布,项目启动前任命项目经理  项目章程内容   1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求        2.项目必须满足的业务要求或产品需求       
swen2000·2015-10-11 17:24

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组(项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组（指导和管理项目的执行）监控过程组（监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组（项目收尾）项目章程由项目发起人或投资人发布,项目启动前任命项目经理项目章程内容1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求2.项目必须满足的业务要求或产品需求产品的需求3.项目的目的或项目立项的理由4.委派的项目经
swen2000·2015-10-11 17:24

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理  1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。  2.项目启动  项目章程的制定  项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可能由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。  项目章程的内容（1）基于项
fujiawei111·2015-10-10 21:15

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。2.项目启动项目章程的制定项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可能由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。项目章程的内容（1）基于项目干系人的需求和期望
fujiawei111·2015-10-10 21:15

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程牌进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境
jackmao90·2015-10-10 17:02

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程牌进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境
jackmao90·2015-10-10 17:02

项目整体管理和项目范围管理的重点

第六章  项目整体管理 项目整体管理的过程包括的内容：项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾 项目启动1、      项目章程（项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应该是由项目的发起人或投资人发布的。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权；尽可能在项目早期确定和任命项目经理
chinajody·2015-10-10 16:37

系统集成知识点整理（二）范围管理

项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1
qiao645·2015-10-10 11:07

系统集成知识点整理（二）范围管理

项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1
qiao645·2015-10-10 11:07

系统集成知识点整理（二）范围管理

项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1
qiao645·2015-10-10 11:07

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率
ok8209·2015-10-09 21:36

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率
ok8209·2015-10-09 21:36

10-8 项目整体管理、项目范围管理

一、项目整体管理项目章程由谁制定？项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容？基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率
ok8209·2015-10-09 21:36

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容：(1)、项目启动。制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang·2015-10-09 21:36

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点

梳理出项目整体管理和项目范围管理的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容：(1)、项目启动。制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang·2015-10-09 21:36

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1） 项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2） 制定初步的项目范围说明书3） 制定项目管理计划4） 指导和管理项目的执行5） 监控和控制项目6） 整体变更控制7） 项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发，也可由投资人发布。项目
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1） 项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2） 制定初步的项目范围说明书3） 制定项目管理计划4） 指导和管理项目的执行5） 监控和控制项目6） 整体变更控制7） 项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发，也可由投资人发布。项目
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理以及项目范围管理知识重点

项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1）项目启动，制定章程（明确或授权项目经理）2）制定初步的项目范围说明书3）制定项目管理计划4）指导和管理项目的执行5）监控和控制项目6）整体变更控制7）项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发，也可由投资人发布。项目章程为项目经理
hua0221·2015-10-09 17:19

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 主要是资源的整合，干系人的整合， 对其他项目过程组的整合，项目四要素的整合。 1.2、项目整体管理的过程 项目启动 输入：合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产 输出：项目章程工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法 制定初
tisa543·2015-10-09 15:32

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 主要是资源的整合，干系人的整合， 对其他项目过程组的整合，项目四要素的整合。 1.2、项目整体管理的过程 项目启动 输入：合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产 输出：项目章程工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法 制定初
tisa543·2015-10-09 15:32

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理1、项目整体管理的含义、主要活动和流程1.1、项目整体管理的含义负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。主要是资源的整合，干系人的整合，对其他项目过程组的整合，项目四要素的整合。1.2、项目整体管理的过程项目启动输入：合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产输出：项目章程工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法制定初步项目范围说明书输入
tisa543·2015-10-09 15:32

项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555·2015-10-09 14:37

项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555·2015-10-09 14:37

项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555·2015-10-09 14:37

项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555·2015-10-09 08:35

项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555·2015-10-09 08:35
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