5W2H

100种思维模型-35.5W2H分析法

5W2H分析法又叫七问分析法，广泛运用于企业管理，技术分析等领域。是一套体系化思维模式，在处理日常工作生活中能够快速帮助使用者全面地分析剖析问题。（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
阚大树·2023-09-03 00:49

［思维导图实战派T4］20/21思维导图实际应用-10

图片发自App梳理这部分内容的时候有点卡壳……原来打算用黄金圈法则（觉得不够说明问题）后来试了5w2h（又觉得有点冗长）最后取舍了剩下了四点，不知道这么做对不对！深度广度训练：图片发自App
思维导图实战派_杨柳·2023-09-01 05:11

松浦弥太郎的幸福工作术

也可用5W2H框架进行思考。3、知识过多纷繁复杂的时候，用舍弃，清空的方式，回归原点思考。4、养成思考的时候想2个
骑象人伟诚·2023-08-31 05:36

又见黄金思维圈

而在思考其他复杂的问题的时候还可以增加Where、When、Who，就形成了5W1H，还可以再增加Howmuch，就是5W2H。这是横向的层面。而在
思道明理·2023-08-24 21:39

听课笔记-把自己当作产品，面对倦怠人生，别慌！

——电量不足和用法不对，电量不足插上正确的插座；用法不对找到合适的5w2h。每天觉知高光时刻。价值感和意义感——自己觉得所做之事有没有价值有没有意义？天天打游戏很开心，但是可能会自我否定和倦怠钱像汽
欣的十年·2023-08-24 18:38

M.M第七课学习体会

我感觉两两关联比较有利于记忆，六感打开比较适用于人物，5w2h更适用于事情。下面是第七课作业：图片发自App
woaitanzhenyu·2023-08-24 05:17

优师优课博赞思维导图管理师三期 于立志 第10幅《活动策划案》

于是，我采用了5W2H模式画了这幅活动策划案。1.中心图：以李村河为背景，中间是我们此次活动的主题，左上角是我们学校的logo，右下角是我们学校的全称。2.第一分支：说明了此次活动的意义。
志_f7fe·2023-08-20 20:43

4月15日社群会议复盘

5W2H模型，黄金思维圈拆解why:为什么要建立社群？找到5个理由未来的市场转型+知识付费社群，知识二次分发解决流量难的问题盘筛选，结构：分层级化管理（老大，
许小花a·2023-08-17 12:24

日记

5W2H法结束了吧。why，我就是要写，我的梦想是。。。不说，说出来就不灵灵了。who，我when，此时此刻，每一天where，家里what，写丶东西how，每天有改进地写ho
职场案例·2023-08-16 22:10

工作常用的问题分析方法

一.5W2H为什么做（Why）；做什么及做到什么程度（What）；何人做（Who）；何时做（When）；何地做（Where）；如何做（How）；多少成本去做（Howmuch）二.EPSTPEST分析是指宏观环境的分析
玩单反的PM小老弟·2023-08-16 13:31

5W2H原则真得是把万能金钥匙

一、What（什么是5W2H）这个方法早就听说，可是并没有觉得有多好用，直到自己真正去用了才觉得挺好用。那今天就用这个方法试试来写今天的写作陪伴营的作业。
思维导图法吴陈燕老师·2023-08-15 09:26

我来学思维导图，再陪孩子一起上。

我记得有奥斯本头脑风暴和5W2H分析法等等
时寸光·2023-08-09 21:36

产品经理如何去做需求分析，建议收藏

目录一、需求收集1.产品需求2.功能需求3.迭代需求二、需求分析1.系统了解需求（5W2H法）2.判断需求真实性3.分析现有解决方案-竞品分析4.行业结构分析5.总结三、方案验证四、商业模式五、路线规划六
南极找南·2023-08-09 17:42

优师优课博赞思维导图管理师三期孙仕梅第六幅《六一儿童节策划案》

于是，我采用了5W2H模式画了这幅关于儿童节的策划案。
B512莒县352孙仕梅·2023-08-06 06:43

5W1H/5W2H/5W2H1E

一、5W1H5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。5W1H法是是国际上使用广泛的一种工作方法，在做任何工作时都要提出和解答以下问题。(1)首先要问一个为什么?有无必要?(why)(2)做什么，达到什么目标?(what)(3)在什么地方做?由哪个部门、哪个单位执行?(where)(4)什么时候实施?什么时
n哖苡逅·2023-08-04 21:35

逻辑思考力到底有多重要

知识点：三角逻辑、归纳法、演绎法、MECE、逻辑树、5W2H归纳法：从一个个的事实，总结解读出有这样的发展趋势，然后从发展趋势中进行类推，得出这样结论。
明熙时空·2023-08-04 00:31

【博图第七期】英国博赞思维导图管理师认证班 伍橙丹 第二幅 5W2H

图片发自App绘制主题：儿子预备英皇六级考试方案绘制目的：梳理思路，分工合作，全力支持，避免疏漏。绘制亮点：中心图突出，以哆啦A梦为形象既有儿子的影子又有实现梦想的愿景。此次为第二稿，调整了中心图比例，线条和画面相比之前的导图略有进步。解说：1.中心图：在神奇口袋上写主题，有变出的效果。飞翔的动作，有逐渐达成的用意。2.分支顺序：第二稿为了连接便捷做了分支顺序的调整，看起来更清晰。3.关键词：除了
橙丹1984·2023-08-02 05:15

觉得简单却又做不到，只能说明自己太轻视！

可以使用5W2H的工具（Who、What、Where、When、Why、How、Howmuch/many）当一说到这个工具的时候，很多人就笑了，搞什么啊，这么远古且简单的东西也好意思拿出来讲！不过，在
易炜·2023-08-02 00:38

绝对干货:从0到产品经理，一篇文章就够了！

然后是对客户进行5W2H分析。比如分析白领这个人群。WHO：白领WHEN：购买时间一般是在饭前WHERE：购物场所一般是在超市或楼下小型菜超市WHY：白领为什么买？
威廉Willam·2023-07-28 03:06

微课铁军内训第一日

3.讲了5W2H和述职APP，这些是常见的办公工具，也是必须具备的技能，当你多一项技能，并把它做到极致，你就是这个方面的专家！4.世上无难事，只怕有心人来到微课传奇，我每天早会听岩讲
田田的安心·2023-07-25 09:31

5W2H

5W2H分析法又叫7问分析法，分别对应着以下7个构关键问号：What：何事Who：何人When：何时Where：何地Why：何因How：怎么做Howmuch：多少钱可以用这7个问号来打开思路，如老板问销售额为什么下降
诗云HSY·2023-07-23 21:37

常见的五大数据分析模型

经济环境的关键指标：社会环境的关键指标：技术环境的关键指标：5W2H分析模型何为5W？何为2H？
我爱py数据分析·2023-07-20 20:30

这些年在阿里学到的方法论

做事方法论5W2H我们在做一件事时，经常需要和老板或者合作方去讲为什么要做这件事，准备怎么做，以求获得来自老板和合作伙伴的认可及支持。
阿里云云栖号·2023-07-20 04:57

思维导图用于分析

用思维导图做分析时需要建立思考框，具体可以通过SWOT和七何分析法(5W2H)来进行，在梳理信息的同时
一木mum·2023-07-20 04:30

自然语言处理: 第五章Attention注意力机制

[1706.03762]AttentionIsAllYouNeed(arxiv.org)），顾名思义是注意力机制，字面意思就是你所关注的东西，比如我们看到一个非常非常的故事的时候，但是其实我们一般能用5W2H
曼城周杰伦·2023-07-19 11:11

No.7思维不卡的方法：广度到深度的训练

通过两两相关拓宽思路，用6感从感性角度，5w2h从理性角度来深入思考图片发自App图片发自App图片发自App
Mommia·2023-07-19 00:05

分享稿

01.用5W2H来管理个人微信的1.who备注名：他是谁我的微信签名是这样写的：请注明城市-姓名-工作-来意.有事直奔主题.为什么用-和.呢，这不是胡乱用的，因为这两个符号占位少，上面这一行字，别人点进你朋友圈看到
让dream照进现实·2023-07-14 02:51

1700.学习写作要做到信息完整

主要包括“When、Where、Who、What、Why、How、Howmany、Howmuch”等，过去我们经常听到的是5W1H，或者5W2H，事实上应该包括5W3H，这样才能使信息更加全面完整。
亦然花开·2023-06-24 03:09

理论模型集锦-管理相关模型

转自Lilac'Blog-理论模型集锦-管理相关模型这个系列主要记录自己平时阅读、学习过程中遇到的比较经典的理论模型，本文主要介绍管理方面的理论模型，包括5W2H理论、时间管理、生命周期管理、逻辑树、金字塔原理
LilacZiyun·2023-06-22 07:20

温兴钊 第8幅 怎么办一场漂亮的婚礼

但要办一场婚礼需要什么，怎么去筹划，我通过一幅思维导图5W2H来展示。很多人都会因为男女双方父母催婚，年纪比较大了，社会舆论也少不了；还就闺蜜之间也会说，到一定的年纪，好像这是人生必须要走的过长。
xiaoxiang009·2023-06-22 01:06

简单聊聊b端竞品分析

1、PEST从四个维度去分析宏观的东西：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境2、nWnH（最全的自然是5W2H）是什么？主要要去寻找产品的关键字，分析b产品构成。怎么用？
数据产品小lee·2023-06-21 21:08

番茄时间管理法——学会专注

以前也有看过很多关于时间管理的书，比如四象限原则、20/80原则、5W2H原则
weixin_34335458·2023-06-15 12:25

简单易行的番茄时间管理法——学会专注

以前也有看过很多关于时间管理的书，比如四象限原则、20/80原则、5W2H原则
iteye_20669·2023-06-15 12:49

工作中自我或者团队管理的几个有用工具

它们包括SMART原则、PDCA循环、SWOT分析、5W2H分析、鱼骨图分析、七个凡是。
LinkEverything·2023-06-15 05:51

《结构思考力用思维导图》

用概念图梳理归纳知识点用MindManager构建知识结构（专业领域和关联领域）用5W2H法制定学习计划用甘特图做备考计划上面第一行是时间天数，左边第
职场案例·2023-06-14 13:11

5w2h分析法

步骤why为何做？（是否可以省去）为何这种方法做？（有无更简便方法）为何这种结果？（下次能否避免）what有什么目的？要准备什么？要什么协助？有什么风险？who由谁主导？由谁监督？由谁协助？when何时开始？何时结束？何时是关键节点？where何处做？何处开始？何处结束？how过程如何监控？如何提高效率？如何实施？howmuch需要多少预算？每个阶段的预算是多少？投入产出是多少？
为知青年·2023-06-14 08:42

(业务向) 数据分析知识 + 产品

数据分析方法趋势分析法、对比分析法、多维分解法、用户细查、漏斗分析、留存分析、AB测试法、4P理论、PESTEL理论、SWOT分析、5W2H理论、逻辑树理论、用户使用行为理论、AARRR模型数据指标体系
noobiee·2023-06-13 21:11

方法论-5W2H七问分析法

一、5W2H分析法是什么？  5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
GNG·2023-06-12 01:47

V2021_0001_学习《阿里工程师自我修养》笔记

结构之间必须有逻辑关系）+套路（解决问题方法论）组织思想逻辑关系：演绎（因果）顺序：大前提、小前提、结论时间（步骤）顺序：第一、第二、第三空间（结构）顺序：将整体分解成部分程度（重要性）顺序：最重要、次重要、不重要套路5W2H
沈_ac89·2023-06-10 13:16

创造力觉醒 | 设问法、5W2H、奥斯本头脑疯暴、反求法

我曾经教过一门课叫作《机械创新设计》，对于创造力甚至发明创新思维及实操技法，都有深度学习过。我是觉得创造力不是觉醒不觉醒的问题，而是要很好的利用管理起来。人类的思维太过丰富，它经常有奇思妙想，这些东西流失很快，如果不迅速抓住闪光点，不继续追踪那些创新思维，你的创造力就流失了。相当于说，大脑思维有很多的发明创造上的超能力，每个人都有，只是我们通常没有把这类产出记录下来并追踪下去。发明创造有很多规律可
时寸光·2023-06-08 17:20

4月第一周复盘|坚持一定会有收获，是你意想不到的。

其一是管理工具的运用，比如5w2h，pdca的思维等。其二是对于全局的计划和把控。我们所做的项目涉及的范围很多，我发现我考虑问题或者在做某个计划时，考虑的并不全面。这让我认知到自己的思想确实需要升级。
予默初心·2023-06-07 21:10

系统思维发现问题-界定问题

5W2H描述清楚，找出构成要素，接下来就是探究问题本质如何找到本质？常用方法有哪些？探究问题本质要能区分问题表象和问题本质。
懂你健身·2023-04-21 18:34

数据分析没思路❓这3个方法你一定要掌握❗️

♀️这里就为大家提供数据分析的3种思路：1️⃣角色扮演2️⃣业务指标3️⃣现成的分析模型整体思考框架：5W2H描述问题现状
Leo.yuan·2023-04-20 12:03

幸运21

总而言之做减法关键词规则先发再收全脑激发5w2h原则复盘斩钉截铁激发旧知受众为中心目标导向所以哪唤醒体验有理有据举个例子讲个故事你问我答切换视角引起注意重视细节场景化在运营公众号的那两
EasyMommy·2023-04-18 11:37

精读方法

通用宽泛的问题我将其总结为“5W2H”，包括：5W：Who(主人公/主要角色都是谁？)What（讲的是一件什么事？）When（发生在什么时候？）Where（在哪里发生？）Why（为什么会发生这件事？）
丶Mark·2023-04-17 13:23

数据分析常见的5种模型

例：5W2H分析法，了解产品的用户购买行为，可确定分析框架。业务分析同样适用。例：逻辑树分析法，基于业务问题做分析。将所有的问题分层罗列，从最高开始，并逐步向下扩散。
Rolann·2023-04-16 13:32

5W2H七问分析法

5W2H七问分析法道提问疑问对于问题的解决至关重要术提出疑问因该遵从什么原则？不遗漏法七问分析法每一问的思考方向深度思考器有哪些软件平台来辅助实施该方法？
魏赛·2023-04-16 09:10

回顾善写训练营的课程

善写训练营当中的知识点：结构思考力的层级：理解-重构-呈现而三个层级分为了五个步骤，第一步是描述问题定下方向，使用方式是5W2H；第二步是基于目标定下主题，主题要确定目标，设计序言和设定主题；第三步是分层次
徐伟_1226·2023-04-15 00:35

年终述职有哪些叙述逻辑？

5w2h下的年终述职对于年终总结这个场景，我相信很多小伙伴都不会陌生，但是我们却很少对年终总结进行过总结，如果这是一个小项目，我们应该如何确定项目边界，如何确定工作内容，又如何循序渐进的完成呢？
口口松·2023-04-14 19:32

晓兰的成功日记20210314

因为这是一场集高效、目标、5W2H的积极对话，解决方案非常明确。得到的启发：找到任务的内核，行动就变得简单。（看透本质，升维实践）成功参加大神的工作坊《成就非凡之旅》，学到了教练的实践过程。
吕晓兰·2023-04-14 14:17
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