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项目管理-项目启动会

项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以ppt形式展示项目启动会议，一般包括如下内容：1、项目的总览以及子项目的分组介绍主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位2、PMO
KING_teamwork·2020-08-19 08:30

行业软件企业PMO组织岗位和职责

一、PMO组织定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。
LisenYang·2020-08-19 06:21

携程境外租车团队敏捷之旅

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）我们是谁团队如何执行敏捷首先设定OKR目标，第二步对目标进行拆解制定解决方案（知道了目标和方案）接下来是开发测试环节（实施阶段）。
互联网PMO·2020-08-16 14:43

【工具】jira + dingding 任务状态改变发送自定义消息

/usr/bin/envpython3#-*-coding:utf-8-*-#--------------------#File:PMO钉钉发送.py#Project:3.各类
平凡之大路·2020-08-14 21:56

因你而变——JIRA使用心得

互联网公司每生产一个产品，都要涉及很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉、前端开发、后端开发、测试、运维、PMO（项目管理部）等多个部门的共同协作。如何提升组织内部各部门管理的效率和效果？
Atlassian·2020-08-14 07:51

质量、风险、采购三大审计

（PMBOK294页）质量审计流程图质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室(PMO)或组织外部的审计师。质量评审通常由项目内部的团队开展。
是师先生·2020-08-12 10:55

赛金得PMO建设的实践——《PMO论文集（2019）》（电子版）

原创:PMO评论特约作者：庞博摘要：随着赛金得公司能力和体量不断壮大，公司承接的项目数量和规模均有所增加，公司原有的偏向职能式管理方式在保证项目成功方面遭遇了越来越严峻的挑战。
中国pmo大会·2020-08-11 21:36

程序员到底要不要懂业务？

项目经理：一般是经由PMO发起项目后，由一个专人负责该项目的落地和整个后续推进工作等。项目经理直接对整个项目负责，并直接向CEO或PMO（项目管理办公司）汇报工作。
刘文正太·2020-08-11 02:05

没那么简单--浅谈测试、QA、QM

小O是现在我们项目的PMO，已参加工作几年了。因对现在的工作已经游刃有余，为了保持对工作的激情，故想朝测试方向走。
与code无关的反思·2020-08-05 14:09

大型国有金融企业研发中心DevOps规划与实践

长期致力于组织级项目管理、PMO建设、敏捷研发规划，以及作为教练为项目提供支持等工作。
架构师小秘圈·2020-08-05 08:46

干货 | 数据库压力降低90%，携程机票订单缓存系统实践

作者简介Chaplin，携程资深PMO，平时喜欢解决系统相关的问题，包括但不限于分布式/大数据量/性能/体验等，不畏复杂但更喜欢简单。
携程技术·2020-08-05 00:34

比较合理的项目组织架构

（从自己从业经验中总结所得）PMO就像是操作系统，项目组1...N就像进程（开启多个软件），项目任务就像线程，项目组成员就像CPU（具体干活的），CPU资源是有限的，是共享的，CPU在多个线程间切换，如何保证各个进程的正常运转
我叫曾小牛·2020-08-04 09:21

想 | 踏实地做点儿输出

晚上点了外卖在公司吃饭时，继续着PMO里关于项目可视化分析的资料搜集和之前案例整理，翻到一名叫秦路的哥们儿写的公众号，号如其名，不是说有多少拥趸互动和商业变现，而是关于知识体系的架构、自我知识的持续摄入
互扯·2020-08-01 06:12

项目管理PMP备考 习题知识点整理

过程、政策与程序，组织知识库项目管理办公室（PMO)是（）组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门项目的四大特点：临时性、独特性、变革驱动性和创造商业价值。
黑暗世界的微光·2020-08-01 04:24

PMO如何实现项目战略价值？

一、案例展示老张是A公司的PMO，对于很多PMO来说最为头疼之一的就是项目交付延期，但是在老张这里，这个棘手的问题倒颇为顺利，他负责的项目，大部分不仅可以按时交付，而且客户满意度也比较高，老张觉得在季度总结会上自己会受到表扬
蓝云EasyTrack·2020-07-31 15:13

如何提升企业级PMO协调能力？

PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系
蓝云EasyTrack·2020-07-30 15:21

写给项目管理办公室(PMO)的一封信

前几天有个潜在客户发给我了一些他们所编写的敏捷流程，我给出写了很多我对于PMO和敏捷软件流程的理解，脱敏之后也在这里分享给大家。
wan9yu·2020-07-29 20:19

了解一下银行科技信息岗

了解一下银行科技信息岗了解一下银行科技信息岗组织架构规划部门开发部门测试部门运营部门安全部门工作模式招聘收入、工作与发展薪资福利工作强度晋升机会职级自身成长了解一下银行科技信息岗组织架构规划部门规划中心按照工作范畴大致划分为：项目规划管理、需求规划管理、系统规划管理、预算管理、合同管理、PMO
Avery123123·2020-07-29 13:26

关于项目管理办公室

项目管理办公室（PMO）是企业级别的项目管理体系中的重要组成部分，主要的目的是将企业的项目管理组织、项目管理流程、项目绩效考核等有机结合到一起。
新仔走天涯·2020-07-28 22:18

管理的价值 | 陆奇推崇的洛克菲勒原则 （Rockefeller Habits）与每日站会、回顾会、OKR、价值观、团队...

今天有群友感慨：在IT互联网领域，项目管理的最高职位，也就是项目管理部总监或者PMO总监了，没听过项目管理VP的[囧]。但是产品VP、研发VP、运营VP的名称，一大堆。
glenwang真北敏捷·2020-07-28 20:57

PMO工作战略（二）

五、PMO的多重角色PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，它不但要承担项目管理的角色，同时还要扮演多种其它角色。
Just4life·2020-07-28 15:48

项目PMO工作

算起来，这是第一次以项目PMO人员的身份参与项目，虽然很可惜没有从头参与，也没有参与到项目结束，只有短短的两个月，但对项目PMO也可略窥一斑，现在就当个流水账写一写吧。
violet200211·2020-07-28 15:45

项目管理办公室（PMO）

文章目录1.概述2.PMO的类型3.PMO的职责和权力1.概述项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
叶无缺·2020-07-28 13:21

公司成立PMO的重要意义

转自公众号：PMO学堂PMO的全称是项目管理办公室，管理是这个部门的核心，其主要的对象是项目。那么，公司成立PMO的重要意义是什么呢？
royallewis·2020-07-28 10:27

PMO、QA、EPG各自的职能划分及关系是什么？

现在很多公司都已经设有或者即将成立这三个团队，但是对于这三个团队之间的关系存在很多疑问，主要的原因在于大家对这三个团队职能的理解都存在一定的差别。造成这种现象的原因，是由于每家公司所面临的实际情况不同，从而导致这三个团队的定位和职能与行业中的普遍定义和认知存在一定的差异。这三个团队其实是一种紧密配合的关系。团队职能主要工作内容EPG负责过程持续改进工作公司规范的建设和推广，并持续改进。收集过程改进
royallewis·2020-07-28 10:27

行业软件企业PMO组织岗位和职责

一、PMO组织定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。
royallewis·2020-07-28 10:26

PMP复习笔记_2018-02-10

PMO的类型：支持型，控制型，指令型项目与运营管理会在产品的生命周期不同时点交叉成本与人力的投入在项目执行期最高干系人的影响在最初最高风险的影响越往后越高生命周期的类型：预测性，迭代和增量型，适应型什么文件在项目执行组织和发起组织或
爱摇摆的姑娘·2020-07-28 09:24

用Project软件编制项目计划【总结】

里程碑计划的调整要有充足的理由，而且要得到PMO和高层经理的审批通过，方可调整；（管理预留是否体现在项目计划中，可以视情况而定，若不体现在项目计划中，则要把这部分时间分解到各项任务中）2、依据里程碑计划
jxguoyan·2020-07-28 01:12

让无数人泪目的视频

3年前，我们的PMO在项目经理培训上分享了一段视频，看完后深有感触，希望对大家有帮助，尤其是管理者。
IT令狐冲·2020-07-27 18:09

成功的项目组合、项目群和项目管理办公室

P3O首席项目官资格认证-------“成功的项目组合、项目群和项目管理办公室”近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题：1.PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准2.很多
ahi14697·2020-07-27 18:51

项目、项目集、项目组合、PMO

1.项目、项目集和项目组合定义：项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。临时性是指项目有明确的起点和终点。项目创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。项目组合：为了便于管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系。2.项目管理、项
iteye_6401·2020-07-27 12:38

Kaggle HousePrice 特征工程部分之统计检验

17年项目管理，通信业干了11年项目经理管合同交付，制造业干了6年项目管理：PMO,变革，生产转移，清算和资产处理。MBA,PMI-PBA,PMP。
Python中文社区·2020-07-27 11:26

容器环境安装sonar7.0

docker安装mysql5.6安装mysql客户端dockerrun–name=mysql1-v/mnt/pmo/mysql1/my.cnf:/etc/my.cnf-v/mnt/pmo/mysql1/
etReines·2020-07-15 09:36

小齐的PMO笔记

营销框架关键思考问题：什么影响了消费者的选择？影响消费者选择的三种力量：过去偏好（过去的习惯、观念、偏见等）营销力量（品牌形象、广告代言、原产地、价格标签等）第三方力量（口碑、好友推荐、第三方评测、新闻、购物评价等）3种力量每次营销都要利用过去的偏好：消费者什么时候听自己的？决策的重要性低用户有明显的感官偏好别人的经验不可靠比如：大米、茶叶、内衣、家具、果蔬等最简单的判断：这个产品是否容易跨文化传
Miss_Raquel·2020-07-14 16:20

项目推动的心得

项目阶段项目启动阶段项目计划阶段项目执行阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目启动阶段项目启动会目的:为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值；项目发起者的预期:质量/范围/时间,极端情况下如何排序里程碑计划:pmo
Sam哥哥·2020-07-14 13:40

PMP认证考试答题应试技巧

看到依赖关系、提高管理效率，选项目集；2、项目成功：目标实现+客户满意；3、战略计划：做什么，由高层决定；项目：怎么做，项目经理引导；4、看到全部项目资源、最佳实践和管理方法、项目审计（项目后评估），选PMO
bingyu9875·2020-07-14 08:42

来个“敏捷教练式的面试”？-- 记研发团队最新面试套路

Key：Trip.com,携程,携程PMO,携程技术,敏捷开发,PMO,PMI,PMP,Scrum,Agile序言在下班的路上，正好碰到无精打采的HR姐姐，她正在为招聘合适的人郁闷着呢。
互联网PMO·2020-07-11 23:52

记初学vue完成的第一个demo

项目地址：https://github.com/happy8silence/PMO.git。
silenmm·2020-07-11 23:44

研发项目管理工具与模板实务培训

-26日深圳1月28-29日北京3月25-26日上海3月29-30日成都课程原价：3200会员价格：买一赠一培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO
qixunwang·2020-07-11 14:15

资讯｜实战公开课《高效PMO建设与发展》圆满结束

2019年6月29日至30日，上海清晖企培部组织了为期两天的《高效PMO建设与发展》课程。
清晖项目·2020-07-11 14:18

19年_PMO_实践

19年继续做了1.5季度的PMO工作，相比18年变化颇大。倒不是PMO的定位，而是PMO面向的对象发成了变化。总体来说，有如下转变：强调产品概念，产品经理上升到与子部门长同级别的地位。
kyle_1111·2020-07-11 10:58

项目研发管理流程

之前公司我除了带架构和业务研发团队，PMO也在我这边管理，对于200多人的研发团队，下面介绍下整个研发管理流程，瀑布式开发模式，虽然比较慢，不过很稳，适合传统企业。
IT令狐冲·2020-07-11 01:54

第八届PMO大会纪要——战略、价值、团队建设成为热词

5月25-26日，第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在北京顺利召开。
weixin_33795833·2020-07-10 07:38

一年一度的PMO发展大会来了，与资深大牛0距离交流

中国PMO大会，全称中国项目管理办公室（PMO）发展大会，是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。
EasyTrack·2020-07-10 03:27

第七届中国项目管理办公室（PMO）发展大会亮点抢先看

中国项目管理办公室（PMO）发展大会是全国PMO专业人士的年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯、分享PMO最佳实践经验、彰显PMO价值的高端会议交流平台。
EasyTrack·2020-07-10 03:55

业务驱动的PMO最佳实践——笔记

这本书不错，就是翻译痕迹比较重，有点枯燥，鉴于自己急于学习，从国图借的书也就不多说什么了。先写一点点吧1、所有项目的数据被以一种单一的且有效的方式管理2、确立了报告的统一语言和同意方式3、自上而下的自下而上的沟通变得更加直接和准确4、各种层级的参与人员都感觉自己是完整工作流程中的一部分，并从根本上增强了系统的透明度和效率5、为决策层提供基于可信数据的可靠而准时的报告6、可以将类似的功能单元惊喜比较
蕾RAIlei·2020-07-09 21:31

为什么要做软件过程改进工程师

在来现在的公司之前，做过一段时间的QA，还做过一段时间的PMO，当然在做QA之前或者过程中必不可少的要
iteye_15968·2020-07-09 17:02

PMO部门工作计划：满山栽树OR对症下药

因为今年的私事比较多，工作会多多少少受点影响，但是部门又刚好处于需要快速发展的阶段，所以领导高薪从某知名企业挖来一个曾经参与过PMO部门工作的有8年工作经验的人，作为我们的新鲜血液。
iteye_15968·2020-07-09 17:02

首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会邀请函

首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会邀请函主题：让PMO彰显价值（6月16-17日北京）项目管理作为一种先进的管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力。
chuanlin5803·2020-07-09 14:29

大厂实战干货：项目经理面试就得这么盘

大厂实战干货：项目经理面试就得这么盘来源：公众号【沐元说】（ID：MYS_PMO）我看了一下过去一年的面试数据，光Boss就沟通了2676位候选人，还不算拉勾、猎聘、内推等等，再结合部门所有的面试结论，
苦橘吱·2020-07-09 11:53
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