领导力第17页

4.5日老A爷爷音频分享

4.6日老A爷爷幸福父母音频分享【27期领导力如何用故事电影书来教导孩子的领导力】没想到领导力这个章节老A爷爷一直和强调两了两个词—【信任】【诚信】看似很简单的两个词语竟然是领导力的核心！

亦萌棒棒哒·2024-01-07 22:42

2021-09-05

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》0408、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》143-14510、《1688商家成长宝典》【经典名言】使命感没有终点，也永远无法到达终点。

丛培国·2024-01-07 20:39

职场误区：错把“权力”当成“领导力”的人，结局会怎么样？

职场管理者都喜欢谈领导力，实际上，却没有几个管理者，能真正理解什么是领导力，相反更多的人错把权力当成领导力。

职场阿良·2024-01-07 19:32

因缘和合

五维M35的带组教练觉察缘起在2018年的5·1进入了五维的标准课《五维教练领导力》M18班，带着N多的问题来到了深圳的课堂，因陈序老师火爆的能量场，在课堂上睡了三天（传说中的用潜意识听课）也谢谢当时的小组长温老师给我做了一次教练练习让我第一次明显的觉察到我是一切问题的根源

WQ709·2024-01-07 19:26

五维教练领导力总结

总结：教练文化更像是一样种生命状态，觉察生命的力量及意图。教练的定义：通过一系列有方向性有策略的沟通互动过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能向外发现可能性，令被教练者有效达成目标的过程。教练到底带给我们的是什么呢?关键词:觉察。觉察是什么？我们觉察的是自己和世界的关系，我们觉察的是自己和情绪的关系，觉察的是行为和动机之间的关系。觉察的背后是什么？觉察的背后蕴藏着很多的选择。选择的背后又是什么

子君_Mery·2024-01-07 17:06

一个提高领导力的极简工具

今天给大家介绍一个小工具，追随者表格。追随者表格是1988年，罗伯特·凯利在《哈佛商业评论》上发表的一篇《InPraiseofFollowers》的文章中提到的模型。所谓追随者就是受领导者影响力支配的那些人。追随者表格就是对追随者的再一次细分。凯利对追随者的区分采用了如下两个标准：1、从行动方式上看，追随者工作的态度是积极还是消极。2、从思维的角度上看，追随者是否具有独立思考的批判性思维。管理学中

石云升·2024-01-07 15:05

创新资源再升级，打造全球领袖：复旦MBA iLab项目再出发

iLab项目作为“聚创”领导力项目中的重要实践平台，助力每一位学生及早完成全球领导力的跨越式成长蜕变，从知行合一的角度实现“聚创”领导力发展目标。复旦MBA全新推出的

消息快传·2024-01-07 14:39

心和青少年商学院家庭成长暨青少年综合素质论坛圆满成功

回想起白天，智慧父母导师孙键老师、家庭教育专家于默洋老师、心和领导力教练Aimee、青少年领导力教练潘猛老师、青少年教育专家Cicy老师，两位父母代表杨婉宁妈妈陈文娟

孙键_心和塾·2024-01-07 11:55

是时候掌握赋能领导力了

组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，那领导者如何掌握新时代的赋能领导力？领导者如何掌握赋能领导力？抓业务能力

晏子出刀·2024-01-07 11:24

《身为职场女性》过于注重手头的工作，对女性职业总体发展有哪些影响？

领导力教练马歇尔和萨莉经过多年研究发现，很多职场女性都会犯这个错误，那就是把手头工作放在了职业规

狸耳朵·2024-01-07 10:49

领导力

领导力的5个层次分别是人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西基本领导力水平

任嘉平生愿·2024-01-07 09:03

2022-07-26

【日精进打卡第1609天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-01-07 09:36

什么是根基法则

优秀的领导者重要的不是决定----而是领导力。信任对领导者来说有多重要？是重中之重。信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。信任就像是领导者口袋里的零钱。领导者如何能够获得信任呢？

古月湖风·2024-01-07 07:50

我与五维教练领导力

基君哥·2024-01-07 05:15

雪妖爱读书·2024-01-07 05:23

2021-12-13

407遍；《六项精进》通篇0遍，共172遍；《大学》0遍；共607遍【今年计划读6本书】《从总帐到总监》结束《理解人性》26《“偷懒”的技术，财务excel》26《活法》第二遍ok《干法》ok《可复制的领导力

阿诗玛_6209·2024-01-07 05:08

Day3班训营作业

看了班长卓sir对开班仪式的解读之后让我感觉到每个班第一次开班仪式还是很有必要做的，并且一定要做出好的影响力，我认为开班仪式有以下作用：1.短期内凝聚世界各地的朋友2.发现积极主动有领导力的人才3.增加班级知名度

后亮笔记·2024-01-07 04:49

授权～我们的目标是追求卓越

领导力呢，更重要的是长期的表现。如何让我们的组织、我们的团队能够持续的输出价值，达成我们的目标。我们呢，通常是自上而下的管理。授权呢，就是要变革。常见的管理有哪些模式呢？

springMT·2024-01-07 04:36

攻城手游哪个好玩一点 2024最多人下载的攻城手游排行榜

作为策略游戏的一种，攻城类手游充分将眼光、智慧和领导力融入了游戏体验中。粉丝们钟爱攻城手游，因为它赋予了指挥大军、征服城池的成就感。

会飞的鱼儿·2024-01-07 01:12

《领导力21法则》的第4条法则：导航法则

约翰·麦克斯维尔博士的《领导力21法则》第4条法则是“导航法则”：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

当下的陈冬·2024-01-07 00:35

1月18日读书摘录《教育管理的智慧一一校长访谈录》

4.校长领导力的影响力：（1）能否提出有个性的办学思想（2）能否提供有特色的课程服务（3）能否推进学校的变革与发展（4）能否保障学生健

冰冰妍妍·2024-01-07 00:51

137、为什么有的人总是更幸运

今天跟大家一起分享北京大学国家发展研究院的宫玉振教授给我们讲解的曾国藩的领导力，他谈到作为领导者，第一要义，也就是最重要的一个字，叫“耐”字。就是人要耐得住寂寞，耐得住烦躁，能够控制自己情绪。

简单15513012298·2024-01-06 23:34

【1/30】初识领导力

这就是我们为什么要学习「领导力」的原因。1.领导力是责任，是什么责任呢？是解决问题的责任。2.把领导力等同于职位，是对领导力最大的误解。

霍亮_cefe·2024-01-06 20:56

我在阅读《终身成长》

2019.02.094/365我在阅读《终身成长》章目：第五章〈商业：思维模式和领导力〉金句：1当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里时，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉遇到了巨大的困难。

sharon___·2024-01-06 19:29

如何制定你的新年计划？

按照文章的说法，首先使用的是领导力研究者马克墨菲的HARD目标制定法，HARD由四

whoogaoqiao·2024-01-06 17:14

有趣的读书会

你也许不知道，二级反馈的领导力运用，会让你的工作效率提升10倍。《可复制的领导力》吸引我开参加了读书会。

锦瑟年华华·2024-01-06 16:28

日精进第392天

1比学习:读《可复制的领导力》与人为善，是一种品德，是一种修养。上善若水，不以微小而不为，不以弱薄而弃之。

IiftSky·2024-01-06 14:41

【216→管理】清华宁向东管理学（Part8）

23领导力=追随力=业绩，核心都是要将“领导力”转变为“追随力”，最后由大家共同创造出价值。

Koala谦爸·2024-01-06 14:49

如何看待“在职发展”领导力

领导力，在大范围内是等同于能力，领导力这词是用在领导成长序列里面的特定用法。

OD才团·2024-01-06 13:20

2023-07-05

创智咨询始终关注企业在产业升级、战略转型、组织创新、团队领导力提升等变革发展过程中的组织文化赋能问题，为企业提供企业文化体系构建，人力资源制度落地，品牌文化形象传播三位一体的企业文化咨询解决方案，被誉为

shichangguancha·2024-01-06 12:56

《沟通的方法》——脱不花2021年10月29日

【内容提示】PARTFOUR这样沟通，你能让人按照你的期待去做15绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力【问题引导】001你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？

Betty_0c12·2024-01-06 11:37

21天“优质提问”训练第1天

更加巧合的是，在上次一次测评中发现我的领导力风格就是教练型，那离不开的就是通过有效提问来帮助被教练者更好的发现自我，找到方向。说干就干，一直都是我的性格特征。

Athena1513·2024-01-06 11:06

团队信任

领导力专家马塞尔·施万特斯（MarcelSchwantes）认为，关键就在于沟通。他在《Inc.》杂志的一篇文章中，分享了与同事沟通来往时可以多使用的7句话：第一，“这是我的疏忽。”

松公子·2024-01-06 10:09

西游记

他代表的就是人性中的领导力，也可能是因为唐僧是团队中唯一的人类。

楚熙有出息·2024-01-06 09:12

从这里启蒙你的领导力

樊登的《可复制的领导力》买来挺久了，一直没有拆封，直到一位组员工作发生调动，让我第一次深切意识到，是时候认真面对自己的责任，扮演好团队带头人的角色。于是开启了领导力启蒙初涉。

张杰西_JessieZhang·2024-01-06 09:31

领导力是领导者一个人的事。

领导力是一种关系，是不容易发现的。早期领导力研究的发展出现了一些理论，最开始是大人物理论，某些人拥有领导力是天生的。但这个理论有一些疑点，为什么同时期的其他人没有被选中？

苏海琳·2024-01-06 08:44

2020年11月10日企业领导力培训课总结

接触九型以来第三次进入陈老师的课堂，但每一次的感受和感触都是那么与众不同、每一次的触动都是铭记于心。戳土豆这个环节其实当陈老师让助教老师拿出土豆来的时候我一直在想不可能，但当看到有的同伴穿过的时候我震惊了，明白了老师说的信念，自己亲身体会到了信念真正的含义是什么。齐眉棍第一次让我体验到需要团队协作与信任就是齐眉棍，它让我自己深刻觉察自己的问题丹珠在那么急迫的喊着、她急迫和指责的话语让我顿时跟她产生

179b58599c28·2024-01-06 07:28

金融科技团队的敏捷转型之路 ——浅谈如何提升敏捷领导力

一、为什么要敏捷转型（一）转型背景随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，金融行业迎来了前所未有的挑战和机遇，我们迎来了乌卡（VUCA）时代。为了抓住市场上稍纵即逝的商机，满足不断增长和变化的业务需求和用户体验，对软件开发周期和模式有了更高的期望和要求，拥抱变化、应对复杂、迭代优化、快速交付成了金融行业发展的必然要求，而这些恰好是敏捷所倡导和推进的。（二

唐啸516·2024-01-06 01:19

2021-10-18

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》1528、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《1688商家成长宝典》11、《不抱怨的世界》132【经典名言】成长经历决定我们的领导力来源一般来讲

丛培国·2024-01-05 21:55

不使用就没有什么意义

不使用就没有什么意义（澳洲）达伦·波克陈荣生译我们可以学习领导力。我们可以理解保持积极态度的重要性。我们可以更好地理解情商。我们可以阅读那些有关把工作做得更好的书籍。

陈荣生·2024-01-05 21:29

2020-10-29

打卡第1385天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三

顾春阳·2024-01-05 20:25

博雅管理每一天20210828新

他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。

航行家_334a·2024-01-05 20:56

简单领导力模型之六直升飞机模型

本篇所说的领导力模型是我最喜欢的一个比喻，我经常翻来覆去的看。有一段时间甚至如作者所说，找了个直升飞机的图片放在我的屏幕桌面，时刻提醒着我采用直升飞机方式的思维方式来处理问题。

Erwei96·2024-01-05 19:01

领导力：我是谁

图片发自App这一节课讲的是如何认识自己。从一个企业如何从平庸走向卓越来导出人应该如何从平庸走向卓越。热爱，擅长，机会人的三个圆圈，把自己热爱的写出来，擅长的写出来，机会再写出来，这三个里面交叉的部分就是我们应该做的事情。在这里面我们确保引到我们的最后做决定应该是热爱。热爱和兴趣应该是分开的。用三个问题确定自己是不是热爱1.我是不是很喜欢做这件事，做起来是不是很愉悦？2.我对做这件事是不是很有激情

罗召伟·2024-01-05 17:29

无愧到老的人生

——《悦享听·财务自由之路》400今天我们继续《开发你内在的领导力》。领导者必不可少的素质：愿景。有人曾经问海伦·凯勒：“比人生来双目失明更可怕的是什么呢？”她回答说：“能看见，却没有远见。”

紅塵煉心Yager·2024-01-05 17:56

2022-05-20

【日精进打卡第1548天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-01-05 15:03

作为管理者，这样的错误你有犯过吗？

昨日约我喝茶，我正好在看《可复制的领导力》，我俩细细分析了一番。通过别人来完成任务我:你现在还是自己经常跑各个局里对接申报材料啊?C君:对呀?他们都不熟悉啊！忙死了！

菜菜与财税·2024-01-05 14:49

刘润对话樊登

《可复制的领导力》这本书刚出来时候，公司买了送我们每人一本，当时看了觉得特别好。今天又重温了一下，而且有刘润老师做主持，探索和深挖了更多角度和内容。

Luna红静·2024-01-05 13:31

2019-07-04复习日志

英语部分我是一个没有感情的codersubject服从于、顺从于subjective*主观的反义词objectivebesubjectto*承受lead导致leadership领导力mislead误导leader

YufengPengslf·2024-01-05 11:32

从管理他人到管理经理人员

最主要的原因就是有出色的工作业绩和工作成果，所以对他们来讲，个人技能方面肯定都是有两三把刷子的，如果技能没问题那他们在领导力转型的时候会在哪出问题呢？《领导梯队》这本书中写到，部

五月诚心·2024-01-05 11:42

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