一：导入pmo.xm配置包mysql库连接、druid连接池、mybatis组件mysqlmysql-connector-javaruntimecom.alibabadruid-spring-boot-starter1.1.10org.mybatis.spring.bootmybatis-spring-boot-starter

效能改进、PMO之类团队的出现，核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践，更要能把这些理论与实践落到实处，落实到太阳每天照常升起。

https://blog.csdn.net/pmo992/article/details/105034410/?

PMO：项目管理办公室是在组织内部将项目管理实

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1.引论1.发起人：确定项目目标2.受到需求：商业论证后章程批准2.项目运行环境1.组织过程资产：经验教训2.事业环境因素：限制条件3.职能、矩阵、项目型4.PMO：支持、控制、指令3.项目经理角色1.

2825164程序员杂志《因你而变——JIRA使用心得》作者：杜炎】1.问题的提出互联网公司每生产一个产品，都要涉及很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉、前端开发、后端开发、测试、运维、PMO

6月20-21日，由PMO评论主办的“2020中国项目经理视频直播大会”成功举办。

委员会提出了FEAF与联邦企业架构实施指南后，美国白宫的管理与预算办公室（OMB）接下了管理和协调联邦企业架构建设的责任，并于2002年成立了专门从事联邦企业架构开发的企业架构项目管理办公室（FEA-PMO

有从技术转管理的，业务转管理的，产品转管理的……也有好多大学生一毕业就投入管理的职业生涯中：管培生,项目助理，PMO等等。俗称“项目管理baby".笔者便是baby大军的一员。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）KeyWord：敏捷总动员,携程技术中心,敏捷实践干货,OKR,携程技术,大规模敏捷,敏捷沙龙,敏捷社区,携程PMO,Atlassian

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）作者：Franz为了完成工作目标，很多公司把员工组织成自我管理团队，这些团队基本上是由身在团队外部的领导来指导他们自己运作的。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）随着敏捷在国内的推行，越来越多的公司和组织开始使用敏捷领导团队。敏捷团队如雨后春笋之势涌现。敏捷教练的团队也越来越壮大。

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转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）不就是做团队的知识管理吗？至于这么兴师动众吗？

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）活动介绍AtlassianUserGroup(以下简称AUG)，是由Atlassian全球用户自发组织的社区活动。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）Key：Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile作者简介OllieGuan

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）流程文化一剂治疗“深井病”的良药如何领导自我管理的团队流感随笔-关于优先级在携程开会是什么感受对手？or朋友？

作者简介王雪松，携程技术管理中心PMO高级项目经理，主要从事携程技术中心跨BU项目集的管理工作。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）作者：Franz探查从管理者、同行和专家那里寻求信息；诊断团队成员的行为；系统性地调查问题，帮助领导进行有效的探查。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）8月3日由携程技术管理中心组织的2019年度“敏捷总动员”在上海携程总部举行，超过300人参与了本次年度敏捷盛筵。

教材看不进去，全靠这本项目组织结构：PMO类型项目的每个阶段都可以进行所有的过程组第一章错题知识点：1.项目的三重制约：范围、时间和成本2.项目的成功依赖于客户满意3.启

您的企业适合拥有PMO吗？——《PMO论文集（2019）》（电子版）原创:PMO评论特约作者：谢二菊摘要：企业建立PMO（项目管理办公室）和PMO是否按照企业的要求产生价值是有本质区别的。

项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。（一）职责及职能PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。

一、引论1、项目的定义与举例；2、项目、项目组合、项目集与项目组织管理；3、范进本质是风资（范围、进度、成本、质量、风险、资源）4、PMO类型（支持型、控制性、指令型）；5、项目经理的责任和能力（知识能力

文︳PMPtiku.com1、释义项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

OllieGuan，携程技术中心敏捷教练，携程敏捷总动员沙龙活动组织者，负责CSO_PMO公众号运营。

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）作者简介李卫红，曾在博世工作13年+，从项目经理，到项目管理流程，考核，培训，教练体系的构建，再到项目经理团队的管理；再到敏捷转型中，整个体系的重构

项目管理(ProjectManagement)Isitagile?Canyoudothat?Doyouneedthisatall?Whatdoesitlooklike,the“right”programmanagementina“VUCA”world?敏捷吗？你能做到吗？您根本需要这个吗？“VUCA”世界中的“正确”程序管理是什么样子？„Companiesthatsuccessfullyscale

在企业中，除了老总、项目经理和团队，还有产品经理、测试、运维、PMO、质量管理、人力资源、行政财务等等角色。企业想要进行敏捷转型之前，需要搞清楚下面的两个问题：不同角色在

PMO项目管理办公室（PorjectManagementOffice）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结

项目管理实例（1）－不一样的PMO所在公司是一家软件公司，主要为电子行业、航空航天等军工企业提供信息化产品和服务。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）Key：Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,AgileWIP是什么?

中小公司，又称中小型公司或中小企，它是与所在行业的大公司对比在人员规划、财物规划与运营规划上都对比小的经济单位。此类公司一般可由单自个或少数人供给资金构成，其招聘人数与营业额皆不大，因此在运营上多半是由业主直接办理，受外界干涉较少。跟着项目办理理念的深化和项目办理价值的日益凸现，办理层逐渐知道到项目办理对进步公司经济效益和利润将发生十分无穷的有利影响，不断添加的公司以项目为单元进行公司的战略分解与

PMO?

在18年第一季度末尾，接手PMO工作。目标是建立PMO，支持项目运作。其实这是一个较空泛的目标，具体要做哪些工作，是一项不断摸索的过程。

在第二季的开篇我曾经说过我参加工作已经有多年的时间，在这些年里，我既作为候选人参加过多次面试，也作为面试官面试过一些候选人，这些候选人面试的职位包括：项目经理、项目总监、PMO、产品经理、产品总监、技术经理

读这本书的整个过程非常兴奋，因为他让我对PMO有了全新的认识。迫不及待的整理一下读书笔记，以备后续参考。因书里内容比较多，本次记录其中的一部分，后续还会再完善。废话不多讲了，以下进入正文。

9月14日今日已到项目二阶段尾声，基本上要到蓝图汇报阶段，但本阶段还是暴露了以下问题：一、项目的氛围不够，凝聚力不够，互帮互助的氛围不够1、解决思路：这是管理问题，忽略了团队的重要性，PMO对项目的支持力度有待加强

作者：龙秀文来源：YouCore（ID：YouCore）我刚晋升公司PMO总监时，要负责好几个大项目在全集团的推进。因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配，这几个项目的推进困难重重。

一个大型的项目会有明细的分工：业务、项目经理、PMO、架构师、BA(需求分析师)、SE（开发）、运维人员。所以BA在项目中起到承上启下的作用，下

a_j,a_i)\modp∑i=1n∑j=1nf(ai,aj)f(aj,ai)modp其中f(x,y)f(x,y)f(x,y)为最小的iii满足∃j,xi=yj(modp)\existj,x^i=y^j\pmo

1.pmo文件加上依赖org.springframework.bootspring-boot-starter-weborg.springframework.bootspring-boot-starter-tomcatjavax.servletjavax.servlet-api3.1.0provided2

专家判断专家访谈德尔菲技术头脑风暴挣值PM（ProjectManager）项目经理PMP（ProjectManageProfessonal）项目管理专业人生PMO（ProjectManageOffice

在爱奇艺三年之中，服务公司各大专项项目的同时，日常的并行项目将近100多个，她与PMO团队一路走来，披荆斩棘，收获与挑战并存。▌结缘PMO：不懂技术的PMO，不是好Manager【采访

项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以ppt形式展示项目启动会议，一般包括如下内容：1、项目的总览以及子项目的分组介绍主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位2、PMO

一、PMO组织定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）我们是谁团队如何执行敏捷首先设定OKR目标，第二步对目标进行拆解制定解决方案（知道了目标和方案）接下来是开发测试环节（实施阶段）。