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用2招成功实现加薪

升职不成要加薪大公司的制度和KPI非常清晰，只要达到硬性指标一般不需要专门和老板谈加薪。不正规的私企和民营企业中，如果你有贡献却不和老板谈加薪，那你肯定会等到天荒地老。

五彩冰峰·2021-05-19 13:46

平安夜运营人内心的苍凉

19/365（2016.12.24）#新媒体运营分析#[平安夜运营人内心的苍凉]万只草泥马奔腾平安夜正是考验运营人的关键时刻，能不能有好的KPI，可不可得到令人数到手软的年终奖的关键一嘚瑟，作为一名新人

伊涵crystal·2021-05-17 22:43

传统营销已out，乐直播助你超额完成KPI

KPI，营销人听到就头疼的指标，为了完成这个数字，可谓是使尽浑身解数。于是，强压之下发生了“百度事件”。一时之间，KPI被推上了风口浪尖，成了万恶之源。

lezhibo·2021-05-17 06:11

择天惠之电商运营的10个大坑你入坑了吗？

电商10个大坑：1、单纯卖货思维；2、无优质内容生产能力；3、单纯KPI思维；4、对新媒体缺乏认知；5、唯技巧技术至上；6、纯事务派；7、无前瞻及战略眼光；8、唯赚钱至上；9、投机不投入思维；10、“弹

涵涵909090·2021-05-16 19:42

14 业务数据分析

作为玩家的数据分析，需要做到以下几种：1.版本及运营刺激深度理解2.运营策略及方法研究分析3.反馈建议收集，掌握用户4.用户研究（价值与分类）5.渠道平台特征分析6.运营总结分析（KPI衡量）、用户体验要素

漫步青梧·2021-05-16 08:25

如何在领导面前显得很靠谱？

上面的KPI下得轻松时，他的业绩也不见得多突出，可一旦KPI过猛，即使别人都叫苦连天，他也能轻松完成。

弥可·2021-05-16 08:37

第二十四天

之所以说是所谓的新媒体工作，是因为这是我见过的对工作管控最松的工作，没有指标，没有KPI，不需要提案，不需要策划，因为什么也没有，只有一句你们就做吧！

Ailey_liu·2021-05-16 08:06

我的微信运营方法论之用户运营

很多公众号不管自己定位是什么在开号之后，喜欢开始用投票、发红包等等暴力吸粉方式（也可能跟KPI有关）。虽然能瞬间增粉，但是这些粉丝忠诚度一点都没有，随时会取关。不能为你来带一点价值。

chenjiajian·2021-05-16 01:17

自驱力

真海·2021-05-16 00:44

读《朋友圈的尖子生》，我收获到的价值

1.书里面不管是李倩，马佳佳还是李叫兽都提出了一个类似这样的观点:来自李倩来自李叫兽总结对自己来说:在职业初期的两三年，不要太在意薪水这样一个多数个人的KPI，一旦太在意这个，就很容易陷入同质化的竞争。

橘子侠·2021-05-16 00:35

你与销冠之间还差了这份销售手册

什么是销售手册销售手册是有关销售流程、客户画像、邮件模板、产品介绍、销售方法、演示资料、KPI、薪资奖金、客户案例和竞对情报指南等一系列信息的大纲性文件。为什么使用销售手册尽管编辑一份销售手册需

商理事·2021-05-15 17:39

合适才好

今天听宁向东老师讲“KPI”（关键业绩指标），他讲到企业制订“KPI”就应该像穿衣服，“合身”最重要。

子在山上·2021-05-15 03:37

我的微信运营方法论之自我提升

、供应商协调、谈判技巧、互动策略、转化率、跳出率、下载转化、客单价、cpc、cpa、KPI、ps、ai、sketch、lr、明星资源、kol库、税点、发票等等。再加

chenjiajian·2021-05-15 00:45

你干得不好，是因为你不懂精力管理！

觉得工作压力太大，每天都考核KPI，焦虑、失眠，晚上睡不着觉。发现自己注意力下降了，

好脾气好父母·2021-05-14 17:02

传统企业开新媒体容易进的误区

很多传统企业喜欢用这个KPI来卡绩效。做了新媒体，销售额提高了多少，覆盖率达到了多少，做不到？那就换人。但这是短视的。新媒体不是干这个的。新媒体做的事情，更潜移默化一些。你可以把它叫做品

锐锋箭荆轲·2021-05-14 01:00

谈谈我对“运营人的职业发展的理解”（V2）

（详细见笔记）2、每一个级别，在HR那里都有相对应的KPI，你可以纵向一级一级，像打怪兽一样，慢慢升级，也可以横向，跳换到其他部门

刘丹128980·2021-05-13 16:37

五十万是个坎

如果没有记错的话，在今年一月份完成日更365天挑战时，我的总字数大概是四十多万——显然，我并没有完成自己的KPI，但我向来不惮于以最不合理的理由来

文心之·2021-05-13 14:22

未来三年，企业客服将迎来生死大考

或许有人想要反驳：我们通过严格的KPI制度进行考核，确保客服中心的高效运转。这样做，难道有问题？不，没有问题。我们及时处理客户反馈的问题，解答客户疑问，不断改进与客户之间的关系。这样做，难道有问题？

智慧思特大数据·2021-05-13 14:11

广告狂魔：专注打尔康23年！

因为KPI没达标，客户与尔康产生了激烈的争执。为了平息这场风波，我从怀里掏出了平时都舍不得用的双截棍，冲向了客户：“您要是骂不过她，直接动手吧！”

章九龄·2021-05-13 09:45

热点营销啥时候做

因为很多人只是为了完成kpi，只是为了让领导看到你不是白领

小般若·2021-05-12 19:35

ASO成本最高直降30%，能不能超越竞品就看这次了！

但是你的BOSS根本不想听，并且向你丢了一份2017Q1的新KPI。

APP干货铺子·2021-05-12 10:02

OKR, 助你拥抱不确定的未来

是索尼没能真正理解KPI吗？显然不是。单从文章描述的现象来看，你就会发现是

Felix万雄飞·2021-05-12 01:40

以奋斗者为本－第二章

1，核心竞争力－强化流程．时效；责任结果与关键行为为导向；2，正向考核为主，关键事件逆向考事，逆向找原因，攻进；3，以绩效为中心，以结果为导向（考评制度）；PS：绩效考核指标不要占太多KPI；4，基层考核标准

Quelle家·2021-05-11 14:55

今天上了堂假的英语课

今天的课上的很投入，先来看看今天提到了些什么，KPI、OKR、IDP、BSC、PDCA、RACI、IDEA、GROW、HMW等等。咦？不是不是走错教室了，感觉是堂英语课啊，一顿狂轰滥炸。

沈鹏程·2021-05-11 12:58

【聚问答】公司给员工提供购书福利所带来的好处？

很多公司以为招来员工后就是踏实的干活和工作，为了那份绩效KPI，公司很少主动为了自己员工的成长着想，这是非常短视的。公司是否应该给员工补贴买书钱？

聚创·2021-05-11 03:12

0707晨读感悟-向领导汇报的学问

领导手握生杀大权，也握着无数资源条件，比如：你的KPI、费用资源、培训资格、升职加薪。所以跟Boss保持顺畅的沟通不但可以稳固你的位置，也能让你在职场如鱼得水。

天青色Gracy·2021-05-10 12:16

《我的前半生》都大结局了，你还要到35岁才认识优秀的职场人吗?

人在职场，总有些许的恐惧，恐惧付出没有回报，恐惧完不成kpi，恐惧不会做的事情太多，恐惧不再被需要和重视，恐惧复杂的人际关系，恐惧35岁现象，恐惧年纪轻轻却活成了退休的样子，恐惧被瞬息万变的时代甩掉。

思考喵·2021-05-10 01:03

18/22读抄练——治愈系《紫罗兰》

年终是一个成年人的世界……又要讲KPI，又要做来年规划，感觉特别不适合青春靓丽的表妹我！所以今天，我要强力安利一部动画！看完它以后，感觉超级治愈（主要是治愈那个年终没拿到“S”的自己）。

一年顶十年666·2021-05-09 17:04

OKR工作法

听完这本OKR工作法还是一脸懵逼，还有书中前面提到的KPI完全也没有什么了解。所以这篇读后感听起来费神又费脑子。但对于OKR的关键字眼还是表示赞同的！要抓住目标与关键结果法。

兔to兔斯基·2021-05-09 07:56

匹配才是人生幸福准则

出门前我们约定的购物预算是1000元，可后来被飞速发展的KPI给吓掉了，逛了商场的头两层，随便一件不入流的衣服都是2000元，我当时就有种莫名的伤感。自己什么时候被衣服的价格吓到了？

时代周刊忱·2021-05-09 00:17

运营经理周记 | 要成为老板的左膀右臂，做对这2点很关键！

文/爱啃骨头的猫咪我的总监说：我们现在属于创业时期，老板要看业绩，我扛着KPI，没办法给你们时间等你们成长。如果这个问题你不能解决，我立马就会找能做的人去搞定。

爱啃骨头的猫咪·2021-05-08 20:29

三天出差学习，这样的课程真的有产出吗？

不过，培训这个工种有点怪，是比较不容易用KPI、用各种绩效指标来评价的。哪怕花了很多时间，也可能看不到效果。或者说，

zigi·2021-05-08 19:50

企业战略6个关键词

使命:为什么而存在愿景:要成为什么样价值观:做事的方法与标准人才:合适的或强于自己的伙伴组织:团队魅力高于个人魅力KPI:正确的绩效考核方法

JY_Design·2021-05-08 16:15

海底捞管理到亲子教育

当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调——管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。因为在这背后，绕不开人性。

阿拉丁神灯624·2021-05-06 18:42

你看的是KPI，而内容运营真正应该关注这些指标

一、阅读量真正关注的KPI数据1、阅读量要转化成有效关注阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注。不是随便一篇无关于我们的产品内容文章的用户群体进行推送，这样达不到我们想

齐刘海姑娘·2021-05-06 16:57

两点，助你职场开挂

抛开那些职责，kpi，什么是你所爱。第二个问题，你希望在这份工作中获得什么？记得当时我们聊了一整个下午，相谈甚欢。

深海鱼不吃鱼·2021-05-06 09:22

2018-01-31 周三

今天是18年1月最后1天这个月的KPI完成了吗？年轻人别老想着回家过年今日最佳我没有遇见过自己，因为遇见你，我就觉得遇见了自己。

吃呼小也·2021-05-06 04:05

班训营二期十组DAY4作业汇总&反馈

2、小细节积累出大问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢？你会在班级建立接班人文化吗？

幻阳·2021-05-05 09:53

「转」Episode 8 浅谈用户运营 Part 1

Chapter1用户运营工作内容用户运营甚至未来我们可能会聊到的会员运营（对这一块我目前准备重开一个系列，但是还没想好要不要开，ORZ）是几乎每个网站/产品的核心工作，不管是内容运营还是活动运营，最后的KPI

冰果橙·2021-05-05 05:28

关于价值，你想了吗？

what和how或许会为你带来KPI评分高低，但背后的why往往是决定了哪些才会是你的KPI。图片发自App今年年会上我非常感动的一刻，是被boss的讲话中提及的创新项目。

婉言轻语·2021-05-05 05:21

《异常检测——从经典算法到深度学习》12 对于复杂 KPI 基于VAE对抗训练的非监督异常检测

One-ClassSVM的异常检测算法4基于高斯概率密度异常检测算法5Opprentice——异常检测经典算法最终篇6基于重构概率的VAE异常检测7基于条件VAE异常检测8Donut:基于VAE的Web应用周期性KPI

smile-yan·2021-05-04 22:23

运营 | 史上用户运营最全知识体系

图片来源于网络前几天工作之余和朋友聊天，一个朋友问到该如何给公司下面小伙伴订立一个合理有效的KPI，指标是下载量？活跃数？内容贡献度？付费转化率？在这篇文章里给大家聊聊用户运营的知识体系。

河豚有毒·2021-05-04 21:42

写在双十一风光无限之后... ...

上有KPI指标压力，下有用户投诉压力，其实还有左右的压力，左一个重点大学毕业的新小二进来抢饭碗，右一个资

OnlyBabyRose·2021-05-04 18:10

就在女神节这一天，有家公司把所有女员工都裁了

昨晚的Yellow还在为自己的KPI努力加班，今天的她就被告知这周五之后就不用来上班了，和她遭遇相同的还有所有运营部、设计部的同事。

司马笔下·2021-05-04 16:50

想都不敢想，你还能干什么？——2018年目标制定之入门版

我不知道有多少读者制定过年度目标，类似于企业、公司、工厂的年度KPI。这不仅仅是对来年的期待，更重要的是，一旦有了目标，通常会形成相应的计划，而计划的制定过程，就是统筹整合、明确方向、盘清家底的过程。

Ares1981·2021-05-04 14:27

12/30 承担起成年人的责任

需要领导的催促3.亮点和不足是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点①亮点：我在心里告诉自己要及时反馈与回报②不足：没有被批评，只是简单的讲了几句，因为微信的事情没有跟进被扣KPI

拍谢少女·2021-05-04 08:26

工作感悟D50

1第一次参加公司管理者会议，会议的主题是4月份的KPI报告和5月份的KPI目标挽回，早上先是进行了丰盛的早餐恳谈，然后就是开始会议了，都是各个部门的总监进行报告，然后其他部门根据报告情况进行提问和邀请事项追问

冬冬Steven·2021-05-04 03:27

或许，你看见的相遇都是久别后的重逢

，朋友圈一堆的虐单身狗的圈，哈哈，但我还是会习惯性的去给这些喜欢分享自己爱情可爱的人点赞啊~~也会去刷社交网络七夕又是那一家营销做的比较好的文案和营销广告，还挺不亦乐乎的，开心过后还要坚持把今天的码字KPI

我是一直流浪的猪·2021-05-03 18:05

同样是利用干货引流，为什么你的效果不好呢？

当然这无可厚非，毕竟花钱是不可能花钱的啦，这辈子都不可能花钱的，做投放又不舍得做，就是免费引流这种东西，才能勉强维持的了KPI。

小时都还凑·2021-05-03 14:05

OKR、KPI、PBC绩效管理方法

最近要写述职报告，采用的是OKR，从来没听过，赶紧百度下嗷嗷开干，毕竟这是关系到money的东西。OKR解释一把OKR是目标（Object），关键成果（KeyResults）的简称。OKR需要具备的基本要素1．最多5个目标（O），每个目标最多4个关键结果（KR）；每个欧豆豆都需要将自己的目标和衡量标准以及达到的程度都写出来。一般是大佬定好整个团队的大方向，然后成员们根据大方向去拆解属于自己的工作，

我叫何家明·2021-05-02 20:15

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