麦肯锡第15页

入门平台工程的福音，麦肯锡刚发布了平台工程蓝图

在软件开发和工程效能领域，平台工程(PlatformEngineering)是继DevOps后逐渐兴起的主流概念。平台工程，顾名思义，就是通过组合一系列标准化的软件开发工具，构建起一个标准化的研发平台。目标则是为了提高开发者体验和生产力。Gartner已经把平台工程列为2023年Top战略趋势。国内几家头部互联网公司，也已经开始在内部推广平台工程。但因为平台工程在国内还比较新，可参考的资料不多。前

Bytebase·2023-08-08 15:45

李一诺的妈妈对她的影响是巨大的

李一诺，高中保送清华生物系本科，美国加州大学洛杉矶分校博士，前麦肯锡全球董事合伙人，比尔盖茨基金会中国代表，一土教育创始人，有马甲线，还有三个娃。李一诺的妈妈对她的影响是巨大的。

遇见心理·2023-08-07 13:18

销售人都应该懂的4P

4P是一个营销学名词，它是product(产品)，price(价格)，place(渠道)，promotion(促销)四个单词的首字母，故缩写为4P.这是美国营销学学者罗杰姆.麦肯锡在20世纪60年代提出来的

楚粤·2023-08-07 08:44

《麦肯锡意识》书摘及感悟

今日感冒发烧，放上之前写的一篇读书感悟，供大家参考。艾森·拉塞尔保罗·弗里嘉一感悟1.对问题不存侥幸心理，发现问题，解决问题，以事实为基础，可观地评价自己2.利用前人经验，不做重复工作，工作中的很多事只要知道结果，有前人经验就可以做出行动了。但这样也带来了缺点：只知结果、不问过程，所以，在工作中同时要注意过程管理，这是件重要但不紧急的事。其实说白了是要缩短获取认知和行为的时间。个人管理和精进也同样

职场成长菌·2023-08-07 08:29

麦肯锡结构化战略思维：五步带你成为斜杠大神

朋友小文最近有点烦恼，一起创业2年的技术合伙人突然离开了团队，缺少技术专家坐镇，小文慌了神。对带领技术团队能否做好项目没有信心，尤其遇到技术难点的时候完全没有底气。整日里愁云密布，向我请教如何摆脱目前的困境。朋友小朱上个月签了个大单，带着团队忙碌一个月后开始犯愁。原来这个项目超出了团队能力，由于缺乏足够的项目经验，开展前期工作遇到了无数之前想不到的困难，现在骑虎难下，继续往下面做，可能花费成本远超

大白的AI进化之路·2023-08-07 07:41

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记4

作者根据麦肯锡公司内部人才发展的经验，给了我们几条学习结构化战略思维需养成的习惯：1.勇于说出自己的不同意见，以及能接受别人提出的不同意见。

丽霞读书·2023-08-07 03:32

探究问题的本质——读《学会提问，麦肯锡工作法》

今天读书时间大约4小时，利用一天的时间看了《学会提问，麦肯锡工作法》。这本书可读性还是比较强的，作为译本，很容易看懂，也许这跟作者是日本人大岛祥誉有关——同样是东方人的思维逻辑和语言习惯。

冷山young·2023-08-06 14:58

《力量从哪里来》DAY2—职场平平无奇，或许是有心结没解开

一、不敢到敢，解开心结作者李一诺入职麦肯锡公司4年多成为副董事，2年后又成为董事合伙人，反思自己一路走来从不敢到成功走上合伙人职位存在的三个心结：→等待皇冠。

Amy梅·2023-08-06 11:54

刘玉鹏-观察

一个喜欢用麦肯锡方式来表达自己的思维是一件好事，长期把自己弄成麦肯锡的思维敏捷的人也是没有问题。这样付出的代价是，只能接受“钟”，不

妖孽卓大小姐·2023-08-06 01:37

如何有效激活组织

今天我们从以下四个方面进行分析：一、组织诊断：正确全面认知现有组织有效利用杨三角组织能力的理论模型、麦肯锡7S模型、六个盒子等组织诊断工具，诊断部门设置与职能、职能模块有效性、跨部门协同与流程体系运作、

深蓝管理咨询·2023-08-05 18:30

2020-4-11晨间日记

22.00天气：大风加雨心情：一般纪念日：无任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1.分发9年级资料2.完成统计表3.写爱国卫生运动进度小结改进：习惯养成：周目标·完成进度工作80学习40学习·信息·阅读麦肯锡方法论健康

lilytang666·2023-08-05 14:22

会用逻辑，你的文案才有说服力

鉴于逻辑思考对文案的重要性，全球战略顾问高杉尚孝，结合自己在麦肯锡管理

青洛小世界·2023-08-05 13:27

做好“关键基础设施提供商”角色，亚马逊云科技加快生成式AI落地

全球管理咨询公司麦肯锡在最近的报告《生成式人工智能的经济潜力：下一波生产力浪潮》中指出，生成式AI每年可能为全球经济增加2.6万亿到4.4万亿美元的价值。

ZN海景房·2023-08-05 06:43

IBM研究报告：企业平均数据泄露成本达到历史新高

ByJeffrey-资深IT经理人和IT顾问，历任多家知名跨国企业包括麦肯锡、通用电气公司、壳牌石油、英美烟草等公司IT总经理在其年度数据泄露成本报告中，IBMSecurity表示，全球数据泄露的平

jeffreyzhong·2023-08-04 14:37

2021第三十三本《聪明人用方格笔记本》

关于作者高桥政史，曾任职于麦肯锡咨询公司，这是个神奇的公司，上次有看过一本《麦肯锡教会我的思考武器》。他开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读写发表”能力的培训学校感

yvonnexu·2023-08-04 12:15

系统检测到您正在使用网页抓取工具访问_关于网页抓取，你必须知道的9大内容...

麦肯锡公司的研究表明，善于利用客户行为洞察力的公司在销售增长方面比同

weixin_39831242·2023-08-04 11:57

详细教程：如何使用代理服务器进行网页抓取？

麦肯锡公司的研究表明，善于利用客户行为洞察力的公司在销售增长方面比同

「已注销」·2023-08-04 11:55

《聪明人使用方格笔记本》之麦肯锡笔记本

1、麦肯锡笔记本样式2、如何使用方格笔记本（1）A4笔记本为商务标准（2）颜色控制在3种以内（蓝色+方格本更配）（3）推荐百乐拍“HI-TEC-C”中性笔（4）两页一主题（5）遵循三要素【法则一】流出空余

泥坑一一·2023-08-04 06:28

《麦肯锡高效工作法》拆书冬训营的思考

这是一篇关于收获的命题作文，但是对于我来说，或许就是说说自己的思考和想法。1、计划不如变化快2020年下半年工作特别的忙，因为工作性质的原因，华发丛生，所以决定2021春节好好休假，给自己彻底放假。刚下的决心还没有过热乎劲儿，就打破了。拆书帮发起的冬训营，一个跨年的学习活动，由帮主分享他去网易做的一个商业拆。当然想学习帮主的商业拆，首先就是要完成任务。这也是最好的学习过程，就是自己先设计，然后去听

海鹰鼓励咨询师PD讲师·2023-08-04 04:20

麦肯锡笔记思考法

麦肯锡笔记思考法，是一种思考的工具和解决问题的工具。主要目的是，找到真正的问题、对事实的分析和整理、建立假设并且找出解决办法、具体的行动步骤等，善于解决问题的人会将这些内容都明确地写在笔记上。

只做一件事_ca41·2023-08-03 22:13

坚持阅读，会给你带来意想不到的收获。

我看的是《麦肯锡精英高校阅读法》第一章为什么成功人士再忙也要读书。

孤独小宇·2023-08-03 08:08

90-18:《麦肯锡商业模式》读书笔记

今天在看到“品牌塑造——品牌是成就利润的法宝”这一章时，有一个地方让我印象深刻，就是麦肯锡从来不依靠推销。在麦肯锡有一条格言：绝不推销自己的公司和业务，我们等待业务自动找上门。

祎苒·2023-08-03 07:43

当天赋遇上努力

麦肯锡公司一篇题为《人才之战》的报告给出这样的答案:从普遍的意义上来说，天赋是一个人能力的总和，包括他内在的天分、技能、知识、经验、智力、判断力、态度、品格和驱动力，它也包括了一个人学习与成长的能力。

鱼旦读书·2023-08-03 06:03

《麦肯锡精英高效阅读法》

一本很薄的小书。框架清晰，可根据自己情况，对照目录调整阅读的内容和快慢。读完以后，按照书里的指导，建立“读书档案”，以及立马在30分钟内写好读书笔记，正是我现在在做的事情。首先，“读书档案”四个部分的记录完整以后，就大概对自己读这本书的目的、感受和收获、将采取的行动和复盘有初步印象里。其次，为了在半小时内记录，必须回忆对自己有用的内容。于是我自己分为了三个部分。第一部分，就是自己也同意或者认同了的

奔跑的快乐Lynn·2023-08-03 03:01

超全《麦肯锡思维》精选笔记

作息：星漓-RobKoplowitz洛威茨【企业管理出版社】第一章：做正确的事和正确的做事正向原理（明确目标）：发现正确的问题→做正确的事→正确地做事正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。企业→做正确的事员工→正确地做事有效的主管一书的作者彼得·德鲁克效率→以正确的方式做事效能→做正确的事→注重目标和方向

漓星阁·2023-08-03 00:21

《麦肯锡方法》读书笔记

建立解决方案以事实为基础，提出假设思考考虑MECE规则。因为重叠意味着解决问题的人视为混乱，会引起听众的困惑；细分规则在2-5个，不宜过多，过少，3个最好初始假设--->检验假设；思想保持开放和灵活，不要让初始假设变成思想僵化的借口要充分利用前辈的经验，不要做重复劳动现实中总会有局限，要充分考虑现实的优势，劣势和局限，要用现有的资源做有限的事情二八法则呼应上一条，要找到关键驱动因素，集中有限（20

进城的乡下人·2023-08-02 22:57

人生这道题这么难，到处都是正确答案

我很佩服他的经历和生活工作态度，自然地，当他推荐这本书时我自然地也加入了书单，作者邱天的履历简直是完美又令人艳羡的，7年麦肯锡咨询顾问，5年互联网行业运营管理，沃顿商学院工商管理学硕士，北京大学经济学硕士

就要叫宝葫芦·2023-08-02 13:16

《金字塔原理》一.什么是金字塔原理

这本书很经典，基本上，教商务写作的一些课程都会提到这本书，它是麦肯锡的经典培训教材。作者毕业于哈佛商学院，是麦肯锡的第一位女咨询顾问。

西风瘦马_25c2·2023-08-02 12:56

2022年12月作息安排

00：起床05:00-05:30：洗漱，上厕所，品茶一道5:30-7:00：练习书法（孙过庭草书）7:00-8：00：看书（十二月书单《三体1》《保重》《基督山伯爵》《西游记》《曲黎敏精讲黄帝内经》《麦肯锡极简工作法

郑知行·2023-08-01 23:27

09272022《麦肯锡工作法》第328/ 500本【佳庆方舟读书】

09272022《麦肯锡工作法》第328/500本【佳庆方舟读书】总结：麦肯锡精英的实现品质X效率39个工作习惯。

旭哥_优秀是一种习惯·2023-08-01 22:59

理清思路，解决复杂问题——用思维导图来进行麦肯锡分析法

想要全面系统地分析问题，解决问题，这里推荐大家采用麦肯锡的七步分析法来进行，这七个步骤分别是：第1步，陈述问题；第2步，分析问题；第3步，去掉非关键问题；第4步，制定详细计划；第5步，进行关键分析；第6

蚂蚁说成长·2023-08-01 19:14

思考的力量

大前研一是在麻省理工学原子能的，后来到了麦肯锡做咨询，他的思维方式确实厉害，我一口气看了他的好些著作，受益匪浅。

谢顶顶·2023-08-01 17:30

2018-12-01 大前研一《麦肯锡成熟期成长战略》摘抄

日本企业是否具有创新能力日本很多企业，现在都处于一个可以说是“末期”的状态，这种处于末期的公司，今后该怎么办才好呢？这个问题不止索尼有，松下和日立也不例外看看索尼这家公司，近一年来都一直声称在专注提高核心竞争力，那就从他选择的领域说起，比如说娱乐方面吧。之前索尼说过要做智能手机，最后不过也就是xperia碰巧卖的非常好罢了。在这之后，又声称接下来要搞什么不动产，真是没谁了。我不明白索尼为什么要搞不

Cintia1004·2023-08-01 14:43

知人一人人都该懂的战略

色艺双馨，又有理论，又有实践，又在麦肯锡干过，又在华润干过，自己还在体系内创过业。又有东方，又有西方，有西方的麦肯锡，有东方的曾国藩，有东方的《二十四史》、《资治通鉴》。

快乐姐星球·2023-08-01 02:39

2步找到客户真正想要的东西

加入泽宇读书会第26天，读“学会提问+麦肯锡工作法”4/7，这本书第4篇读后感，即总的第25篇。

小鱼儿生涯规划·2023-08-01 02:58

2021-09-20

最近翻看了不少的书，有麦肯锡的组织管理，有富

彩彩_cc·2023-07-31 17:42

《麦肯锡教我的写作武器》:学会“理解”信息，是写出优秀文案的第一步

图片来自网络在工作中，你是否会遇到这样的情况？向老板汇报工作时，报告还没汇报一半，老板就听不下去了；一篇文案准备了很久，最后拿给客户看，客户却看不懂你写的是什么？那么，为了避免这样的尴尬出现，我们应该怎么做呢？其实，不管是写报告，还是写文案，创作的过程就是逻辑思考的过程；写不出好的文案和报告，往往是因为逻辑思考力不够，得不到想要的结果。写好文案的关键，就在于要正确认识和掌握逻辑思考的方式和技巧。《

君子九思焉·2023-07-31 15:42

2021-11-11

今天，我想为大家解读的这本书是美国的芭芭拉·明托写的《金字塔原理》，这本书并不是讲考古的，这本书是麦肯锡公司用来培养员工的一本标准的教材。

绿叶zll·2023-07-31 09:42

聪明人都是这样记笔记

法则一：使用方格笔记书方格笔记本近年来越来越受到商务人士的喜爱，麦肯锡、波士顿等知名外商顾问公司的员工都在使用“方格笔记本”，区别于传统的横纹笔记本，方格笔记本能让你所书写的笔记蜕变为

Life薛理洪·2023-07-31 01:13

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》08|结构化战略思维五步法第四步——验证假设20210116今日复盘-773-720

今日复盘：每天三件事回顾、反思、探究、提升一、今天完成了哪些工作1、健步走+跑步+拉伸+跳绳未进行2、读书今天继续读周国元老师的《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，将以第8章内容为主

黄花儿香·2023-07-30 21:47

所有的问题都可以分为三类，帮助你提升能力

麦肯锡把问题分为三种类型：恢复原状型，追求理想型，防范潜在型。1.从目的区分:恢复原状型和追求理想型一般而言，问题可以区分为两种类型:以恢复原状为目标，以及以提升现状达成理想为日标。

路远先生1·2023-07-30 20:40

先为不可胜——中小企业生存之道04

现代市场营销学理论当中，应用最广泛的市场细分方法还是麦肯锡公司提出的七步法。下面就其步骤和方法做以简明扼要的介绍：第一步，选定产品的市场需求范围，即明确企业所生产的产品是什

中小企业管理探索·2023-07-30 04:02

【雁翎读书】《麦肯锡教我的谈判武器》

在开始看《麦肯锡教我的谈判武器》这本书之前，我提了两个问题：第一，什么是谈判；第二，如何进行谈判。

云蔓·2023-07-29 13:10

谁会想到

冯唐也许从来没想过自会成为麦肯锡公司全球副董事合伙人，同时还是出了好几本书的作家他年轻时是诗人、文艺青年,后来读了妇科博

水镜使·2023-07-29 11:11

ChatGPT可将生产力平均提高14%，有的提高了400% | 可能会被ChatGPT颠覆的领域

这里介绍四个可能会被ChatGPT颠覆的领域，希望可以对你提供经营灵感：1、客户运营麦肯锡预测，生成式人工智能有可能将客户服务的生产力提高45%。

漫画生成工具开发者·2023-07-29 00:21

教会你如何思考读书笔记

Shaun_小羊肖恩·2023-07-28 23:45

找到职场引路人

在《麦肯锡12堂工作思维课》里，作者详细介绍了具体步骤。认清自身所需。你需要何种资源才能让自己获得进一步的发展?新的想法?人际

赵玲Jane·2023-07-28 20:01

给自己的工作和生活来一次深度整理

读《原则》和《麦肯锡工作法》，书中反复强调整理的重要性。5月4日《开讲啦》实习女舰长韦慧晓以一本书《叠被子》为例，强调从做好早上起来整理好床铺这样的小事开启美好的一天。

自由的阿涛·2023-07-28 08:42

职场本领之一：逻辑思考力（《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思维力》随笔）

今天读了《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》这本书，感悟很深。虽然这本书主要是针对职场和商场的在职人员来说的，但我觉得对于我们这些看书只看表面现象的人来说，也是非常实用的。

简阑珊·2023-07-27 22:00

解读：《超越曲棍球杆的战略》

书名：《超越曲棍球杆的战略》（StrategyBeyondtheHockeyStick:People,Probabilities,andBigMovestoBeattheOdds）作者：麦肯锡战略实践部门的三个学者

蚁观世界毅叔说·2023-07-27 19:23

推荐频道

麦肯锡