项目进度管理第2页

项目管理第六章项目进度管理

项目管理第六章项目进度管理项目进度管理：进度管理说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

一个不二·2023-11-01 14:40

项目进度管理-关键路径法介绍及计算例题

什么是关键路径法关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于项目进度管理的技术，它用于确定项目中的关键路径和关键活动。

VicRestart·2023-11-01 06:31

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<

Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章项目整合管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理

橘子上树丶·2023-10-31 01:00

【算法与数据结构】--算法应用--算法和数据结构的案例研究

以下是一些案例研究，展示了算法在项目管理中的实际应用：项目进度管理：甘特图算法：甘特图是一种项目进度管理工具，它使用甘特图算法来展示项目任务和里程碑的时间表。

喵叔哟·2023-10-30 18:12

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。

Hardworking666·2023-10-29 20:28

【软考】系统集成项目管理工程师（八）项目进度管理【4分】

一、过程二、规划进度管理1、定义为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程；为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向；在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划

java亮小白1997·2023-10-27 22:06

【PMP学习笔记】6.项目进度管理

定义活动是基于工作包（定义范围是基于整个项目的范围）估算活动持续时间有个前提：必需拿到资源需求进度管理模型：选择合适的进度计划工具（关键路径法或敏捷方法）填入进度数据（数据：一切相关的信息都是数据，如：活动持续时间、所需资源数、里程碑点、提前量或滞后量等）代入进度模型：填有进度数据的进度工具就是进度模型（excel等）获得进度计划：进度模型输出的就是进度计划获得进度基准：进度计划获得批准后就成为了

luniverseg·2023-10-26 20:18

软考高项（十）项目进度管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括：2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

Fish_Vast·2023-10-26 14:39

【我的打工日记】人员管理

从结果上看，我司都是小项目，小需求，整体的项目进度管理复杂度偏低，如果设置产品经理加产品运营，人力资源无法饱和。但产品人员确实会操心一点。还有一个问题是场域的问题，新人入职，毕竟会有一个迷

zchain·2023-10-26 02:51

如何用EXCEL制作动态甘特图

这里首先讲述甘特图的作用之一——项目进度管理可视化。如果你希望能得到项目进度的可视化，那么你可以接着往下看啦……在我看来甘特图的主要作用有以下几点：1、项目

唐醋鱼·2023-10-25 23:26

项目管理：五大过程组十大领域

指定与管理项目执行4.4项目监控工作4.5试试整体变更控制4.6结束项目或阶段5项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建工作分解结构(WBS)5.5确认范围5.7控制范围6项目进度管理

leo825...·2023-10-22 05:53

软考论文-高项-进度管理、风险管理

[[软考论文-高项-项目进度管理]]016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。

x10n9·2023-10-21 09:24

产品研发项目进度管理软件工具有哪些推荐？整理10款最佳进度管理软件

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程，使用合适的项目进度管理工具能确保帮助项目管理者实时了解和控制项目的进展情况，及时发现和解决问题，减少项目风险，提高项目效率和管理水平。

开发者工具分享·2023-10-19 22:04

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理一、项目时间管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目时间管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2019年5月至2020年4月

最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年7月，我参加了╳╳市物价局发起的

最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx

最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

亿发软件：现代化机械制造行业建设企业一体化管理系统的必要性

机械设备制造行业作为传统制造产业，面临着许多挑战：（1）项目进度管理困难，难以迅速掌握每个项目的物料采购进度和加工件生产进度。（2）采购计划难以制定，各个部门之间的信息交流不畅。

亿发软件YiFaRJ·2023-10-19 17:42

项目管理知识之项目时间管理

项目时间管理，国内通常叫做“项目进度管理/项目工期管理”。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。

华鼎维赢项目管理·2023-10-17 13:57

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理

海盗强·2023-10-12 11:47

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目进度管理

项目进度管理过程项目进度管理过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。

赛西莉·2023-10-11 07:57

PMP项目管理|项目进度管理

项目进度管理包括规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定的政策、程序和文档的过程定义活动：识别和记录为完成项目可交付成功而需采取的具体行动的过程排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程估算活动持续时间

陈言懒调·2023-10-10 11:55

第四章软件项目进度管理

二、学习内容1.软件项目进度管理概述进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因；1.时间管理原则区分重要与紧急的联系：分为紧急重要工作、重要不紧急工作、紧急不重要工作、不紧急不重

有着吃下一头牛的心·2023-10-10 09:14

第6章项目进度管理

概述项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法：关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动，计划日期，持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。6.1规划进度管理过程作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南

Data_·2023-10-10 08:02

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理

牧心.·2023-10-07 23:36

关于项目管理十大过程组

知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理①制定项目章程①制定项目管理计划①指导和管理项目执行①监督和控制项目工作②整体变更控制①项目收尾项目范围管理①制定范围管理计划②收集需求③范围定义④创建WBS①范围确认②范围控制项目进度管理

民間艺人·2023-09-21 20:33

项目进度管理（3-3）PERT计划评审技术理论和实践详解

1计划评审技术起源PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique，项目评估和审查技术）的起源可以追溯到20世纪50年代，与美国国防部和美国海军的项目管理有关。PERT的发展始于20世纪50年代初，当时美国国防部正面临着多个复杂的项目，其中包括导弹和航空器的开发。这些项目需要高度复杂的计划和管理，以确保它们按时完成，同时满足高度技术性和安全性的要求。在这种情况下，美

图王大胜·2023-09-21 12:09

2023年可选的进度计划软件推荐

由于传统的项目进度管理主要依托于人力，因此具备一定的局限性和不足之处。据调查显示，项目进度计划软件的已成为管理着在项目管理过程中需求度最高的工具之一。那么，进度计划软件哪个好用？

ZOHO卓豪·2023-09-20 15:32

加快项目开发进度常用5种方法

项目进度管理是根据进度目标，制定合理的进度计划，全程监控项目进度的执行情况。这样有利于明确项目目标，协调团队行动，提高开发效率，从而最大化项目利益。

CoCode开发云·2023-09-14 17:59

Python 第二代非支配排序遗传算法(NSGA-II)求解多目标高次函数的帕累托前沿

系列文章目录目录系列文章目录前言一、模型的建立二、算法的步骤三、代码的实现四、输出的结果总结前言在项目进度管理中，NSGA-II是常用的求解多目标项目进度管理优化问题的算法，虽然NSGA-III也出来了些日子

C_Sheep·2023-09-13 22:25

ASP.NET+sqlserver公司项目管理系统

感兴趣的朋友可以下载看看哦二、功能介绍该源码功能十分的全面，具体介绍如下：管理员1，添加项目申请2，项目申请管理3，项目审核4，添加项目成员5，项目成员管理6，添加费用管理7，费用管理8，添加项目进度9，项目进度管理

bishe929·2023-09-12 09:18

项目进度管理（4-2）关键链法和关键路径法的区别和联系

1关键链法和关键路径法的主要区别1.1关键链法和关键路径法的关注焦点不同关键路径法（CPM）：关注项目中最长的路径，也就是所需时间最长的路径，这被称为关键路径。关键路径决定了项目的最早完成时间。关键链法（CCM）：关注资源约束和资源分配的影响，强调资源的有效利用和优化，以减少资源瓶颈导致的项目延期。1.2任务时长估算不同关键路径法（CPM）：任务时长估算通常是基于确定性的，即每个任务有确定的持续时

图王大胜·2023-09-12 05:13

项目进度管理（4-1）关键链法

1关键链法产生的背景关键链法（CriticalChainMethod，CCM）起源于20世纪80年代，是由EliyahuM.Goldratt在他的著作《关键链》（"CriticalChain"）中首次提出和阐述的。EliyahuM.Goldratt是以色列制造业界的著名人物，也是一位著名的管理学家和作家。他是“约束理论”（TheoryofConstraints，TOC）的创始人之一，关键链法是约束

图王大胜·2023-09-12 05:12

JSP项目进度管理系统myeclipse开发mysql数据库web结构java编程

一、源码特点JSP项目进度管理系统是一套完善的web设计系统，对理解JSPjava编程开发语言有帮助，系统具有完整的源代码和数据库，系统主要采用B/S模式开发。

qq_251836457·2023-09-11 16:33

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

《信息系统项目管理师教程》（第4版）主要内容包括：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

平芜尽处是春山-·2023-09-09 00:21

背书方法--记忆宫殿

项目进度管理的工具记忆宫殿或场景法：果树抽水（流程是：果树的果子，水池的水，抽水机的水）：想象一下你家附近有个巨大的果树，人们为了保护它，修建了个池子，昨天下了暴雨，从上到下介绍，果树上有好的果子（因果图

fo安方·2023-09-06 19:14

ZOHO卓豪·2023-09-06 07:55

项目管理十大知识领域

项目进度管理:两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。项目成本管理:两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。

钮乾鹏·2023-09-05 12:40

PMP 第六章项目进度管理

时间的特征：时间不等人、投入有上限、对谁都公平看板工具WIP（workinprocess）在制品图片看板系统特点：拉动式看板的六大核心实践1，可视化工作流程2，限制在制品（WIP）3，管理和度量流动4，显示化流程规则5，建立反馈环路6，协作式改进图片洋葱圈规划图片时间管理的过程图片具有未完项的迭代进度计划：未完成活动或持续性活动敏捷开发图片滚动式开发图片紧前关系绘图法（PDM）紧前关系绘图法（PD

Leeson1989·2023-09-04 09:35

项目进度管理：项目经理做了无用功，如何解决？

李思是一个职场新人，项目经理分配了一个简单的任务给她，完成一份关于竞品功能的调查报告，以便为公司的产品提供参考。李思第二天回复称进展顺利，预计两天时间能完成。然而，当项目经理收到厚厚的调研报告时，他感到有些惊讶。李思详细地调查了市场占有率、产品结构、功能对比和用户体验等方面，数据详实，文档格式规范，可以说堪称模范模板。但是其中大部分内容并不是项目经理需要的，项目经理只需要部分关键功能的对比分析，而

进度猫·2023-08-29 13:42

案例复习

项目进度管理(二：制定进度计划、进度控制)项目成本管理(二：成本控制与挣值管理)计算神器-时标网络图专题历年全部案例计算专题

vavid·2023-08-26 07:46

系统试运行方案如何写

按照建设程序，系统已经具备进入试运行的条件，从项目进度管理阶段来看，系统进入试运行阶段，以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。并在试运行中，建立健全运行操作和系统维护规范，为系统投入

Devil枫·2023-08-23 21:02

PMP认证|作为项目经理如何做好项目进度管理?

PMP认证|作为项目经理如何做好项目进度管理?要想管理进度，我们首先得清楚的知道目前的进度是多少。只有知道了基本信息后才能做出客观的判断。我们可以借助于项目管理工具来帮助我们做出最真实的判断。

深圳弘德教育·2023-08-22 01:07

PMP十大领域之——项目进度管理

项目进度管理一、项目管理六大过程1、规划进度管理——为规划、编制、执行和控制项目进度二制定政策、程序和文档2、定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动而采取的具体行动3、排列活动顺序

咩小哈·2023-08-21 10:27

五家项目进度管理工具，哪家好？

项目进度管理十分依赖项目经理对于项目信息的掌握程度，数字化工具可以很好的解决项目信息不统一的问题。一款好用的项目进度十分重要。目前市面上项目进度管理工具哪家好？

ZOHO卓豪·2023-08-20 20:37

10大最佳免费/开源产品开发进度管理系统

本文将整理出国内外10大最佳开源或者提供免费版本的进度管理工具，比如：1.免费产品研发进度管理工具-PingCode；2.免费项目进度管理平台-Worktile；3.开源进度管理工具-OpenProj等等

开发者工具分享·2023-08-20 09:52

全面计划管理实例：工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险？

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。

后山小坚果·2023-08-11 09:47

【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程二、项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程三、项目进度管理项目进度管理包括以下

四跃初酒·2023-08-10 12:25

项目进度管理软件可以解决哪些难题？

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它以确保项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

进度猫·2023-08-05 13:23

每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

项目进度管理目的：提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。

项目管理媛媛·2023-08-01 03:47

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