领导力

40/50 可复制的领导力

1.领导是用尊敬和信任来驱动团队，而不是让大家害怕。2.领导者是用来营造积极的氛围。3.管理者是通过别人来完成工作，而不是事必躬亲4.问问题不要说：对不对，好不好。而尝试的去说，你觉得怎么样，或者你有什么想法让他获得尊重。5.核心：做一个互相夸赞的会议，在夸的时候，一定要用具体的例子的夸。
爱读书的阿楠·2024-01-13 15:25

2022-08-05

【日精进打卡第1618天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-13 15:16

什么才是领导力？

将近两个月没静下心来写篇读书笔记了，前几天读的这本樊登的《可复制的领导力》，其中有很多点都是最近一直在思考的问题，很有感触，周末终于抽空坐下来整理一下思路，没什么逻辑性，算是随笔吧。1.
贾铭钊Jia_Mingzhao·2024-01-13 15:07

2022-03-02读《王阳明领导力心法》|不要做吝啬鬼

我们经常听到一个词，叫赏罚分明。对于员工的表现，要有奖有罚，该奖励的时候奖励，改惩罚的时候要惩罚，而且要严格执行。对于领导者或者老板来说，有奖有罚是最接地气的做法，稍微有点规模的公司都有规章制度，无论是成文的或者不成文的，都有一些条条框框，实际上，有些公司没有做到，经常听到的是，老板去抱怨员工表现不好，难管理，做了什么处罚，但是，的确是有一些吝啬鬼老板，开始画大饼，朝令夕改，承诺的奖励没有兑现，团
狗狗阿坤·2024-01-13 14:54

领导力的七个关键问题

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
庄梓·2024-01-13 13:18

领导力其实就是领袖力

领导因责任而生，负责解决问题。如果一个人做了领导，他就需要根据领导的资源、职位关系，承担更多解决的问题责任。领袖其实就是承担责任，帮助大家解决问题的人。可能很多人觉得领袖不重要，或者是在我们销售中，领袖的存在并没有直接的促成业绩，但对于团队发展，促进企业稳步起着至关重要作用。
DDM王军燕·2024-01-13 09:16

我的14天带班心理路程

今天是我们第三期领导力训练营最后的一天。此时此刻我的内心真的是无味杂陈。
曲曲_0591·2024-01-13 08:34

成为技术领导者

杰拉尔德·温伯格作为全球软件领域最著名的专家之一，思想活理解领导力的相关内涵，通过创新、激励、组织和转变，提升对团队的领导力，实现从技术人员到技术领导者的华丽转身。
宁夕唐唐·2024-01-13 08:47

2020-11-03

打卡第1390天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三
顾春阳·2024-01-13 02:56

06022020哈佛商学院最受欢迎的领导课第208/500本【旭哥佳庆方舟坚持阅读好每一天】

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。领导者应该扪心自问的七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-13 01:23

时间管理践行10.0第8周（10/23-10/29)

3.家庭：本周家里给我过生日4.事业：本周节奏把控的很好，心力领导力训练后，三种原型能量，感受到顽皮原型能量的力量，非常棒，轻松的解决卡点。未来可以运用教练工具卡，帮助他人解决生命中的卡点。
淬炼人生·2024-01-13 00:06

2022-07-24

【日精进打卡第1607天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-12 23:16

拥有最多心锚的人，获胜

图片发自App醒觉领导力课程，总结第一天我们其实是探索最佳化的心智模式，探索在黑暗崩溃障碍的时刻里面，我们如何掌管我们自己，透过，优化，我们升级我们的过滤器，向外连接，向内连接能量连接，然后让自己充满着
齐文系统排列·2024-01-12 22:34

论管理

堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要性。管理者在管理中是深思熟虑的、有条理的规划者、架构者、布局者，富有成效
张亮抒情诗·2024-01-12 20:12

在五维，就像把心放在山涧······

如果有人问我，这次去五维教练领导力M48是什么感觉，那一定是这样的感觉——把一颗心放在山涧里。
Jasper小黑·2024-01-12 19:00

第七天

《可复制的领导力》-樊登听见你的声音很多的管理者都是优秀的演讲家，很会把话说到人心里，但很多人并不善于倾听，或者没有耐心听，这样的管理者不能称之为好领导。说到倾听，我想起了和女儿相处的方式。
爱晴海的阳光·2024-01-12 16:44

《横向领导力》五.如何成为一个更好的领导者2019-05-24

1.掌握横向领导力有必要首先，可能你本身就是领导，但是你不认为自己是。比如，你的团队只有两三个人，只有一个人跟你一起工作，你就会觉得你不是领导，没有关系，但实际上这时候你已经是了。
A小彩虹·2024-01-12 16:56

2021-12-22

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK12、《六项精进》065-069【经典名言
丛培国·2024-01-12 15:33

领导力学习觉察

今晚的主题--------领导力，带给我很深的触动。我的原生家庭多子女，作为老大的我，把两个弟弟，两个妹妹带领的很好，我一直以为自己有领导力。
梅鲨的独眼龙爸爸·2024-01-12 08:43

读管理|《他人的力量：如何寻求受益一生的人际关系》》

关于作者，享利·克劳德是一位心理学博士、领导力专家、《纽约时报》畅销书作者。克劳德拥有30年以上的管理培训和领导能力咨询经历，大部分时间
置生活·2024-01-12 07:22

2021-06-26

《干法》ok《可复制的领导力》《避税：无限接近但不逾越》062【经典名句】小时候一直不理解，父母为什么可以那么早起床，长大后才明白，叫醒他们的不是闹钟
阿诗玛_6209·2024-01-12 05:08

大学生如何当一个程序员——第三篇：职场软实力

2.形象气质和社交礼仪3.声音素质4.情商5.沟通力6.说服力7.说服力之销售8.演讲力9.领导力文章出自https://www.bjsxt.com/xiulian.html#1F各位小伙伴想要博客相关资料的话关注公众号
笛秋白·2024-01-12 02:10

领导力第5章展望未来

展望未来，想象未来各种可能的画面。反思过去关注当下。展望未来，表达激情，找到共同的目标，深度倾听，在快速变化的时代具有前瞻性。人类是唯一思考未来的动物，领导者在开始的时候一定要想象各种可能发生的情况，找到一个共同的目标让大家为之奋斗，并使其变成现实。每个领导者都需要一个主题一个原则来帮助他，组织整个活动。没有一个领导者可以独自实现梦想，只有当团队完全拥有梦想的时候，才能实现他们的愿景。领导者工作的
lina007·2024-01-11 20:12

从有为到无为的教练进化——有感五维教练训练营

教练是公认的在人才和领导力开发领域的重要干预手段，所以对于各种教练的学习是这两年自已非常在乎的。这次五维
三问教练·2024-01-11 18:04

左耳听风专栏 - 06 | 如何拥有技术领导力 笔记

技术领导力一基础技术良好的基础技术和底层原理可以帮助我们理解上层实现1、编程永远在编程，编程范式、算法和数据结构2、系统计算机系统原理、操作系统原理和基础、网络基础、数据库原理、分布式架构技术基础技术的学习是一个长期的过程
huxq_coder·2024-01-11 17:14

2019-12-13

图片发自App【精进打卡第697天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法
丛培国·2024-01-11 17:47

日常课堂：如何进行技术管理之团队管理？

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。
you的日常·2024-01-11 17:43

【第四周检视】

❤️这周的关键词：学习、工作授权、周末亲子图片发自App关于学习：❤️易效能192期复训❤️易效能亲子课❤️樊登读书会《可复制的领导力》《你是孩子最好的玩具》《爸爸军团》《如何培养孩子的社会能力》关于自己健康
依晨博彦的麻麻·2024-01-11 16:37

【OHI】罗德·贝克斯托姆：网络安全规范——用简单的方式解释技术

罗德·贝克斯托姆是一位资深的硅谷企业家和投资者，著名的网络安全权威，互联网领导者和组织领导力专家。
62474c0b60b9·2024-01-11 16:41

企业教练四问

企业教练是建立在现代心理学、神经科学、领导学等多学科基础之上，以个人的行为、思维、心智的转变为目标，通常以3个月为一个教练阶段，包含12次“一对一”的针对个人教练，改变一两项行为、思维、心智习惯，从而促进个人领导力的全面提升
Joycty·2024-01-11 15:55

TDengine 被 Frost & Sullivan 评为全球最佳工业数据管理解决方案

近日，TDengine被国际知名咨询公司沙利文（Frost&Sullivan）评为全球最佳工业数据管理解决方案，赢得了2023年客户价值领导力奖（Frost&Sullivanduoxie），该奖项重点关注引领行业创新和增长的企业
涛思数据（TDengine）·2024-01-11 15:47

第二节 带你全局认识教练的“树状结构”

课程介绍用处：行动教练的课程能够提高管理者的领导力，进而轻松地
行动教练刘丽爽·2024-01-11 05:35

2021-11-15

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《1688商家成长宝典》11、《不抱怨的世界》OK【经典名言】不要把自己活成一个落难者一样
丛培国·2024-01-11 04:20

巧用沟通视窗，提升领导力

3、沟通视窗的关键在于放大公开象限领导力的核心驱动力就是尊敬和信任，
阿娇Andy·2024-01-11 02:12

2019-11-10

图片发自App【精进打卡第664天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法
丛培国·2024-01-11 01:06

9、队伍要想好带，还得商量着来

连载8：《领导力：英雄不再》（Leadership:NoMoreHeros）第一章：关于领导力的探索的历史（民主化）纵观20世纪对领导力的研究，一个重要的变化是决策中权力的转移，即领导的民主化。
啊王老师·2024-01-10 23:51

樊登读书会，2019年年中渠道会议暨翻转师培训

图片发自App会上聚集了韶关清远各分会的会长，分享两天，第一天由韶关分会朱长老讲授了翻转师课堂和韶关市区执行会长钟帮主分享了可复制领导力的翻转课堂，非常精彩。
返乡农创阿柑先生·2024-01-10 21:03

【学习分享】领导力（11）——为什么要研究领导力风格

【学习分享】领导力（11）——为什么要研究领导力风格【课程】圈外商学院前面我们已经了解了领导力的核心是管理自己与他人的关系。
简乐l·2024-01-10 18:57

2022-12-08 买到了一本盗版书，《让创意更有黏性》 读后感

读领导力的书籍的时候，发现樊登老师推荐了这本书，果断下单了，没想到拿到手后一下看，也太盗版了吧。整本书基本上像是复印过来的。还好，卖家把款退我了，让我白得了一本书，不好意思，占了个便宜。
容三生三世·2024-01-10 14:21

可复制的领导力

【书籍】可复制的领导力【字数】500【总】错误是学习的好机会，学会放手，允许犯错。【分】《可复制的领导力》一书中说到，领导要学会授权，别怕员工犯错。合格的将军应该站在指挥部而不是冲上前线。
我的静距离·2024-01-10 14:57

《思考的维度》：培养这11种思维方式，轻松活出不一样的人生

作者约翰·麦克斯韦尔，是全球杰出的领导力问题解决专家，有着40年的领导经历，出版畅销著作60余本，影
晕掉的天使·2024-01-10 13:13

回顾2021之【领导力】

1.领导力是很多创业者关心的话题，关于这三个字，我今年也有一些感悟，领导力，最核心的，是能带着大家打胜仗，然后让参与者得到满足，无论是精神还是物质。
羲有时光·2024-01-10 13:02

共读《一生的旅程》

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了他在美国广播公司从一个普通的工作室到一步步成为迪士尼董事长兼CEO的45年职业生涯，分享了他在管理迪士尼和领导20万名员工时学到的教训，并探讨了领导力所必须的原则
海波_自驱成长·2024-01-10 11:26

如何锻炼自我领导力？

如何锻炼自我领导力？对主题感兴趣，所以花了一小时参加了线上会议。仅这一张图就觉得很有收获。非常感谢琪哥的分享。领导力不等于执行力。“枪在手，跟我走”诠释了领导力，就是他人愿意追随，能影响别人做事。
木木头smile·2024-01-10 11:24

一个事情，想太多了，就会迟疑

457期志工472期志工484期志工【知x～学习】《六項精進》2遍，总计777遍《大学》2遍，总计532遍【经典】方法对了，就事半功倍【行～实践】一、修身：1.读《京瓷哲学》以心为本的经营和《可复制的领导力
竹子在加油·2024-01-10 11:11

你犯过大错吗？

其实，这个提问是领导力课堂上提问的问题。这个答案在提问时基本就已知道，绝大部分的人回答都是没有的。这个提问想说明什么呢？
云封_ecf6·2024-01-10 09:30

2019-05-19

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第491天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东
丛培国·2024-01-10 09:48

可复制的领导力

很喜欢樊登老师最后的一句话，“什么是荒缪？荒缪就是持续不断的用同样的方法，做同一件事情，但期望获得不同的结果，这就是荒缪”，要想成长，首先要学会改变自己。管理核心驱动力是怕，领导的核心驱动力是尊敬和信任，本书通过沟通视窗的4个象限，来明确信任和尊重的来源。1公开象限，自己知道，别人也知道的事情2隐私象限，自己知道，别人不知道3盲点象限，自己不知道，别人知道的4潜能象限，自己不知道，别人也不知道的团
小的菇凉·2024-01-10 06:14

为什么选择来中信保诚工作？

行销学，金融理财规划，心理学，组织策划能力，个人效能学科，领导力学科。每个阶段的学习培训，晋升培训，全区精英集中培训，全国顶尖寿险精英的培训，公司都会有定向的培养。
A_JEAN·2024-01-10 06:43

五遍布置工作法

领导力并非天生的，而是一种人人都能学会的能力。可复制的领导力可以通过倾听，反馈，目标设定，时间管理等一系列工具和方法习得。
陳靜純·2024-01-10 04:40
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