iT管理者第36页

“地摊经济”真有那么好吗？

从业者心力交瘁，管理者饱受骂名，政府形象也受到影响。随着禁令的解除，原本东奔西走的人可以光明正大摆地摊了。摆地摊仿佛一瞬间充满着“前途”，真的是这样吗？

小雨本鱼·2023-12-28 16:55

7.9最受欢迎的管理者并非最能干的人

管理者能够让店面员工强大才是真正的本事，并不是所有的事情都是管理者出面，因为一个人一双手不能遮天得需要大家的一起配合，所以呢？学会抽离自己，将员工带领强大。

合肥李风丽·2023-12-28 15:32

毕业第1424天分享

——每天一文：“《没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚：给管理者的10条建议》——刘润”

河南师范大学文学院王程颢·2023-12-28 15:05

《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”

这也是管理者为什么要践行入职面谈的原因。阿里的入职面谈有四谈——谈梦想、谈文化、谈目标和谈成长。我认为可以将四谈归纳为两类，一类是公司想要的，即

梁寓意·2023-12-28 15:05

西方管理者可能低估了中国新生代的力量

从华为成为瞩目世界的中国企业起，中国已经是西方国家茶余饭后的讨论对象之一。以下是来自哈佛商业评论文章中的一小节，满满都是对中国的认可，简单翻译如下中国市场营销人员已经开发出一种针对中国移动优先消费者的独特方法。它依赖于可共享的，病毒式内容的创造以及主导，渠道跨越媒体巨头的存在。它比传统的西方营销范式更快，更便宜，并且在某些方面更有效。它也更多地承担风险。对于希望进入中国或在那里发展现有业务的公司而

女巫浪漫·2023-12-28 14:18

2019-06-20

管理者一定要做出榜样，身教重于言教。时时以身作则，追求更高的目标。了解下属的目标，尊重员工。

小笨鱼王月·2023-12-28 13:07

ssm基于java的珠宝购物网站系统的论文

本珠宝购物网站就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

qq1744828575·2023-12-28 13:54

云原生场景下月省 10 万元资源成本，这家企业做对了什么

在阿里云的同学与客户实际工作协同中，我们发现成本治理是几乎每位客户都存在的普适需求，特别是各位技术管理者重要的关注点之一。

阿里云云原生·2023-12-28 13:28

管理和管理人员的开发

1.作者先从回答了为什么需要管理开发和管理者开发进行了解答。2.哪些活动不是管理开发:它不是上课；它不是晋升计划，接班计划，也不是发现高潜质人才；它不是通过改变人们的个性对他们进行改造。

如果梦知道·2023-12-28 13:12

《反思》

我们常常发现，错位的管理者“老板做总监的活，总监做经理的活，经理做员工的活，员工做机械的工作”，甚至老总干清洁工和临时工的活

大浪淘沙S6·2023-12-28 13:12

基于数字孪生技术的工业产线看板智能化应用

信息流通常存在断层，从生产现场到管理层的信息传递存在延迟和失真，使得管理者难以准确了解生产状态和做出迅速的决

图扑数字孪生·2023-12-28 12:01

学习分享:04 管理者角色

第四节课学习内容一、管理者的定义管理者是指能够通过别人来完成工作的人。衡量一个管理者管理能力的高低，主要看他能够培养出多少能干的人才。

Alina媛·2023-12-28 12:00

安全生产人员定位系统助企业实现智能化管理，提高生产安全性和效率

该系统可以帮助企业管理者了解员工的工作状态，及时发现潜在的安全隐患，从而采取相应的措施，保障员工的安全。在工业生产过程中，安全生产是至关重要的。

北京天拓四方科技有限公司·2023-12-28 12:54

Android音频框架相关概念理解

自然地，Android框架层会去承担这个管理者的角色，然后每个应用都去和框架打交道即可。另一方面，应用开发者并不需要理解这些底层设备

Calvin880828·2023-12-28 12:42

管理核心是用人；用好人，领导顺！

1、说话留有余地——不溢作为管理者，时时刻都要提醒自己，要给自己留余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守，这样有了牢固的

管理技巧·2023-12-28 11:02

终端门店“吸心大法”，教你轻松留住人心

这应该是大多数终端管理者的苦恼。要想留住人，首先得留住人心，正所谓：心之所向，身之所往！可是人心难测，要留住人心谈何容易？！今天就给大家分享一套终端门店“吸心大法”，教你轻松留住人心！

wm喵喵喵·2023-12-28 11:47

大师兄思想｜管理者必须卓有成效（二）

掌柜带老母如约来到刘家坪，乾隆看到他母子俩，脸上洋溢着笑容，对吴之承说，这位掌柜带老母看祥瑞是尽孝道，要表彰。接着吴之承请乾隆和太后欣赏安徽名曲黄梅戏，结果歌词被改得不伦不类，完全没有了原来的韵味。十格格便说这么好的曲子这一改不是完全糟蹋了吗？乾隆便问谁干的好事。吴之承笑着说他改的。乾隆便说狗尾续貂吧，天底下的事大多如此，本来很自然的很纯真的，变着法儿那么一折腾，完全变了。钱沣便上来接了一句，皇上

大师兄缪玮76·2023-12-28 11:30

ssm基于JSP的游戏虚拟道具交易网站的设计论文

本游戏虚拟道具交易网站就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

QQ1928499906·2023-12-28 10:53

每天多做一点

不管你是管理者还是普通的职员，每天多做一点的工作态度会使你从竞争中脱颖而出，使你的老板、委托人和顾客会关注你，信赖你，从而给你更多的机会。这些话确实深有感触。

f2dfb88231de·2023-12-28 09:52

外星人有着怎样的轮回系统？他们的样子跟你想象的可能完全不一样！

外星人类一直存在于不同的宇宙空间中，与人类的灵魂类似，被更高宇宙的管理者创造出来，投放到这个空间中，繁衍、生存、运化。所不同的是，外星人的灵魂一生只有一次。

未来生活学馆·2023-12-28 09:47

【今日加班至十点半】一点体会

但是假如自己是团队的管理者，应该怎么让他提高呢？这是一个值得考虑的问题。另一方面，今天的稿子写得怎样，得根据明天领导的发言对照来看看。

Rockman_1211·2023-12-28 07:53

2019.08.17，日精进第352天

如果用管理者主观思维去评判员工的工作成果，当然会出现些这样的负面结果。

所以努力·2023-12-28 07:19

图图HRBP：小微企业管理者对劳动合同法存在5点错误认知，以双倍工资赔偿为例

导读企业若缺乏对劳动合同的正确认知，便失去了企业在未来人事管理上的主动地位。——图图HRBP近期在知乎自媒体上做问答的时候，图图HRBP发现了用人单位在”劳动合同“这个问题存在着错误的认知。即只要我们用人单位与员工没有签署正式的劳动合同，没有为其缴纳社保，双方便不存在实质的劳动关系，便可以任意“开除”员工，且不需要支付经济补偿金。真的是如此吗？图图HRBP认为上述的做法和理解是极其错误的，将给企业

cathy_830b·2023-12-28 07:29

有趣的组织行为学

从学术方面来看，它是用来研究组织中人的心理和行为表面及客观规律的学科，其作用无非就是以此来提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，通俗一点就是研究你

丢失的可爱兔·2023-12-28 05:22

有效沟通《卓越成效的管理者》笃行日志43

在近几日的实践中，深刻感受到成为有效管理者，必须是一位有效沟通者。2020年是多事之年，同时对我个人而言也是成长年，破局之年。

慧心萍道·2023-12-28 05:26

2022-12-01 让平凡的人做出不平凡的事情

读《卓有成效的管理者》第四章：如何发挥人的长处。收获：卓有成效的管理者用人所长的原则第一、要将自己管辖下的职位都设置的合情合理，并且适时调整。

夏雨Vivian·2023-12-28 04:08

再木兰跑道骑车木兰陂游泳

一个感谢，1000年前的农耕时代的中心化管理者建立起了木兰陂水利建筑工程。一个感谢，当代政治领袖

斧正堂·2023-12-28 03:59

效长星言216：生态系统

拿企业组织这样的系统来说，从她被创始人建立后，她的底蕴便深藏着创始人的禀赋，任何的管理者只能在这个系统中不断地深化、呈现她的禀赋，因此，哪怕是同一个行业，不同的企业必定呈现出不同的风格

星言师·2023-12-28 03:36

数据化管理：洞悉零售及电子商务运营 | 学习笔记 (全)

销售等各个环节中去的一种管理方法2.意义量化管理：如绩效KPI（keyperformanceindicator，关键绩效考核指标）最大化销售业绩，最大化生产效率有效节约企业各项成本和费用组织管理，部门协调的工具提高企业管理者决策的速度和正确性

奔跑的蜗牛君666·2023-12-28 03:02

项目管理的秘诀-工作计划

一个好的项目战略该如何制定成为很多管理者头疼的问题，更不用说还要做风险管理。做长期项目是要拆分项目节点的，这个是很多管理者在遵循的一个原则，但时间划分是一个难题

青暖·2023-12-28 03:12

和讼｜如何带得好团队：律师团队管理行动指南

很多管理者以为，只要自己把想法提出来，下面的人就能按照管理者的设想完成这件事。但实际情况是，团队成员并不知道自己到底应该做什么

领络·2023-12-28 03:53

创始人精神和不忘初心

作者通过长达10年，涵盖40多个国家的企业调查，分析了企业在成功的初创期之后，管理者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈

王文at人畜无害·2023-12-28 02:08

链圈大叔奇谈 —— 让代币飞

严肃版来了：越来越多的资产投资管理者已经关注并认识到加密货币，其中不乏像摩根大通，高盛这样重量级别的机构。

链圈大叔·2023-12-28 02:24

CMMI3经验总结

管理者往往期待将一定的工作量，以最低的人力成本，最少的时间，通过最合理的安排，更低成本，更快响应，更高质量的面向客户，抢占市场。然而在实际项目开发过程中

草帽小子_一个数据人的自留地·2023-12-28 02:31

操作系统复习1

目标方便性、有效性、可扩充性、开放性作用1)作为用户与计算机硬件系统之间的接口2）OS作为计算机系统资源的管理者3）OS用作扩充机器操作系统是：一组控制和管理计算机硬件和软件资源，合理地对各类作业进行调度

利刃华尔兹soalig·2023-12-28 01:19

海言“心经”

企业里无非三种人：1.普通劳动者2.一般奋斗者3.卓越贡献者作为经营管理者，你必须接受和容纳这三种人的

弘海先生·2023-12-28 00:51

第5期樊登读书30天共修《论语》打卡11/30

也就是说，管理者不

春莲姐·2023-12-28 00:34

13大领导力技巧，激发自我潜能，持续提升影响力！

从1978年开始从事艺术表演，到如今炙手可热的商界领导力教练，他的领导力课程备受培训班管理者和学生们的欢迎，虽然上课时间只有短短90分钟，反响却十分激烈。试问为什么他的领导力课程如此受认可呢？

驴小驴读书·2023-12-27 23:05

2020-06-13 学校管理者的成长与阅读之学校管理者的读书现状

接上篇，这节讲“学校管理者的读书现状”。读书现状一，忙而忘记读书在快节奏的当代社会，很多人最缺的不是“钱”而是“闲”，他们全时段置身忙碌之中。于是越忙越不读书，越不读书越不会改进处世方式，也就越忙。

N4326浙江婺城李俊飞·2023-12-27 22:04

《做一个专业的班主任》学习心得一

不，你还是教育型的管理者，学生学习的指导者，学生

小溪流的歌·2023-12-27 22:34

如何做好基层一线管理者

导读：1、基层管理者的责任2、基层管理者常见问题3、如何做好基层管理者01基层管理者的责任国内组织的结构大都是金字塔型或者树根型的，基层管理者往往处在从下往上的第二层，按部队中的说法，属于兵头将尾。

飞天神鼠·2023-12-27 22:17

读书笔记—《刀锋上的舞蹈》

细数杰出管理者的队列，耳熟能详的往往是高科技公司的掌门人。比如：IBM的郭士纳，GE的杰克·韦尔奇，或者苹果公司的蒂姆·库克。

冲绳的猫猫·2023-12-27 22:51

良言一句三冬暖，如何从优势角度看问题

R：阅读原书拆页来源：《卓有成效的管理者》之考评制度如果一位主管专找下属的缺点，例如我们的考评制度，这必将破坏主管与下属之间的团结。许多管理者虽然实际上已把考评制度束之高阁，但是他们仍然有敏锐的直觉。

樱桃没有小丸子·2023-12-27 21:38

2018.3.11《打造冠军团队》宜家学员“五三一”分享：

一、邓建文五点感触最深的：1.管理者的高度决定团队的高度2.赞美文化，好员工是赞美出来的，好孩子也是赞美出来的3.四大角色:家长，老师，医生，伯乐4.不断学习，5.留人:名，利，义，变三点可以运用到工作中的

朱谷粒有点甜·2023-12-27 21:29

制定清晰的游戏规则

如今又是互联网+时代，个人的能力得到无限放大，这个规则需要清晰而且富有吸引力，让员工可以靠自己的付出得到回报，这是一个企业的职责，也是作为管理者所必备的技能，即不断优化规则，包括团队的激励机制，绩效结算等

DIRECTERZ·2023-12-27 21:32

张伟学管理36：管理者的成果与价值，最终会经由有效的决策体现出来

通过这两章的学习，张伟明白了决策的正确与否是关系到管理者能否做到卓有成效的关键。

峰哥读写思·2023-12-27 18:15

光阴不负——隔墙有耳

作为管理者，即便是车间主任这样的基层管理者，工作要游刃有余，知己知彼是最基本的技能。针剂车间共七个班组，一个行政机构，最高管理者就是车间主任。可以说，肖主任

黔工匠曾旭·2023-12-27 18:26

2020·6·30《教会自己如何思考》爱德华·德博诺【5/21】

陈春花教授在《管理的常识》中明确提出，有效管理者的三个特征除了时间管理和培养人之外，就是系统思考。丹尼尔·平克在《全新思维》中指出：“世界正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，

夏末秋初YE·2023-12-27 17:24

如何做好一个管理者之领导力

权利并不代表领导力。处在某一个位置，或许这个位置可以赋予你权利，但一个好的领导者，不是因为他的权利，员工才服从他追随他，而是因为他的专业能力，个人魅力，即使在没有钱的情况下也愿意追随他。好的领导者，他们会注意培养新人、培养强手，因为他们不怕别人翅膀硬了取而代之，所以他可以越做越大。那如何深耕领导力呢？每一段关系的存在都是因为价值的交换，也许是因为你能给对方提供情感价值，利益价值或者开心价值等等。而

lamanda·2023-12-27 17:20

看众行老师使用的“画布”-2021-10-14

例子1：一个优秀的管理者，像以前XXI的老师，讲课讲得确实好，而且能够结合内容举一反三，大家评价确实好，但是信息量相对学员有些大，学员中部分人员还未听懂，不利于内容消化。

风之翼2021·2023-12-27 17:59

推荐频道

iT管理者