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2018跟着小虎玩着去软考--信息系统项目管理师（趣味好玩讲解历年上午试题）-刘畅-专题视频课程...

2018跟着小虎玩着去软考--信息系统项目管理师（趣味好玩讲解历年上午试题）—26035人已学习课程介绍趣味好玩讲解讲解上午历年试题。
littletigerat·2023-10-24 02:32

软考系列（系统架构师）- 2022年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（12分）在架构评估过程中，质量属性效用树(utilitytree)是对系统质量属性进行识别和优先级排序的重要工具。请将合适的质量属性名称填入图1-1中(1)、(2)空白处，并选择题干描述的(a)(k)填入(3)(6)空白处，完成该系统的效用树。【问题2】（13分）针对该系统的功能，李工建议采用面向对象的架构风格，将折扣力度计算和用户筛选分别封装为独立
heishuai123·2023-10-24 01:40

软考系列（系统架构师）- 2021年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（9分）在架构评估过程中，质量属性效用树(utilitytree)是对系统质量属性进行识别和优先级排序的重要工具。请将合适的质量属性名称填入图1-1中(1)、(2)空白处，并从题干中的(a)-(i)中选择合适的质量属性描述,填入(3)-(6)空白处，完成该平台的效用树。【问题2】（16分）针对该系统的功能，赵工建议采用解释器(interpreter)架
heishuai123·2023-10-24 01:39

软考系列（系统架构师）- 2020年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（13分）针对该系统的功能，李工建议采用管道-过滤器（pipeandfilter)的架构风格，而王工则建议采用仓库（reposilory)架构风格。请指出该系统更适合采用哪种架构风格，并针对系统的主要功能，从数据处理方式、系统的可扩展性和处理性能三个方面对这两种架构风格进行比较与分析，填写表1-1中的(1)~(4)空白处。该系统更适合采用仓库架构风格。
heishuai123·2023-10-24 01:08

软考公告 | 关于2023年下半年软考批次安排

按照《2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试有关工作调整的通告》，自2023年下半年起，计算机软件资格考试方式均由纸笔考试改革为计算机化考试。为进一步提升考试服务质量和水平,便利考生考试,减少考生参加考试的等候时间,做到应考尽考，根据2023年下半年计算机软件资格考试各资格报考人数,结合各考区最大机位数,现将2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排通告如下
HCIE考证研究所·2023-10-23 22:16

软考软件设计师下午真题-算法分析与设计-分治法（2017年上半年试题四）C代码讲解

软考软件设计师下午真题-算法分析与设计-分治法（2017年上半年试题四）C代码讲解说明分析问题C代码说明假币问题：有n枚硬币，其中有一枚是假币，已知假币的重量较轻。
云飞揚·2023-10-23 18:27

软考软件测评师有必要吗？

1.考软件测评师有必要吗？随着互联网技术的不断发展，软件评测师的市场需求也会越来越大，对于想要从事软件评测师这个行业的人来说考取软件评测师证书还是有一定作用的。而且软件评测师证书可以用来申请职称，评职称可以帮助升职加薪，而评职称需要有相应级别的资格证书。如果以后想要从事软件评测师行业，在考取软件评测师证书的过程中，也是一个很好的积累知识的过程，不仅巩固和学习了软件评测师方面的知识，也进一步提高了自
欧气满满o·2023-10-23 16:55

7.软考——多媒体基础知识

考试可能就上午选择题-----2分1.音频相关概念2.图形图像和视频基本概念3.多媒体计算DPI:图像每英寸长度内的像素点数4.多媒体分类
Java-请多指教·2023-10-23 12:03

软考——软件测评师基础知识

计算机基础知识计算机系统构成及硬件基础知识计算机系统由硬件和软件两部分组成1）计算机硬件：运算器、控制器、存储器[前三个统称为计算机的主机]、输入设备、输出设备中央处理器（CPU）=运算器（进行各种算术运算和逻辑运算）+控制器（按照程序计数器的要求，从内存中取出一条指令并进行分析，根据指令的内容要求，向有关不见发出控制命令，并让其按照指令要求完成操作）。存储器：内存存储器（主存=只读存储器（ROM
lmzhang_lucky·2023-10-23 12:03

软考之软件设计师——软件过程基础知识

软件过程基础知识1、软件过程能力成熟度模型（CMM）：对软件组织进化阶段的描述。CMM将软件过程分为5个成熟度级别。初始级：软件过程的特点是杂乱无章。可重复级：建立了基本的项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度等，有必要的过程准则。已定义级：管理和工程两方面的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程。已管理级：制定了软件过程和产品质量的详细度量标准。优化级：加强了定量分析
遥……·2023-10-23 12:33

软考笔记——第九章--软件工程基础知识

第九章软件工程基础知识软件工程概述、软件过程模型、软件开发方法、软件工具与软件开发环境、软件项目管理、软件风险管理、软件度量。1.软件工程概述软件工程基本原理：用分阶段的生命周期计划严格管理、坚持进行阶段评审、实现严格的产品控制、采用现代程序设计技术、结果应能清楚的审查、开发小组的人员应少而精、承认不断改进软件工程实践的必要性。基本要素：方法、工具、过程。软件生存周期：可行性分析与项目开发计划、需
叫我王同学·2023-10-23 12:30

软考——软件设计师和软件评测师

QualificationCertificateofComputerandSoftwareTechnologyProficiency]考试设置考试事项软件评测师考试科目：考试要求：考点软件设计师中国计算机技术职业资格网《搞懂软考
没有对象的野指针Z3·2023-10-23 12:30

软考笔记——软件工程

一、软件开发模型（一）模型开发模型概括（二）瀑布模型（三）原型、演化和增量模型（四）螺旋模型（五）V、喷泉和RAD模型（六）构建组装模型（CBSD）（七）统一过程（UP）二、开发方法（一）敏捷开发方法（二）信息系统开发方法三、需求的分类四、结构化设计五、测试（一）测试原则与类型（二）测试用例设计（三）测试阶段六、McCabe复杂度计算复杂度定义：图的路径数量七、系统的运行与维护八、软件能力成熟度模
小罗のdiary·2023-10-23 12:24

软考——操作系统基础知识（一）

操作系统概述操作系统基本概念操作系统分类及特点【基础知识点】计算机软件通常分为系统软件和应用软件两大类{应用软件：计算机用户利用计算机的软件、硬件资源为某一专门的应用目的而开发的软件，如科学计算，辅助设计(CAD)等系统软件：操作系统、语言处理程序、链接程序、诊断程序和数据库管理系统等\begin{cases}应用软件：计算机用户利用计算机的软件、硬件资源为某一专门的应用目的而开发的软件，如科学计
芷汀若静·2023-10-23 12:50

软考——软件工程基础知识

软件工程概述软件工程是由于60年代中期，计算机应用范围迅速扩大，软件的复杂度和开发使用量急剧增长，人们为了解决软件开发过程中不可考的因素而引进的一种工程学概念。软件工程过程是程序员借助软件工具从而完成的一系列软件工程活动。PDCA包括，软件规格说明（规定软件的功能和运行时的限制），软件开发（开发出满足规格说明需求的软件），软件确认（确认开发的软件能够满足用户的需求），软件演进（在软件运行过程中不断
CSDN729180099·2023-10-23 12:15

软考复习一 原码 反码 补码 移码 浮点数运算

一、基本概念在机器中数字是以二进制0或1表示，即为机器数；而原码反码补码和移码代表的是机器数的编码方法，即为码制；机器数分为两类：有符号位和无符号位；有符号位中最高位0代表正数，1代表负数二、详细解释以下以一个具体的数字+1和-1实例说明+1-1原码0000000110000001反码0000000111111110补码0000000111111111移码1000000101111111可以发现1
samuel_zhang_·2023-10-23 02:09

2023年下半年软考机考考试时间批次安排

中国计算机技术职业资格网发布了关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告，2023年下半年软考机考考试时间批次安排详见正文。
ctrigger·2023-10-23 01:40

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（2）

1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理，一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则：简单透明适合COBITIT审计范围：总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险：固有、控制、检查、总体审计IT审计方法：访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术：风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据：充分、客观、相关、可靠、合法流程：准备、实
Ealser·2023-10-22 19:27

程序员有必要考软考吗？

1、升职加薪得具体看单位政策，或许国企、事业单位会有用，但一般私企不看这个2、个人提升有用，有时候甚至非常有用，但比较隐性，不是立竿见影。很多时候不是知识无用，而是自己的见识太浅薄、知识面太窄，只能看到眼前的一小块地方，反倒会觉得这个也没用、那个也没用，用一个字概况就是——井底之蛙。
江冬·2023-10-22 16:57

高级信息系统项目管理师历年真题

软考高级信息系统项目管理师历年真题（2005-2023）计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，包含：1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理
zjp8023·2023-10-22 12:44

【软考软件评测师】历年真题大汇总

【软考软件评测师】历年真题大汇总软件评测师历年真题大汇总【软考软件评测师】历年真题大汇总第一部分综合知识历年真题第二部分案例分析历年真题第一部分综合知识历年真题年份链接地址2010年https://blog.csdn.net
进击的横打·2023-10-22 12:38

【软考】11.2 开发方法/产品线/软件复用/逆向工程

《信息系统开发方法》结构化方法（生命周期法）自顶向下、逐步求精和模块化设计遵循“用户第一”原则三部分有机组合：a.结构化分析（SA）b.结构化设计（SD）c.结构化程序设计（SP）开发周期长；不适用于需求不明确或经常变更的项目面向过程，面向数据流的开发方法面向对象方法（OO）三个阶段的界限不明确适用于各类信息系统的开发原型化方法（快速原型法）适用于需求不明确项目开发周期缩短，成本和风险降低、速度加
一殊酒·2023-10-22 09:02

【软考】真题1

累加器（AC）：存储源操作数和结果程序计数器（PC）：存储指令的地址阶码影响浮点数的范围——>正比尾数影响浮点数的精度——>正比在数据位后加多项式最高幂次个01100——>1100000数据信息/多项式——>每位模2（异或：同0非1）运算1100000/1011=111所除得的检验位（余数），需保留数据信息的长度-11100000%1011=010CRC编码：数据信息+检验位1100010Flyn
一殊酒·2023-10-22 05:56

【软考】12.2 成本管理/配置管理

《成本管理》成本估算、成本预算、成本控制自顶向下：无差别的自底向上：有差别的应急储备：针对已知风险管理储备：针对未知风险成本类型可变成本（变动成本）：如材料固定成本：如房租直接成本：直接可归属于项目工作的成本——>员工的工资间接成本：共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用——>管理层的工资机会成本：一切在做出选择后其中一个最大的损失沉没成本：已经发生的成本，历史成本；在投资决策时应排除沉没成本的干
一殊酒·2023-10-22 05:56

【软考】9.5 排序算法原理

《直接插入排序》针对少量数据的排序情况多次比较，一次插入默认第一个元素为有序队列，依次与前面的元素进行比较，直到找到第一个小于他的值，才插入《希尔排序》缩小增量排序；针对大数据的排序情况分组，分别进行直接插入排序增量序列为多少，就划分为多少组《简单选择排序》每次选择最小的元素进行交换多次比较，一次交换《堆排序》
一殊酒·2023-10-22 05:55

【软考】信息系统项目管理师--知识点

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能
平凡之大路·2023-10-22 05:25

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协
weixin_30278237·2023-10-22 05:23

软考高项 教材 第四版 带书签目录 支持搜索 高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建
不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

【软考】12.3 质量管理/风险管理

《质量管理》影响质量：范围、进度、成本质量规划——>质量保证（阶段性评审）——>质量控制（实时监控）质量特性功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性McCall质量模型产品修正、产品转移、产品运行软件评审和容错技术易分析性——>可维护性《风险管理》避开不利条件、少受损失、取得预期结果实现项目目标风险管理计划编制——>风险识别——>风险定性分析——>风险定量分析——>风险应对计划编制——>风
一殊酒·2023-10-22 05:47

软考 系统架构设计师系列知识点之软件构件（1）

所属章节：第2章.计算机系统基础知识第3节.计算机软件2.3.7软件构件1.概述构件又称为组件，是一个自包容、可复用的程序集。构建是一个程序集、或者说是一组程序的集合。这个集合可能会以各种方式体现出来，如源程序或二进制代码。这个集合整体向外提供统一的访问接口，构件外部只能通过接口来访问，而不能直接操作构建的内部。构件的两个最重要的特性是自包容与可重用。2.软件构件的组装模型随着软件构件技术的发展，
蓝天居士·2023-10-22 01:14

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟
世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理
世润·2023-10-21 22:56

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成
Eliano·2023-10-21 19:08

软考05根据内存区域大小计算芯片数量

文章目录前言一、原题二、解题思路(bit为单位)1.计算内存区域的大小2.计算每个存储器芯片的容量3.计算芯片数量三、解题思路(k为单位)1.计算内存区域的大小2.计算每个存储器芯片的容量3.计算芯片数量总结前言从网上看题答案是有了，但是不知道具体的计算过程就很难受，不然下次还是不会，只能自己梳理了一、原题二、解题思路(bit为单位)1.计算内存区域的大小内存区域大小=结束地址-起始地址+1=(4
你知道“铁甲小宝”吗丶·2023-10-21 19:35

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所
世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适
世润·2023-10-21 19:01

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-人力资源管理历年案例

持续更新。。。。。。。。。。。。。。。目录2019下试题三(20分)背诵整理1.冲突管理的6种方法2.获取项目人力资源的依据系列文章2019下试题三(20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内    某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了
网络冒险家·2023-10-21 13:56

2023软考系统分析师真题回忆版

综合题：信息系统的构成企业战略规划面向服务SO方法的三个主要抽象级别：操作，服务，业务流程页式存储：内存页淘汰机制，淘汰顺序：访问位为0》修改位为0，状态位是0的不用考虑，因为都不在内存中。数据库系统：使用自然连接比使用笛卡尔积的效率高；分布式数据库主要解决什么问题；数据库通过什么来隐藏所有信息只展示部分信息（视图？）；规范化理论-无损分解：x->y,x->z,有x->yz这个是合并规则知识产权与
试着·2023-10-21 10:15

软考高项--项目管理概述

执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容
Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身
世润·2023-10-21 09:57

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-10-21 09:56

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的
极无宪·2023-10-21 09:56

软考-高项-论文-论信息系统项目的整体管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-10-21 09:55

软考高项-案例分析背诵

招投标5过程组启动过程组：制定项目章程，识别干系人。计划过程组：其它都是计划过程组。执行过程组：指导和管理项目执行，质量保证，组建此项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，实施采购，管理干系人参与。监督过程组：实施整体变更控制，核实范围，控制范围，控制成本，控制进度，控制质量，控制沟通，监督与控制风险，控制采购，控制干系人参与。结束过程组：结束项目或阶段，结束采购。8、4种依赖关系强制性依
麦乐乐·2023-10-21 09:54

软考高项-十大知识领域五大过程组图

软考高项，考试分为：1.信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；45以上合格2.信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；45以上合格3.信息系统项目管理论文，考试时间为
AbelZ_01·2023-10-21 09:54

软考论文-高项-进度管理、风险管理

[[软考论文-高项-项目进度管理]]016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。
x10n9·2023-10-21 09:24

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS（5）确认范围（6）控制范围NO3、进度管理（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动资源（5）估算活动持续时间（6）制定进度计
陆老师Peter·2023-10-21 09:54

软考-高项-关键要点整理（背诵三）

1.发生成本失控的原因主要有哪些?(1)对工程项目认识不足。(2)组织制度不健全。(3)方法问题(4)技术的制约。(5)需求管理不当。2.全面质量管理核心特征(1)全员参加的质量管理(2)全过程的质量管理(3)全面方法的质量管理(4)全面结果的质量管理3.规划质量管理的输出(1)质量管理计划(2)过程改进计划(3)质量测量指标(4)质量核对单(5)项目文件更新4.质量审计的目标(1)识别全部正在实
missiletcy·2023-10-21 09:23

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析
江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措
世润·2023-10-21 08:47
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