企业战略

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_67544708·2023-10-07 20:17

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_68459853·2023-10-07 19:20

San_Maro

Reading|#山楂酱de时光#明确企业战略目标SWOT分析法:S_Strength企业内部优势W_Weaknesses企业内部劣势O_Opportunities企业外部环境的机会T_Treats企业外部环境的威胁图片发自
San_Maro·2023-10-05 16:55

时间颗粒度

知名企业战略顾问刘润，在专栏里提到一个概念“时间颗粒感”，指一个人安排时间的基本单位。曾经，一天中没有课的时间里，我的颗粒感是粗细相间的。
疯叶荻花秋不瑟·2023-10-05 06:04

王志鸿：几条战略思考|品牌营销策划|营销管理咨询|答案咨询

分享关于企业战略的几条思考，希望能够有所启悟。1、某企业转型升级的战略路径：产品终端化、企业品牌化、产业时尚化、资源全球化、人才国际化、市场定制化、制造智能化、发展绿色化！一句话评论：全是废话。
答案咨询王志鸿·2023-10-05 02:04

李振涛：从商业模式到商业生态模式，企业战略理念的又一次升级

商业模式一词，在过去的二十多年里出现的频率非常之高，已经成为几乎所有投资者在判定项目时候，问出的第一个问题。北大教授魏炜、朱武祥提出了一个商业模式的基本框架：在这个框架中，商业模式被拆分为六个部分构成：定位：搞清楚两个方面，即客户到底是谁？对应的产品到底是什么？业务系统：整个企业在经营过程中，与外部哪些利益相关方发生关系，发生什么关系？关键资源能力：企业凭什么与外部的这些利益相关方发生关系？为什么
Alan李振涛·2023-10-05 00:51

用户体验要素——战略层

延伸至企业，企业战略就是指企业根据变化的环境、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在市场竞争中取胜。
骞多多·2023-10-02 09:26

更重要的事

明白了宏观视角下时代的趋势意义，比微观个体的企业战略重要，也明白战略比战术上的管理重要，却忘记了公司的治理结构也是比管理重要的事情。
兰草香舍2018·2023-10-02 07:37

如何让管理者做好“心理准备”

首席执行官和高管团队通常还会单独开会讨论企业战略。我们发现，要想将上述评审会从盛大表演转变为有效的学习工具，关键是将它们视为交流会，而不是“首席执行官评审会”。
胡光书Showa·2023-10-02 04:29

【旅行故事】企业战略@稀土永磁Amy@20221031@上海

战略始终要问两个最重要的问题常有人问我，战略和管理的区别是什么？管理解决两个问题：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下来，把效率提起来，就把事情做对了。战略始终要问两个最重要的问题：第一，如何创造顾客以及顾客价值？第二，如何实现增长？做战略时，选择对的事情做，我们就会得到与顾客在一起的机会，得到实现增长的机会。所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须让管理匹配战略。战略本质上是一个选择
稀土永磁Amy·2023-10-02 01:56

你知道广告语中的行动指令多么重要吗？

广告语不仅是品牌的核心价值，更是战略的具体表述，广告语必须服从于具体的战略，所以企业战略如果不清晰，往往会导致广告语诉求不明确，广告语经常的变动，最终导致消费者，对品牌无法产生统一的认知。
课町商城·2023-10-01 10:47

凯乐恩思维导图认证班四期+第八次作业（读书笔记-继任者培训）

主要内容如下：一、培训对象1、领导者领导人员的继任培训，侧重于企业战略、影响力、价值观和领导思维，进行培训规划。2、管理者管理人员的继任培训，侧重于绩效管理、技能培训和管理理念。
任逍遥_1·2023-09-30 20:05

Tita|企业推行okr到底有什么好处？

这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题，而OKR是解决这个问题最好的工具。实施OKR的第二
fcae4e740b79·2023-09-29 21:47

市场营销必读书籍推荐

管理的知识都是有内在联系的，想入门营销最好也要学下销售、人力资源、领导力及企业战略等。需要注意的是，12Reads的书都只能在12Reads官网买，并且价格比一般的书要贵，这两点比较隐隐让人感
雪明明·2023-09-29 15:47

面对数字化转型红利发展的黄金期，建筑行业该如何做？

数字化转型首先要建立符合企业自身的数字化转型战略，从企业战略层面、思维层面、技术层面、能力层面、人才层面等统筹考虑，同时要进行主营业务的战略规划和IT战略规划，最后结合先进的数字化理念和
中道欣欣子·2023-09-29 14:12

BLM企业总体战略制定路线图

企业战略按层次从上至下可以分为总体战略、业务战略和职能战略，运用BLM业务领先模型来制定业务战略是樊老师咨询和培训的核心产品（《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》），也因此写了好几篇与业务战略规划框架
研发咨询顾问樊辉·2023-09-29 12:06

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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2301_77700816·2023-09-29 06:41

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务 spring cloud·2023-09-27 23:07

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_66404702·2023-09-27 23:05

《破局增长·企业战略升维增长》.广州站会场攻略

《破局增长·企业战略升维增长》.广州站~广迎商界精英！《破局增长·企业战略升维增长》热烈欢迎报名参加实践家《破局增长·企业战略升维增长》广州站的BSE/Money&You同学会及各界企业家家人们！
Helen穗穗·2023-09-27 21:26

熵减321周报第6篇：通知不是沟通，战略聚焦和从营销到经营

思考2：战略聚焦对于企业战略来说，在主品牌不是足够
熵减黑客·2023-09-27 16:20

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
m0_72864708·2023-09-27 07:56

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务技术分享·2023-09-27 06:02

範本學習 - 什么是ArchiMate图？

ArchiMate3更新了代表企业战略方面的新标记，涵盖了公司当前面临的重要业务和IT协调挑战。
weixin_34054866·2023-09-26 02:23

项目经理如何做到虎虎生威，步步为“赢”？

企业战略通过项目管理来落实，企业竞争力通过项目管理技术得以提升，企业经济效益通过项目管理达成。而项目经理是项目的直接管理组织者，是项目管理过程中的核心与灵魂，其自身水平的高低大大影响着整个项目的推进。
EasyTrack·2023-09-26 01:29

@伙瓣课堂 绩效训练营第1.2课笔记+David-dong

如何推导公司的组织架构一、企业战略确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型战略定位:组织环境（内部环境和外部环境）、组织目标（未来做到什么程度）、组织资源（人和钱）路径选择（什么方式实现定位）:战略业务选择
694977688b80·2023-09-25 18:01

9月24日，每日信息差

该气田作为我国首个投入商业开发的大型页岩气田，累计产气量日前已突破600亿立方米第三、千亿规模战略性新兴产业发展基金将在年内启动运营，正在积极筹设千亿规模的中央企业战略性新兴产业发展基金，目前已经得到20
今日信息差·2023-09-25 12:18

人才盘点，盘点人财/人裁 ——人才盘点从理论到实践（一）

但人才盘点到底如何结合企业战略做？如何根据企业现状实施落地？如何采用正确的工具方法、流程实现？等等这些问题一直伴随着在企业中的实践，个人有如下思考：一、什么样的企业需要人才盘点？
高伟_cb24·2023-09-25 08:08

奇妙的身体智慧——《唤醒集体智慧》第2天

我是一个口头语言表达能力很强的人，我的工作主要是通过沟通来完成的，比如：通过提问、聆听、提炼、总结，为企业梳理企业文化并协同制定企业战略，再通过培训和教练方式帮助企业落地文化、实施战略。
吃草的狮子_李程·2023-09-25 06:01

中国企业如何定战略

看了这本书才知道，并不是，麦肯锡起到的更多是改善运营效益方面的作用，而真正让企业立于不败之地的是品牌，打造品牌是企业战略的首要任务。
Yolanda金子·2023-09-24 09:35

这几招，让你的企业管理高效而从容

众所周知，高效执行力是企业战略和决策得以实现的必备条件。那应该如何做到高效而且从容呢？下面给大家介绍几招!一、确定目标任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，所以一定要明确企业的目标是什么。
三只小熊那些事·2023-09-24 01:21

向组织管理要效益

“组织结构是战略目标落地的载体”，所以企业的组织结构要适用于企业的战略，组织结构要随企业战略的调整而进行相应的调整。企业战略决定了“企业是什么，应该是什么，将是什么？”
柳创勋·2023-09-23 18:53

2019-11-11

企业战略集团(ESG)最近发布的《2019公共云趋势》报告指出，过去八年来，基础设施及服务环境采用率激增，企业采纳率从17%上升到58%;39%的企业报告称其技术部署完全采用云优先策略。
软件小刘·2023-09-23 12:52

企业战略咨询师必备的知识基础｜为成果而管理【02】2021-05-01

1.管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身。不过这依然只是一个表象，真正的病根是他们缺乏完成企业经济任务所需的知识基础和体系。虹霖：不是管理者有太多的事情，而是他不知道自己该做什么事情。2.他们需要一套系统化的方法来应对今日之工作。一项经济任务包含三个维度：一，必须提高现有业务的运营成效；二，必须辨识出企业的潜能并使之发挥作用；三，必须对企业进行更新以创造一个全新的未来；虹霖：企业
李虹霖丨虹霖品牌战略咨询·2023-09-23 06:36

“源启2.0”：从自上而下的解构，到自下而上的重构

“向上”先理解和吃透客户的企业战略，进而自上而下地将企业战略拆解为业务架构，“向下”再将业务架构拆解为应用架构和数据架构，并进一步对齐技术架构。
中电金信·2023-09-22 15:36

坚持主航道，不为蝇头小利而偏离前进的方向；持之以恒地推进企业战略，付出一定有回报！

姓名韩春康公司北京摩卡其贸易有限公司【日精进打卡第108天】【知～学习】《六项精进》4遍共179遍《六项精进通篇》2遍共37遍《大学》2遍共53遍《华为管理法》看书《扫除道》《如何让你爱的人爱上你》《权利：为什么只为某些人所拥有》听书【经典名句分享】我们的竞争对手，就是我们自己……在公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻挡我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。【行～实践】一、修身：早睡
韩闹闹丶·2023-09-21 07:16

《营销想象力》85

《营销想象力》听书笔记：图片发自App对于一个企业来说，最重要的是制定适合自己的营销战略，从而树立自己的产品形象，占据市场领先地位，所以市场营销应该是一个企业战略规划的核心。一，什么是营销想象力。
千年白果树·2023-09-21 05:08

为什么要加入致青春

去年8月参加了人力资源高峰论坛，有位曾在金融银行业（渣打银行）中任职的资深HR，实战型培训专家Kevin老师做过这样一个分享，企业战略我们能够看得到的是使命、愿景、价值观；但要构成这些要有三要素：组织、
南篱清欢·2023-09-20 01:14

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

功能模块：待办消息，招标公告，中标公告，信息发布描述：全过程数字化采购管理，打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis、OAuth2、Secur
m0_66404702·2023-09-15 16:30

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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微服务 spring cloud·2023-09-15 14:54

2022-11-11

个人、企业战略--私域流量是核心竞争力私域流量越来越贵-做高端的运营成本水涨船高1.做项目就是在玩社群：要有战略部署规划小超市：方便袋扫码免费-讲价发售--圈住用户引流+回流+节流——让客户体验满意2.
丽丽202101011·2023-09-15 09:18

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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m0_72864708·2023-09-13 17:08

2022-05-28

得到听书《麦肯锡教我的写作武器》解读高杉尚孝，全球著名的企业战略咨询顾问，毕业于沃顿商学院，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。
君临成长日记·2023-09-12 21:07

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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m0_68459853·2023-09-12 20:09

《程序员职场工具库》认识 OGSM 模型

OGSM模型是企业战略管理的理论工具。它主要是以下4个部分：O（Objective）：目的，指企业要达成的短期目标，一般是定性描述，跟使命比较类似，但是周期不要太长。
·2023-09-12 14:45

如何让战略目标与绩效管理“接轨”?

企业绩效管理的失效在很大程度上的原因在于战略目标与绩效管理的脱节，绩效考核指标不是从企业战略目标和年度重点工作中推导出来的，不能代表公司经营的重点，无法形成对战略目标的支撑。
绩效红·2023-09-12 11:13

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

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m0_67544708·2023-09-12 11:53

11302022《精益经营，目标管理实战》第430/ 500本 【佳庆方舟读书】

11302022《精益经营，目标管理实战》第430/500本【佳庆方舟读书】总结：解决企业战略规划难题，打造目标管理路线图。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-11 20:42

2022-06-15行政组织结构设计程序

组织设计可能出现三种情况：一是新建企业需要进行组织结构设计；二是当企业原有组织结构出现较大问题或企业战略发生变化时，需要对原有组织结构重新进行评价和设计；三是由于环境和情况的变化，需要对组织结构进行局部的调整
雨露_108c·2023-09-11 18:27

得帆信息HRD——刘晓丹：一体化 · 低代码 · 员工体验优先，引领HR数字化转型

一、人力资源管理数字化人力资源管理数字化是指通过移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代数字化技术，打造统一的数字化工作场所；通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链,实现人力资源管理的流程化
得帆低代码PaaS·2023-09-11 13:52
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