iT管理者

《开创新品类》第二章第5节:豪威尔环

我特地整理了出来由各位管理者用以学习，豪威尔环主要有八个重要环组成，每个环之间相互加强、彼此间环环相扣，形成一套品类（也可以是品牌）的战略定位：一、品类名：品类是指目标顾客购买某种商品的单一利益点。
a57051ee1ea8·2023-12-31 13:11

读程序员的README笔记18_职业生涯规划

1.行为准则2.管理者是做什么的2.1.与你的管理者构建工作关系将有助于你发展你的职业生涯、减少压力，甚至交付可靠的软件2.1.1.必须了解你的管理者需要什么，这样你才能帮助他们2.2.管理者们似乎总是在开会
躺柒·2023-12-31 11:16

nodejs+vue+微信小程序＋python＋PHP的冷链物流配送系统-计算机毕业设计推荐

对于冷链物流信息调度系统所牵扯的管理及数据保存都是非常多的，例如管理员；首页、用户管理（管理员、客户、业务员、配送员）客户管理（货物信息、客户运输单、车辆信息、调度安排）这给管理者的工作带来了巨大的挑战
QQ511008285·2023-12-31 11:35

国足锋线又一强援即将到位！刚刚收获赛季首球，李铁早就心动！

不过有些事情往往是在绝望中才能看到希望，因为在2018年世界杯期间，我们的中国足球的管理者们开启了中国足球的归化之路，所以让中国足球重新看到了希望。
枫桥落夜·2023-12-31 10:49

基于ssm潍坊理工学院就业信息网的设计与实现论文

本潍坊理工学院就业信息网就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
QQ1928499906·2023-12-31 09:48

基于ssm的心理预约咨询管理系统的设计与实现论文

本心理预约咨询管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
QQ1928499906·2023-12-31 09:18

B端产品权限设计，别踩了坑才想起我

老板作为最高管理者，拥有所有的操作权，但下面的员工，不可能把所有操作权都开放给
涛涛记得笑·2023-12-31 09:27

蹲马步管理工坊剑四：拿结果

为什么管理者经常拿不到结果？
0ea032d83b13·2023-12-31 08:33

蓦然回首，Intel的品牌布局发人深思

对此，迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟指出：这时就需要品牌布局战略了“被忽视的战略思考：品牌布局品牌布局既是一门科学，也是一门艺术，更是管理者和品牌人手中强有力的武器。品牌布局是什么？顾名思义
小黑营·2023-12-31 08:50

管理学3（案例分析）

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。
OliviaWYY·2023-12-31 06:59

技能意愿矩阵工具帮你管理好团队

这种情境下，管理者需要做的
足球教练晏宁·2023-12-31 06:41

该如何管理现在的员工

其实作为一个管理者只要明白这点，就不会动不
利炼成刚·2023-12-31 04:47

基于SSM的汽车养护管理系统设计与实现

本汽车养护管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
我真的在拉扯QAQ·2023-12-31 03:48

基于SSM的物流管理系统设计与实现

本物流管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
我真的在拉扯QAQ·2023-12-31 03:18

技术管理实战36讲学习笔记

技术类：架构师和技术专家，管理类：技术管理者和职业经理人，创业者：创业者和技术合
佛系那莫觅·2023-12-31 02:37

企业管理丨缺人时，企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才？

企业在发展的过程中，招聘是必不可少的一个环节，对于基层员工，企业管理者可以直接选择外部招聘，但是对于像部门经理等中高管理层这样的重要岗位，很多企业管理者是比较纠结于到底是选择外部招聘还是选择内部选拔。
HR学习笔记·2023-12-31 02:21

销售看板怎么体现数据？

随着企业的业务发展，销售数据日益增多，销售部门做报表的数据量增大，管理者对于销售数据的了解与掌握的难度也随之增大。因此，管理者希望能有一种工具帮助自己直观又快速地掌握企业的销售数据情况。
0d40d9b5ca84·2023-12-31 02:48

大师兄思想｜从“疑人要用，用人要疑”

康熙与孝庄太后决定启用吴六一，从企业用人的角度来讲，体现的是管理者不拘一格的用人策略。但从整个事件上来说，体现的是管理者在人才任用上的“疑人要用，用人要疑”。
大师兄缪玮76·2023-12-31 00:50

大师兄思想｜成大事者不拘小节

日常工作中，对于刚转型做管理的管理者，因为角色的转变，从以往的个人单打独斗到带领团队，需要承受更多的争议和责任，此时就需要我们以“成大事者不拘小节”的心态，面对工作中的挑战和困难，坚持下去才能有更好的未来
大师兄缪玮76·2023-12-31 00:57

读《现场改善》第三章

如果管理者试图用走捷径的方式来削减成本，典型的措施包括：裁员，重组以及向供应商压价。这样的成本削减措施总是以降低工艺质量为代价，必定会导致产品质量的下降。
安静是种病·2023-12-30 22:49

2022-04-26

智慧城市环境监测系统需求分析报告1.需求概述1.1项目背景世界人口城市化进程快速发展，带来了人口管理、交通拥堵、环境保护、安全等诸多问题，是每个城市管理者必须面对，并需要统筹规划的问题。
余芮涟·2023-12-30 22:30

4.9孔子哪一天不唱歌

工作中管理者要考虑自己真实需求，在与下属沟通时明确目的去引导。就好比我们选衣服不是根据年龄去选择，而是衣服穿在身上的感觉，不做无准备的思想工作只做打入人心的需求。
杨平的·2023-12-30 22:29

学会倾听，创建良性的交流通道

如果我们一味地告诉组员，去执行就可以了，那么组员对我们管理者肯定是不认同的，长时间积累就会导致问题的爆发，组员不愿意去听组长的。其实我们这个时候可以问他，哪里你觉得不合适，你认为怎么改动比
我这随便一写就是十五字你信不信·2023-12-30 22:08

对对子

根据某台企管理者的无能或者是无知，以监视高压压榨员工为工作，让员工深恶痛绝。有位名叫“云上舞者”的网友心生出一条上联：“墙上君子，行千里，不过一小贼。”求对下联。
夜饭花·2023-12-30 21:05

与图扑一起探索工业产线看板的智能化应用

信息流通常存在断层，从生产现场到管理层的信息传递存在延迟和失真，使得管理者难以准确了解生产状态和
图扑软件·2023-12-30 20:04

做一个立志有为，立德修行，立功存范，立论树典的名校长

大家风范、大师品性、大爱精神，是教育家型校长身上必须具备的三种特质，这是名校长区别于仅仅作为管理者的普通校长的重要标志。这些特质不是一朝一夕就可以走捷径获得，必须经过长期艰苦的奋斗与修炼才能形成。
逆风飞扬_5f31·2023-12-30 19:34

自由与责任的纠缠--《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》

整本书以里德和艾琳不同的角度，从管理者和外人的眼里看同一个问题的本质。交叉的叙述和以采访的形式展现的每一个小故事，背后都透露着不一样的道理。让人很容易接受和陷在里面。
slowlytalk·2023-12-30 18:10

【管理者觉醒】学会给四个机会

我们一直在讲管理。且一直强调我们做管理的核心是带团队，而带团队的核心是带人心。而带人心的重点到底是什么呢？关键是学会给四个机会。请给四个机会：犯错的机会、成长的机会、表现的机会、晋升的机会。为什么这么说呢？从员工加入公司到离开公司，我们是要对其负责任人的。就举我们常见的一个工作场景：在半年复盘上，很多企业会进行“271”来优化组织，以保证组织的活力。但我们会发现，很多企业你以为是淘汰人，其实是浪费
晏子出刀·2023-12-30 18:09

打工人，打工魂，如何才能年终加薪？

面对这些问题，让我们一起阅读《认知维——用经济学思维优化你的工作》，作者为知名KOL人神共奋（李刚），希望大家能够通过我的读书分享，解决加薪跳槽的问题，成为：1.一个知识管理者，2.一个职场聪明人，3.
忍冬笔记·2023-12-30 18:44

python+vue高校体育器材管理信息系统5us4g

优秀的高校体育馆场地预订系统能够更有效管理体育馆场地预订业务规范，帮助管理者更加有效管理场地的使用，有效提高场地使用效率，可以帮助提高克服人工管理带来的错误等不利因素，所以一个优秀的高校体育馆场地预订系统能够带来很大的作用
计算机专业码农一枚·2023-12-30 18:55

学会欣赏

这样你对这个人只会越来越反感，就比如你是上级，对下级只有怀疑没有信任这样你对他的工作只有否定没有认同，而他也是在你的否认下越来越消极没有工作的积极性，作为管理者我们要用人不疑，在日常加以鼓励让他有
咖啡李的茶·2023-12-30 17:53

又一位大佬「归隐」，张勇卸任淘宝天猫董事长，管理者又该如何应对？

我们管理者又该如何应对？是束手就擒，还是顺势而行？接下来将从以下四个方面，从不同阶段的公司来分析：初创型公司、增长型公司、稳定型公司、紧缩型公司。
CTO说·2023-12-30 16:34

新形势下医学研究生教育管理工作问题分析

立足于此，新形势下医学专业研究生教育管理工作须主动调整，积极改革管理体制和方式，创新管理模式，提高管理者能力，从而适应新形势的发展，亦为新形势发展提供应有之力。
8952bbeeb769·2023-12-30 15:02

软件系统测试报告基础知识分享，专业的CMA、CNAS软件测试公司推荐

系统测试报告是系统测试过程中的重要成果之一，它记录了测试过程和测试结果等信息，对于测试团队、开发团队和项目管理者来说具有重要意义。系统测试报告包括测试计划、测试执行记录、测试问题追踪表、
卓码测评·2023-12-30 14:10

基于web的图书管理系统的设计与实现论文

本图书管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
Q_1928499906·2023-12-30 14:35

2022-10-30

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献；中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献；基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
LiangL·2023-12-30 14:30

读书笔记第0049天-有效的决策

陈应显读《卓有成效的管理者》-德鲁克.2019
应显·2023-12-30 12:20

权威Scrum敏捷开发企业培训分享

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。
哆啦B梦_·2023-12-30 11:50

《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》听书笔记上

要看一个管理者的能力，就看他如何在重压之处理危机。2016年艾格来到中国上海，
童心麻麻·2023-12-30 11:50

天天记

原计划23号开工朋友有点等不及了没办法没钱压力蛮大的这个月还有8天今天读书学习了如何去做一个管理者，如何做一个目标和怎么计划去实现。
夜雨下影漂泊·2023-12-30 11:54

成大事者，必须经历的三次跃升

—1—从个人贡献者，到人员管理者第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
k先生说·2023-12-30 11:02

2019-07-29

窥见管理——读《卓有成效的管理者》关于管理，其实平时实践不多，而且管理这么博大精深的东西，读一两本书真的只是看到了冰山一角，只能在这里纸上谈兵了。
安雨安·2023-12-30 11:52

管理者要与下属保持一定的距离

作为管理者一定要善待下属，但又要与员工保持距离。如果你与某些员工保持密切的关系，或者跟某些人有很深的交情，那么你很难做到不偏不倚，公正客观。
能得·2023-12-30 10:27

张伟学管理06：记录自己的时间使用情况，认清自己的时间管理现状

张伟已经理解：有效的管理者与一般的管理者的最大不同，就是他们更珍惜自己的时间，更能掌握自己的时间该如何做呢？
峰哥读写思·2023-12-30 10:18

人心怎么看？

D和E是很好的朋友，E是财务管理者。公司运行6年每年业绩都有步步高升，而且在行业
一个害怕写作的人·2023-12-30 08:44

Linux中的SetUid和capability权能机制

1.1用户划分和访问控制用户划分访问控制r读w写x执行访问控制实现举例实现举例1.2特殊权限的访问控制setuid/setgid必须有一种方法，允许用户执行那些只有超级用户或者管理者才有读写权限的程序或命令
一只晨兴夜不得寐的运维人·2023-12-30 07:19

日精进第312天

1、比学习：《以奋斗者为本》下篇干部政策第四章干部的使命与责任4.3带领团队实现组织目标4.3.1职业管理者以实现组织目标
杨军微·2023-12-30 03:25

下属迟迟不反馈该怎么办？

下属不愿意反馈很多时候是担心被反责，或者嫌麻烦，团队中如果不能够及时察觉到问题就成了大问题，建立合理的反馈机制让员工定时反馈是个比较快速有效方法，其次管理者也要及时察觉团队中出现的问题，主动找员工询问了解
招远金都王珍珍·2023-12-30 03:49

要管你♞管理……

最优秀的管理者应该具备哪些管理学知识？提及管理学方面的知识，很多人的脑海中都会立马冒出这些术语：计划、执行、领导、绩效、反馈、控制，等等。
寻世良方Cc_Sandy拎0·2023-12-30 00:22

俞敏洪，求你少说两句吧！

这两天朋友圈再次被俞老师捐桌椅刷屏，《俞敏洪体面退出》《俞敏洪，我敬你是条汉子》……作为一名在新东方呆了五年半，既是一线教师又是基层管理者的我，想跟大家聊聊新东方为何“成也俞敏洪，败也俞敏洪”？
汪直树·2023-12-29 22:18
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