kpi

【职场】怎样做项目管理

但无论什么行业，做什么项目，项目管理的核心KPI仍然是：按照约定的时间，要求的质量完成一个事情。对于项目经理，或者进行项目管理，无论
何贰萌·2021-04-21 00:46

有限与无限的游戏&KPI与绩效管理（看完书后的读后感）

最近一直在烦恼“KPI”的利与弊，说起“KPI”真心让人头疼，要承认“KPI”的存在让人讨厌，限制了想象力，为了完成目标还会引起一些不正确的手段，但是又不得不承认团队没有“KPI”不行。
子龙y·2021-04-20 23:23

跟随永澄老师学做年目标

将产品的亮点、价值传递给中国区销售、售前、合作伙伴；负责标杆案例的建立、营销2-完成公司战略到战术的转化；将公司战略进行分解，并通过团队来落地执行经过一个季度的工作，在季度末总结会议的时候，发现部门的KPI
bluevisual·2021-04-20 20:33

支行再造--中国农业银行行动学习项目案例分享

其所属孝感分行KPI考核排名实现了从下游到中游的晋级。全省穿透式考核提升18个位次（从原来的第69位上升至第51位，也从摆尾的下游进位到中游）。
行动学习刘世龙·2021-04-20 16:58

为何非要在别人的维艰里寻找优越感？

只要有影响力就有流量，有流量就有利益，就能在考核的KPI上，留下浓墨重彩的一笔，这些潜在游戏规则早已不分实际的影响，只要有人看，有人买单，就会有人去发力挖掘。
姬鲲·2021-04-20 12:47

218 小熊电器崛起背后----风口+场景化开发

上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是人才、组织、KPI。海底捞是用人的逻辑来解决制度问题，以攻
静无波·2021-04-20 10:11

你总是在疲于奔命，却难得有时间静下心来思考

相信有不少职场人士，在春节之后，都开始陆陆续续有这样的感觉:自己的工作绩效考核压力大，整天在忙着盯着自己的KPI考核结果，每一天好像都在救火似的奔波于职场中，感觉充实了不少，只是在下班之余，才发觉自己一天天好像都是职场
迷糊赵小妖·2021-04-20 10:58

运营：让用户帮你完成KPI

作为一名运营，无时无刻都在背负着KPI的考核，而运营的KPI往往与用户有一定联系，既然我们每天都在去接触我们的用户，那么最有效最直接的方式就是让你的用户来帮你完成KPI。
许小番·2021-04-20 07:11

别再纠结OKR和KPI的区别了，不专业

前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟项目？我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢，这一下直接斩杀了我的职业梦想，国企现在还有坑吗？想去。真的是事情多的做不完，OKR指标太大了，几乎纯业务，没人催我，但OKR摆在那里......”这样的吐槽瞬间引起了网友
言射手·2021-04-19 21:14

《OKR工作法》OKR和KPI的区别

今天看完了这本《OKR工作法》，对OKR有了一定的认知，也了解了KPI，OKR不是KPI，一定不能把这两个完全不同的概念搞混淆，我们来对比一下这二者的区别。
㓓北·2021-04-19 16:25

原来每设置一个KPI 都需要回答17个问题

遗憾的是，很多企业都没有释放出KPI工具的真正威力，本文将为大家总结在制定KPI过程中最容易掉的6个天坑，以及成功制定一个KPI，至少要问自己的17个问题。关于KPI，最容易掉的6个“
数据观数据分析平台·2021-04-19 16:15

从 KPI 到 OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长

作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问：订单希望做到5倍增长，你有什么建议？目前App只有1万个新客，如果想做到5万新客还有什么办法？市场份额需要从目前的50%提高到70%，作为产品经理人有没有什么方法？甚至老板会从整个商业化角度问我们：如果希望在3年内将整体收入由10亿提升到100亿，应该怎么做？KPIvsOKR这些都是比较常见的增长问题。一旦涉及到这类问题，可能一部分负责产品业务的同
阿里云技术·2021-04-19 15:07

一篇讲透OKR管理—目标管理+关键结果，建议保存收藏

OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，
Tita科技·2021-04-19 13:42

80%的员工讨厌绩效考核？如何让考核快效落地

这位副总曾经有过使用KPI的经验，因此驾轻就熟地在公司宣导落地KPI考核：1、首先从管理层的工资中剥出一部分工资取名为“绩效工资”，KPI考核与这部分工资挂钩。2、每
管理技巧·2021-04-19 12:59

带你飞驰人生，遇见更好的自己——总舵主的2018总结

先来一串2018的KPI：44场君说乎线下沙龙及课程的组织；1场皮划艇活动的组织；2场合肥的君说乎沙龙；4场线上分享（生涯社群2次，007社群2次）；1场公开演说（洽客in的创业奇葩说）；’145篇原创文章
灵魂有趣的总舵主·2021-04-19 11:45

2016至今每年计划完成情况

综上2021kpi1、过cpa专业科目、过cfa一级2、每周六、日早起跑步，只要不下雨，每天骑车上班、每天
茄富论·2021-04-19 10:43

管理者：三个人干五个人的活，拿四个人的工资，优秀员工绩效工资

2014年，马云在阿里巴巴年会上总结时提到：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活
掌上薪酬·2021-04-19 09:57

如何和老板谈升职加薪？

老板/经理，你的KPI和主要目标是什么?我怎么最大程度的帮你?可衡量的协同标准我做到了什么，你就给我升职加薪?
遇见文芳·2021-04-19 07:49

做好企业战略的“上三路——使命、愿景、价值观”和“下三路——组织、人才、KPI”

什么是战略？战略首先是“战”，再是“略”。战过的人，有危机意识。如果只听说过战争，没有战过，哪来的战略，都是在纸上谈兵。战略能力首先考核的是领导者的能力：对未来的判断能力、对全局的把握能力。一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。这些问题是每个人要做的基本动作。不断反思这些问题，不断提问自己，你就会容易放下，纠结的事情就会少很多。一个良好的战略有“上三路”和“下三路”。“上三路
教育的智慧是唤醒·2021-04-19 06:53

Power BI应用：KPI指标动态展示之TOPN及其他

KPI指标动态展示之TOPN及其他作者：Beau一、背景故事2020年第一天上班，B同学还沉浸在跨年的喜悦中，坐在工位上，喝了一口枸杞养生茶，随即打开了电脑，邮箱提醒老板发来一封邮件，顿时心
PowerBI星球·2021-04-19 03:02

个人KPI四步法实践篇丨你怎么过一天，就怎么过一生

注：该文需配合《方法篇丨个人KPI绩效考核四步法，开启高效能感个人事业》阅读告别10月，进入11月，预告着年底将近。
陆栖芸Sarah·2021-04-19 01:08

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读书笔记

一、全书提纲记录全书主要内容和次要内容，整理全书大纲全书提纲结构图全书提纲结构图书中内容总结整理将从是什么、为什么、怎么做以及与KPI的区别分别整理。1-OKR是什么？
Aktosh·2021-04-18 22:52

如何克服严重的拖延症？

人们奉行着“截止日期“是第一生产力”的信条，在大好时光且工作且拖延，等到最后关头再不吃不睡完成KPI。不得不承认，截止日期是非常伟大的发明，如果没有截止日期也许很多公司都已经停止运转了。
cuixiaoyan·2021-04-18 22:22

好书推荐：《OKR工作法》谷歌、领英等公司的高绩效秘籍

#OKR工作法#OKR工作法OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍风靡硅谷科技企业的全新工作模式，颠覆KPI的全新效率评估体系，领英资深产品经理深度解读，硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在使用的关键目标管理方法
大众分享平台·2021-04-18 21:47

2017，梦想如期盛开

工作上我们需要每日写工作小结，每季度写KPI考核，年末要写年终总结，我们公司还有360度个人述职考评。我想个人的生活也应该做盘点呀，毕竟生活和工作一样重要！
海上残梦·2021-04-18 20:38

（我的KPI咋整？）

导语二月底了，按往年，现在已经到了金三银四的跳槽季。今年的招聘季，是众所周知的困难，而年前裸辞的你，现在还好吗？原本规划得妥妥当当的，一切好像都在掌握中，可突如其来的疫情使得我们在困难中变得手足无措。年前，各种机会林立，只要努力奋斗就能赚到钱，但疫情的出现却打乱了这个职场规律。在朋友的内推下，我还是选择试一下，公司最后花费大约2个礼拜，拿到头条offer，年薪45w+一、如何准备头条面试？头条面试
程序员面试秘籍·2021-04-18 20:08

董明珠：淘汰KPI考核，KSF让员工拼命干，为自己干

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。董明珠：一月决定了，你的一年；时间是重要性的安排，不要让“年后再说”拖垮了你作为人力资源管理的关键业务活动，绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的。从理论上讲，绩效考核的有效实施能促进员工个人的绩效提升并最终实现企业整体绩效的提升。正因为如此，绩效考核受到了企业越来越多的重视，很多企业都将这一机
绩效新思路·2021-04-18 16:07

给产品做减法

当一个公司做到一定规模，产品做到足够成熟时，就会有多个产品经理负责一个产品，那每个产品经理分到自己的KPI之后就不断给产品加功能，加完之后再又不断改来改去，导致产品最后越来越臃肿，性能越来越差，最后遭殃的是用户
克果·2021-04-18 16:07

顶级高手：真正优秀的员工都具备这4个素质，你也可以做到

每个人对优秀的定义都不同，上学那会只要学习成绩好就是优秀，工作上只要KPI考核达成目标就是优秀，生活中人缘好就是优秀........站在不同的角度，对优秀的需求和定义不同。
职场阿良·2021-04-18 15:09

董明珠：淘汰KPI考核，KSF让员工拼命干，为自己干

文：潘老师有趣、有料、有态度，私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败？很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+绩效工资详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最
绩效新思路·2021-04-18 04:00

2020最后一个月，12月太多盼头了

那些我们定下的工作KPI，想考上的学
陈故事·2021-04-18 03:52

想涨粉？没这7个套路怎么行

加班熬夜写热点稿，粉丝取关比新增还多；没钱没资源，小规模，老板的KPI还定得贼高；投入高，产出低，活动策划绞尽脑汁，却总是花了七分力气，只得到三分效果！
增长星球·2021-04-18 02:32

#职业所打卡：八卦银行那些事儿

1、无孔不入的KPI。
小丫叨叨·2021-04-18 00:31

从零做一款社交产品-如何体系化思考

我们更多的是要对KPI负责，对收入负责。去站在创业者的角度自上而下的思考产品，就是结合产品定位和产品当前发展所处的阶段，通过提升产品的核心竞争力去完成产品阶段性的目标。
日暮山主人·2021-04-17 21:10

中小企业绩效管理的8大误区，看完才知道这些年走了不少弯路

人力资源部将员工薪酬结构进行了调整，加入了绩效工资，并设计了空白的KPI考核表，下发到各部门，让各部
尚德管理·2021-04-17 18:35

不好意思，要来一个强势的开头——给启动中的86班

别说虚的，来点儿可考核的KPI目标，发我，发我！别着急，我们有训练科目小七跟我说，86班
Tony伟·2021-04-17 15:11

2019-04-18如果生命只剩下172天...

重复粘贴，到6：10开会，毕经理组织开KPI分析。7：30结束，张德印、李大伟，马清华，张晓红等来看毕经理，酒桌上，别人说话游刃
雪木912·2021-04-14 08:53

区别于KPI的OKR工作法

区别于KPI指标的方法，OKR指的是目标和关键性结果，我们需要一个短期目标，并且聚焦核心目标的落实推进。OKR适用于各种企业，它需要我们用激情去创业，从而改变我们的现状，达到我们的目标。
培南驿站·2021-04-13 23:06

【读书笔记13】《OKR主题阅读》|让OKR实现自己的人生梦想

但樊老师在讲解过程一味地否定KPI，我不认可，我认为他对KPI的评价解读不够系统全面。于是我就想搞清楚OKR到底是怎么一回事。
叶子从来·2021-04-13 14:20

企业指标体系建设你还不知道怎么做，这份指南请收好

在传统的企业管理环境下，指标通常是指绩效指标或者业务指标，通常用于KPI考核。企业的指
亿信华辰·2021-04-13 14:22

是否

你是否是个做不完作业的孩子，每天学校八小时上课，回家想着贪玩，可是没玩一会，就被妈妈拽去写作业，因为作业实在太多……这次又没考好……这个kpi真难完成……你是否是个上大学的孩子，刚刚脱离父母的约束，贪玩放松了一段时间
一介俗人十六·2021-04-13 13:35

华晨宇承认与张碧晨生女，背后的三个真相扎心：男女关系将迎来新篇章？

圈内为数不多的流量们像被分配了普法任务的kpi，以身作则把婚姻法、刑法、税法等领域的知识要点给广大网友们，掰开了揉碎了讲解得清清楚楚明明白白。所以，朋友们啊，长点心，不能光吃瓜，还得学习
不倦岛·2021-04-13 03:33

20210102.696天：没有多少团队的目标是非常一致的

年头的时候员工都领到了公司下达给他们的KPI指标，一年中可能也没有多少机会和管理者沟通交流。他们以为KPI就是管理者的期望。而实际上，KPI只能在一定程度上反映管理者的期望，剩余的大部分
我的职业江湖·2021-04-12 20:08

人生有时候需要示弱，不是逞强

我为什么要对亲密关系设置那么多KPI呢？又不需要绩
小曼Melinda·2021-04-12 19:01

无为领导力

不拿KPI考核员工，只招“成年人”给他固定高工资，充分授权，并允许员工犯错。樊登老师只提供创意，评估和落地执行交给下属，如果下属最后发现方案NG也不用另外报告，直接去该干别的就干别的。
柳叶儿1234567·2021-04-12 19:55

2021年的1月，写作KPI完成！

这是我给自己设定的KPI，每个月要中稿4篇。这是一个够一够能达到的目标，具有可实施性。每月4篇，相当于1周1篇的量。看起来好像不多，但你又怎么保证写出来的稿子都能过编辑的眼呢？
胖妞不爱动·2021-04-12 18:04

想辞职回老家

公司制定各种KPI，每个月考核考核，各种赶进度，完不成就扣绩效。每个人的工作量都过量饱和，但是工资不涨，工作量又一直往上涨。前段时间身体各种不适，想要每天准时下班，工作情况又不允许。
秋色物语·2021-04-12 17:04

数据如何驱动业务增长

一、报表体系1、报表体系的意义数据报表体系是指在业务每天推进的过程中、对业务指标的监控、对业务流程的监控、对业务KPI的提醒、挖掘异常情况的预警。2、为什么要搭建报表体系？
让数据告诉你·2021-04-08 12:04

KPI还要不要了？

前言最近看到一位博主吐槽怎么现在很多前端面试中，很多公司很少或不问css，而直接问JavaScript、框架、Node.js这个问题，说现在满世界Vue、小程序的简历，问啥css啊，好多人position有啥值都不知道，z-index值和position层叠关系都不知道，问了就挂，咋张嘴问……就更别提啥权重值怎么计算的这种稍微“难”一点点的问题了，考察更深入一点的，比如值处理步骤乃至到CSSOM就
蛋黄酥要不要来一口阿·2021-04-01 15:22

OKR不是万能的，离开KPI、bsc也是不行的

①学了OKR还要不要先前的KPI、BSC、MBO等管理模式或工具？②大家常用的KPI是不是落伍了？公司有了OKR，KPI还要不要？③OKR能不能与绩效挂钩？要不要与绩效挂钩？绩效以后到底咋办？
屏读茶舍·2021-04-01 13:53
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