CIO40

CIO40知识星球—IT人成长知识体系之2

你拥有的最宝贵的个人成长路径是什么？大家好，《IT管理者成长知识体系》栏目从今天开始正式在线上更新。而在这之前3年多时间里，我们已经和三万人一起，历经60多次线下专场培训和10多次小班制特训营，打磨和分享了IT管理人员成长知识体系相关课程和案例解析研讨。这是因为我们希望等到这个栏目在线上正式开始走进更多人视野里的时候，已经储备好了一些内容和案例。毕竟市面上说自己能教人成长特别是IT管理人员成长的人
CIO40岁·2024-02-12 14:55

CIO40知识星球—读书系列3（听书&习惯）

序：身边总有几个这样的朋友。第一次遇见的时候斯斯文文的、熟了以后就不知道是从那个精神病院放出来的。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年，还是得到、喜马拉雅上的大师专家，无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的，符合每个人思维规律的学习方法，可以让自己瞬间提升职场竞
CIO40岁·2024-01-29 19:23

CIO40岁：数字化7S体系和3个维度

7S数字化体系方法：1-方向Sail2-计划Scheme3-结构Structure4-系统System5-工具Scaffold6-学习Study7-分享Share“信息化可以让企业降低成本，提高企业核心竞争力。以信息化为支撑，以信息化为载体，多部门多维度的联合作战，共同推进，有效的将两化融合深入到企业的各个角度中，走上全新中国制造2025和工业4.0之路。”资深CIO董辉如是说道。资深CIO董辉，
CIO40岁·2024-01-16 05:47

CIO40: 商业的本质趣谈

智能制造的本质是什么呢？订单的交付，质量，成本。智能制造，新零售，中台，数字化转型是不是最后都要回归到：商业的本质？那么商业的本质又是什么呢？商业的本质：赚钱？老板的本质：利润？大佬们说，要警惕敌人的糖衣炮弹，这敌人就是”商业大佬”，精益高效，包括低成本，高质量，高效率，快交付，制造的核心指标Quality.Delivery.Cost。终究还是让赚钱变的更容易：收益与回报收益：利润，影响力，权力，
CIO40岁·2024-01-14 23:02

CIO40知识星球—读书系列1（CIO篇）

序：一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。----------------------------------------------------------------从使命说起。有些人似乎与生俱来就有一种使命感，冥冥之中
CIO40岁·2024-01-12 09:51

CIO40岁：IT人22-30岁职业规划

致敬曾经的ERP100，曾经的青春年华火贴之1：今天中午刚出差归来，这里就自己最近在卓越网上买了书，想起一个话题：1、作为我们IT/ERP人员来说，年龄到一定时间后，是继续加强IT/ERP技术，还是加强企业各方面的知识。2、如果选择其一，还需要看什么书，学习什么？3、当然人的时间与精力是有限了，不可能是样样都是专才，精才，只能是精通某一领域，熟悉其他知识。我现在是恶补各方面知识，在看更多的书，主要
CIO40岁·2024-01-11 20:55

CIO40知识星球—4年经理升职IT总监（31-34岁）

A面试历程1-猎头人员A-简历，B-电话沟通逻辑好2-猎头BOSSA-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法3-公司招聘主管A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）4-公司HRDA-自我介绍，背景/业绩B-性格，风格5-公司直接上司/VP/GMA-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么6-公司BOSSA-广度与宽度，规划/蓝图/ROIB-生活/家庭/孩子等7-公司CFO/COO或子公司负
CIO40岁·2024-01-03 19:45

CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1

大家好，我是Frank，目前是211高校硕士生导师，曾经也担任过多家A股上市公司的IT负责人。非常欢迎你利用休息时间来到《IT管理者成长知识图谱》专栏课程。与众不同的IT管理课程看到标题你可能会说市面上说能教IT人管理和IT人成长的，比如IT项目管理，IT实施管理，IT运维管理，IT软件开发管理，IT产品管理等技能技术型的课程是层出不穷屡见不鲜的，那么你这个专栏有什么不一样呢？我想说我们真的不一样
CIO40岁·2023-12-24 13:00

CIO40知识星球—6年总监升职VP（35-40岁）

愿力（一）使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分愿景：成为公司业务的战略价值部门价值观：以客户为中心，以业务为驱动组织文化：高效，务实，创新精神：坦诚、自律、合作、进取领导力（二）1.组织文化及价值观价值观：以客户为中心，帮客户赚更多的钱组织文化：高效，务实，创新2.IT组织设计与架构组织架构：企业内设IT部，由CIO直接管理；CIO直接向CEO汇报组织分工：IT部负责企业的软件开发、管理
CIO40岁·2023-12-19 06:53

CIO40: “数字化转型”是万能药？

2020数字化转型是万能药？脚踏实地，一步步来，有可能是个大坑适合才是万能药顺应时代潮流而已毒药才是万能药，一了百了转型两个字要琢磨下转型是万能的，前面定语。。。。更多像春药灵魂③问：1什么是数字化？2转什么？3怎么转？要么找死要么等死，找死可能是向死而生数字化转型从来不是某一个技术项目，而是企业的选择，从企业的发展战略开始改变，直到衍生到企业生产、制造乃至交互的方方面面，最后彻底改变生态模式。改
CIO40岁·2023-12-15 21:48

CIO40岁：你以为你是CIO？你应该是销售。

有数据显示，到2020年全球数字化转型相关行业增加值将达到10万亿美元，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型做为企业的战略核心。目前国内80%的企业仍处于数字化转型的探索期，而60%以上的企业数字化进程仍受阻于IT实施的不足。针对未来企业的发展趋势,相关记者对CIO董辉先生进行了专访，以飨读者。记者：董总，你好！近年来，随着互联网的迅速发展，开展企业信息化建设
CIO40岁·2023-12-06 14:25

CIO40岁：数字工业化安全规划之路

内容提要：智能家电正在成为最新的热点，消费者对高端、智能的家电需求将成为行业趋势。2019年，我们国家的家电生产企业全速朝着智能制造的方向快速发展。“智造云+工业云”是企业数字化转型方向，董辉如此认为。他认为智能制造突破要瞄准“智能产品、智能制造、智能服务”三个功能系统和“智能制造云、工业互联网云”两个支撑系统。在谈到数字工业化如何建设时董辉认为：未来工业化安全第一，所有的数据放在云端时，数据如何
CIO40岁·2023-12-01 01:13

CIO40知识星球:参观富士康灯塔工厂

智能制造“三不要理论”A不要在落后的工艺基础上搞自动化——工业2.0必须先解决的问题(需补自动化的课)；B不要在落后的管理基础上搞信息化——工业3.0必须先解决的问题(需补建立在现代管理基础上的信息化的课)；C不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化——工业4.0必须先解决的问题(数字化网络化需要补课的太多了)。2-智能制造“三要理论”：A智能制造标准规范要先行；B智能制造支撑基础要强化；C物理CP
CIO40岁·2023-11-26 04:51

CIO40知识星球—5年工程师升职IT主管（22-27岁）

1、学校：按本科毕业为22岁开始计算，最好是计算专业/财务专业/物流专业/管理专业等。2、毕业：22岁毕业到小工厂工作1-2两年，期间要接触ERP，并熟悉操作ERP中的每个环节，可能只是呆一个部门，无法学到其他部门的操作，这时你就要想办法学会所有部门ERP的操作，对于做MIS可能比较快。因为MIS是管理ERP。所以学计算机专业会占用一定优势。A：先学会ERP中的所有模块的操作，搞懂怎样：增减库存，
CIO40岁·2023-11-22 00:18

CIO40知识星球：“十四五”数字化转型正当下

刚刚全国两会过去，这个周末一翻朋友圈，发现如下：1-同一天，10个+城市举行中同一个类型会议，说明什么？2-北京，大连，成都，无锡，惠州，佛山，清远....？还有没有统计，这些城市都是经济较好的城市，走在数字化应用前沿的城市2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议:加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、、携手创新、普惠共赢”的数字化
CIO40岁·2023-11-20 17:22

CIO40知识星球—论IT人（挨踢）的自我修炼

我常自嘲：我的职业，除了“挨踢”，就是“挨骂”。挨踢者，IT也；挨骂者，服务也。挨踢也好，挨骂也好，我并不以为忤。反而认为踢得其所，骂得其所。IT和业务的关系，其实质就是服务和被服务，提需求和满足需求的关系。是一对矛盾统一体。被踢被骂说明你在场，说明你有用，有价值，有指望。还有，“打是亲，骂是爱”，你还不感激涕零，三呼万岁去？记得《道德经》里有一句话，大意是：为一国之主，挨一国之病诟；为天下之王，
CIO40岁·2023-11-05 20:57

CIO40岁：做一个2020年参与躬身入局者，担当作为体现CIO价值。

难的2019年已经过去，说是更难的2020已经来临，在罗胖2019年跨年演讲中，让我们的微信圈内最有感觉的部分是曾国藩讲的躬身入局的故事。我们先来重温一下这段，看看各位CIO们分别读出了什么来。“恩师，你看门生最大的不足在哪里”，李鸿章突然心智大开，冷不防向曾国藩提出这个问题。凭他多年与老师相处的经验，知道用这种突然发问的方式，往往可以得到老师心中最直率的直言。曾国藩随口答道：“你的不足在欠容忍。
CIO40岁·2023-11-02 09:01

CIO40知识星球—致CIO联盟“鸿图发展十周年, 辉煌数字IT人”

鸿图发展十周年,辉煌数字IT人此刻，我以感谢﹒感恩﹒祝福的心情，写着寄语。感谢CIO联盟袁主任您在10年前的起航、这10年您与上千名CIO们、IT兄弟姐妹们推心置腹、默契、追求、成长。最难忘的是在信息化未卜时的探讨，数字化成功喜悦时的分享，感恩有您。CIO联盟的CIO/IT兄弟姐妹们，可以预见的是CIO联盟前景广阔，当下数字化正处在一个很好的发展势头。大家要继续抓住难得的百年机遇，要看到珠三角数字
CIO40岁·2023-11-02 05:27

CIO40知识星球—数字化规划“7种武器”

第1步“拳头”企业战略分析1、企业现状的解读2、基于BLM战略商业模式应用3、从商业模式到企业数字化经营指标第2步“长生剑”企业核心问题挖掘1、从发散到聚焦2、问题多维度的分析3、核心问题的的解决方案第3节“孔雀翎”业务流程梳理与优化1、流程2个中心（用户与交付）2、业务流程架构（L3-L5）3、基于业务维度的梳理4、流程阻力与认知第4节“碧玉刀”数字化战略与IT系统规划1、数字化战略与公司战略匹
CIO40岁·2023-10-25 21:18

CIO40: 企业的“IT系统”应用5个层次

企业IT应用市场是一脚踏入就舍不得离开的“圣地”，选择很重要，专业更重要，坚持最重要。回归到内容主体，我们一起来看看企业IT应用的五部曲！1、FM—财务管理谈钱不伤感情，一切不以赚钱为目的的生意都是耍流氓。家庭层面，女人管钱蛮适合，经典名言，“男人有钱就学坏”。公司层面，老板不要多面手，财务管理，交给专业人士就好。从个体户到小微企业到中大型企业再到集团公司跨国公司，不懂进出平衡，只靠资本续命，一定
CIO40岁·2023-10-12 16:50

CIO40知识星球—读书系列4（ 人文与哲学）

序：青春从来没亏待过我们，只是我们亏待了青春。文字太轻，回忆太重，请珍惜或怀恋，我们永不再复的青春。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。这个系列是官方推荐，定是好书，最后也决定买了下来。到后来才知道人文与哲学的重要性。后来也慢慢明白：科技向善。世界各地的城市和社区正在迅速变化，这些变化中引人注目的是
CIO40岁·2023-10-02 11:23

CIO40: 数字化转型的价值！

经历了国庆长假，迎来了2020年的第四季。跳出第三季的懈怠，第四季还是延续数字化转型的主题。在第二季讲到了数字化转型需要的思维模式，掌握了生意人思维，量化的思维，运营的思维模式后，我们已经在认知上有了提升。接着我们来探讨数字化转型的在各个业务领域的实际应用和价值，或许可以给到大家一些启发。生意模型对于一个企业来说，我们通过设计、研发、制造，提供商品或者服务去满足市场和客户的需求，而市场和客户给予我
CIO40岁·2023-09-19 08:23

CIO40岁：数字化智能制造之路

一、传统离散制造业转型困境近年来，伴随着国家能源结构改革和新型城镇化建设、天然气普及和转换力度逐渐加大，家电行业已经进入高速发展阶段。2017年10月18日在十九大报告中强调，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到家电产业领域，在制造业务聚集地珠三角地区，以A公司等为代表的诸多企业，经过20多年的粗放型发展，生产过程仍
CIO40岁·2023-08-27 17:33

CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0

CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.01-V1.0版本：技术型时间：2003年左右企业：300—800人所属：财务，行政，人事等组织：传统，职能，后勤，服务优点：职责分明，各司其责缺点：通用性
CIO40岁·2023-08-27 12:37

CIO40知识星球--面试新人二三事（成长4阶段）

*面试二三事（1）*帮朋友公司代招人发现很多有意思的事，分享之一男84年，工程师，面谈时问：请简单介绍一下你自己他说：你们不是有我的简历吗？上面都有呀。我说：但还是想听听你的介绍然后开始果然3分钟讲完，我问第3份工作呢？他说和前面第一份，第二份工作一样没有什么好讲了好牛呀接着...就没有了然后10分钟面试完成我在想84年了，让我说点什么呢？算了，摇头，PASS下一位................
CIO40岁·2023-07-31 08:47

CIO40: 数字化转型之困惑与思考

近阿里犀牛智造引起了很多人地关注。服装行业一直是传统的劳动密集型行业，在时尚流行光鲜的背后，每一件衣服都是一台台缝纫机，一双双手，一日日的辛劳做出来的。服装制造，目前还是一个传统低效的行业。越来越多的从业者看到危机，迫切地希望改变。从自动化，到数字化，到智能制造到工业互联网，在一套套看似完整的解决方案背后，实际的情况究竟怎样？如何才能走出传统服装制造（特别是复杂的女装制造）的困局？制造的核心是降本
CIO40岁·2023-07-25 04:46

CIO40:家电巨头数字化运营历程（IT-DT-OT）

在精益化、信息化、数字化的基础上，做到智能化，乃至发展工业互联网，是一个漫长的过程。数字化转型的基本路径是首先做到精益生产，在此基础上做自动化，在自动化基础上做信息化，在信息化基础上做数字化。作为行业内率先转型的科技企业，家电巨头的数字化转型之路从2012年开始，至今投入已超100亿元，从数字化1.0进阶到数字化2.0，家电巨头家电巨头以全链路数字化成为工业互联网转型的标准样本。为了使大家更清晰直
CIO40岁·2023-07-24 11:55

CIO40:数字化转型从哪里开始？

听到数字化，听到转型这些词，很多人有点晕。其实数字化只是一种工具，用这种工具来帮助企业发展（转型）是核心。企业如何发展，在每个老板心中都有方向，这个方向也是数字化转型的切入点。在上一讲中，我们提到生意人的思维，今天我们着重来讲讲什么是生意人的思维，这个思维方式如何跟企业的数字化转型相结合。不是为了好看，而是为了有用所谓“生意人”的视角，就是利用数字化转型这个工具和方法，是为了实现短期的盈利和长期的
CIO40岁·2023-07-15 10:07

CIO40岁：项目经理修炼之道

修炼从内功开始管理内功是一种实现“自我融合”身心提升的境界，由外到内，再由内到外的升华过程，是在知识积累、技巧娴熟之上的能力，量变到质变的跳跃。1.知人者智，自知者明。对于项目成功，项目经理个人能力和贡献至关重要，他能影响甚至决定整个团队作为一个整体的关键。那么要从自身能力提升和项目历练下足功夫。如何认识自己、改变自己、修炼自己、从而认识到问题的根本所在，是项目经理的必修课。充分认识自己是一件困难
CIO40岁·2023-06-09 09:27

CIO40: 企业数字化转型访谈问卷

目录文控编号...51.1【特别说明】...61.1.1访谈目的...6公司战略及发展期望...7组织运营与业务流程...7企业数字化转型建设...8其它问题...91.1【特别说明】XXX公司企业数字化转型战略轻咨询项目离不开公司各部门的切实投入与大力支持。在此，首先感谢您在百忙中接受访谈，感谢您对工作的高度重视与大力支持！企业数字化转型战略轻咨询项目将涉及企业各核心业务流程的各环节，也是保证企
CIO40岁·2023-06-08 11:43

CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）

第1：IT人之能力的解读第2：数字化与彩票，你看懂了吗？第3：数字化中的各种效应？？悟第4：数字化与生活中的小故事？读懂第5：数字化与数学，大道至简第6：数字里的游戏第7：数字里的哲学第8：数字里的逻辑第9：数字里的选择第10：数字里的表象第11：数字里的故事第12：数字里的生产力第13：数字人的ITBP第14：BPIT的第一个系统第15：BPIT之业务流程化，流程信息化第16：BPIT之双向沟通
CIO40岁·2023-04-07 16:03

CIO40知识星球—信息化到数字化(5年3步曲)

序：一样东西无论充满了多么贵重的回忆，它都不是回忆的本身。珍贵的东西是埋藏在心里的。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。2021长大以后1-数字化转型”本质重构价值“2-数字化“BLM战略解码“3-数字化规划“四局”4-企业从“智造”到“智联”极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤，大部分企业对数
CIO40岁·2023-04-05 15:15

CIO40:企业信息化为什么要进行顶层设计？

什么是顶层设计顶层设计，工程学术语。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素。追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是运用系统论的方法。从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。主要特征顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；整体关联性，顶
CIO40岁·2023-04-03 18:32

CIO40: 数字化中心运营管理

数字化转型涉及到企业研发设计、生产制造、物流仓储、经营管理的方方面面。最后都是落地到软件来实现的。一：软件定义的本质数字化转型必不可少的需要软件的支撑。但为什么需要软件作为支撑，思考的路径其实是这样的：1，寻找制造本身的运行规律人们很容易想到，机器作业需要软件驱动。但实际的情况是：首先，我们需要寻找制造本身的规律。即使是人工的作业，也还是需要寻找规律。我们能想到的比如说泰勒的科学管理理论、精益生产
CIO40岁·2023-04-02 18:20

CIO40知识星球—以老板视角以经营角度来看“数字化”

因为工作原因以及行业的原因，在不断的和BOSS们，高管们打交道，每逢聊到数字化时，我不多说，直接上图A-以老板视角1-在这里我们要明白：企业本质，商业本质，产品本质，社会责任本质，人的本质2-在这里我们要明白：企业管理的3种模式（财务&战略&运营）3-在这里我们要明白：3种企业模式下对应着不同的IT与数字化的模式4-在这里我们要明白：企业的3级架构与IT的3级架构对应5-在这里我们要明白：数字化转
CIO40岁·2023-03-29 21:01

CIO40知识星球—智能制造&工业4.0

序：每一段记忆，都有一个密码。只要时间，地点，人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。**道鉴：春秋轮换，新岁已临，谨向先生致以诚挚问候与谢意。忆前年暮春，赤水河谷，研究院始立，聘名士，礼贤者，集众智，汇卓识，诸君为热情鼓呼，高谊厚爱，人铭记于心
CIO40岁·2023-03-28 05:28

CIO40: IT男之--佛系&躺平

名震中原的千年古刹，在一个游客止步的后院里，一个年轻人和一个老和尚面对面的席地而坐，面前一张案几，正煮着水。青年拾起白布，将水壶提起：“三沸了……”老和尚轻轻点了点头：“行事便如烧水，一沸，不过空穴来风，二沸，不过初露端倪，三沸，方是证据确凿……少年之戒在燥，切莫忘了。”青年轻轻将沸水掺入了壶中，语气不咸不淡：“凡事哪有那么多时间让我们等到证据确凿的那一刻，能够空穴来风，便值得搏一搏了，初露端倪，
CIO40岁·2023-03-19 12:21

CIO40知识星球—从PMP到Prince2可执行落地项目管理

20年的项目管理，从质量，成本，进度的点滴感悟再到一年13个项目齐头迸进，可执行可落地这里分享之1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准2-第一部分“杂乱无序”：标准项目管理方法3-第一部分“杂乱无序”：多项目上线先后顺序4-第一部分“杂乱无序”：项目WBS5-第一部分“杂乱无序”：子表单可交付物6-第一部分“杂乱无序”：项目组织架构7-第二部分“反醒思考”：自我否定8-第二部分“反
CIO40岁·2023-02-04 04:44

CIO40: 数字化中心运营管理

数字化转型涉及到企业研发设计、生产制造、物流仓储、经营管理的方方面面。最后都是落地到软件来实现的。一：软件定义的本质数字化转型必不可少的需要软件的支撑。但为什么需要软件作为支撑，思考的路径其实是这样的：1，寻找制造本身的运行规律人们很容易想到，机器作业需要软件驱动。但实际的情况是：首先，我们需要寻找制造本身的规律。即使是人工的作业，也还是需要寻找规律。我们能想到的比如说泰勒的科学管理理论、精益生产
CIO40·2022-12-03 19:20

CIO40：项目经理修炼之道

从硬功到软实力-1修炼从内功开始管理内功是一种实现“自我融合”身心提升的境界，由外到内，再由内到外的升华过程，是在知识积累、技巧娴熟之上的能力，量变到质变的跳跃。知人者智，自知者明。对于项目成功，项目经理个人能力和贡献至关重要，他能影响甚至决定整个团队作为一个整体的关键。那么要从自身能力提升和项目历练下足功夫。如何认识自己、改变自己、修炼自己、从而认识到问题的根本所在，是项目经理的必修课。充分认识
CIO40·2020-08-04 07:39

IT30:30岁IT男未来10年规划第2篇(2009-2020)

1、作者的知乎：https://www.zhihu.com/people/CIO40，上面有我系列的文章：分CIO40，IT30，IT面试36计（后续上线）共3个专栏。
CIO40·2020-06-29 17:59

CIO40: 从IT工程师到CIO成长路径，对吗？

先：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路再：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴后：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处1、先标杆做最有价值的经理人，史主柱传奇，乔布斯传，杜拉拉升职记，堂吉诃德书山有路勤为径，学海无涯苦做舟知之者不如好之者，好之者不如乐之者2、交际和EQ人脉是设计出来的，人性的弱点，当众演讲的艺术，最权威商务礼仪课，气场，心理控制术，影响力，淡定内心强大的力量，高效人士的7个习
CIO40·2020-06-29 17:59
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